人力資源管理師培訓(xùn)實務(wù)教程介紹

1、人力資源管理師培訓(xùn)實務(wù)教程介紹深圳市高師教育投資有限公司，人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了豐富的人脈資源和市場資源，主要業(yè)務(wù)包括: 國家職業(yè)資格認證培訓(xùn)，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管的實戰(zhàn)課程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等。高師教育人力資源經(jīng)理實務(wù)教程簡介【課程體系構(gòu)建設(shè)想】作為一個有一定人員規(guī)模企業(yè)的人力資源負責(zé)人（很多企業(yè)稱為人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理），要面臨的是一個“球形”的工作局面，而非線性的，也就是說，他們面臨的工作內(nèi)容是多模塊多項目多主題交叉融合在一起的。從一個較長工作周期來看，通常以一年為單位，他們必然會面臨以下10個方面的工作內(nèi)容，當(dāng)然這10個內(nèi)容也基本上涵蓋了他們在一年的工作周期內(nèi)絕大部分的

2、工作內(nèi)容面（預(yù)估90%以上），這與我們常規(guī)書本學(xué)習(xí)的人力資源管理六大模塊是不一致的，內(nèi)容展開和呈現(xiàn)的邏輯也是不一樣的。一個是線性的，按照先后順序來展開，一個是立體的（我們暫且稱之為“球形”）。這個課程系列的內(nèi)容，又是按照職場情境或經(jīng)典案例來展開，通過學(xué)習(xí)此課程系列，處在人力資源經(jīng)理崗位的您，將能夠更加有參照系地處理日常各板塊的實務(wù)，能夠以過來人傳授的心態(tài)和老到手法去處理日常的工作，進入組織核心圈，融入組織核心文化，提升戰(zhàn)略高度，提升企業(yè)文化領(lǐng)悟能力，增強熟悉和理解業(yè)務(wù)的自覺意識，能夠更加獲得業(yè)務(wù)部門負責(zé)人乃至高層的認可。【課程包括七個模塊】1. 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)造、革新及模塊落實框架實務(wù)

3、概述2. 年度及階段性人力資源規(guī)劃操作實務(wù)3. 招聘規(guī)劃、組織與實施實務(wù)4. 培訓(xùn)規(guī)劃、平臺融合及組織實施實務(wù)5. 薪酬等級的設(shè)定、平套及調(diào)整實務(wù)6. 量身訂做績效管理工具與實施方法實務(wù)7. 如何搭建勞動關(guān)系風(fēng)險控制體系【學(xué)習(xí)收益】1. 增大應(yīng)聘更高階職位的心理預(yù)期；2. 增大成功應(yīng)聘更高階職位的面試應(yīng)對技巧；3. 增大成功應(yīng)聘更高階職位的成功可能性；4. 提前熟悉更高階職位的崗位角色畫面和職場情境；5. 更加有準(zhǔn)備地處理更高階職位應(yīng)該履職的工作項目；6. 更加有希望坐穩(wěn)更高階職位；7. 在經(jīng)驗的輔助下，為未來的持續(xù)晉升，比如HRDCHO等職位，提供比較有價值的理論和實踐體驗的準(zhǔn)備；8. 其他

4、價值。課程一：企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)造、革新及模塊落實框架實務(wù)概述（整體鳥瞰課程）一. 組織對HR的期望二. HR如何謀勢？三. HR如何謀事？1. 組織與人力供需規(guī)劃2. 如何在互聯(lián)網(wǎng)時代獲取行業(yè)精英？3. 員工教育培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展4. 職級薪酬體系設(shè)定與調(diào)整落地5. 開發(fā)有針對性的績效考核體系6. 新生代員工的穩(wěn)定與離職管控7. 項目執(zhí)行落地框架8. 如何打造良性的企業(yè)文化？四. HR如何謀制？1.人力資源體系規(guī)劃2.導(dǎo)入適合企業(yè)特點的HR OSaaS平臺課程二：人力資源規(guī)劃實務(wù)一、公司組織架構(gòu)設(shè)定1設(shè)定組織架構(gòu)需考量的因素2組織架構(gòu)的類型3組織架構(gòu)設(shè)定與調(diào)整的流程步驟4如何畫組織架構(gòu)圖5組

5、織架構(gòu)圖的發(fā)布執(zhí)行應(yīng)該注意的要點6如何確保直線經(jīng)理人恪守組織圖的規(guī)則辦事二、年度及階段性人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃應(yīng)該包含的要素2人力資源規(guī)劃的步驟3人力資源規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)與監(jiān)控4人力資源規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果反饋檢討5人力資源規(guī)劃書擬定沙盤模擬課程三：招聘規(guī)劃、組織與實施1. 招聘需求預(yù)測2. 招聘需求的結(jié)構(gòu)化解析3. 招聘渠道策劃、評估與構(gòu)建4. 候選人信息的獲取方式5. 招聘甄選技術(shù)分類及使用要點6. 錄用結(jié)果處理7. 利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺做招募課程四：培訓(xùn)規(guī)劃、組織與實施1. 培訓(xùn)體系的組成及構(gòu)建要素2. 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析3. 培訓(xùn)課程體系建設(shè)4. 培訓(xùn)過程控制與有效的培訓(xùn)考核實施方式5. 培訓(xùn)

6、效果轉(zhuǎn)化方式與督導(dǎo)課程五：職級與薪酬福利等級設(shè)定、平套、調(diào)整落地實務(wù)一、職級規(guī)劃與薪酬等級確定1. 職級設(shè)定的類型2. 職級設(shè)定應(yīng)該參考的要素3. 職位價值評估的方法4. 職位價值評估結(jié)果如何生成職級？二、薪酬福利等級設(shè)定與調(diào)整5. 薪酬福利的含義6. 薪酬福利的具體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定應(yīng)該參考的內(nèi)外因素7. 如何做外部薪酬調(diào)查？8. 如何做內(nèi)部薪酬分析？9. 薪酬福利的等級設(shè)定10. 薪酬福利如何與職級掛鉤課程六：量身定做績效管理工具與實施方法一. 介紹一種行之有效的績效管理和考核方式：鏈?zhǔn)椒e分量化績效考核實踐1. 績效管理大流程；2. 績效管理小流程；3. 績效管理大流程與小流程的展開4. 績效考核結(jié)

7、果的應(yīng)用：1） 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用于定崗；2） 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用于定級管理；3） 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬福利分配；4） 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用于獎金分配；5） 績效考核結(jié)果如何引用于勞動關(guān)系管理。2 績效考核實操模擬訓(xùn)練課程七：勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)一 案例研討1）勞動關(guān)系建立階段（1）試用期約定技巧及方法（2）試用期不符合錄用條件的認定技巧（3）提前/推遲轉(zhuǎn)正的處理技巧（4）勞動關(guān)系建立30日內(nèi)的勞動合同簽訂與規(guī)章制度確認2）勞動關(guān)系履行階段（1）不能勝任工作的證據(jù)固化技巧及方法（2）不能勝任工作的勞動關(guān)系解除（3）三期女職工的調(diào)崗、調(diào)薪問題（4）三期女職工的特殊勞動保護（5）加班爭議的處理技巧及方法3）勞動關(guān)系解除/終止階段（1）員工辭職的流程管控技巧及方法（2）協(xié)商解除勞動關(guān)系的技巧及方法二 勞動用工風(fēng)險的預(yù)防與