公司工藝生產(chǎn)管理制度匯編

1、xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二0二年十二月三十日化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo) 企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能 源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否 符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保 證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的 生產(chǎn)工況運(yùn)行條件；為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu) 質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè) 的工藝管理工作是十分必要的。按照 xx 關(guān)于“加強(qiáng)工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對(duì) 企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施工藝技術(shù)的有效管理，重在對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督、檢查以及

2、各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)、考核、進(jìn)一 步消除工藝管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，進(jìn)一步推動(dòng)工藝管理工 作的深入開(kāi)展， 不斷提高工藝管理水平， 由 xx 公司技術(shù)部特編 寫(xiě)此“化工工藝管理制度” ，以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考 學(xué)習(xí)?！盎すに嚬芾碇贫取睂⒒て髽I(yè)的工藝管理工作中的所 有環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容基本都作了羅列，對(duì)工藝管理工作人員 的職責(zé)及職能作了闡述； 并重點(diǎn)將 “工藝紀(jì)律” 及“操作紀(jì)律” 作了單列， 旨在強(qiáng)調(diào)其重要性。 希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí) “化 工工藝管理制度” ，按“化工工藝管理制度” 的要求完善和提高 本企業(yè)的工藝管理水平。xx 技術(shù)部2012年 12月 30 日目化工工藝管理概況1

3、化工工藝管理的任務(wù)2 化工工藝管理的內(nèi)容3 化工工藝管理的組織形式二、化工工藝管理基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4 工藝查定管理5 原始紀(jì)錄管理6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理9 化工工藝管理計(jì)劃及總結(jié)10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11 工藝巡回檢查管理12 產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13 技能培訓(xùn)的工藝管理14 安全環(huán)保中工藝管理15 工藝管理中信息管理三、工藝紀(jì)律管理1 工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2 工藝紀(jì)律的檢查與考核四、操作紀(jì)律管理1 操作紀(jì)律管理內(nèi)容2 交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3 操作紀(jì)律的檢查與考

4、核五、貫標(biāo)中的工藝管理1 企業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)證的重要性2 過(guò)程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3 過(guò)程控制與工藝管理的關(guān)系4 貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系4.1 銷售合同評(píng)審4.2 原料采購(gòu)控制及合格分承包方評(píng)定4.3 不合格品控制4.4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)4.5 糾正和預(yù)防措施5 在貫標(biāo)中進(jìn)一步提高工藝管理水平、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路線和流程 進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，希望生產(chǎn)過(guò)程能保持良好的工況條件，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境 污染、在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品的自身價(jià)值，那么在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見(jiàn)，所謂“化工工藝”就是指列入生產(chǎn)計(jì)劃、使用各

5、種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用于銷售的化工 產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過(guò) 程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)工況條件和正常的生 產(chǎn)秩序的管理；就屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)工作 方針、政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作，實(shí)施企業(yè)技術(shù)進(jìn) 步和技術(shù)改造規(guī)劃， 努力使產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先 進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu) 質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無(wú)環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面 完成。實(shí)際上從原、輔材料的質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、 生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過(guò)

6、程的控制、中間體及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過(guò)程中的信息反饋乃至進(jìn)一步工藝改進(jìn)等無(wú)不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2化工工藝管理的內(nèi)容2.1 制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項(xiàng)技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分析規(guī)程等。2.2 中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點(diǎn)的管理，包括二級(jí)或三級(jí)中控工藝臺(tái)帳的建立、檢查、考核與評(píng)比。2.3 工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。（包括技術(shù)培訓(xùn)）2.4 根據(jù)“產(chǎn)品單耗管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額管理。2.5 制訂、貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考 核評(píng)比。2.6 組織關(guān)鍵工序 （尤其是瓶頸部位 ）的工

7、藝查定。2.7 收集、了解國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料 和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。2.8 制訂化工工藝管理計(jì)劃及按時(shí)進(jìn)行月度、季度及年度 的總結(jié)。制訂或完善各項(xiàng)工藝技術(shù)管理制度。2.9 組織二級(jí)或三級(jí)工藝巡回檢查、考核及評(píng)比。2.10 確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3 化工工藝管理的組織形式 按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定， 化工企 業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級(jí)或三級(jí)管理的組織形式； 并設(shè)置二級(jí)或三級(jí)工藝管理網(wǎng)絡(luò)。3.1 廠級(jí)管理 廠級(jí)工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人歸 口領(lǐng)導(dǎo)， 由企業(yè)專業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)工藝管理人員具體負(fù)責(zé) 日常工藝技術(shù)管理工作。

8、3.2 車間級(jí)管理 車間級(jí)工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、 分公司的技術(shù)部門(mén) 具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.3 工段級(jí)管理工段級(jí)工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo)（如：工段長(zhǎng)，分廠或分公司的車間技術(shù)主任等 ） 負(fù)責(zé)，由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工 藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳及月報(bào)等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì) 和核算工作；落實(shí)和實(shí)施各類工藝管理工作。3.4 工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置工藝管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實(shí)際情況而定， 對(duì)設(shè)置的人員數(shù)目、 資質(zhì)的要求、 工作面及工作量的要求等 均沒(méi)有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是： “產(chǎn)品 的工藝管理必須縱向到底、 橫向到邊； 工藝管

