伊旗限價(jià)房大干方案

1、伊旗限價(jià)房（美術(shù)館，碧麗斯）項(xiàng)目部大干方案如下: 積極響應(yīng)東方地產(chǎn)集團(tuán)公司號(hào)召，伊旗限價(jià)房（美術(shù)館，碧麗斯） 現(xiàn)制定大干方案如下: 第一項(xiàng)，主要計(jì)劃目標(biāo): 目前限價(jià)房工地主要工作重點(diǎn)是20#、21段22#、23#樓的主體 結(jié)構(gòu)工程，以及1#9#別墅的二次結(jié)構(gòu)施工在7月10月四個(gè)月 期間力爭(zhēng)做到4棟高層（17層）主體結(jié)構(gòu)封頂；9棟別墅在3個(gè)月施 工高峰期間保證完成二次結(jié)構(gòu)的施工、力爭(zhēng)完成外墻的保溫涂料.內(nèi) 墻的抹灰以及門(mén)窗安裝等工程。 16#、17#樓主體結(jié)構(gòu)工程作為陜西五建調(diào)節(jié)工人流水作業(yè)施工的 調(diào)節(jié)工程，要求在10月底前完成主體結(jié)構(gòu)的封頂工作。 25#商業(yè)樓主體工程作為江蘇滬武調(diào)節(jié)工人流水作

2、業(yè)施工的調(diào)節(jié) 工程，要求在9月底前完成主體和二次結(jié)構(gòu)工程。 12段13#樓在7月15 FI前完成主體結(jié)構(gòu)出零米，8月15日前將 地庫(kù)入口部位結(jié)構(gòu)工程完善畢爭(zhēng)取在8底以前完成地庫(kù)周?chē)靥钔?工程。 征對(duì)碧利斯廣場(chǎng)項(xiàng)目目前實(shí)際現(xiàn)狀，按照公司要求，7月10 H 前組織施工單位人員進(jìn)場(chǎng)，將基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，爭(zhēng)取在冬季到來(lái)前完 成第一號(hào)樓地下車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)、完成地下地下一層出零米，完成回填 工作。本工程是地產(chǎn)公司與和利公司齊抓共管項(xiàng)目，要做到安全文明 施工和質(zhì)量進(jìn)度雙豐收。 東方會(huì)所工地目前室內(nèi)外建筑、安裝.裝修工作己近尾聲，我項(xiàng) 目部力爭(zhēng)在8月份完成所有的項(xiàng)目的消缺、試運(yùn)行和驗(yàn)收工作。 東方會(huì)所院內(nèi)景觀工

3、程，7月份完成所有的雨水、排污、給排水、 景觀水系的工程，7月份完成場(chǎng)地平整和培植土的回填工作，爭(zhēng)取在 8月份將場(chǎng)地硬化工程全部完工，在9月份底完成路面和停車(chē)位的石 材鋪裝工程。 東方會(huì)所蔬菜大棚工程在7月份完成場(chǎng)地整、基礎(chǔ)施工，爭(zhēng)取在 10月以前完成蔬菜大棚的安裝工程以及水電配套工程。 第二項(xiàng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度管理工作： 1、 在施工黃金期間，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，必 須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，肩負(fù)著保證工程質(zhì)量的重任。在大干期間項(xiàng)目部人員 取消所有休息與假期，對(duì)項(xiàng)目部人員嚴(yán)格考核，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰 分明。 2、 建立健全的管理制度， 嚴(yán)格要求項(xiàng)目部各員工嚴(yán)格遵守各自 崗位職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃管

4、理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正 計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 施工管理。 3積極協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。 對(duì)于公司重點(diǎn)管控和明確今年必須完成的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)公司資金予 以適當(dāng)?shù)膬A斜。 對(duì)于施工單位需要協(xié)調(diào)公司各部門(mén)和政府相關(guān)單位的，我項(xiàng)目部 積極協(xié)調(diào)，盡量做到通暢，給施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境。 針對(duì)目前現(xiàn)在勞務(wù)公司和一線工人管理難的情況，我項(xiàng)目部會(huì)同 監(jiān)理公司、施工單位項(xiàng)目管理人員、在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，打開(kāi)心結(jié)，提振信心、成為公司和施工單位項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)后盾，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展。 4、 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量。優(yōu)良的工程質(zhì)量產(chǎn)生 于施

