【最丁士昭一級(jí)建造師項(xiàng)目管理ppt模版課件

1、 主講教師：主講教師： 丁士昭丁士昭 注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭2目 錄n1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論n1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制n1z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制n1z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理理n1z206000建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理n1z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭31z20100

2、0建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭41z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論掌握掌握（二）工程監(jiān)理（二）工程監(jiān)理（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（五）項(xiàng)目采購(gòu)模式（五）項(xiàng)目采購(gòu)模式（六）動(dòng)態(tài)控制原理（六）動(dòng)態(tài)控制原理（八）人力資源管理（八）人力資源管理（九）工程總承包（九）工程總承包（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（一）類型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（三）組織理論（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理了解了解國(guó)內(nèi)外工程國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理背項(xiàng)目管理背景與發(fā)展景與發(fā)展項(xiàng)目策劃基項(xiàng)目策劃基本知識(shí)本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理概念概念熟悉熟悉工程監(jiān)理方法工程監(jiān)理方

3、法2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭51z201010按五方主體分類按五方主體分類業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工供貨供貨總承包總承包 三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理安全管理 投資投資/成本控制成本控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)按合同界定的按合同界定的任務(wù)范圍任務(wù)范圍進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概論。掌握（二）概論。掌握（二）類型類型/目標(biāo)目標(biāo)/任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭61z201020概論概論 掌握掌握(二二) 監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理概念監(jiān)理工作

4、性質(zhì)監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)）監(jiān)理依據(jù)（5）實(shí)施范圍）實(shí)施范圍（6）活動(dòng)準(zhǔn)則）活動(dòng)準(zhǔn)則（1）強(qiáng)制性）強(qiáng)制性（3）地位關(guān)系）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇）隸屬管理范疇質(zhì)量水質(zhì)量水平效益平效益委托被委托委托被委托控制被控制控制被控制項(xiàng)目批文項(xiàng)目批文法律法規(guī)法律法規(guī)監(jiān)理合同監(jiān)理合同其它其它#三控制一管理三控制一管理一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)有償技術(shù)服務(wù) (咨詢、顧問(wèn)咨詢、顧問(wèn))#相應(yīng)賠償責(zé)任相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭7 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供

5、的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理 p11 （ ）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 投資投資 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 咨詢咨詢 監(jiān)理監(jiān)理 總包總包多選題：多選題：（8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理著于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理著于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。p52021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭8n業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程程,其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)的任務(wù), ,因?yàn)橐驗(yàn)?p2.p2單選題單選題: 1 業(yè)主方

6、項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是( ). 投資控制投資控制 安全管理安全管理 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭91z201030概論概論 掌握掌握(三三) 組織理論組織理論組織論內(nèi)容組織論內(nèi)容 組織工具組織工具管理組織管理組織工作組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系與目標(biāo)關(guān)系 概念概念 模式模式 直線制直線制 職能制職能制 矩陣制矩陣制 靜態(tài)靜態(tài) 工作流程工作流程 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 動(dòng)態(tài)過(guò)程動(dòng)態(tài)過(guò)程 目標(biāo)決定組織目標(biāo)決定組織 目標(biāo)目標(biāo)控制措施控制措施 組織措施組織措施 管理措施管理措施 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 組織組織影響目標(biāo)影響目

7、標(biāo)2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭101z201030管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)分工表分工表 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 基本模式基本模式 組合組合 層次性層次性 系統(tǒng)分解系統(tǒng)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖職能分工職能分工 工作流程工作流程合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu) pdec任務(wù)分工任務(wù)分工概論概論 掌握掌握(三三) 組織理論組織理論組織論內(nèi)容組織論內(nèi)容 組織工具組織工具2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭111z201040概論概論 掌握掌握(四四) 管理規(guī)劃管理規(guī)劃概概 念念內(nèi)內(nèi) 容容編制方法編制方法總體總體為何管理為何管理要管什么要管什么怎樣去管怎樣去

8、管誰(shuí)做什么誰(shuí)做什么何時(shí)去做何時(shí)去做參與方參與方解決13個(gè)方面?zhèn)€方面工程概況工程概況管理組織管理組織三個(gè)分析三個(gè)分析(目目 采采 技技)四控方法手段四控方法手段二個(gè)過(guò)程管理二個(gè)過(guò)程管理(設(shè)設(shè) 施施)二項(xiàng)策略二項(xiàng)策略(安全安全 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn))引引申申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成一次編成動(dòng)態(tài)調(diào)整動(dòng)態(tài)調(diào)整編編審審批批程序方法2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭121z201050概論概論 掌握掌握(五五) 工作任務(wù)委托工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理委托委托 咨詢公司咨詢公司的性質(zhì)的性質(zhì) 咨詢公司咨詢公司與業(yè)主共同與業(yè)主共同進(jìn)行進(jìn)行pm施工任務(wù)施工任務(wù)委托委托 施工總承包施工總承包(聯(lián)合體聯(lián)合體)施工總承包

