安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度1.目的 為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、 充分 性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績(jī)效，特制定本制度。2. 適用范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3. 引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 (AQ/T9006)4. 管理職責(zé)4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況， 協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、 匯總并向總經(jīng)理提供管理評(píng)審輸入信息和編制管 理評(píng)審的輸出文件，對(duì)輸出整改問(wèn)題

2、組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提交管理評(píng)審。4.5 各科室、車(chē)隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審資料，制定管理評(píng) 審提出的問(wèn)題的糾正措施并實(shí)施。4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車(chē)隊(duì)安全績(jī)效考核。5. 內(nèi)容及要求5.1形式 5.1.1管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開(kāi)展。5.1.2 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)， 公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、 各科室、 車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人 均應(yīng)參加會(huì)議。5.1.3管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)十二個(gè)月； 當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí)，可酌情增加管理評(píng)審。5.2內(nèi)容521組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置；522

3、需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；523未完成的工作；5.2.4上次評(píng)審結(jié)論的處理情況；5.2.5安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；5.2.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況；5.2.7現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的 適宜性、充分性和有效性；5.2.8資源要求。5.3準(zhǔn)備5.3.1辦公室編制管理評(píng)審計(jì)劃，內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng) 審地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后及時(shí)通知各科室、車(chē)隊(duì)，各科室、車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前30天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書(shū)面形式上報(bào)辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4輸入5.4.1各科室、車(chē)隊(duì)按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

4、、安全責(zé) 任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì) 劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估情況、日?？荚u(píng)考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟 蹤驗(yàn)證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評(píng)審輸入報(bào)告5.4.2 辦公室將各科室、車(chē)隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料整理后交安全管 理負(fù)責(zé)人審核， 作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化 的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。5.5實(shí)施5.5.1 管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會(huì)人員對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn) 行討論、評(píng)價(jià)，辦公室做好會(huì)議記錄。5.5.2 辦公室根據(jù)評(píng)審

5、記錄，編制管理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包括：評(píng)審目的、 評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、采取的糾正預(yù)防措施。評(píng)審報(bào)告報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.6輸出5.6.1 總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議討論情況做出結(jié)論， 并就安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章 制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明 確存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)，確定糾正 /預(yù)防措施。5.6.2 辦公室根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào) 告，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部 門(mén)。5.6.3“管理評(píng)審報(bào)告” 的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、 評(píng)審內(nèi)容綜述、 糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容應(yīng)對(duì)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行， 系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評(píng)考核等情況進(jìn)行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)5.7.1 責(zé)任部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告上的要求，填寫(xiě)糾正 /預(yù)防措施表并組織實(shí)施5.7.2 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正 / 預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、 檢查、驗(yàn)證、記錄， 并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.