5、工過(guò)程中，在施工過(guò)程中把控施工質(zhì)量是重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行樣 板引路制度，對(duì)班組工作的驗(yàn)收以所做樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。 本著大監(jiān)理小業(yè)主的原則，促進(jìn)監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的同 時(shí)，我項(xiàng)目部人員做到每次驗(yàn)收工作都必須參與驗(yàn)收。對(duì)于檢驗(yàn)?zāi)０?檢驗(yàn)鋼筋的工作，我項(xiàng)目部管理人員和監(jiān)理工作人員做到24小時(shí)隨 叫隨到，對(duì)于每道工序，除加強(qiáng)過(guò)程管控外，完成一項(xiàng)檢查驗(yàn)收一項(xiàng), 做到不因?yàn)樽詈篁?yàn)收不合格，突擊整改，從而耽誤工程進(jìn)度。驗(yàn)收時(shí) 要求班組長(zhǎng)必須參加，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題傳達(dá)到位，不出現(xiàn)偏差，領(lǐng)會(huì)精 神。 對(duì)于配套的水電工程，驗(yàn)收時(shí)必須要求甲方和監(jiān)理人員會(huì)同施工 單位技術(shù)人員、一線必須帶上施工圖紙，逐條查驗(yàn)每條管線的

6、走向位 置，管道及盒子是否嚴(yán)格按圖施工并固定牢固。做到一次成優(yōu)，防止 以后剔槽布管。 5、 細(xì)化施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際要求，執(zhí)行公司策略方針， 確定急需交付使用的各樓號(hào)以及其它單項(xiàng)工程，倒排各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?？?學(xué)安排，詳細(xì)編制總體施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)到各施工 單位。按精細(xì)化管理要求，要求各單位嚴(yán)格按月計(jì)劃編排旬計(jì)劃和周 計(jì)劃，再將周計(jì)劃細(xì)化分解。隨時(shí)解決施工難題，全面實(shí)現(xiàn)“以日保 周、以周保旬，以旬保月”的施工管理目標(biāo)。 6、主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 在大干期間，施工單位按照公司質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及安 全進(jìn)度要求進(jìn)行評(píng)比，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出并能按時(shí)完成所制 定的施工任

7、務(wù)的施工單位的管理人員和施工班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)具體 形式見(jiàn)附件內(nèi)容。 在大干期間，按實(shí)際進(jìn)度，倒排工期，每日組織現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù) 責(zé)人及相關(guān)人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，保證工 程有序進(jìn)展。 8、人員機(jī)械等準(zhǔn)備籌劃工作： 要求各施工單位配足人員和機(jī)械設(shè)備，集中力量打殲滅戰(zhàn)，保證 完成生產(chǎn)計(jì)劃； 目前陜西五建現(xiàn)場(chǎng)一線人員大致為150人,公司如果確認(rèn)10#樓、 15#樓冬季到來(lái)前主體封頂，后期另外需要至少增加40人。別墅二次 結(jié)構(gòu)施工還需要增加20人。 江蘇滬武目前人員保持在110人以上，基本能夠保證工程進(jìn)度按 要求進(jìn)行。 河南元恒目前施工人員在35人，按照目前計(jì)劃基本足夠，別墅 二次

8、結(jié)構(gòu)的施工需要20人，目前正在協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)。 中元消防公司：目前水電配合安裝人員10人。 隨著公司目標(biāo)變化，如果后期需要加快10#、11#、12#、13#樓、 14#、18#、19#的主體施工，人員、材料、機(jī)械及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第三項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，確保安全。 由于主樓施工高空作業(yè)增加，不能為搶進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)和文 明施工。安全工作任何時(shí)候都不能放松，要警鐘長(zhǎng)鳴。施工現(xiàn)場(chǎng)，既 要體現(xiàn)緊張又要有序文明。 堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)人員安全三級(jí)培訓(xùn)教育，提升操作人員，特別是特種作 業(yè)人員的安全意識(shí)，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。加大安全違規(guī)處罰 力度，確保安全全面受控。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決處罰，但是絕不以 罰代管，

