供應(yīng)鏈管理咨詢工具

1、供應(yīng)鏈管理咨詢工具提出物顯低，士20世紀(jì)初年優(yōu)“蟲(chóng)物廷送” 犖純以農(nóng)本為根擱柞岀抉萊丸務(wù)敗詭悍由人工莊嚨.很 少冇質(zhì):1亂中此本的追斷不蛆裔外也叩便有標(biāo)雀也機(jī)少帥世把帥年代糊時(shí)從笊亍業(yè)擰的全H岀纜技*和標(biāo)關(guān)被雲(yún)宴徃在 地開(kāi)發(fā)出來(lái)鋰降低成帝方面耽得驚 人的成就容戸逐漸侃現(xiàn)出來(lái)吐應(yīng)錐管型如世紀(jì)如年優(yōu)*供應(yīng)迪” 穗PJ渠逍墳變 網(wǎng)絡(luò)陽(yáng)光衆(zhòng)童屣 物流背理玻用來(lái)創(chuàng) 適競(jìng)爭(zhēng)憂身客戶蜜得不寬容287圖10-1 供應(yīng)鏈發(fā)展的三個(gè)階段側(cè)啦較廣泛的傳軌物沆傳統(tǒng)物沆只打朿于申-企業(yè)的運(yùn)柞圖10-2傳統(tǒng)物流模型上游卞游生產(chǎn)物流 營(yíng)銷門店. 通過(guò)怏 事速革新和 y變化財(cái) 競(jìng)帶優(yōu)奔通過(guò)擴(kuò) 大生產(chǎn)規(guī) 模降低成; 本銷宵:采

2、購(gòu)閔介榊 利促鞘詁向 增擁耨我過(guò)釆顯討價(jià)力 通X批強(qiáng)還能 擴(kuò)購(gòu)堆價(jià)的逋過(guò) 維持安 全水平價(jià)格的 飆先晉以耳有競(jìng) 爭(zhēng)力的倚格 嗽持店內(nèi)的 商品呂種組"推“的展昭麗不是 P 的戰(zhàn)晤.“孤之的二平注垂"沆程S 缺乏一藥的消就普導(dǎo)向堆略，以"價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)乘圖10-3 傳統(tǒng)物流下的主體關(guān)系289供應(yīng)彩的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸運(yùn)編商店零俾兩的倉(cāng)庫(kù) 或配送中心消費(fèi)若觀狀T生產(chǎn)計(jì)劃 包義尢小/單位缺乏信息庫(kù)存水平此效宰的計(jì)劃接收流轉(zhuǎn)汁劃TinS 擁揀 運(yùn)輔適輸工具運(yùn)輸時(shí)1可渥排低效運(yùn)輸 誅待時(shí)間上高陣存朋平儀收A-時(shí)間安卅*貸源洞度W®膵存忒平運(yùn)輔時(shí)間計(jì)劃運(yùn)輔

3、用諛的成舉吋間安排，人員計(jì)劃眼務(wù)水罕低緩沖陣存咋存水半商店部門品種組合貨舉 U_貨黑技術(shù)消費(fèi)苦購(gòu)買-圖10-4傳統(tǒng)物流下的運(yùn)營(yíng)效率是非常低的胡毀的物液 和倍怠箱圖10-5 供應(yīng)鏈的客戶化模式10-6作圖跨企業(yè)間的協(xié)圖10-7 供應(yīng)鏈可以產(chǎn)生高效的顧客反應(yīng)作運(yùn)輸應(yīng)年歐肝的經(jīng)臉數(shù)字庫(kù)存成本庫(kù)存成本摩存曾理成杰 庫(kù)存管瑾成審帶存能力滯求盯皿赴理成本 針對(duì)分銷/零書(shū)商生產(chǎn)曲圖10-8 供應(yīng)鏈協(xié)293生麗Fi勺計(jì)劃制造果購(gòu)?fù)舜疤峁┥? 分綜商:殆渠道佻應(yīng)商渠道零胃商 聲合 渠道小C 4：購(gòu)A制進(jìn)出隹19退貨退直0退加采購(gòu)孑神舔交耐沫購(gòu)僉訶)(n-tuwtffl模式圖 10-12SCOR之五個(gè)不同的管理流