9、理的各要素均 要涉及而不留空白。 ”二、化工工藝管理的基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理 化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制的有效手 段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程、 操作 中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實(shí)際， 符合生產(chǎn)需要， 能有 效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐； 使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、 法規(guī)制 約作用和生產(chǎn)智囊作用。 由此可見(jiàn)， 確保工藝技術(shù)文件的有 效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況 條件有序控制的根本所在。1.1 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂 工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要 素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)

10、真的事情，必須十分重視。要求工 藝技術(shù)文件 “語(yǔ)言文字規(guī)范、 表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)確、 用詞達(dá)意易懂” 工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)性、控制的可操作 性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性。1.1.1 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫(xiě)或修改 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件，應(yīng) 由企業(yè)主管工藝管理的部門(mén)組織制訂或修訂。 “產(chǎn)品工藝規(guī) 程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公司的 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)， 也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫(xiě)；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（集團(tuán) ） 公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見(jiàn)（附件一 ） 。1.1.2 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實(shí)施 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”撰寫(xiě)或修訂完成后必須

11、有“化工產(chǎn) 品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書(shū)” ，見(jiàn) （附件二 ），經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門(mén) 審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、 才能 付諸實(shí)施。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的 生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和 組織實(shí)施。1.1.3 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改 由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動(dòng)時(shí)， 可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù) 責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請(qǐng)單（附件三 ）的要求提出修改申請(qǐng)， 經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核及企業(yè)主管工藝管理 的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔 （ 作為以后

12、到期修訂的依 據(jù)）。1.1.4 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限 按照 xx 的規(guī)定， “產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督， 確保“產(chǎn)品工藝 規(guī)程” 的有效性是十分重要的， 從事工藝管理工作的同志務(wù) 必十分重視。1.1.5 責(zé)任劃分 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn) 品的廠級(jí)工藝管理人員、 產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或 分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程” 處于失效期、制訂或修訂不及時(shí)、文件不符合審批程序、相 關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實(shí)際等， 該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān) 責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng) 在年終由企業(yè)主

13、管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在nrt冊(cè)。1.2 “崗位操作法”的制訂或修訂1.2.1 “崗位操作法”的編寫(xiě)或修改 “崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程” 的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件， 由生產(chǎn)車間部 門(mén)、分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織制訂或修訂。 “崗位 操作法” 可由該產(chǎn)品所在車間部門(mén)、 分廠或分公司的技術(shù)部 門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫(xiě)； 其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼 （集團(tuán) ）公司規(guī)定的“崗位操 作法內(nèi)容”執(zhí)行，見(jiàn)（附件四 ）。1.2.2 “崗位操作法”的審批和實(shí)施“崗位操作法” 撰寫(xiě)或修訂完成后必須有 “化工產(chǎn)品崗 位操作法批準(zhǔn)書(shū)” ，見(jiàn)

14、 （附件五 ），經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門(mén)審 閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、 付諸實(shí) 施?！皪徫徊僮鞣ā苯?jīng)批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序 負(fù)責(zé)人 （如工段長(zhǎng) ）貫徹執(zhí)行和組織實(shí)施。1.2.3 “崗位操作法”的更改 由于生產(chǎn)工況運(yùn)行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法” 不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動(dòng)的需要進(jìn)行變更 和改動(dòng)時(shí)， 可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公司的 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)” 修改申請(qǐng)單（附件三 ）的要求，提出修改申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后， 進(jìn)行單列歸檔（作為以后到期修訂的依據(jù)）。1.2.4

15、 “崗位操作法”的有效期限 按照 xx 的規(guī)定，“崗位操作法”有效期限為三年。為了 對(duì)生產(chǎn)第一線實(shí)施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保“崗位操作法” 的有效性十分重要，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重 視。1.2.5 責(zé)任劃分“崗位操作法” 的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的 廠級(jí)工藝管理人員、 產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公 司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“崗位操作法”處于失 效期制訂或修訂不及時(shí)、 文件不符合審批程序、 相關(guān)規(guī)定不 符合生產(chǎn)實(shí)際等，該二級(jí)工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)每年企業(yè)“崗位操作法”的制訂或修訂情況，均應(yīng)在 年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。1.3 “產(chǎn)

16、品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片” （附件六 ）實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根 據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂或修訂， 旨在對(duì)照 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量 控制、 工藝過(guò)程 （工藝路線、 工藝流程、 工藝控制 ）主要設(shè)備、 主要原料 （消耗定額 ）、主要用途等內(nèi)容； 國(guó)外先進(jìn)技術(shù)概況?！爱a(chǎn)品工藝卡片” 必須有詳實(shí)的國(guó)內(nèi)、 國(guó)外技術(shù)資料作 為制訂或修訂的依據(jù)； 由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的工 藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)進(jìn)行編制?！爱a(chǎn)品工藝卡片”可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、 企業(yè)決策層 及主管工藝

17、管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考。“產(chǎn)品工藝卡片” 有效期限為三年； 編制完畢后應(yīng)有企 業(yè)主管工藝管理常設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及企業(yè)主管工藝管理的 領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片” 的編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負(fù)責(zé)編制， 每年年終由此工藝管 理常設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊(cè)。1.4 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”又稱“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)， 是企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn) 品上等級(jí)的有力措施。 “產(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)” 的要求實(shí)施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工 藝管理部

