管理會(huì)計(jì)第二章課后習(xí)題及答案

1、第三章 本量利分析思考題1.本量利分析的基本假設(shè)有哪些？說明它們的具體含義。（1）相關(guān)范圍假設(shè)，即本量利分析中對(duì)成本性態(tài)的劃分都是在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)的。相關(guān)范圍假設(shè)包含“期間”假設(shè)和“業(yè)務(wù)量”假設(shè)兩層意思。（2）模型線性假設(shè)。具體包括：固定成本不變假設(shè)；變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)。由于本量利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量而非生產(chǎn)數(shù)量，在銷售價(jià)格不變的情況下，這個(gè)量也就是銷售收入。換句話說，本量利分析的核心是分析收入與成本之間的對(duì)比關(guān)系。但產(chǎn)量這一業(yè)務(wù)量的變動(dòng)無論是對(duì)固定成本還是變動(dòng)成本都可能產(chǎn)生影響，這種影響當(dāng)然也會(huì)影響到收入與

2、成本之間的對(duì)比關(guān)系。所以從銷售數(shù)量的角度進(jìn)行本量利分析時(shí)，就必須假定產(chǎn)銷關(guān)系平衡。（4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。本假設(shè)是指在一個(gè)多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總成本中所占的比重不會(huì)發(fā)生變化。上述假設(shè)的背后都暗藏著一個(gè)共同的假設(shè)，就是：假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地或者說比較準(zhǔn)確地分解為固定成本與變動(dòng)成本。2.盈虧臨界點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用？試結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行分析。盈虧臨界點(diǎn)又叫保本點(diǎn)，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析所提供的信息，對(duì)

3、于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營過程極為有用，如預(yù)測成本、收入、利潤和預(yù)計(jì)售價(jià)、銷量、成本水平的變動(dòng)對(duì)利潤的影響，等等。應(yīng)該指出的是，盈虧臨界點(diǎn)分析是在研究成本、銷售收入與利潤三者之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以除了銷售量因素外，銷售價(jià)格、固定成本與變動(dòng)成本諸因素的變動(dòng)，同時(shí)可以使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，只不過在進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關(guān)系。 例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)如下，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60 000元，那么該企業(yè)要至少銷售多少件產(chǎn)品才能開始盈利呢？這里我們就要運(yùn)用盈虧臨界點(diǎn)分析來確定企業(yè)在現(xiàn)有條件下的保本點(diǎn)

4、。根據(jù)銷售量的臨界值公式V固定成本總額/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)，求出產(chǎn)品銷售量臨界值為2 000件，如果銷售量低于2 000件，企業(yè)將會(huì)發(fā)生虧損。3.盈虧臨界圖的幾種形式的使用條件分別是什么？它們?cè)谶M(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)起到了什么作用？結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析。 盈虧臨界圖根據(jù)數(shù)據(jù)的特征和目的的不同，可以分為傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式、利量式和單位式。 使用傳統(tǒng)式盈虧臨界圖需要知道企業(yè)總成本線和總收入線（即總成本和總收入與銷售量的函數(shù)關(guān)系）。企業(yè)的利潤高低取決于銷售收入與總成本之間的對(duì)比，所以在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本線和總收入線的交點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)，此時(shí)企業(yè)不盈利也不虧損。而當(dāng)總成本線和總收入線不變時(shí)，銷售量

5、越大，實(shí)現(xiàn)的利潤就越多。使用貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖要知道企業(yè)總收入線、變動(dòng)成本線和固定成本。通過變動(dòng)成本線和固定成本可以知道企業(yè)總成本線，總成本線和總收入線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。與傳統(tǒng)式不同的是，貢獻(xiàn)毛益式強(qiáng)調(diào)的是貢獻(xiàn)毛益及其形成過程。因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益是總收入與變動(dòng)成本之差，所以盈虧臨界點(diǎn)就是貢獻(xiàn)毛剛好等于固定成本的點(diǎn)，超過盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于固定成本，也就實(shí)現(xiàn)了利潤。使用利量式盈虧臨界圖不需要知道總成本和總收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系，只要知道利潤與銷售量的關(guān)系即可。它是最簡單的盈虧臨界圖，利于企業(yè)管理者理解。當(dāng)銷售量為零時(shí)，企業(yè)虧損值為固定成本，隨著銷售量的增加，當(dāng)利潤線與橫軸相交時(shí)，企業(yè)利潤

