機電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)

1、機電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)20××年即將過去， 這一年年技術(shù)辦的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下， 在全 科室人員的共同努力下， 科技工作取得了新的成績， 但也存在著不足之處， 總之， 對于技術(shù)辦來說 20××年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié) 20×× 年本科室的工作情況，認真安排好 20××年本科室的工作，現(xiàn)將本年度的工作 向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。一、在參與重點工程建設(shè)方面 根據(jù)集團公司“以快做大搏強，五年三番百億”的戰(zhàn)略目標的確立，和鋁電 工程建設(shè)情況，我廠承包了 30臺電解槽的制作工程、 512 根鋁母線和 3

2、600 件鋁 導(dǎo)桿的加工制作和鋁導(dǎo)桿、 爆炸焊塊、 鋼爪子焊接工程。 我和科室的三位工程師 負責(zé)工程制作中的技術(shù)、 工藝、和質(zhì)量控制工作， 以及各種工程驗收資料的編制 工作。在開工之初，根據(jù)趙廠長的安排，將電解槽按結(jié)構(gòu)進行劃塊編制制作工藝， 闞立堂和牛明理負責(zé)上部機構(gòu)的工藝制作編制； 田敏君和王憲坤負責(zé)槽殼制作工 藝的編制；吳努恩佳負責(zé)底梁和搖籃架工藝編制工作；同時確定誰編制的工藝， 在制作中誰就負責(zé)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量檢驗工作； 做到分工明確， 從一開始就盡可能 杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務(wù)砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的 事情無人管理，造成工作盲點的出現(xiàn)。同時避免編制人員不負責(zé)任的現(xiàn)象

3、發(fā)生， 提高了工藝編制質(zhì)量。 通過編制工藝使技術(shù)人員充分地熟悉了圖紙， 盡可能地掌 握每個部件制作中的技術(shù)要點；為制作時進行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。在工程施工過程中， 從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作， 例如： 重點部位的鋼板我們 從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下 完料檢下料尺寸； 從而避免造成鋼材浪費， 杜絕不合格品的產(chǎn)生。 焊接過程中重 點焊縫堅持每道焊縫全部檢查， 而不采用抽檢， 雖然增加了工作量， 但是實實在 在的保證了工程的質(zhì)量。 對于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查； 是在看不見的就 利用手電筒照到鏡子上， 用光的反射原理來檢查。 杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件 轉(zhuǎn)

4、到下道工序的發(fā)生； 同時也促進工人提高制作質(zhì)量， 打消了個別工人企圖蒙混 過關(guān)的想法。 對于夜班的工作質(zhì)量， 每天早上上班后利用 2：30 分時間進行逐個 檢驗，不合格品做好標記，要求班組進行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理 完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序， 杜絕了個別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。 其他的所有的部件受件必檢，經(jīng)過檢驗合格后才能進行批量制作。在技術(shù)服務(wù)上，因為我廠招聘了大量的臨時工人，每個人的技術(shù)水平不同， 甚至有的人不知道我們的檢驗標準， 我們的技術(shù)人員就給他講解， 還幫助他們制 作簡易的模版， 讓他們在工作中自檢， 同時給他們講解個工件的制作要點擊重點 檢查項目， 從而提

5、高制作質(zhì)量。 對于工人提出的每一個問題我們都組織技術(shù)人員 研究解決方案，同時積極和虛心地向六冶和二十一冶學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們成熟的經(jīng)驗， 和各種工裝的設(shè)計制作， 協(xié)助工人完成各種工裝的制作。 同時要求技術(shù)人員工作 時講究方法，和工人打成一片，把出現(xiàn)的問題在基層環(huán)節(jié)解決掉，不上移，不推 諉。取得良好的成績， 在這么大工程建設(shè)中， 沒有因為質(zhì)量問題而開質(zhì)量分析會 議，把質(zhì)量問題在剛剛出現(xiàn)就及時解決掉。同時獲得了工程指揮部、監(jiān)理公司、 鋁電公司的認可， 樹立了良好的機修人形象， 同時也提高了我廠的知名度、 美譽 度。另外；我科室的技術(shù)人員積極地還完成了第二輸煤系統(tǒng) 27個改向滾筒 2 個 驅(qū)動滾筒的設(shè)計

