家電制造業(yè)績效獎金

1、家電制造業(yè)績效獎金制度 總 貝U第一條丨丨的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔 的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核 發(fā)辦法n第二條適用費樓下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）廣部門（二）肓業(yè)部門（三發(fā)部門（四）許理部門第三條訃貳期問各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月1日起至12月31日為止， 并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支釗方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付n其計算期問如下：（一） 上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與 薪資合并發(fā)放（二）下期

2、（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與 農歷春W獎金合并發(fā)放"第五條訃貳中位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產生時，一律以 四舍五入計第至元為計算中位“第六條離枳或遭解庫時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，-律拒絕支付 考績評定方式第七條考統(tǒng)評龍衷各部門考績評核項0及評分比率如表:表考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成2025項需由各部門共同努率10力，才3.銷售增長率10能達成的項目4.投資報酬率5附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預留調整020第八條是準率各部門考績分數(shù)如享有

3、 30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工 不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并 能與公旬的發(fā)展，作為共同努丿幾第九條銷仿LI標達成冰（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后 所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列 方式進行評核：1. 銷售目標達成率X 80% = A2. 對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率X20%= B3. A + B 莒業(yè)部門銷住H杯達成玄分數(shù)（二）生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產 部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下：1. 仃附丿川價們口評核別足包斯下列曲項:（1）當期附加

4、價值凈值+外購附加價的成本x95% =附加價值利益（2）附加價值利益寧附加價值預定目標X加權平均數(shù)=附加價值達 成率2. 無附丿川價值者，則依照各芒業(yè)部門預定銷售比例譏色（三）其他、各卸門禹績訃箕則恠照E部門的評核與績訃爪 第十條銷侍堆艮率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，貝y應就當期實際銷售額與目 標銷售額相比較后所得即為銷件增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分數(shù)=10分（考核基準）X達成率2. 達成率=A+ B（1）A = 1+ （實際值目標值）（2）B 該邯門公創(chuàng)丈際銷害比洌X部門實際增長率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算。

5、3. 當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不 予以計算。（二）生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產部門 若有附加價值產工時，則加算附加價值的評核（三）其他，各部門考績的計算，貝y依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報繃率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：（一）泮分:基準投資報酬率X考垓分數(shù)標準一投資報酬；約淀分數(shù)（二）營業(yè)部門投資報刑率稅前純利/使用卷產卄業(yè)部門投資報酬座（三）許理部門全公司年度稅前純益/總說產管歸部門投誑報則率（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部 門目標達成標

6、準丿G呈報總經(jīng)理評建后實施"第十二條附抓if們捉取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 ）作為獎金的分配額，其評定方式 如下：（一）當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時，貝y依照原訂的 考核分數(shù)10分訃y（二）當期附加價值實際產生及銷售額v預定目標時，則依照原訂的 基準分數(shù)X達成率“（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實 施C第十三條 業(yè)統(tǒng)率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目 標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，貝y為各部門對公司的貢 獻程度（業(yè)績率廠 英外檢標準如表:,

7、:（一）疔業(yè)部門業(yè)績率表6. 5.佃考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1.平均薪資銷售額20202020202.營銷費用比資金運用成本控制10101010104.應收帳款比率10101010105.應收票據(jù)比率10101010106.促銷商品達成市場占有率101015101535555&呆帳損失比率9.存貨控制比率55555合計100100100100100（二）生產部門業(yè)績率表 6. 5. 20考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低達

8、成新產品開發(fā)達成率10101010106.經(jīng)營資金成本控生產效率達成率15152015201510555&物料控制達成率9.提案建成達成率51055合計100100100100100（三）片發(fā)部門業(yè)績率1.幵發(fā)目標達成率：包括新產品研究、幵發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等幵發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分 比計算n2. 升發(fā)計劃達成率（1）幵發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核(2) 訃廉期問泄命令終土訓充吋、仍應視丿卜發(fā)證實臥達成率陽隊(3) 原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際卜估分數(shù):.(4) 幵發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 40%3. 辭費控制幵發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%.(四) 許珅.部門業(yè)績率：表評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進503050503050度3030302020102.費用控-20-制102010-30103. 專案提議4. 資金控制5. 目標達成合計102010102030第十四條預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時， 對各部門職務責任度及管理控