質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系運行情況

1、-作者xxxx-日期xxxx質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系運行情況【精品文檔】中鐵十七局集團第二工程有限公司管理評審資料質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況報告編制:批準:中鐵十七局集團京津城際軌道交通工程項目經(jīng)理部第四分部二OO六年三月十日質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況報告1、關(guān)于質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境方針的貫徹實施及符合情況。京津城際軌道交通工程是我集團公司在擬建九條客運專線中中標的第一條客運專線，是集團公司重點工程之一，根據(jù)初步設(shè)計圖確定了施工技術(shù)方案、編制了施工組織設(shè)計及作業(yè)順序，選定鋼筋加工場，接通生產(chǎn)、生活水電線路，根據(jù)項目質(zhì)量、工期要求對施工機械、測度儀器、施工人員進行

2、了有效配置，建立項目工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境三個體系，編制了各種管理制度。并在臨時工程與主體工程的施工中貫徹實施，運行有效。經(jīng)鐵道部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理多次檢查，都取得了很好的成績。并在十月份通過了北京華夏認證中心的認證。2、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理目標的實現(xiàn)情況項目部成立后按三個體系分別制訂了質(zhì)量/職業(yè)健康安全環(huán)境管理方針及目標，目前項目正式開工兩個月，根據(jù)既定的質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境管理目標，在項目管理中積極實施，確保目標的實現(xiàn)。3、內(nèi)外部審核情況十月份北京華夏認證中心到我項目認證，出具了兩個觀察項報告，事后我們進行了認真的總結(jié)，并將整改記錄上報。4、文件控制、內(nèi)外部信息溝

3、通、交流、協(xié)商情況、辦公區(qū)環(huán)境管理按集團公司一體化管理體系文件中文件管理辦法對文件進行控制，包括文件的分類、文件的制訂、修訂與審核、文件的承辦與傳閱、有效文件的控制、文件的借閱、存放等。內(nèi)部信息溝通采用工程例會與項目領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、總結(jié)、早點名等形式進行溝通，外部信息溝通主要通過會議、電話、文件等形式實現(xiàn)交流與協(xié)商。辦公區(qū)環(huán)境管理主要是生活垃圾的處理，為了節(jié)約資源，改善環(huán)境，垃圾按可回收與不可回收分類存放，并定期送至指定的垃圾廠堆放。5、法律、法規(guī)及其他要求的獲取、學習、遵循情況及合規(guī)性評價情況。通過咨詢、網(wǎng)絡(luò)等手段獲取了天津市地方法律、法規(guī)共十三項、國家法律、法規(guī)共八項。地方法律、法規(guī)清單按程序

4、文件要求已上報公司。所有法律法規(guī)都組織進行了學習。6、過程控制、產(chǎn)品防護、變更設(shè)計控制情況根據(jù)局京津項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，結(jié)合我分部的實際情況，編制了過程控制、產(chǎn)品防護等管理辦法和流程圖，并在實施工中嚴格執(zhí)行，取得了較好的效果。7、環(huán)境因辨識及重要環(huán)境評價情況根據(jù)實際情況我們對項目駐地、工地施工現(xiàn)場進行了環(huán)境因素的辨識，并對重要環(huán)境因素進行評價。并做了記錄。在內(nèi)審中存在的一些問題及時進行了整改。8、過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、標識和可追溯性控制進場后對設(shè)計文件、施工設(shè)計圖進行了審核，并和現(xiàn)場對照，形成圖紙會審記錄，將存在的問題上報集團公司項目經(jīng)理部。編制了與施工設(shè)計圖對應(yīng)的施工組織設(shè)計；對關(guān)鍵、特

5、殊過程進行了確認，在樁基與承臺的施工過程中進行了技術(shù)交底。進場材料分類存放，按不同的試驗狀態(tài)填寫原材料標識牌。各種機械填寫機械設(shè)備標識牌；施工的樁基與墩臺均在墩位處用標識牌進行了標識，標識牌采用局項目經(jīng)理部統(tǒng)一格式。9、監(jiān)測裝置購置、調(diào)拔、使用、維護及報廢情況，委托檢定及委托試驗控制情況進場初期由于測量與試驗儀器不能調(diào)配，項目提出了申請計劃，報公司安全質(zhì)量部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后購置。測量儀器及過程控制按公司管理制度匯編并結(jié)合項目的測量管理辦法進行有效控制。二期中標后，按程序進行了測量儀器調(diào)配申請、交接手續(xù)。進場原材料按集團公司物資與試驗管理辦法執(zhí)行，所有原材料進場后，由物資部門進行目測與現(xiàn)場

6、點驗，并由試驗室送集團公司測試中心進行試驗。10、危險源辨識及重大危險原評價情況我們對項目駐地、施工全過程根據(jù)經(jīng)驗分析法進行了危險源的辨識，并根據(jù)分值列出了重大危險源，并對重大危險源進行編制了應(yīng)急預(yù)案。11、應(yīng)急準備和響應(yīng)控制情況編制了應(yīng)急措施預(yù)案和應(yīng)急準備和響應(yīng)評審記錄。【精品文檔】12、業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣?、上級主管部門對公司及承建項目的滿意程度業(yè)主及監(jiān)理對我公司的評價很高，在前兩次質(zhì)量信譽評價活動中，我公司都為集團公司做出了較大貢獻，集團公司項目部對我公司的滿意度也很高，并且于2006年3月4日組織各參建單位在我公司管段開現(xiàn)場會，進行了觀摩學習。13、物資/設(shè)備采購、顧客財產(chǎn)、機械設(shè)備使

7、用、維護、保養(yǎng)、報廢處理情況。項目管理中，主材由集團公司項目經(jīng)理部集中供應(yīng)，二、三項材料由項目分部采購，大型機械設(shè)備主要是混凝土泵車，進場后，泵車需大修，我們向公司設(shè)備物資部提出維修計劃，經(jīng)批準后進行了大修。14、人力資源配置及使用情況、員工及崗位工種培訓教育及考核情況。實驗段項目部定員19人，其中技術(shù)人員8人（含測試、安全人員），站前二標項目部定員29人，其中技術(shù)人員12人（含測試、安全人員）。進場后，我們針對客運專線新特點、新技術(shù)、高標準進行了十多次培訓。主要進行的培訓項目有項目總體概況、質(zhì)量控制、安全、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、驗收標準。做到培訓有計劃、有落實、有記錄。15、外部勞務(wù)、勞務(wù)用工

8、、材料運輸、垃圾清運的管理情況外部勞務(wù)使用按集團公司項目經(jīng)理部規(guī)定，與進場每個勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同。加入公司專業(yè)化作業(yè)隊，由自己職工帶領(lǐng)施工，并按月考核兌現(xiàn)工資，經(jīng)兩次質(zhì)量信譽評評價，獲得業(yè)主的好評。材料運輸：為確保環(huán)境不受污染，減少材料運輸過程中的揚塵，施工便道按二級公路標準施工，路面結(jié)構(gòu)采用石灰土底基層，磚碴基層，瀝青廢料面層施工。生活垃圾與生產(chǎn)垃圾采用集中堆放，集中處理形式。16、易燃易爆化學危險品管理和消防控制情況易燃易爆品在內(nèi)審結(jié)束后，按整改意見編制了工作制度及應(yīng)急預(yù)案，項目駐地設(shè)置了滅火器等消防設(shè)施。17、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理資金計劃及使用情況設(shè)立質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理專項資金，根據(jù)投資大小及項目經(jīng)理部、業(yè)主的要求，結(jié)合