18、門(mén)及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門(mén)共同組織制訂或修訂 的；由此兩個(gè)部門(mén)的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起 草、編制；或由主管標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)人員進(jìn)行撰寫(xiě)；由產(chǎn) 品所在的生產(chǎn)車間部門(mén)、 分廠或分公司的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人貫 徹、督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修 訂和內(nèi)容需要更改和變動(dòng)，需按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)” 修改申請(qǐng)單 （附件三 ）辦理申請(qǐng)手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審閱和企 業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。 其中 “產(chǎn)品企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)”還需經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的審批?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 及“產(chǎn)品分析規(guī)程” 有效期限為三年。 另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級(jí)主管部門(mén)備案。另外，原材料

19、及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂也 參照“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂或修訂方式進(jìn)行。1.5 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件 “新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項(xiàng)目實(shí) 施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、 開(kāi)拓發(fā)展的需要。 由于從事 “試車” 和“試生產(chǎn)” 的作業(yè)人員對(duì)全新的工藝過(guò)程及操作內(nèi)容熟悉 不夠和 “試車和試生產(chǎn)” 過(guò)程可能發(fā)生的各類問(wèn)題的不可預(yù) 測(cè)，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生 產(chǎn)”或“新工藝試車”過(guò)程中的操作控制依據(jù)，必須在化工 試車或試生產(chǎn)前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門(mén)制訂出 “暫行工藝 規(guī)程”、“暫行崗位操作法” 、“原始記錄” 、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；

20、這些技術(shù)文件也需經(jīng)過(guò)申 請(qǐng)，由有關(guān)部門(mén)的審閱和經(jīng)過(guò)企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過(guò) “模擬試車”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通過(guò) 后，才能上崗參與工作。在新產(chǎn)品鑒定、 投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)， 由企業(yè)的主管工 藝管理部門(mén)組織有關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī) 程”、“崗位操作法” 等完整的五項(xiàng)技術(shù)文件， 進(jìn)行歸檔立項(xiàng)。 企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”的暫行技術(shù)文件及 正式編制完整的五項(xiàng)技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的 工藝管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)完成。1.6 新配方、新工藝試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件 利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝” 的

21、投產(chǎn)試驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級(jí)、 生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一 大舉措。在投產(chǎn)試驗(yàn) （ 又稱擴(kuò)試 ）之前，應(yīng)由試驗(yàn)部門(mén)提出試 驗(yàn)申請(qǐng)，詳細(xì)報(bào)告試驗(yàn)方案，填報(bào)“新配方、新工藝”生產(chǎn) 擴(kuò)試申請(qǐng)表 （附件七 ）；經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)及主管工藝技術(shù)管理 部門(mén)的審核， 最后由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意 后，該投產(chǎn)試驗(yàn)方案方能有效和組織實(shí)施。對(duì)“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗(yàn)實(shí)施以后，試驗(yàn)部門(mén) 需將此投產(chǎn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)， 并將試驗(yàn)總結(jié)上報(bào)主管工藝 技術(shù)管理部門(mén)歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗(yàn)并達(dá)到目的后， 試驗(yàn)部門(mén)和試驗(yàn) 所在部門(mén)必須提供試驗(yàn)報(bào)告、 用戶使用試驗(yàn)產(chǎn)品的意見(jiàn)和分 析規(guī)程等技術(shù)文件。 由企業(yè)主管工藝技術(shù)管

22、理的部門(mén)依據(jù)試 驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)的技術(shù)含量， 及時(shí)組織試驗(yàn)所在部門(mén)和相關(guān)的 職能部門(mén)； 或請(qǐng)上級(jí)主管科技成果部門(mén)、 有關(guān)專家做好該項(xiàng) “新配方、新工藝”試驗(yàn)成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主 管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 將該項(xiàng)試驗(yàn)成果移交正式投入 正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)鑒定的“新配方、新工藝”試驗(yàn)成果按企業(yè) 有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行歸檔保管； 相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制 訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進(jìn)行修訂，補(bǔ)充“新配方、新工藝” 試驗(yàn)內(nèi)容，確保文件的完整性?！靶屡浞健⑿鹿に嚒蓖懂a(chǎn)試驗(yàn)的工藝技術(shù)文件；試驗(yàn)成 果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技術(shù)文件制訂或修訂等 工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。 2 中間工藝技

23、術(shù)控制指標(biāo)管理2.1 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的制訂與修訂生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)控制指標(biāo)是保證生產(chǎn)按預(yù)定的 工藝過(guò)程和目標(biāo)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵， 是確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò) 程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝 規(guī)程”和“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間 工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的所有 操作控制參數(shù)實(shí)施有效管理， 包括指標(biāo)的制訂或修訂、 分級(jí) 落實(shí)管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工 藝管理員、車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確 定、制訂或修訂；并由車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。其制 訂或修訂要按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修訂申請(qǐng)單（附件三）的

24、修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門(mén)向企業(yè)主管工藝 管理部門(mén)提出申請(qǐng)， 經(jīng)主管工藝管理部門(mén)審查， 并經(jīng)相關(guān)部 門(mén)審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)按上級(jí)規(guī)定有效期為三年， 過(guò)了有效 期必須進(jìn)行修訂，同時(shí)頒發(fā)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)一覽 表；每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂情況。 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂工作由企業(yè)主管工藝管理部 門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。2.2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)分為廠級(jí)（ 或公司級(jí) ） 控制指標(biāo)、 車間級(jí) （或分公司、 分廠級(jí) ）控制指標(biāo)和工段級(jí) （或分廠車間級(jí) ） 控制指標(biāo)， 形成二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管

