信息工程部績效評估表

1、信息工程部績效評估表員工：龍明評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：專家目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項項目計劃完整,人員分工職責(zé)明確；530目的規(guī)劃、設(shè)計、分工項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理；5協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理）工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實；5工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；5項目組成員工作評估；10項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；5工程監(jiān)理對網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成進行管理；10商務(wù)工作系統(tǒng)的評審；520業(yè)務(wù)的拓展；10系統(tǒng)的招標工作；5協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；5詳實的

2、工作周計劃、工作周報；5計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；1020常維護提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；5客戶對服務(wù)的滿意度；5評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：員工：蘇潤祥評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項 目的規(guī)劃、設(shè)計、分工 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確； 項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實； 工程設(shè)備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估；55551030項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展

3、； 系統(tǒng)的招標工作； 設(shè)備的采購管理5101025協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；5詳實的工作周計劃、工作周報；5計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案；1020常維護提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)；5客戶對服務(wù)的滿意度；5評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：員工：董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強P崗位：項目經(jīng)理目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施（負責(zé)項 目的規(guī)劃、設(shè)計、分工 協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確； 項目進度合理，關(guān)鍵點的控制管理； 工程進展狀況，工程實施日志記錄詳

4、實； 工程設(shè)備、工具等物資的有效管理； 項目組成員工作評估；55551030項目成本、風(fēng)險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；10商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展； 設(shè)備的采購管理101020協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配； 詳實的工作周計劃、工作周報；55計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日 常維護提供完備的系統(tǒng)集成設(shè)計方案； 提供疑難故障的技術(shù)支持服務(wù)； 客戶對服務(wù)的滿意度；105520評價日期： 被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表總分：員工：徐向紅評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分計算機系統(tǒng)

5、及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；20常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；30數(shù)據(jù)安全備份存儲工作；15技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；5客戶對服務(wù)的滿意度；10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；5詳實的工作周計劃、工作周報；10評價日期：總分:被評估人簽字:評估人簽字:績效評估表員工：譚鐵磊評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；30常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；20網(wǎng)站更新維護工作量；15技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；5客戶對服務(wù)的滿意度；10工作安排提供（人、財、

6、物）資源的請求與分配；5詳實的工作周計劃、工作周報；10評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：呂柯露評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；15常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；20財務(wù)網(wǎng)絡(luò)維護工作量；10技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；5客戶對服務(wù)的滿意度；10設(shè)備采購采購物資質(zhì)量合格率，賬、物、卡相符；10采購物料手續(xù)齊全，采購處理效率；10工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；5詳實的工作周計劃、工作周報；10評價日期：被評估人簽字:總分:評估人簽字：

7、績效評估表員工：汪偉評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：系統(tǒng)維護工程師目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；15常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；35技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；5客戶對服務(wù)的滿意度；10質(zhì)里內(nèi)審部門日常質(zhì)量監(jiān)測、評審:15工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；5詳實的工作周計劃、工作周報；10評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：賈建東評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：業(yè)務(wù)目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分商務(wù)工作業(yè)務(wù)的拓展；10系統(tǒng)的招標工作；10設(shè)備的采

8、購管理；10合同貨款的執(zhí)行狀況；10協(xié)調(diào)客戶關(guān)系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨10計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；10常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；10技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；5工作安排臨時階段性工作的處理情況；10詳實的工作周報；10評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：蘭紅濤、孟廣峰、吳磊、段正 杰評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：業(yè)務(wù)目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)日硬件設(shè)備維護工作量；20常維護軟件系統(tǒng)維護工作量；35技術(shù)支持平均響應(yīng)時間；5技術(shù)支持平均處理時間；10客戶對服務(wù)的滿意度；10工作安排臨時階段性工作的處理情況；10詳實的工作周報；10評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：張志潔評估期間：4.1-4.30直接主管：張亞強、張巖崗位：文檔管理兼?zhèn)}管目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分資料管理項目文檔、參考資料安全有效保管；15妥善保管質(zhì)量文檔、技術(shù)資料；15物資管理采購物品的日常安全保管；10工程設(shè)備、工具等資料的保管；10物資賬、物、卡相符；20工作安排日常辦公事務(wù)的處理工作量及效率；10臨時階段性工作的處理情況