9、施工總承包管理管理 平行委托平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托 委托一家委托一家(或聯(lián)合體或聯(lián)合體) 平行委托平行委托設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工綜合委托綜合委托 一項(xiàng)或一項(xiàng)或 多項(xiàng)發(fā)包多項(xiàng)發(fā)包 不得肢解發(fā)包不得肢解發(fā)包 全過(guò)程或全過(guò)程或 若干階段承包若干階段承包 分包對(duì)總包負(fù)責(zé)分包對(duì)總包負(fù)責(zé) db和和epc物質(zhì)采購(gòu)物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托任務(wù)委托甲購(gòu)甲購(gòu)甲招甲招 乙購(gòu)乙購(gòu)乙購(gòu)乙購(gòu)發(fā)包人發(fā)包人不得指不得指定廠商定廠商2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭131z201060概論概論 掌握掌握(六六) 動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制控制措施控制措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理

10、圖圖(略略)1z201061pm方法論方法論原理應(yīng)用原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于進(jìn)度控制用于投資控制用于投資控制分解比較糾偏分解比較糾偏概概預(yù)預(yù)合合支支決決2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭141z201070概論概論 掌握掌握(七七) 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)工作性質(zhì)任任 務(wù)務(wù)責(zé)責(zé) 任任替代方案與過(guò)渡期替代方案與過(guò)渡期(5年年)專業(yè)人士專業(yè)人士/管理崗位管理崗位 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表企業(yè)法人代表的代表上級(jí)上級(jí)(企業(yè)企業(yè))授權(quán)授權(quán),p18 貫徹法律規(guī)章制度貫徹法律規(guī)章制度財(cái)經(jīng)管理財(cái)經(jīng)管理履行合同履行合同(有關(guān)部分有關(guān)部分)目標(biāo)控制目標(biāo)控制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(

11、對(duì)承包合同的商確對(duì)承包合同的商確)遵紀(jì)守法遵紀(jì)守法規(guī)范行為規(guī)范行為項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭151z201080概論概論 掌握掌握(八八) 人力資源管理人力資源管理概概 念念任任 務(wù)務(wù)有計(jì)劃有步驟有計(jì)劃有步驟擇優(yōu)用人擇優(yōu)用人量才用人量才用人因事設(shè)崗因事設(shè)崗教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)用人機(jī)制用人機(jī)制大綱內(nèi)涵大綱內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)穩(wěn)定性和連續(xù)性穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化適應(yīng)變化業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)

12、機(jī)制團(tuán)隊(duì)機(jī)制關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀內(nèi)涵解讀)2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭161z201090概論概論 掌握掌握(九九) 總承包總承包理理 論論組組 織織方方 法法行業(yè)發(fā)展觀行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論建筑生產(chǎn)組織集成化理論價(jià)值鏈增值理論價(jià)值鏈增值理論獨(dú)立的工程總承包獨(dú)立的工程總承包企業(yè)企業(yè)聯(lián)合體或合作體聯(lián)合體或合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合施工設(shè)計(jì)聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計(jì)施工聯(lián)合設(shè)計(jì)采用建設(shè)綱采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要要或設(shè)計(jì)綱要采用功能描采用功能描述書(shū)述書(shū)建市建市200330號(hào)文號(hào)文2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭171z201100概論概論 熟悉熟悉(一一) 監(jiān)理方法監(jiān)理方法明確與委托方、明確與委托方

13、、被監(jiān)理方的關(guān)系被監(jiān)理方的關(guān)系工工 作作程程 序序工工 作作方方 式式通知：通知： 監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理權(quán)限報(bào)告：報(bào)告： 不符合標(biāo)準(zhǔn)、不符合標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量(建監(jiān)建監(jiān)1995第第737號(hào)文號(hào)文)審核報(bào)告報(bào)表審核報(bào)告報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平檢平檢質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)變更審核、處理變更審核、處理施工指令施工指令組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)(建市建市2002第第189號(hào)文號(hào)文)規(guī)劃規(guī)劃細(xì)則細(xì)則監(jiān)控監(jiān)控驗(yàn)收驗(yàn)收檔案檔案2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭181z201110國(guó)內(nèi)、國(guó)際國(guó)內(nèi)、國(guó)際建造師服務(wù)建造師服務(wù)范圍范圍概論概論 了解了解(一一)-(四四)pm背景背景

14、pm發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的概念策劃的概念旨在增值旨在增值開(kāi)放性工作過(guò)程開(kāi)放性工作過(guò)程決策階段策劃決策階段策劃實(shí)施階段策劃實(shí)施階段策劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程流程開(kāi)發(fā)管理dm項(xiàng)目管理pm設(shè)施管理fm集成化與統(tǒng)一化集成化與統(tǒng)一化項(xiàng)目全壽命周期管理項(xiàng)目全壽命周期管理2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭191z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭201z202010成本控制成本控制 掌握掌握(一一) 任務(wù)與措施任務(wù)與措施任任 務(wù)務(wù)措措 施施指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū) p28組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施合同措施 解讀解讀完全成本完全成本 制制造成本造成本最經(jīng)濟(jì)合理的最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案責(zé)任制、效益責(zé)任制、效益利益掛鉤利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置與配置預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)考核考核分析分析核算核算計(jì)劃計(jì)劃控制控制施工成本施工成本編制報(bào)表資料編制報(bào)表資料2021-11-14同濟(jì)大學(xué)丁士昭211z202020成本控制成本控制 掌握掌握(二二) 成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制依據(jù)編制依據(jù)編制方法編制方法指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū) p29 按組成按組成 按子項(xiàng)按子項(xiàng) 按進(jìn)度按進(jìn)度