人力資源管理師培訓實務教程介紹

1、人力資源管理師培訓實務教程介紹深圳市高師教育投資有限公司，人力資源管理師和企業(yè)培訓師培訓經(jīng)驗，積累了豐富的人脈資源和市場資源，主要業(yè)務包括: 國家職業(yè)資格認證培訓，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管的實戰(zhàn)課程，企業(yè)內(nèi)訓等。高師教育人力資源經(jīng)理實務教程簡介【課程體系構建設想】作為一個有一定人員規(guī)模企業(yè)的人力資源負責人（很多企業(yè)稱為人力資源總監(jiān)或者經(jīng)理），要面臨的是一個“球形”的工作局面，而非線性的，也就是說，他們面臨的工作內(nèi)容是多模塊多項目多主題交叉融合在一起的。從一個較長工作周期來看，通常以一年為單位，他們必然會面臨以下10個方面的工作內(nèi)容，當然這10個內(nèi)容也基本上涵蓋了他們在一年的工作周期內(nèi)絕大部分的

2、工作內(nèi)容面（預估90%以上），這與我們常規(guī)書本學習的人力資源管理六大模塊是不一致的，內(nèi)容展開和呈現(xiàn)的邏輯也是不一樣的。一個是線性的，按照先后順序來展開，一個是立體的（我們暫且稱之為“球形”）。這個課程系列的內(nèi)容，又是按照職場情境或經(jīng)典案例來展開，通過學習此課程系列，處在人力資源經(jīng)理崗位的您，將能夠更加有參照系地處理日常各板塊的實務，能夠以過來人傳授的心態(tài)和老到手法去處理日常的工作，進入組織核心圈，融入組織核心文化，提升戰(zhàn)略高度，提升企業(yè)文化領悟能力，增強熟悉和理解業(yè)務的自覺意識，能夠更加獲得業(yè)務部門負責人乃至高層的認可。【課程包括七個模塊】1. 企業(yè)人力資源管理體系構造、革新及模塊落實框架實務

3、概述2. 年度及階段性人力資源規(guī)劃操作實務3. 招聘規(guī)劃、組織與實施實務4. 培訓規(guī)劃、平臺融合及組織實施實務5. 薪酬等級的設定、平套及調(diào)整實務6. 量身訂做績效管理工具與實施方法實務7. 如何搭建勞動關系風險控制體系【學習收益】1. 增大應聘更高階職位的心理預期；2. 增大成功應聘更高階職位的面試應對技巧；3. 增大成功應聘更高階職位的成功可能性；4. 提前熟悉更高階職位的崗位角色畫面和職場情境；5. 更加有準備地處理更高階職位應該履職的工作項目；6. 更加有希望坐穩(wěn)更高階職位；7. 在經(jīng)驗的輔助下，為未來的持續(xù)晉升，比如HRDCHO等職位，提供比較有價值的理論和實踐體驗的準備；8. 其他

4、價值。課程一：企業(yè)人力資源管理體系構造、革新及模塊落實框架實務概述（整體鳥瞰課程）一. 組織對HR的期望二. HR如何謀勢？三. HR如何謀事？1. 組織與人力供需規(guī)劃2. 如何在互聯(lián)網(wǎng)時代獲取行業(yè)精英？3. 員工教育培訓與職業(yè)發(fā)展4. 職級薪酬體系設定與調(diào)整落地5. 開發(fā)有針對性的績效考核體系6. 新生代員工的穩(wěn)定與離職管控7. 項目執(zhí)行落地框架8. 如何打造良性的企業(yè)文化？四. HR如何謀制？1.人力資源體系規(guī)劃2.導入適合企業(yè)特點的HR OSaaS平臺課程二：人力資源規(guī)劃實務一、公司組織架構設定1設定組織架構需考量的因素2組織架構的類型3組織架構設定與調(diào)整的流程步驟4如何畫組織架構圖5組

5、織架構圖的發(fā)布執(zhí)行應該注意的要點6如何確保直線經(jīng)理人恪守組織圖的規(guī)則辦事二、年度及階段性人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃應該包含的要素2人力資源規(guī)劃的步驟3人力資源規(guī)劃執(zhí)行督導與監(jiān)控4人力資源規(guī)劃執(zhí)行結果反饋檢討5人力資源規(guī)劃書擬定沙盤模擬課程三：招聘規(guī)劃、組織與實施1. 招聘需求預測2. 招聘需求的結構化解析3. 招聘渠道策劃、評估與構建4. 候選人信息的獲取方式5. 招聘甄選技術分類及使用要點6. 錄用結果處理7. 利用好互聯(lián)網(wǎng)技術平臺做招募課程四：培訓規(guī)劃、組織與實施1. 培訓體系的組成及構建要素2. 培訓需求調(diào)研與分析3. 培訓課程體系建設4. 培訓過程控制與有效的培訓考核實施方式5. 培訓

6、效果轉化方式與督導課程五：職級與薪酬福利等級設定、平套、調(diào)整落地實務一、職級規(guī)劃與薪酬等級確定1. 職級設定的類型2. 職級設定應該參考的要素3. 職位價值評估的方法4. 職位價值評估結果如何生成職級？二、薪酬福利等級設定與調(diào)整5. 薪酬福利的含義6. 薪酬福利的具體標準設定應該參考的內(nèi)外因素7. 如何做外部薪酬調(diào)查？8. 如何做內(nèi)部薪酬分析？9. 薪酬福利的等級設定10. 薪酬福利如何與職級掛鉤課程六：量身定做績效管理工具與實施方法一. 介紹一種行之有效的績效管理和考核方式：鏈式積分量化績效考核實踐1. 績效管理大流程；2. 績效管理小流程；3. 績效管理大流程與小流程的展開4. 績效考核結

7、果的應用：1） 績效考核結果如何應用于定崗；2） 績效考核結果如何應用于定級管理；3） 績效考核結果如何應用于薪酬福利分配；4） 績效考核結果如何應用于獎金分配；5） 績效考核結果如何引用于勞動關系管理。2 績效考核實操模擬訓練課程七：勞動風險預防控制體系建設一 案例研討1）勞動關系建立階段（1）試用期約定技巧及方法（2）試用期不符合錄用條件的認定技巧（3）提前/推遲轉正的處理技巧（4）勞動關系建立30日內(nèi)的勞動合同簽訂與規(guī)章制度確認2）勞動關系履行階段（1）不能勝任工作的證據(jù)固化技巧及方法（2）不能勝任工作的勞動關系解除（3）三期女職工的調(diào)崗、調(diào)薪問題（4）三期女職工的特殊勞動保護（5）加班爭議的處理技巧及方法3）勞動關系解除/終止階段（1）員工辭職的流程管控技巧及方法（2）協(xié)商解除勞動關系的技巧及方法二 勞動用工風險的預防與