25、理網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)；二級(jí)或三級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳有效覆蓋全部 中控指標(biāo)。各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的劃分與管理：（若不設(shè)工段實(shí)施二級(jí)管理的單位，不適用 可使用 2.2.1 工段級(jí) （ 或分廠車間級(jí) ）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指 生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所有工藝技術(shù) 控制指標(biāo)， 每天由工段負(fù)責(zé)人或工段工藝員負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺(tái) 帳的記錄； 每月進(jìn)行中間控制指標(biāo)合格率的核算和工段級(jí)中 間控制小結(jié)。 每天由工藝員及工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)中間工藝技術(shù)控 制指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。2.2.2 車間級(jí) （或分公司、 分廠級(jí) ） 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是 指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高 產(chǎn)

26、、工況安全、 無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的中間控制指標(biāo)。 每天由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或工藝員負(fù)責(zé)車間級(jí)的中間控制指 標(biāo)臺(tái)帳的記錄、 分析； 每周由車間工藝員和技術(shù)負(fù)責(zé)人向車 間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議匯報(bào)本車間部門(mén)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的 執(zhí)行情況； 每月由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)中間工藝技術(shù)指標(biāo)完成 情況進(jìn)行小結(jié)，在下個(gè)統(tǒng)計(jì)月第3 天之前，將臺(tái)帳、小結(jié)上報(bào)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門(mén)。2.2.3 廠級(jí) （ 或公司級(jí) ）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是各生產(chǎn)工 序和產(chǎn)品較難完成的，對(duì)全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安 全、無(wú)污染等主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的中間控制指標(biāo)。 每 天由主管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員及時(shí)做好廠級(jí)的 中間工藝技術(shù)控制

27、指標(biāo)臺(tái)帳的記錄與分析； 發(fā)現(xiàn)不正常的情 況隨時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系， 盡快解決各類影響中間工藝技術(shù)控 制指標(biāo)合格率的問(wèn)題。 對(duì)懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控 制指標(biāo)需及時(shí)向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并協(xié)助 督促車間及時(shí)擬訂對(duì)策和采取措施。 每月企業(yè)主管工藝技術(shù) 管理部門(mén)召開(kāi)技術(shù)例會(huì)， 分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指 標(biāo)的當(dāng)月完成情況和指標(biāo)的完成趨勢(shì)， 以便采取措施去完成 指標(biāo)，不斷改善生產(chǎn)的工況條件。2.2.4 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率列入各車間部門(mén)的 工藝管理工作考核內(nèi)容， 考核細(xì)則必須單列， 作為工藝技術(shù) 管理制度的補(bǔ)充。3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料

28、、 能源資源消耗定額是降低 產(chǎn)品成本、 實(shí)施節(jié)約增效、 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工 藝技術(shù)管理工作重點(diǎn)之一， 產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額 管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)， 不斷地降低產(chǎn) 品在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、 能源資源的消耗， 盡可能地做到 以最少的原材料、 能源資源消耗， 去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才 是工藝管理的最終目的。3.1 原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、 能源資源消耗定額的制訂要貫徹 “定額 的合理性、實(shí)際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品 原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是： 企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過(guò)程中，

29、近三年完成定額的平 均值； 企業(yè)歷史上的定額先進(jìn)水平； 國(guó)內(nèi)外同行完成的先進(jìn)水平。 根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于節(jié)約增效的文件精神，按照企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) “環(huán)比、 同比、 定比”的要求制訂出切實(shí)可行的產(chǎn)品原材料、 能源資源的消耗定額。定額的制訂過(guò)程實(shí)際上是產(chǎn)品單耗 “去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善過(guò)程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序： 每年初， 由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)制訂出全年的各產(chǎn)品 初步的原材料、 能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)， 后由各產(chǎn)品所在部 門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商， 統(tǒng)一意見(jiàn)后， 形成最終的產(chǎn)品原 材料、 能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)， 作為全年

30、對(duì)各產(chǎn)品單耗的考 核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報(bào)企業(yè)管理辦公室、企 業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。3.2 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正 由于各種原因 （包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測(cè) 的因素在內(nèi) ）使產(chǎn)品的原材料、 能源資源消耗定額無(wú)法實(shí)現(xiàn)， 就要進(jìn)行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)， 內(nèi)容包括： 申 請(qǐng)理由、完成的實(shí)際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正 定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。 由企業(yè)主管工藝管 理的部門(mén)進(jìn)行核實(shí)和審批， 同意后將新修正的指標(biāo)作為進(jìn)行 考核的依據(jù)， 并將修正結(jié)果報(bào)企業(yè)管理辦公室、 企業(yè)主管工 藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負(fù)

31、責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無(wú)效益的定額指標(biāo)； 不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。各產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主 管工藝技術(shù)管理部門(mén)的工藝管理員負(fù)責(zé)。3.3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核 產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在 部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的。 考核的定額指標(biāo)可以實(shí)施 “月考月結(jié)算、 月考季結(jié)算、 月考半年結(jié)算、 月考年終結(jié)算” ， 定額指標(biāo)可以分為“按季度考核指標(biāo)、按年度考核指標(biāo)，或 按夏、冬季考核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實(shí)處， 特將個(gè)別產(chǎn)品舉 足輕重的單耗指標(biāo)作為單列， 另訂立承包小合同進(jìn)行重點(diǎn)扶 持。在實(shí)施產(chǎn)品消耗

