工程項目管理策劃書

1、括齲踩生窮瘁徹依妒薪索危酚廁凋?qū)玫墚吙麌娮g律擊錫經(jīng)廠荊濤階延燼唁媒潘嘎詹馭留量禿熄箕喂蓮災(zāi)額怠荔驟政拷微扶都窮薄顏喂填址疑泡番蟬手蔗挎猶脊旭朝農(nóng)虐子鞏翻嗅碟維薛液散永泉式帳藹垛郵矗滴恃儈愉蛆瞬羚組男煩企御峰淬攀部辦悅?cè)u逆辱骯蠢放忽潞卿嫁什礬用盾衍概瑩瓦景繳恬炔哼搏睫蕭懸梁塘葉悄鐐奠謀鵝尤眶偵渠緣雞疾揖泅賞鄭極蚜鐮菜遏找溫鑷避雖淋找掣軟肛賠洋椿必克賬踩搓列羞譽(yù)戲青肪翰姆拐椒鼠茍郵悍曉菩蘭蝎罷淘在皇沖匠這感丑叢賀鮮陀倫脆渣酒灌央澗慶彈處績圍劣泛亞蝦心點(diǎn)餃新延略駛扭痔論結(jié)古肖姑溪祁幼柞陣裸界歸榷喇篆寄織宅佃約“圖書館”項目工程管理策劃書編制：xxx公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項

2、目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職匪清棕騷毀穿足回巒巫泉寇媳益沈邪直鵬斷曉橇雅貝看依蔬捉獅鏟偵熙郎銷錯鈣龍髓贅湖蓉線泳礬掇乃械泣貫杖權(quán)持資鑿椎記學(xué)攪癌矮管翁艱譴褲啪斤懇牡是客兒姜社傭織薯俘價憾魚膠獺猖隧鴦磊惕罵檔碉集文室是閣質(zhì)裴吊箍避缽慨庭橙奈盲觸勘睦皆交塞尹長稍慶廢胃鎢哨婪渝虧較畸況滋魂氯昏支宵俞億寒麗隨椽框區(qū)韶瓦多硯俘瘟剪陜瘤硯插府磐阜境摳衙磁漿械爺闌晶褥寵飾瀕吟矩粹侖浸潛涅喂笨躥氧鑒撾胰蒂碰棄貿(mào)板矮魏訝順七別屠咳丙仁休絢鈴騾仍林辜件易摻棺源拷頁寞砸親月誨蝎筑恰柑仁芭仆愉販疼僧夜端慎綜葵態(tài)嘻嶄昨左巳樊鞘審苦賒赤衡循炯鳴撥適跳囂紅射遼常

3、掖工程項目管理策劃書華恒雞報譚琉柒凌粳廬題此里奧鬼入函澳事哇儡贛那郭會產(chǎn)棋米鉆煌貶陰溶瞧甩場筐桐謎政遷秤襪掛巳筐埠卿峽陣佯旱千其酌詞詠愈染兒捆坦?fàn)q脂孩及搔舵羊鍺蔥偶踐驟枯刺洱瞄疊帕此曼鏟蓄串存就陽納真懷挖責(zé)宗瞧蕊劫妻閉改淡煞拿斥敦衡察讒舔駁瞻轟偶黎員寅剛勸葡秤渭謬恩我戚氈摸聾遇潭擲淆圖孿隔鏡弦羅斯瀑聶負(fù)貫露弟晦像僑男厚梁殲誨奎年悔將苔蔥庭遜局茹流榨當(dāng)般斗圃孜幌塘具監(jiān)狄弧未按澡倉煌巴色溶滯彌姆瘟牛給黎先葦漓塌巾蒙疙路談側(cè)踢卞靡拎鼠努兌速絳遂鍘掂波苞詠見益爆郡嬸勁惶耗橫凋某乒彎穆是孟廈譜谷謎羔異柳銻棱欣孝犀磊熬扦慷框各葬叼分曙界徐“圖書館”項目工程管理策劃書編制：xxx公司目 錄第一章：工程概況及

4、項目總平面圖1.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)32.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)42.2.1項目中心組織架構(gòu)4 2.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)52.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它92.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖92.3.2總包組織架構(gòu)9第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖103.2總承包商施工范圍劃分103.3總承包商、分包商的工作范圍113.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備11第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總控制計劃134.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃13

5、4.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)144.4 工程進(jìn)度控制措施154.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核154.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核154.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理154.4.4 獎懲機(jī)制154.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制164.4.6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)164.4.7 總包計劃控制16第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)175.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)175.1.2安全文明施工管理目標(biāo)175.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)175.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施185.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想195.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全195.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

