如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1、如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力1.不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做學(xué)者型管理者很多管理者自以為經(jīng)驗(yàn)豐富，不學(xué)習(xí)也沒關(guān)系，殊不知，經(jīng)驗(yàn)不等于知識(shí)，要想 提高自己的管理能力和工作技能，既需要從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，更需要理論學(xué)習(xí) 賦予我們的專業(yè)技能。要知道，沒有人天生就是卓越的領(lǐng)袖，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才 是讓自己成為學(xué)者型管理者的唯一途徑。談到具體的學(xué)習(xí)途徑，可謂多種多樣，只要你愿意學(xué)習(xí)，從哪里都可以學(xué)習(xí)。（1）向書本學(xué)習(xí)。（2）向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。（3）向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。2做情緒的主人，管理者應(yīng)有情緒掌控力在企業(yè)的發(fā)展中，每一位管理者都扮演著重要的角色， 冷靜、平和的處事態(tài)度是 管理者必不可少的素質(zhì)。如果管理者無法保持冷靜、平和，

2、經(jīng)常被不良情緒影響， 就很容易影響自己與下屬的關(guān)系，使自己失去號(hào)召力，使團(tuán)隊(duì)失去凝聚力。所以，一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該具備超強(qiáng)的情緒控制力。（1）給自己敲警鐘，提醒不良情緒的危害。（2）運(yùn)用自我觀察法控制不良情緒。那么，到底該怎樣訓(xùn)練自我觀察能力呢？第一步：深呼吸，讓自己集中注意力。第二步：觀察不良情緒狀態(tài)下你是想逃避還是想對(duì)抗。3.修煉非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力：讓員工自覺追隨你作為企業(yè)管理者，一定要重視人格魅力的修煉，因?yàn)槿烁聍攘κ枪芾碚叻菣?quán)力性 領(lǐng)導(dǎo)力的必備要素。對(duì)公司來說，管理者的形象就如同一面鏡子，時(shí)刻向外折射 著公司的形象。管理者形象好、人格魅力強(qiáng)，就容易將團(tuán)隊(duì)成員凝聚起來，形成 一股強(qiáng)大的合力。

3、那么，企業(yè)管理者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力主要依托于管理者的哪些品質(zhì)呢？（1）自信、謙虛、胸懷寬廣。（2）吃苦耐勞的低調(diào)精神。（3）平易近人的待人態(tài)度。4自我要求：用放大鏡管人，用望遠(yuǎn)鏡管事生活中，有兩種工具大家都不陌生：一個(gè)是放大鏡，一個(gè)是望遠(yuǎn)鏡。大家都知道, 放大鏡是把細(xì)小的事物放大之后去觀察，用放大鏡看事物，無論多美的事物你都 能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、膚如凝脂的女人，倘若你用放大鏡觀察她， 也能發(fā)現(xiàn)皮膚上的瑕疵。具體來說，用放大鏡管人、用望遠(yuǎn)鏡管事要注意什么呢？（1）把“用放大鏡管人”和“用望遠(yuǎn)鏡管事”作為對(duì)自己的要求。（2）嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員保持注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。5不要和下屬爭功勞，爭了

4、功勞失了人心管理者們一定要注意自己的言行，避免給下屬造成同他爭功勞的印象。既然與下屬爭功于己于人都不好，那么應(yīng)該怎樣對(duì)待功勞呢？（1）功勞確實(shí)是下屬的，毫無疑問要給下屬。（2）即便是你的功勞，也別忘了與下屬分享。（3）下屬盡力了，但成績不突出，依然要記上一功6無關(guān)緊要的事情，妥協(xié)一下更能彰顯你的氣度談到企業(yè)管理，仿佛是一個(gè)很嚴(yán)肅的話題，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)未來如何發(fā)展，管理的 成敗起著舉足輕重的作用。既然是重要的事，那當(dāng)然要嚴(yán)肅地對(duì)待，力求盡善盡 美，怎么能睜一只眼、閉一只眼呢？由于存在這樣的想法， 不少企業(yè)管理者就容 易犯一個(gè)錯(cuò)誤一一習(xí)慣做教父，眼里揉不進(jìn)沙子。殊不知，管理是一門藝術(shù)，更是一門哲學(xué)，

5、講究的是智慧。舉個(gè)很簡單的例子，你去抓一把沙子，如果抓得太松，沙子會(huì)全部漏掉；如果抓得太緊，沙子也會(huì)從手縫里漏掉。要想抓住沙子，就得掌握力度，做到不緊不松才對(duì)。管理也是這個(gè)道理，講究的是“度”，既不能過于松散，也不能過于嚴(yán)格。否則，都無法取得 最佳的管理效果。（1）有些事可以先緩一緩，不急于一時(shí)解決。（2）有些事無須挑明，裝一裝糊涂給員工留面子。7.必要時(shí)做員工的擋箭牌，保護(hù)員工得人心身為企業(yè)管理者，必要的時(shí)候替下屬做擋箭牌，不僅可以使下屬免受責(zé)罰，更可以凝聚人心、鼓舞士氣，最終贏得下屬的支持，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力。那么，到底什么時(shí)候管理者應(yīng)該站出來，替下屬做擋箭牌呢？（1）管理者決策失誤，導(dǎo)致下屬工作出差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)攬過。（2）管理者督察不力，導(dǎo)致下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)攬過。（3）管理者用人不當(dāng)，導(dǎo)致下屬工作出錯(cuò)，應(yīng)主動(dòng)攬過。任何一項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，都離不開知人善任。管理者在分配工作時(shí)，一定 要根據(jù)工