9、使違章者做到心服口服，使工人做到“要我安全到我要安全 的思路轉(zhuǎn)變”。 對(duì)于吊裝機(jī)械、施工升降機(jī)等大型機(jī)械、電氣、腳手架等在加強(qiáng) 日常管理的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排每月進(jìn)行一次全場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)大檢查；發(fā)現(xiàn)嚴(yán) 重問(wèn)題立即停工整改，避免發(fā)生嚴(yán)重的群死傷事故。 加強(qiáng)混凝土拆模管理，對(duì)于未達(dá)到一定強(qiáng)度的混凝土，嚴(yán)格禁止 拆模，防止發(fā)生樓板墻體垮塌事故。 由于夏季食物容易變質(zhì)，我項(xiàng)目部人員經(jīng)常性巡視各施工單位職 工食堂，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作和教育工作，做到不發(fā)生食物中毒事件。 暑期施工，要求施工單位適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)間施工。 保障工人人身健康。 第四項(xiàng)、在7月至9月間黃金季節(jié)大干同時(shí)，要立足當(dāng)前，考慮 長(zhǎng)遠(yuǎn)。 考慮

10、到地庫(kù)冬季防凍工作，在9份以前必須考慮地庫(kù)內(nèi)部的回 填，面層找平工作完成。地庫(kù)上部防水、回填、而層找平工作也需要 在10月份以前完成。1#9#別墅區(qū)的二次結(jié)構(gòu)及后續(xù)的內(nèi)墻抹灰、外墻保溫抹灰及涂 料工作，門(mén)窗工程也需要投入施工。以及相應(yīng)的水電安裝配套工作、 屋頂保溫掛瓦工作。 目前，伊旗限價(jià)房項(xiàng)目部將進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，深入推進(jìn)精細(xì) 化管理，打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)掀起施工高潮，確保施工目標(biāo)計(jì)劃順 利實(shí)現(xiàn)。 第五項(xiàng)：限價(jià)房項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì)制度 1. 施工單位及勞務(wù)公司（各班組） 由于這次大干活動(dòng)任務(wù)艱巨，為了實(shí)現(xiàn)次目標(biāo)，將加大獎(jiǎng)罰力度, 如保證安全、保證質(zhì)量、按進(jìn)度計(jì)劃完成（進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件

11、），每 棟樓每層獎(jiǎng)勵(lì)一線施工班組人員2000元。目前計(jì)劃完成12#、13#樓 負(fù)一層、17#23#樓完成到17層，16#樓完成至11層。（目前需要搶 工期樓層共計(jì)85層）。 為了確保此次大干活動(dòng)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)管理人員（項(xiàng)目部、安裝 公司、勞務(wù)隊(duì)）必須提前積極的解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的一切事項(xiàng)，為了 提高管理人員的積極性，大干活動(dòng)順利完成，每個(gè)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1500 元，現(xiàn)場(chǎng)共32名管理人員，共計(jì)48000元。 2. 監(jiān)理單位 在保證安全質(zhì)量的前提下，每月進(jìn)度計(jì)劃完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理部5000元。 3. 伊旗限價(jià)房項(xiàng)目管理部 在保證安全質(zhì)量的前提下，每月按進(jìn)度計(jì)劃完成，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理 部6000元，獎(jiǎng)金總計(jì)18000元。 （二）處罰制度 為了確保大干活動(dòng)目標(biāo)能順利完成，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人的 積極性，對(duì)于未完成目標(biāo)的或節(jié)點(diǎn)，處于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等處罰。 附件1：施工單位和勞務(wù)公司大干活動(dòng)資金計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)IN 金額 人數(shù)/ 或?qū)訑?shù) 合計(jì) 1 工人獎(jiǎng)勵(lì) 2000元/層 85層 170000 元 4 施工單位管理人員 獎(jiǎng)勵(lì) 1500元/人 32人 48000 元 5 合計(jì) 218000 元 附件2：監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部大干活動(dòng)資金計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)