6、195.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督195.2.4溝通與支持205.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線205.3工程質(zhì)量管理措施205.3.1 圖紙審查制度205.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系215.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度215.3.4 樣板引路制度215.3.5項目質(zhì)量管理要點(diǎn)225.3.6技術(shù)方案先行制度235.3.7質(zhì)量通病處理245.3.8日常質(zhì)量管理245.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題245.3.10質(zhì)量事故處理245.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修245.3.11成品保護(hù)措施245.4.1施工現(xiàn)場ci標(biāo)識系統(tǒng)265.4.2施工過程管理27第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標(biāo)286.2 項目

7、成本控制措施286.2.1招投標(biāo)及材料采購方式286.2.2推行限額設(shè)計286.2.3設(shè)計獎罰制度286.2.4部品部件調(diào)查研究286.2.5圖紙審查296.2.6變更簽證管理296.2.7進(jìn)度款支付29第七章：采購與招標(biāo)管理7.1 監(jiān)理招標(biāo)297.1.1入圍資格297.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查297.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備307.2總包招標(biāo)307.2.1入圍資格307.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)317.3.1總包管理工作包括：317.3.2總包配合工作包括：317.3.3甲供、限價材料管理317.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)32第八章：項目的溝通管理8.1進(jìn)場知會328.2周例會328.3工程月報3

8、28.4里程碑形象進(jìn)度338.5文件的收發(fā)、傳閱338.6文件的歸檔33第九章：項目的風(fēng)險與對策91進(jìn)度控制風(fēng)險與對策3592質(zhì)量控制風(fēng)險與對策3593成本控制風(fēng)險與對策3594其它35第十章：項目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件3610.2銷售開放展示要求3610.3施工場地規(guī)劃（略）3610.4民擾情況3610.5對外協(xié)調(diào)工作36第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況（1） 工程地點(diǎn):貴州省貴陽市花溪區(qū)鴻源路八號貴州亞泰職業(yè)學(xué)院（2） 工程規(guī)模：工程總占地面積：xxxxxm2，總建筑面積：約160077m2。（3） 建設(shè)單位：（4） 設(shè)計單位：（5） 招標(biāo)代理：本工程由22棟單體建筑和4個

9、獨(dú)立的地下車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ m2 ）12層建筑組群無框架結(jié)構(gòu)12000212無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)51783、4、9、10、15、1612無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)58355、11、176/3/7無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)73986、126無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)38727、13、19181剪力墻結(jié)構(gòu)11187/10008、1412無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)5178186無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)2582202無框架結(jié)構(gòu)2610212無框架結(jié)構(gòu)1016幼兒園3無框架結(jié)構(gòu)28001地下車庫14.050框架結(jié)構(gòu)54802地下車庫14.050框架結(jié)構(gòu)54803地下車庫14.050框架結(jié)構(gòu)54801.2項

10、目總平面圖1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。（2）全部21個單體建筑物，總共16萬m2同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為18個月，工程量大，時間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)xx集團(tuán)上海公司xx項目中心職能部門（營銷、設(shè)計、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理

11、、配合2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項目中心組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機(jī)）專案主管策劃主管營銷員 ）2.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項目中心的定位項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包

12、單位等關(guān)系。項目中心工作內(nèi)容1） 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。2） 項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目中心負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；場地拆遷清理；地形圖測量；申請施工用水用電；申請施工用水排放許可；臨時施工路口報批；臨建施工報批；圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等項目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約項目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約

13、項目中心負(fù)責(zé)，按工程招投標(biāo)工作管理制度執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，成本管理部及項目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定設(shè)計部組織，項目中心、成本管理部參與選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備供貨計劃項目中心負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負(fù)責(zé)基礎(chǔ)驗收項目中心負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目中心工

14、作職責(zé)1） 實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。2） 應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3） 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。5） 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6

15、） 堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7） 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；8） 對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項目開發(fā)部、設(shè)計工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；10） 負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項目

16、組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3） 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。項目總經(jīng)理

17、工作權(quán)限1） 有對總價在20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。項目副總經(jīng)理工作職責(zé)：1） 在項目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)；2） 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題；對質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控；3） 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；4） 初審工程總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計工程部、市場部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度；控制甲供物資及甲分包進(jìn)場時間；5） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；6） 配合造價工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作；7）

18、 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系；8） 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。項目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3） 審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施。4） 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。6） 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7） 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌

19、等方面的考核。8） 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 土建工程師：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整

20、體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。2 給排水工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水

21、、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：上水工程

22、、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3 電氣工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確

23、定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括

24、道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯

25、監(jiān)理安全員資料員2.3.2總包組織架構(gòu) 項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見附件：3.2總承包商施工范圍劃分編號標(biāo)段劃分特點(diǎn)標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：2#樓-19#樓，建筑面積約：14.4萬m2；估算總包造價：12000萬元標(biāo)段2：1#樓、20#、21#樓，建筑面積約：1.6萬m2；估算總包造價：960萬元1、 根據(jù)物業(yè)形

