某增收節(jié)支工作總結(jié)

1、* 采油廠 2012 年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)1-6 月份，根據(jù)油田公司關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支的實(shí)施方案的文 件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)， 以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破 點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：一、 增收項(xiàng)目分析年初計(jì)劃增收原油 3000 噸，扣除 2%的合理?yè)p耗，按交售價(jià)格（含 稅）3300元計(jì)算，增加收入 829 萬(wàn)元。1-6月共完成產(chǎn)量 150,106噸， 未完成增收任務(wù)。從 6 月份開(kāi)始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原 油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基

2、層單位，確保完成增收任務(wù)。廢舊物資材料變賣收入年初無(wú)計(jì)劃， 本著節(jié)支降耗、 杜絕浪費(fèi)的 原則，加大廢舊材料的管理力度， 在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、 浪費(fèi)可恥” 的風(fēng)尚。二、 節(jié)支項(xiàng)目1、節(jié)約投資2012 年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資 22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支 107.65萬(wàn) 元，油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約 37.84 萬(wàn)元，抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約 3.74萬(wàn) 元，合計(jì)可節(jié)支 149.23萬(wàn)元，與計(jì)劃 222 萬(wàn)元相比，存在較大差距。 1-6 月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成 2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。2、修舊利費(fèi)全年計(jì)劃節(jié)支 275 萬(wàn)元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組， 把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來(lái)，

3、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。 1-6 月完成抽油機(jī)修理 30 臺(tái)，節(jié)約資金 146.79 萬(wàn)元，完成全年抽油 機(jī)修理計(jì)劃的 60%，完成油桿回收 1097根，節(jié)約資金 1.28 萬(wàn)元，油 管 183.324 噸，節(jié)約開(kāi)支 22.32 萬(wàn)元。上半年通過(guò)修舊利廢完成節(jié)支 170.39 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 61.96%。3、修井作業(yè)費(fèi)2012 年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi) 346 萬(wàn)元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未 出賬。我廠根據(jù)油田公司指示， 正積極討論制定修井作業(yè)管理辦法 ， 在制定過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。4、采購(gòu)成本全年計(jì)劃節(jié)支 81 萬(wàn)元，我廠通過(guò)建立和完善采購(gòu)制度，做好采 購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作

4、。 對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格， 由廠企管科和審計(jì)科 組成價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有 的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。 嚴(yán)格招投標(biāo)制度， 降低采購(gòu)成本。上半年合計(jì)核減采購(gòu)成本 34.04 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃 42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭(zhēng)全年任務(wù)順利完成。5、材料全年計(jì)劃節(jié)支 20 萬(wàn)元。一直以來(lái)，我廠對(duì)各類材料消耗實(shí)行定 員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。 每月進(jìn)行考核， 超出部分按隊(duì)績(jī)效考核進(jìn)行處罰， 嚴(yán)格把好材料的領(lǐng) 用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出 3,060.08 萬(wàn)元，噸油203.86元，較計(jì)劃節(jié)約

5、 9.22元/噸，節(jié)支 138.39 萬(wàn)元，在今后的工作 中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。6、修理費(fèi)年初計(jì)劃降低 15 萬(wàn)元。我廠 -月修理費(fèi)支出 1,757.62萬(wàn)元， 噸油 117.1元。較計(jì)劃節(jié)支 0.86元/噸，節(jié)支 12.91 萬(wàn)元。綜合考慮， 完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度， 我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。 為確保 任務(wù)完成， 機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段， 加大車輛內(nèi)修水 平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。7、保險(xiǎn)費(fèi)2012 年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降 110 萬(wàn)元。通過(guò)我廠財(cái)務(wù)、交警 部門(mén)與保險(xiǎn)公司共同測(cè)算， 車輛保險(xiǎn)與去年相比可降低 235 萬(wàn)元；財(cái) 產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年

6、2.8%下降至今年的 1.7%，全年可降低保險(xiǎn)費(fèi) 53.86 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi) 288.86 萬(wàn)元。8、辦公費(fèi)全年計(jì)劃節(jié)支 2 萬(wàn)元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行 無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡 雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù) 量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。 上半年辦公費(fèi)支出 37.28萬(wàn)元， 噸油 2.48 元，較計(jì)劃節(jié)約 2.87元/噸，節(jié)約成本 43.08 萬(wàn)元。我廠將 繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。9、差費(fèi)全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi) 3萬(wàn)元，2012年 1-6月差費(fèi)支出 122.72萬(wàn)元， 噸油 8.

7、18元，較計(jì)劃節(jié)約 0.13 元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大 了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施， 盡量減少出差人次。10、教育培訓(xùn)費(fèi)全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出 98萬(wàn)元，但全年計(jì)劃只有 18 萬(wàn)元，無(wú) 法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支 33.13 萬(wàn)元，噸油 2.21 元。下半年對(duì)于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主， 充分利用現(xiàn)有技術(shù) 人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí)，提高 職工技能。11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi) 25萬(wàn)元。1-6 月份我廠招待費(fèi)列支 33.56萬(wàn) 元，噸油 2.24 元，較計(jì)劃節(jié)支 2.59 元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我 廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出， 做到避免使用高檔煙酒， 對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待， 盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。12、燃料、會(huì)議費(fèi)及電費(fèi) 年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無(wú)計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增 效，開(kāi)展節(jié)支降耗工作。