6、工作， 并且通過試運行， 為我廠創(chuàng)造了一定經(jīng)濟效益， 完成了電 廠 24 臺給煤機的設(shè)計工作， 目前已經(jīng)安裝完畢； 還完成了碳素廠一期 64 件煅燒 水套的零件圖拆圖， 和制作過程中的技術(shù)服務(wù)工作， 在技術(shù)上保質(zhì)保量地完成了 工作；完成了加工公司備件的 7 個滾筒的設(shè)計工作，目前正在加工制作過程中。二、在設(shè)備檢修管理方面針對我廠承修的礦山設(shè)備多、 型號雜的特點， 為了規(guī)范檢修強化管理， 在廠 領(lǐng)導(dǎo)的安排和支持下， 積極地開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件， 使領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握設(shè)備的運 行狀況，影響生產(chǎn)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 使得工作有重點。 同時軟件還可以作統(tǒng)計分析， 分析出一段時間某種設(shè)備哪一種故障率最高，即使地分析

7、這種故障率高的原因， 及時地提出解決方案，該整修的整修，該備件的備件，減少了檢修的盲目性，從 而提高了設(shè)備的效率。 為我廠以后上企業(yè) ERP建立設(shè)備檢修后臺數(shù)據(jù)庫及設(shè)備檢 修的信息化做準備工作。三、取得一批具有較高水平的科技成果。本年度我廠共立項 8 項。我們科室負責(zé)有： 、田敏君負責(zé)的 WK-10B挖掘機氣路除濕系統(tǒng)的設(shè)計；目前已經(jīng)設(shè)計完，并且安裝運行，效果良好，大大地減少了挖掘機冬季作業(yè)凍氣路和電磁閥的故障， 提高了設(shè)備的運行效率，為冬季作業(yè)和完成產(chǎn)量做出了重大的貢獻。 闞立堂、丁建國、 田敏君負責(zé)的振動給煤機的設(shè)計制作； 目前已經(jīng)完成設(shè) 計制作，并且已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)過了試運行，為我廠又增

8、加了一種新的產(chǎn)品， 闞立堂、王憲坤負責(zé)的 WK-10B挖掘機斗底板的改進設(shè)計及制造；目前完 成了圖紙的設(shè)計工作， 因為加工車間鋁電工程忙， 沒有來得及制作， 圖紙已經(jīng)有 徐總審核。 辛儀舟、吳努恩佳負責(zé) WK-10B挖掘機走車鏈輪的改造工作；完成圖紙設(shè) 計，年初太重的技術(shù)人員來是對我們的設(shè)計很感興趣， 并且拿走一張圖紙， 今年 新引進的太重生產(chǎn)的 WK-10B挖掘機也進行了改進，和我們的原理一樣，但制作 的結(jié)構(gòu)比我們的精巧， 并且經(jīng)過運行檢驗， 新結(jié)構(gòu)的性能良好。 因為我廠做不了 動平衡，沒有制作， 目前廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)委托太重制造。 同時對于車間的立項完成情 況進行督促，保證及時完成。 積極動員基層技術(shù)人員和工人立足本職崗位進行小 改小革，積極地解決生產(chǎn)中的難題， 取得了豐碩的成果。 收集車間的小改小革和 科技成果，本年度上半年完程 22項，下半年收集上來 65 項，已報廠領(lǐng)導(dǎo)。為我 廠提高經(jīng)濟效益，和設(shè)備實動率發(fā)揮了重大的作用。四、在為基層車間提供技術(shù)服務(wù)方面今年技術(shù)辦充分發(fā)揮自身在技術(shù)優(yōu)勢， 深入基層， 了解車間的技術(shù)需求， 為 車間解決技術(shù)上的難題， 取得了一定的成效。 根據(jù)生產(chǎn)的需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排， 協(xié) 助加工車間對北露天礦振動篩的改造， 保證了電廠啟動鍋爐的用煤； 協(xié)助加工車 間改進 GD