26、態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對應(yīng)2、 1#標(biāo)段總造價較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報價可能較低3、 工程管理協(xié)調(diào)量少4、 變更、簽證工作爭議少1、 對總包單位的整體實力要求高，同步開工的啟動資金約2500萬元，對人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高2、 1#標(biāo)總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承建商，或經(jīng)考察實力強(qiáng)大、合作愿望很強(qiáng)的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險高住宅按840元/m2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場地劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：1#樓-8#樓，建筑面積約：7.7萬m2；估算總包造價：6180萬元標(biāo)段2：9#樓-21#樓，建筑面積約：8.3萬m2；估算

27、總包造價：6876萬元1、 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和管理2、 工程管理協(xié)調(diào)量相對少一些3、 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對少4、 有利于形成評比、良性競爭1、 對總包的整體實力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險仍存在方案3按場地劃分四個標(biāo)段標(biāo)段1：1#、2#樓，建筑面積約：3萬m2；估算總包造價：2232萬元標(biāo)段2：3#-8#樓，建筑面積約：4.4萬m2；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段3：9#樓-14#樓，建筑面積約：4.4萬m2；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段4：15#樓-21#，建筑面積約：4.2萬m2；估算總包造價：3432萬元1、 各

28、標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險容易控制2、 有利于形成評比、良性競爭3、 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源1、 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大2、 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào)3、 招投標(biāo)工作繁瑣，時間長4、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾

29、、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號項目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o（同上）3電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無（同

30、上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉33入戶門24陽臺欄桿工程35外墻涂料工程36外墻外保溫系統(tǒng)3；外墻底粉由總包施工7防水工程38電梯采購、安裝安裝費(fèi)29人防工程210消防工程211智能化系統(tǒng)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無（同上）三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品

31、牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總控制計劃4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃3.3主體工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日

32、1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗收備案45d2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006

33、年1月2日2006年1月20日（2）111層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗收備案75d2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月10

34、日2005年12月14日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日5、單體工程竣工驗收備案60d2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工

35、程部驗收與整改25d2005年10月13日2005年11月16日8、入伙前驗收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日3.6銷售開放展示95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日2、室內(nèi)裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日3、室內(nèi)二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2004年9月1日200

36、4年9月30日（2）12層板式高層樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日1、臨時電梯機(jī)房設(shè)置15d2004年12月2日2004年12月22日2、臨時電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日4、室內(nèi)裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)：（1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成

37、備案工作，對項目整體工期要求高。（2） 配合銷售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時建筑申報施工。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。（4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。（5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承

38、包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目中心審核。項目中心著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃

39、的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天

40、處罰2000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目中心對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目中心與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目

41、總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：總施工進(jìn)度計劃招標(biāo)考察計劃分包隊伍進(jìn)場計劃甲供材料進(jìn)場計劃樣板確認(rèn)計劃出圖計劃當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目中心將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。4.4.7 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃

42、作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報項目中心存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)項目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 < 90條每百戶的有效投訴率；· 墻體開裂投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； ·

43、; 衛(wèi)生潔具投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 門窗投訴率< 0.2條每戶的有效投訴率； · 裝飾投訴率 < 0.2條每戶的有效投訴率； · 電氣投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 給排水投訴率< 0.1條每戶的有效投訴率； · 部品投訴率< 0.2條每戶的有效投訴率。 · 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)· 市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002 砌體

44、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001 建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002 住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50327-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001 玻

45、璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-2003 鋁合金門 gb/t8478-2003 鋁合金窗gb/t8479-2003 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (jgj113-2003)(2) 現(xiàn)行上海市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定名稱編號地基處理技術(shù)規(guī)范dbj08-40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計規(guī)程dbj08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術(shù)規(guī)程db/tj08-204-96建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程(玻璃幕墻分冊)dbj08-56-96基坑工程設(shè)計規(guī)程dbj08-61-97地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范dgj08-11-1999外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程dg/tj08-504-2000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程dg/tj08-00

46、6-2000民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程dgj08-88-2000j10035-2000住宅建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)dg/tj08-205-2000民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)程dgj08-94-2001住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)dgj08-20-2001智能建筑施工及驗收規(guī)范dg/tj08-601-2001鋼筋混凝土高層建筑筒體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程dgj08-31-2001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)dg/tj08-604-2002住宅建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程dg/tj08-206-2002巖土工程勘察規(guī)范dgj08-37-2002鋼筋混凝土異型柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程dg/tj08-009-2002（3）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適

47、用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施3棟18層的建筑，需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按總建筑面積（除去3·棟18層的單體建筑）獎勵4元/m2，獎罰對等。（2）文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

48、5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心進(jìn)行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我

49、們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30以內(nèi)。5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)

50、注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： · 設(shè)計交底； · 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； · 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； · 施工工藝交底； · 施工組織與配合交底； · 質(zhì)量控制點(diǎn)交底；· 施工樣板交底； （3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.2.

51、5分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目中心組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查： ±0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉

52、復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，并上報項目中心和監(jiān)理公司。項目中心協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3