材料供應(yīng)計劃及保障措施

1、材料供應(yīng)計劃及保障措施依據(jù)采購控制程序，實施各種材料的釆購和管理。1. 材料的分類及釆購流程本工程材料分為主材和輔材等，重點材料見采購附表。材料采購流程制定材料采購清單一材料采樣一材料報樣一批準(zhǔn)后材料封樣一材料釆 購2. 材料采購供應(yīng)計劃 本工程材料采購山項口材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購程序進(jìn)行計劃、加工、 采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。（重點材料計劃見附表） 施工材料根據(jù)進(jìn)度日常材料提前三天進(jìn)場，特殊材料按材料進(jìn)場時間表進(jìn) 行，材料進(jìn)場后安排專人保管。3. 材料采購控制措施 主材：根據(jù)中方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方 審核，符合要求后及時封樣。 輔助材料的采購，對自行釆

2、購材料，進(jìn)場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的 相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主.監(jiān)理、總包單位共同認(rèn) 可后進(jìn)行采購定貨，確保所進(jìn)貨品與所報樣品保持一致。 采購程序的控制：材料的采購山項部負(fù)責(zé)提岀計劃，公司工程部對其執(zhí) 行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、 成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。 設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作和 供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。對材料質(zhì)量的控制4.對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，釆取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣 板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師

3、和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本 品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。根據(jù)本裝修工程項tl的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施 工措施編制材料需求表，要求反映該工程項LI實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù) 量和時間要求。材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料, 必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等 各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料, 一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量乂至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報 資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材 料的質(zhì)量控制，除資料報

4、批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢 都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn) 行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。5. 材料的現(xiàn)場搬運(yùn)配備一支專業(yè)的材料隊伍負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，安排專人負(fù)責(zé)管 理，對搬運(yùn)人員進(jìn)行針對性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。配備相應(yīng)的運(yùn)輸1：具, 比如：手推車、背帶、夾具等；6. 材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，按需要防水、 防污、防火的材料按要求分類堆放，妥善保管。特殊裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品掛板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏

5、板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的 各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)，認(rèn)真履行進(jìn)出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，釆取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等 因素，并釆取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避 免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理， 并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減 少庫存，并要單獨分開存放。7. 材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細(xì)木工

6、板、各種木飾面板、 大理石、花崗巖、口乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強(qiáng)環(huán)境 保護(hù)檢測，具體控制措施如下： 材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達(dá)標(biāo)的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料。 材料樣品的確認(rèn)所選材料樣品必須符合設(shè)計，并且各項檢測報告齊全，真實有效。 材料的復(fù)試針對本工程所采用的材料特點，對大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、 各種膠粘劑的甲醛含量等做復(fù)試，檢測合格后，方能大面積使用。 材料的驗收在材料驗收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決 退回勞動力計劃及保證措施本工程勞動力的配置1根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情

7、況，結(jié)合工期總體安排，我 公司將按公司包勞務(wù)管理程序要求，有效組合公司資源，為施工配備高素質(zhì)的勞 動力。2.勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果， 施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動力計劃表：（見附表）本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)一覽表人員數(shù)工掛板造型天花軟膜吊頂造型基層制作江西15-20木1飾面板、裝飾線地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰，墻江西15-182瓦面水泥砂漿找墻頂面刮膩子、乳膠漆，木飾面油漆修補(bǔ)，墻3油江15壁紙粘貼現(xiàn)場臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、插陜西104電工 座配電箱安裝5水工

8、給排水管改造，現(xiàn)場里使用水維護(hù)、潔具安裝陜 西3其它 地板鋪裝，成品門安裝、金箔施工、成品掛板、專業(yè)隊6伍吧臺、腳手架施工等專業(yè)河輔107玻璃，不銹鋼山西對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制.保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格2. 2. 1.者方可進(jìn)場施工；憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理 工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工222作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓(xùn).項U部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工 藝 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。加強(qiáng)施工隊伍內(nèi)部 的管理.每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù) 責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。3.保證節(jié)假日正常施工措施1年13日開始，到201311本工程施工按總體進(jìn)度計劃安排，從2012年月日竣工，要經(jīng) 過開工、施工.竣工兒個階段，為保證節(jié)假日正常施工，25月 主要采取以下兒 個措施：將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求, 安排好工程.所需