公司員工個人三個月工作總結(jié)

1、公司員工個人三個月工作總結(jié)以下是關(guān)于公司員工個人三個月工作總結(jié)，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。 這是我人生中 彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了 我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng) 雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對 *肅然起敬的同時，也為我有 機會成為*的一份子而自豪。 在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身的努力，各方面均取 得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一 定的認識。在7月份

2、杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊， 當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了， 特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會， 對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。 公司的理念被杜總通俗的解釋 為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉， 令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。 在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。 現(xiàn)在*在滌綸短纖 行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守

3、各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷 得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終 取得成功的保障。在這三個月的時間里， 我能遵守公司的各項 規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職 責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、 不斷提升自己的團隊合作精神。本細節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一 種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識， 渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己， 以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能

4、，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責(zé)公司培訓(xùn)工作；(2)負責(zé)工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨時工 作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng) 具有良好的語言表達能力、 流暢的文字寫作能力、 較強的組織 領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、 有效的對外聯(lián)系能力、 大型 活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管， 大部分工作是手下人在做， 現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的 工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn) 場時間不多，人員熟悉程度也不夠， 對分工的工作還沒有形成 系統(tǒng)的

5、計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體 現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我 要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的 提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識， 并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手， 把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期， 是一個非常關(guān)鍵的時期， 這一時 期應(yīng)該從管理上下工夫， 企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的 成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是 管理干部要改變老觀念， 要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo)干部 定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公 司要健全管理制度、 明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核 方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工， 好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這