6、為零，交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。使用單位式盈虧臨界圖只要知道企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位產(chǎn)品固定成本與銷售量之間的關(guān)系即可。單位成本線此時(shí)為一條平行于橫軸的直線，單位產(chǎn)品固定成本卻是一條曲線，通過這兩條線的疊加，可以得到企業(yè)產(chǎn)品的單位成本線。產(chǎn)品單價(jià)線與單位成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。 通過上述內(nèi)容，我們知道企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本、單價(jià)和銷售量都會(huì)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)分析產(chǎn)生影響。當(dāng)固定成本和變動(dòng)成本，或單價(jià)提高，都會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)左移；反之，則盈虧臨界點(diǎn)會(huì)右移。4.固定成本、變動(dòng)成本、銷售單價(jià)、銷售量的變化對(duì)利潤的變化有什么影響？比較利潤對(duì)這些因素的敏感程度。 固定成本、變動(dòng)成本、單價(jià)和銷售量的變化，都

7、會(huì)對(duì)利潤產(chǎn)生影響，但在影響程度上存在差別。有的因素雖然發(fā)生了較小的變動(dòng)，卻能導(dǎo)致利潤發(fā)生很大變化。也就是說，利潤對(duì)這些因素的變化很敏感，這些因素也稱為敏感因素。通常情況下，我們用敏感系數(shù)反映利潤對(duì)這些因素變化的敏感程度。敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動(dòng)百分比與因素值變動(dòng)百分比之比。各因素的敏感系數(shù)可以通過以下公式計(jì)算求得：固定成本敏感系數(shù)-FC/P單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)-V*VC/P單價(jià)敏感系數(shù)V*SP/P銷售量敏感系數(shù)V*(SP-VC)/P下面舉例說明利潤對(duì)這些因素的敏感程度的大小。假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。計(jì)劃年度預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為5 000件，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固

8、定成本為60 000元，企業(yè)目標(biāo)利潤為50 000元。當(dāng)各因素分別增長20時(shí)，各因素的敏感系數(shù)分別為：固定成本敏感系數(shù)-1單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)-3單價(jià)敏感系數(shù) 銷售量敏感系數(shù)上述四個(gè)因素按敏感系數(shù)排列的順序是：單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量固定成本。其中，敏感系數(shù)為正值，表示該因素與利潤同方向變動(dòng)；敏感系數(shù)為負(fù)值，表示該因素與利潤反方向變動(dòng)。在進(jìn)行敏感程度分析時(shí)，敏感系數(shù)是正是負(fù)無關(guān)緊要，關(guān)鍵是看敏感系數(shù)絕對(duì)值的大小，越大則說明敏感程度越高。同時(shí)，上述敏感系數(shù)大小的排序是在例題所設(shè)定的條件下的結(jié)果，如果條件發(fā)生了變化，則各因素的敏感系數(shù)之間的排列順序也可能發(fā)生變化。在通常情況下，單價(jià)的敏感系數(shù)最大。單

9、價(jià)的敏感系數(shù)大于銷售量的敏感系數(shù)，這一結(jié)論可以從敏感系數(shù)公式得到。同時(shí)，在企業(yè)正常經(jīng)營時(shí)，V*SP既大于FC，又大于V*VC；否則，企業(yè)可能將連簡單再生產(chǎn)都難以維持，現(xiàn)金流也可能發(fā)生嚴(yán)重的困難。所以，漲價(jià)是企業(yè)提高盈利的最直接、最有效的手段，而價(jià)格下跌則是企業(yè)最大的威脅。5.通過本章的學(xué)習(xí)，說明本量利分析的優(yōu)點(diǎn)和局限性，列舉實(shí)例進(jìn)行說明。 本量利分析，即成本業(yè)務(wù)量利潤分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，以量化的會(huì)計(jì)模型和圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。優(yōu)點(diǎn)：（1）通過本量利可以使企業(yè)對(duì)其保本點(diǎn)進(jìn)行分析。進(jìn)行

10、保本點(diǎn)分析，可以為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來期間為防止發(fā)生虧損應(yīng)完成的最小極限業(yè)務(wù)量信息，同時(shí)也能為審視企業(yè)未來經(jīng)營的安全程度和目標(biāo)利潤分析創(chuàng)造條件。（2）還可以利用本量利對(duì)企業(yè)保利點(diǎn)進(jìn)行分析，即在產(chǎn)品銷售價(jià)格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下，預(yù)計(jì)確保完成目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而需要達(dá)到的銷售收入和銷售（3）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響企業(yè)利潤的各個(gè)因素都在不斷變化，通過本量利分析中的敏感性分析，可以分析當(dāng)一種因素發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)值是如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：本量利分析的理論和方法是建立在一系列假設(shè)基礎(chǔ)上的，即：(1)相關(guān)范圍假設(shè)；(2)模型線性假設(shè)，具體包括固定成本不變假設(shè)、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系