32、定額考核時(shí)一定要制訂完整的考核細(xì) 則，作為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門(mén)單耗完 成情況的雙重制約手段。4 工藝查定管理 工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn) 行的薄弱環(huán)節(jié) （又稱瓶頸口 ），實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑；而 工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異常現(xiàn)象的情況下， 能 及時(shí)組織開(kāi)展工藝查定工作， 找出影響因素， 使生產(chǎn)工序較 快恢復(fù)正常的系列管理。4.1 工藝查定的對(duì)象 工藝查定的對(duì)象大致有三類： 較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法完成制訂的原材料、 能源資源消耗定 額的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因； 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中較長(zhǎng)時(shí)間處于

33、中間工藝控制指 標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)， 盡管調(diào)整了操作仍無(wú)濟(jì)于事， 同 時(shí)也講不出原因； 新設(shè)備裝置、 新配方、 新工藝項(xiàng)目投入生產(chǎn)運(yùn)行后， 完成的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的期望值， 急需尋找最 佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點(diǎn)，或者尋找原因。4.2 工藝查定的組織和實(shí)施 工藝查定項(xiàng)目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的工藝管理人員進(jìn)行 充分討論、 磋商后定奪。 由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工藝管 理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請(qǐng)， 填報(bào) 工藝查定項(xiàng)目申 請(qǐng)表 （附件八 ） ，并由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)組織有關(guān)工程 技術(shù)人員和有關(guān)部門(mén)商討制訂查定方案 ，上報(bào)企業(yè)主管

34、工藝管理部門(mén)。 經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行查定方案的實(shí)施。 查定方案的內(nèi)容必須包 括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查 定的協(xié)調(diào)、 查定的預(yù)測(cè)等方面。 工藝查定參加的人員基本上 以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門(mén)的工程技術(shù)人員為主， 吸收部分 有關(guān)人員一起參加。具體實(shí)施步驟為： 工藝查定前的準(zhǔn)備 工藝查定前的準(zhǔn)備工作要視查定項(xiàng)目的難度而定， 有的 數(shù)據(jù)采集要等大修停車時(shí)進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實(shí)地測(cè)取 （或大修時(shí) 開(kāi)好預(yù)留孔以供開(kāi)車后進(jìn)行測(cè)定），有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實(shí)測(cè)， 有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時(shí)測(cè)取 等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測(cè)試儀器和設(shè)備作配合， 如：測(cè)

35、溫儀、測(cè)速儀、測(cè)壓儀、小型真空泵、小型過(guò)濾設(shè)備 等等； 甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置， 如要測(cè)試物料中 某一組分時(shí)， 則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置， 包括需要一些 試劑和溶劑等，另外一些分析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自行設(shè)計(jì)一些表式作記錄之用總之，工藝查定的一切所需都應(yīng)該考慮到。 工藝查定的實(shí)施工藝查定的實(shí)施要有明確的分工， 必要時(shí)可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組 織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。 工藝查定的實(shí)施實(shí)際上是各種生 產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求各種采集到的數(shù)據(jù)絕對(duì)真 實(shí)、可靠，各種分析數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)時(shí)獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的測(cè)試工作后，要對(duì)采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計(jì)算和分 析，包括生產(chǎn)工序的物料衡算、熱量

36、衡算及各種測(cè)算，從計(jì) 算的結(jié)果進(jìn)行周密的分析， 找出癥結(jié)所在， 進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的 診斷，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。在改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)了查定方案 中預(yù)測(cè)的要求，才能確定這次工藝查定是否達(dá)到預(yù)期效果。不管成 工藝查定的總結(jié) 有時(shí)積重難返的問(wèn)題靠一次查定是無(wú)法解決的， 功與否， 在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。 全面地總結(jié)這 次工藝查定的得失，以利再戰(zhàn)。如實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得 良好的收益成果， 可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門(mén)填報(bào) 工藝查 定成果申報(bào)表和改進(jìn)方案上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審核后， 上報(bào)上級(jí)公司， 也可作為科技成果候選項(xiàng)目或雙革獎(jiǎng)候選項(xiàng) 目備案和上報(bào)。凡是在工藝查定中需修改工藝控制指標(biāo)的 話，要按照中間工藝控制指標(biāo)

37、的修改程序辦理。工藝查定從計(jì)劃、組織、實(shí)施及總結(jié)全過(guò)程；具體的實(shí) 施進(jìn)度、 資料歸檔和登記在冊(cè)等工作均由企業(yè)主管工藝管理 部門(mén)負(fù)責(zé)和督促完成。5 原始記錄管理 對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程可以分為連續(xù)性作 業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種， 后者實(shí)際上是間歇性作業(yè)。 不管 如何作業(yè)， 在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變 化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作， 以滿足生產(chǎn)工藝的要求； 而這種真實(shí)的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實(shí)的及時(shí)的記 錄下來(lái)， 這就是原始記錄的原始涵義。 為了確保生產(chǎn)過(guò)程中 工藝參數(shù)變化的原始性， 為了直接獲取真實(shí)反映各個(gè)時(shí)段的 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動(dòng)的第一手資料， 就需要對(duì)原始記錄