4、程理噩勰勰猙供應(yīng)商圖10-9一體化的三種業(yè)務(wù)流程直殂輛流股蘇捉的兩/分銷商注封垂異化： 與競(jìng):爭(zhēng)對(duì)羊干同的 供應(yīng)謎注垂于效率： 更為高效的運(yùn)作G當(dāng)她拱應(yīng)商®供應(yīng)兩®基審嘗戶合資廠共享式服務(wù)行政活動(dòng)合并并由合資分散風(fēng)險(xiǎn)和投資更高的購(gòu)買力和協(xié)作水平對(duì)知識(shí)和技能的取得新商業(yè)機(jī)會(huì)各個(gè)合資廠因人而異額外的收入來(lái)源和有效降低行政費(fèi)用錄佳賀跋分折圖10-11 SCOR模型協(xié)作性供應(yīng)鏈管理模式第二節(jié)供應(yīng)鏈模型分析SCOR+Sf圭績(jī)效的管理 實(shí)踐和軟萍解 決方秦屆化同類企業(yè)的運(yùn)忙績(jī) 效，進(jìn)而逢X址于戢低結(jié) 果(best-in-class)的內(nèi)部 日標(biāo)客戶實(shí)施最佳業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)踐中日益增多的改

5、變業(yè)務(wù)單位各自進(jìn)行行政活動(dòng)內(nèi)部共享式服務(wù)合并行政活動(dòng)服務(wù)水平承諾和協(xié)定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享外包共享式服務(wù)行政活動(dòng)合并外包服務(wù)水平協(xié)議圖 10-10標(biāo)樸比較遞增的*IE幄業(yè)芬 流程的現(xiàn)狀 (as-isk 進(jìn) 而求得未來(lái)的C to-be-in-class啲內(nèi)部?jī)袠?biāo)星化同類企 業(yè)的運(yùn)年績(jī)效、 進(jìn)而捷丸基于 啟佳姑肛什眼1把握業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀 (as is),磁市求禪耒永的 期塑狀態(tài)fto-be)內(nèi)部或外淤內(nèi)部或外部供應(yīng)商-水平拱應(yīng)粧運(yùn)作竜葦慳型Ann不直定級(jí)水平茨稈類型）實(shí)施水羋分昶流程元親）描述圖解配強(qiáng)水平（沆程分類）漩程元素水平（分解流稈）注釋用平1定義世應(yīng)鏈遠(yuǎn)作參年堆取的搶曲和 內(nèi)容，這足設(shè)置竟?fàn)庬\

6、效目標(biāo)的基融阻W的供應(yīng)鎧施在衣半2的30牛樓心 窗程 莎類-中從“配的"到“訂忙公勿通過(guò)酬 供應(yīng)璉配軋實(shí)範(fàn)運(yùn)卡策瑁水平3定丈r住b在選擇曲市場(chǎng)上視功競(jìng)爭(zhēng)勺蠶芫縫支流程元索信息輸人和輸出流稈績(jī)效尺度戰(zhàn)隆蟲(chóng)跌-能應(yīng)用的地方 竝沛住實(shí)啣請(qǐng)統(tǒng)能丿J 耒統(tǒng)/工艮住水平兒 俎"徵調(diào)”運(yùn)作報(bào)昭務(wù) 篦継 盤了貓蠢醫(yī)簡(jiǎn)標(biāo) 灌魅 踐圖10-13 三個(gè)流程水平細(xì)節(jié)一系列流程平衡第合的需*, 掘供最佳方案満足 采購(gòu)，生產(chǎn)和交忖 卷求的行動(dòng)過(guò)程-系列流梶采購(gòu)商品和服 務(wù)以満足計(jì)劃的 和實(shí)際的需要系列流程一系列盤程變換產(chǎn)品到禿成 狀況以滿足計(jì)劃的 和實(shí)際前捕要提供產(chǎn)成品及潤(rùn) 足計(jì)則的和賽際時(shí) 窩蚩，包括訂單晉 理、運(yùn)蛹習(xí)理和分 宿管理 1廡列流程：有關(guān)任何原同導(dǎo)致產(chǎn)品的退冋或接收*這些流慳延仲到發(fā)送后的用戶支持 圖 10-14水平1流程定義面向客戶面ki內(nèi)部SCORtK 平 1 績(jī)述胡性l_fczr11可靠性響應(yīng)性連活性成本瓷產(chǎn)交忖麵效規(guī)運(yùn)速度完莪訂單無(wú)軒仃單精行趙闍時(shí)問(wèn)訂用徒