11、假設(shè)、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡假設(shè)；(4)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不可能完全滿足上面的條件。這就需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用本量利模型分析問題時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，適當(dāng)修正模型。下面以模型線性假設(shè)為例來說明問題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本數(shù)據(jù)如表3-2所示，如何確定其保本點(diǎn)？表3-2項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）預(yù)計(jì)值151410960 0050 000概率0.80.20.70.30.30.7通過計(jì)算可以得到表3-3：表3-3單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）組合銷售量保本點(diǎn)（件）聯(lián)合概率期望值（件）15

12、1050 000110 0000.3923 920151060 000212 0000.1682 01615950 0003 8 0000.1681 40015960 000410 0000.072 720141050 000512 5000.0981 225141060 000615 0000.042 63014950 000710 0000.042 42014960 000812 0000.018 216預(yù)測盈虧臨界銷售量10 547由上述分析可以知道，在不確定條件下運(yùn)用概率分析的方法進(jìn)行本量利分析，考慮了多種可能及其概率，工作量很大。6.敏感性分析在企業(yè)利潤規(guī)劃時(shí)是如何發(fā)揮作用的？請(qǐng)具體

13、分析。 敏感性分析，是分析當(dāng)某一因素發(fā)生變化時(shí)，會(huì)引起目標(biāo)值發(fā)生什么樣的變化以及變化程度如何。本量利分析中的敏感性分析主要研究兩方面的內(nèi)容：一是有關(guān)因素發(fā)生多大變化時(shí)會(huì)使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，即保本點(diǎn)問題；二是有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行利潤規(guī)劃時(shí)，可以從銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本這四個(gè)方面控制。因?yàn)殇N售量是與利潤同方向變動(dòng)的，所以銷售量的臨界值實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量最小值。其中，最小銷售量（目標(biāo)利潤固定成本）/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）。同銷售量一樣，單價(jià)也是與利潤同方向變動(dòng)的，所以單價(jià)的臨界值實(shí)際上是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價(jià)最小值。其中，最小單價(jià)單位變動(dòng)成本（目標(biāo)利潤固

14、定成本）銷售量。單位變動(dòng)成本與利潤是反方向變動(dòng)的，所以單位變價(jià)成本臨界值實(shí)際上是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本的最大值。其中，最大單位變動(dòng)成本單價(jià)（目標(biāo)利潤固定成本）銷售量。固定成本與利潤是反方向變動(dòng)的，所以固定成本臨界值實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本最大值。其中，最大固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本）×銷售量目標(biāo)利潤。假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，現(xiàn)有數(shù)據(jù)為：單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本28 000元，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤16 000元，試確定銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。在其他三個(gè)因素不變的條件下，銷售量5 500件，單價(jià)20.8元，單位變動(dòng)成本11.2元，固定成本

15、24 000元。案例題多產(chǎn)品經(jīng)營本-量-利分析探討飯店業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，一個(gè)地區(qū)高星級(jí)飯店的規(guī)模、數(shù)量往往成為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、改革開放程度的標(biāo)志。在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，高星級(jí)飯店大多進(jìn)行多產(chǎn)品經(jīng)營，通常提供的服務(wù)有客房、餐飲、娛樂、洗浴、商場、商務(wù)服務(wù)等項(xiàng)目，因此，有必要對(duì)多產(chǎn)品經(jīng)營的本-量-利分析進(jìn)行研究。由于飯店不同產(chǎn)品的計(jì)量單位不同，在進(jìn)行分析時(shí)首先要統(tǒng)一計(jì)量單位，這里采用銷售額指標(biāo)。有下列公式：利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售收入*貢獻(xiàn)毛益率-固定成本式中，貢獻(xiàn)毛益率為飯店多產(chǎn)品經(jīng)營的綜合毛益率。如何確定綜合毛益率是一個(gè)比較復(fù)雜的問題。這里闡述計(jì)劃權(quán)重法、目標(biāo)權(quán)重法、歷史數(shù)

16、據(jù)法等三種方法。1.計(jì)劃權(quán)重法。此方法是將飯店多種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率額之和除以計(jì)劃銷售額之和，求得加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率。由于多種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率額有高有低，因此采用此法所求得的貢獻(xiàn)毛益率將受到飯店銷售組合的影響。例如，某飯店有客房、餐飲、商場三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年銷售額為2億元，相應(yīng)的預(yù)期利潤為6 000萬元，年固定成本分?jǐn)倿? 600萬元，每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益如表3-11所示，銷售額為2億元的銷售組合如表3-12所示。表3-11 某飯店的銷售組合 單位;萬元項(xiàng)目客房餐飲商場單位銷售價(jià)格1 000300200單位變動(dòng)成本20150140單位貢獻(xiàn)毛益98015060貢獻(xiàn)毛益率（%）985