38、進(jìn)行 監(jiān)督管理。5.1 原始記錄的設(shè)置 化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求： 依據(jù) 產(chǎn)品工藝規(guī)程 等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工 藝控制要求； 所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中； 符合生產(chǎn)操作實(shí)際，記錄參數(shù)具有可操作性； 原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、合理，不開(kāi)“天窗” 。原始記錄表式的設(shè)置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門(mén)的工藝管理負(fù) 責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計(jì)制作， 其初稿樣式應(yīng)交企業(yè)主 管部門(mén)審閱，同意后，才能交付印刷。5.2 原始記錄的填寫(xiě)原始記錄的填寫(xiě)應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)行同步， 生產(chǎn)運(yùn)行不停， 原 始記錄的填寫(xiě)不能結(jié)束。 值得指出的是： 原始記錄的填寫(xiě)是 一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，應(yīng)力求“準(zhǔn)

39、時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)確、 可靠和真實(shí)” ，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時(shí)的各種參 數(shù)更是相當(dāng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)， 它可以為工藝管理員和有關(guān)人員 分析原因， 尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。 因此原始記 錄的填寫(xiě)是容不得半點(diǎn)摻假的， 決不允許將操作原始記錄填 寫(xiě)成“回憶錄” 、“備忘錄”或隨意填寫(xiě)；實(shí)際上原始記錄的 真實(shí)與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任性和職業(yè)道德水準(zhǔn)， 這些就 是原始記錄的“嚴(yán)肅性” 。另外，原始記錄的填寫(xiě)有一定的 書(shū)寫(xiě)要求。 力求用仿宋體填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)， 并且不允許填寫(xiě)數(shù) 據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有 污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫(xiě)與亂寫(xiě)；原 始記錄表上必須有記錄

40、者及當(dāng)班班長(zhǎng)簽名， 這些就是原始記 錄的“認(rèn)真性” 。5.3 原始記錄的檢查 為了保持原始記錄能真實(shí)反映生產(chǎn)工序的實(shí)際生產(chǎn)情 況，就必須經(jīng)常對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查。 檢查方式可以采取突 擊抽查和定期檢查相結(jié)合， 產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查， 企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的 組織抽查， 發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè) 原始記錄管 理?xiàng)l例，由所在部門(mén)對(duì)違反管理?xiàng)l例者進(jìn)行教育和按照相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。5.4 原始記錄的保管 原始記錄的保管沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定， 一般來(lái)說(shuō)， 由工藝管 理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計(jì)員每天收取隔天的原始記錄， 用于做 工段級(jí)的工藝統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 并作保管，

41、 每月原始記錄裝訂成冊(cè) 后交至所在部門(mén)作統(tǒng)一保管。 按上級(jí)的規(guī)定， 涉及廠控的工 藝控制指標(biāo)原始記錄的保管期為五年以上； 其余的原始記錄 則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理， 但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門(mén) 同意；特別是有關(guān)保密管理部門(mén)的同意。5.5 原始記錄的修改 隨著生產(chǎn)工序的不斷完善， 原始記錄不適應(yīng)不斷變化的 生產(chǎn)工況的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的“天 窗”，這就需要進(jìn)行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括： 原始記錄表式的重制； 記錄工藝參數(shù) 的變更；原始記錄的記錄時(shí)間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為： 由生產(chǎn)工序所在部門(mén)提出原始 記錄修改申請(qǐng)報(bào)告， 并附上修改的內(nèi)容或表式， 由企業(yè)主管 工藝管理

42、的部門(mén)進(jìn)行審核和廣泛征求意見(jiàn)， 經(jīng)同意后才能付 諸實(shí)施。 修改原始記錄要本著 “求實(shí)性、 完整性、 可操作性” 的原則， 應(yīng)該越修改越完善； 絕不能在原來(lái)的原始記錄表式 上進(jìn)行涂改或指定某項(xiàng)指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項(xiàng)工作由企業(yè)主管工藝管理部門(mén)及 相關(guān)車間部門(mén)的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完成。 每年應(yīng)組織一 次原始記錄的評(píng)比活動(dòng)， 也可以配合工會(huì)部門(mén)作為技術(shù)練兵 項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比；以推進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一步完善。6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中各種中 間控制指標(biāo)完成情況、 各種原輔材料和能源資源的單耗指標(biāo) 完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算管 理。也

43、是全面核算企業(yè)成本和實(shí)施對(duì)車間部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制考核的基礎(chǔ)管理工作。6.1 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)， 企業(yè)工藝管理網(wǎng) 絡(luò)下必須建立二級(jí)或三級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 工藝技術(shù)統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳包括： 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺(tái)帳、 產(chǎn)品原材料和能 源單耗臺(tái)帳、節(jié)約增效統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。6.2 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容 由于實(shí)施二級(jí)或三級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理體系， 其 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。 其中廠級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái) 帳應(yīng)包括： 企業(yè)主管部門(mén)必備的“企業(yè)中控指標(biāo)臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。每日由分管工藝管理分支機(jī)構(gòu)（或稱區(qū)域管理 ） 的工藝管理人員

