質(zhì)量改善建議

1、-作者xxxx-日期xxxx質(zhì)量改善建議【精品文檔】質(zhì)量改善建議一目前公司產(chǎn)品存在主要問題有1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細節(jié)小問題多等。二針對上述問題提出如下建議：1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量部改進需第一時間解決，生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)試時嚴格把關(guān)。質(zhì)管部針對質(zhì)量問題應快速反應，1.設定人員編制，分配崗位職責，2.生產(chǎn)過程中也有問題易導致分析時花需時間排除生產(chǎn)問題。生產(chǎn)部出現(xiàn)問題主要為，過于依賴上級領(lǐng)導決定（并未形成制度文件）。生產(chǎn)部在生產(chǎn)產(chǎn)品時候最基本的螺絲，接插線應該自己獨自能解決（機電培訓）。產(chǎn)品調(diào)試時應每個步驟必須檢查或檢查到位（管子內(nèi)的油在多長時間后正常）。最基本的應該具備。如不知

2、道檢測或此步驟工程部沒有要求責任應規(guī)劃到質(zhì)量部，質(zhì)量部如有要求沒有文件，生產(chǎn)也必須執(zhí)行。質(zhì)量部圖紙和文件如有出現(xiàn)問題，圖紙和文件部分未及時更上，機器出現(xiàn)問題未能第一時間解決。1. 質(zhì)量部針對上述問題，內(nèi)部進行加強，努力完善解決上述問題，爭取完善文件（檢測標準，工藝操作標準，質(zhì)量關(guān)鍵點），不給生產(chǎn)沒有做好找理由。2.生產(chǎn)部針對上述問題應及時反饋給質(zhì)量部，目前很多問題不是該機器，該文件第一次使用未見生產(chǎn)反饋問題，幾次以后再反映問題。針對上述問題工程部：1. 質(zhì)量部日常工作需加強，2.培訓班組核心員工：（1）核心員工主要從事解決生產(chǎn)裝配，線束，樣機制作及工藝等 ，以及配合品質(zhì)部工作 (2) 核心員工

3、主要從事按規(guī)定要求檢查和實驗市場反映質(zhì)量問題，生產(chǎn)過程中反映的問題，協(xié)助品質(zhì)部檢查抽檢各成品，協(xié)助機電改善機器性能，新產(chǎn)品調(diào)試。（3）調(diào)試人員日常工作需生產(chǎn)安排，但各人員工作崗位安排以及新進人員應由工程部考核安排。不然試問日后工作能不出現(xiàn)問題嗎？生產(chǎn)部：1加強對生產(chǎn)一線人員要求，必須嚴格作業(yè)。2.發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給質(zhì)量部，不能有不是自己部門的問題，明知故犯。3.機器維修時必須清理機器內(nèi)的雜物，出廠時必須加強檢驗。一些質(zhì)量問題必須通知質(zhì)管部。三機器一性能差，產(chǎn)品小問題多主要為1.品控應監(jiān)督生產(chǎn)，2.計件員工在小問題上沒有判別能力或明知道只為減少自身麻煩讓步放行。3.缺少品質(zhì)部把關(guān)。4.我們認識可

4、能有誤，我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應該從我們現(xiàn)有部門中去找。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，我們要先提前給各部門預防，品質(zhì)部是幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的，責任永遠是我們自己的。針對我們目前產(chǎn)品一致性差，小問題多建議成立品質(zhì)部：1.設定質(zhì)量獎勵，根據(jù)市場投訴減少情況給予不同現(xiàn)金獎勵 2.增加來料檢 ：1.日常工作檢驗我們外購原料，2.負責制板車間日常巡檢。3.品控檢驗:1負責線束巡查，2.負責整個裝配巡查。此崗位要求動手能力強，做事細心，肯吃苦。）4.入庫檢驗和出廠檢驗：1.入庫成品檢驗，2.針對出貨的成品提前檢驗，合格后才能發(fā)貨。四針對1.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，2.產(chǎn)品一致性差，3.產(chǎn)品細節(jié)小問題多等。建議

5、生產(chǎn)部：1.穩(wěn)定生產(chǎn)員工，2.加強上崗和現(xiàn)場培訓（生產(chǎn)部的90%的培訓生產(chǎn)完全有能力自行解決如自行解決不了可請求其他部門協(xié)助）3.每天早會應告知生產(chǎn)線員工今天的任務，力求每天每人的平均產(chǎn)量都在突破，4記錄每天的錯誤，第二天早會告之本組人員從而達到品質(zhì)意識提高。5加強內(nèi)部檢驗和小組末位檢驗能力。6.無條件配合品質(zhì)部工作，有意見可以提但必須先完成品質(zhì)部要求做的事。（請上級領(lǐng)導注意不是部門平等的問題，是部門工作性質(zhì)問題。）五給倉庫建議：1嚴格按配料清單配料（經(jīng)常有配料清單用了幾次才反映配料清單有問題，配料過程中發(fā)現(xiàn)有疑問必須找工程部確認，嚴禁不是自己部門問題漠不關(guān)心）2配料過程中必須仔細，各型號元器件不能弄混，3外發(fā)配件必須仔細勿發(fā)錯發(fā)少。（外發(fā)元器件必須送由生產(chǎn)部調(diào)試后方可外放）六給采購建議：1.更換元器件廠家必須要求廠家先寄樣品交由工程部確認。 2.一些我們貨源和質(zhì)量比較穩(wěn)定的元器件，新廠家推銷產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢，建議不讓其來我司面談，我們不能抱著試試看，反正樣品不需要錢。這會浪費工程部很多時間，一接待那次不需要將近一個小時，新