17、030占總銷售額的百分百（%）50455表3-12 銷售額為2億元的銷售組合 單位;萬元項(xiàng)目客房餐飲商場合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）50455100銷售額10 0009 0001 00020 000100變動(dòng)成本2004 5007005 40027貢獻(xiàn)毛益9 8004 50030014 60073固定成本8 600利潤6 000表3-12中，每種產(chǎn)品的變動(dòng)成本是基于表3-11中的變動(dòng)成本率計(jì)算的，利潤總額為6 000萬元，與預(yù)計(jì)的相同，整個(gè)飯店的變動(dòng)成本率為27%，按計(jì)劃銷售額計(jì)算的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率為73%。銷售組合對(duì)綜合貢獻(xiàn)毛益率影響很大，仍依上例，假設(shè)該飯店銷售組合有所改變，如表3-1

18、3所示。表3-13 改變銷售組合后的貢獻(xiàn)毛益率 單位;萬元項(xiàng)目客房餐飲商場合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）454015100銷售額9 0008 0003 00020 000100變動(dòng)成本1804 0002 1006 28031.4貢獻(xiàn)毛益8 8204 00090013 72068.6固定成本8 600利潤5 120從表3-13可以看出，銷售額仍然為2億元，但利潤比預(yù)計(jì)減少了880萬元（6 000-5 120），加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率降至68.6%，降低的主要原因是這種銷售組合中貢獻(xiàn)毛益率較低的商場計(jì)劃銷售額增加了，而貢獻(xiàn)毛益率較高的客房、餐飲的計(jì)劃銷售額減少了。在多產(chǎn)品的本-量-利分析中，應(yīng)了解銷售

19、組合的改變對(duì)飯店利潤的影響。2.目標(biāo)權(quán)重法。目標(biāo)權(quán)重法是以各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與目標(biāo)權(quán)重法加權(quán)平均計(jì)算的貢獻(xiàn)毛益率。目標(biāo)權(quán)重法在兩種情況下可能較多運(yùn)用：第一種情況，飯店為了控制各產(chǎn)品的銷售量而控制綜合貢獻(xiàn)毛益率；第二種情況，飯店的各產(chǎn)品銷售額難以準(zhǔn)確預(yù)測。3.歷史數(shù)據(jù)法。歷史數(shù)據(jù)法是以飯店近期的各產(chǎn)品厲害數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以加權(quán)平均計(jì)算的貢獻(xiàn)毛益率作為分析年度的綜合貢獻(xiàn)毛益率。在運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)法時(shí)應(yīng)注意三點(diǎn)：第一，歷史數(shù)據(jù)越近，價(jià)值越高；第二，各產(chǎn)品的銷售量應(yīng)比較穩(wěn)定；第三，各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率不應(yīng)有大的變化，否則依據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的綜合貢獻(xiàn)毛益率有較大誤差，應(yīng)對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。通過本-量-利分析技

20、術(shù)，飯店可以比較分析現(xiàn)有的銷售價(jià)格、生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤之間的差距，實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平。通過本案例的分析，你認(rèn)為：1.利用本-量-利分析方法，飯店如何使現(xiàn)有的銷售價(jià)格、生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤之間相互適應(yīng)，以實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平？答：假定飯店價(jià)格、成本數(shù)據(jù)如表3-4項(xiàng)目客房餐飲商場單位銷售價(jià)格（元）1 000300200單位變動(dòng)成本（元） 20150140單位邊際貢獻(xiàn)（元） 980150 60單位邊際貢獻(xiàn)率（%） 98 50 30占總銷售額的百分百（%） 50 45 5 現(xiàn)有銷售組合如表3-5項(xiàng)目客房餐飲商場

21、合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）454015100銷售額（萬元）9 0008 0003 00020 000100變動(dòng)成本（萬元）1804 0002 1006 28031.4邊際貢獻(xiàn)（萬元）8 8204 00090013 72068.6固定成本（萬元）8 600利潤（萬元）5 120目標(biāo)利潤（萬元）6 000若企業(yè)改變銷售組合的方法提高利潤，使客房、餐飲、商場銷售組合為x，y，1-x-y，滿足方程組：1000x+300y+200*（1-x-y）=20000980x+150y+60*（1-x-y）=6000則新的銷售組合如表3-6項(xiàng)目客房餐飲商場合計(jì)百分百（%）銷售組合（%）50455100銷售額（萬元）10 0009 0001 00020 000100變動(dòng)成本（萬元）2004 50070054 00027邊際貢獻(xiàn)（萬元）9 8004 50030024 60073固定成本（萬元）8 600利潤（萬元）6 000若企業(yè)采取改變價(jià)格的方法提高利潤，則還需要改變其銷售組合。若企業(yè)采取改變成本的方法提高利潤；（1）降低固定成本，由表3-5的數(shù)據(jù)可知、固定成本=13 720-6 000=7 720萬元時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）降低單位成本，由于客房的邊際貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到98%，所以考慮提高另外兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，以只提高商場這一類為例，如下表3-7.項(xiàng)目客房餐飲商