44、統(tǒng)計(jì)記錄各自分管部門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級(jí)中間工藝技術(shù)控 制指標(biāo)完成值， 并在月末統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)廠控指標(biāo)的合格率。 每 月初由企業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級(jí)中間 控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。 企業(yè)主管部門(mén)必備的 “產(chǎn)品原材料、 能源資源消耗 臺(tái)帳”，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資源單耗進(jìn) 行核算統(tǒng)計(jì)。 每月由主管工藝管理部門(mén)的產(chǎn)品原材料、 能源 資源單耗的管理人員按照企業(yè)的 產(chǎn)品原材料、 能源資源單 位消耗核算規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 企業(yè)主管部門(mén)必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺(tái)帳” ，應(yīng)對(duì) 整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。 每 月由主管工藝管理部門(mén)的工藝管理員對(duì)各自分管的部門(mén)節(jié)

45、 約增效完成情況進(jìn)行“同期比、平均比”的核算統(tǒng)計(jì)。其中 核算價(jià)格按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不變價(jià)及現(xiàn)行價(jià)兩種方式進(jìn)行核算， 統(tǒng) 計(jì)出節(jié)約增效的完成情況之優(yōu)劣， 并作為對(duì)分管部門(mén)的考核 依據(jù)。車間及工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也應(yīng)包括以上三 類臺(tái)帳，只不過(guò)范圍僅限于本車間部門(mén)的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺(tái)帳”只在分析和考核時(shí)作為參照依據(jù)。6.3 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的監(jiān)督工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行的手段， 也可作為及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依 據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運(yùn)行的要求， 工段一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要 每天在工段中公布 （ 即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動(dòng)競(jìng)

46、賽的需 要）；車間一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會(huì) 上公布； 而各產(chǎn)品的原材料、 能源資源單耗預(yù)測(cè)要每旬一報(bào) 至企業(yè)主管部門(mén)； 廠一級(jí)的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)在每月一次 的技術(shù)例會(huì)上公布。 其中， 各級(jí)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合 格率； 各產(chǎn)品的原材料、 能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指 標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會(huì)分析討論的主題。6.4 工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各車間部門(mén)的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng) 計(jì)月第 3 日之前上報(bào)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)； 企業(yè)主管部門(mén) 的工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須在下一個(gè)統(tǒng)計(jì)月第 5 日之前上報(bào) 結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計(jì)月第 7 日之前上報(bào)給上級(jí)部門(mén)。各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

47、是屬于各級(jí)管理部門(mén)的工藝管 理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施的范圍， 各級(jí)工藝技術(shù)統(tǒng) 計(jì)臺(tái)帳每年末上交主管部門(mén)歸檔保管。7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照生 產(chǎn)工藝的要求，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)， 建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的， 所制訂的行之有效的工藝 技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機(jī)制規(guī)定。 從 某種意義上來(lái)說(shuō)， 違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實(shí)際上就是觸犯 了企業(yè)的規(guī)章制度，必須按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例予以嚴(yán)肅懲 處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝 管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定， 全力維護(hù)生產(chǎn)秩序， 堅(jiān) 決與違章違紀(jì)行為作斗

48、爭(zhēng)，確保企業(yè)來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)效益。 詳細(xì)的管理內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn) （三、工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管 理的有關(guān)章節(jié) ）8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新?tīng)顩r、 最 新發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù) （包括 各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）的應(yīng)用情況等。這就需要隨時(shí)掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息， 供企業(yè)自身發(fā)展的 需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi) 容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了國(guó)內(nèi)外的同類技術(shù) 信息、 資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通， 將管理的共性內(nèi)容不斷充實(shí)豐富，不斷提

49、高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要 的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌握的基本技能知識(shí) 的重要一環(huán)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天， 特別要重視收集 整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)單位的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 生產(chǎn)工藝路線的 變更動(dòng)態(tài)， 關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)控制手段等； 在入關(guān)以后更 要密切注意國(guó)外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、 控 制手段等不斷地充實(shí)和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品的生產(chǎn)工 藝，不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值、降低產(chǎn)品的成本。這樣的產(chǎn) 品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，經(jīng)得起市場(chǎng)沖擊的優(yōu)勢(shì)，才能在波 濤洶涌的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個(gè)重要任務(wù)是為 企業(yè)

50、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、 新品種， 發(fā)揮“人無(wú)我有， 人有我優(yōu)” 的優(yōu)勢(shì)，提供工藝技術(shù)資料和信息。而這些資料、信息的獲 得則通過(guò)查閱資料、刊物、參加交流、出國(guó)考察、購(gòu)買專利 等途徑；當(dāng)然也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工程技術(shù)人員 的支持和幫助，總之， “運(yùn)用之妙，存乎一心” 。資料和信息 的獲得要靠點(diǎn)滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是： 參加行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)， 在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是 資料信息采集的一種方式。在進(jìn)行各類工藝技術(shù)交流及資料信息采集活動(dòng)中， 參與 者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定和相關(guān)的保密規(guī)定 認(rèn)真執(zhí)行。 收發(fā)上級(jí)及各管理?xiàng)l線發(fā)來(lái)的各類文件、信件和資料，必須落實(shí)各類文件和文檔

51、資料的處理，并登記在冊(cè)； 也要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理?xiàng)l線的發(fā)文以及登記造 冊(cè)工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及， 上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷 的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開(kāi)創(chuàng)了新路， 企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺(tái)階。9 化工工藝管理計(jì)劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開(kāi)展工作， 必須使企業(yè)的工藝 管理有計(jì)劃、 按步驟有條不紊地進(jìn)行， 制訂工藝管理計(jì)劃和 定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。9.1 工藝管理的計(jì)劃制訂一般來(lái)說(shuō)， 每年年底應(yīng)由企業(yè)的主管工藝管理部門(mén)布置 下屬各車間部門(mén)制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃； 并上報(bào) 企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計(jì)劃。工藝管理計(jì)劃的制訂內(nèi)容包括： 確定

52、下一年度工藝管理目標(biāo)和方針； 這要圍繞企業(yè) 廠長(zhǎng)方針、 目標(biāo)， 按照工藝管理?xiàng)l線的具體要求而制訂出來(lái) 的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有 可操作性。 制訂主要產(chǎn)品的原材料、 能源消耗定額計(jì)劃； 依據(jù) 當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額的完成情況預(yù)測(cè)， 依據(jù)生 產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計(jì)劃， 確定各產(chǎn)品較為實(shí)際的原材料、 能源消耗定額計(jì)劃和完成進(jìn) 度。計(jì)劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測(cè)因素產(chǎn)生的余 地，以便隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚?“產(chǎn)品工藝規(guī)程” 、“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件 的制訂或修訂計(jì)劃； “產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程” 的制訂或修訂計(jì)劃。

53、 這要圍繞工藝技術(shù)文件的是否屬于有效 版本這一宗旨來(lái)制訂修訂工藝技術(shù)文件計(jì)劃。 年度的工藝查定計(jì)劃， 這要取決于上一年的中間工 藝控制指標(biāo)的完成情況、 各產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件、 各產(chǎn)品的 原材料、 能源消耗定額的完成情況、 生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì) 量的完成情況等來(lái)制訂計(jì)劃和確定工藝查定項(xiàng)目。 年度節(jié)約增效計(jì)劃， 這是企業(yè)對(duì)主管工藝管理部門(mén) 考核計(jì)劃的一部分， 每年初由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各產(chǎn)品的成本進(jìn)行 指令性的目標(biāo)下達(dá)， 作為對(duì)企業(yè)主管工藝管理部門(mén)的主要經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。 主管部門(mén)按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面 制訂計(jì)劃，并分解、落實(shí)這些考核指標(biāo)到各車間部門(mén)，作為 對(duì)車間部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化

54、企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實(shí)各類工藝管 理計(jì)劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要 點(diǎn)”，讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門(mén)和人員能夠認(rèn)真貫徹 年度工藝管理要點(diǎn)精神，均了解全年的工藝管理工作具體、 詳實(shí)的安排。9.2 工藝管理的計(jì)劃中途管理 為了將年初制訂的各類工藝管理計(jì)劃真正落到實(shí)處， 有 必要進(jìn)行工藝管理的計(jì)劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括： 年度工藝管理計(jì)劃目標(biāo)中途管理 年度的工藝管理計(jì)劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)， 在 每月一次的工藝技術(shù)例會(huì)上， 對(duì)工藝管理計(jì)劃月度及季度目 標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析， 隨時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情 況進(jìn)行修正，并納入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。 各產(chǎn)品的原材料、

55、能源消耗定額計(jì)劃的中途管理 年度的產(chǎn)品原材料、 能源消耗定額計(jì)劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計(jì)劃， 并實(shí)施全面的監(jiān)控。 每旬要有產(chǎn)品原材 料、能源單耗的預(yù)報(bào) （即所謂的“旬報(bào)” ），以便掌握產(chǎn)品單 耗的完成動(dòng)態(tài)， 發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時(shí)采取措施。 每月進(jìn)行各 產(chǎn)品的單耗核算以后， 一定要在每月的工藝技術(shù)例會(huì)上進(jìn)行 分析和研討改進(jìn)措施。 工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的中途管理 由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時(shí)間相應(yīng)比較長(zhǎng)，因此每季度組織對(duì)各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計(jì)劃的完 成情況進(jìn)行檢查， 把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi) 容的一部分。 工藝查定項(xiàng)目計(jì)劃的中途管理由于工藝查定工作受到生產(chǎn)條件的限制， 工

56、藝查定項(xiàng)目 計(jì)劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的， 但是為了有效地實(shí)施年度工 藝查定項(xiàng)目計(jì)劃， 就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。 一般 是每半年檢查一次， 檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技 術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。 節(jié)約增效計(jì)劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部 門(mén)和下屬各產(chǎn)品所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對(duì)各產(chǎn)品的節(jié)約增效計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算； 并與該產(chǎn)品 的計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，測(cè)算出每月每個(gè)產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額， 進(jìn)行考核?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度 結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或 年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。9.3 工藝管理計(jì)劃的總結(jié)在工藝管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中， 為了實(shí)施有效的計(jì)劃管 理，有必要進(jìn)行計(jì)劃的階段性的總結(jié)， 總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行的得失、 成敗， 以便及時(shí)地修正計(jì)劃和目標(biāo)， 使工藝管理計(jì)劃真正落 到實(shí)處。工藝管理計(jì)劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、 季度、 上半年度及年度總結(jié)。 總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的 對(duì)比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析， 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成的合格率， 各產(chǎn)品原材料、 能源 消耗定額完成的合格率， 節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況和實(shí)現(xiàn)的 節(jié)約增效數(shù)額， 完成的各項(xiàng)相應(yīng)的工藝技術(shù)管理工作等。（包括：工藝技術(shù)