人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境概述(PPT 39頁)_第1頁
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境概述(PPT 39頁)_第2頁
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境概述(PPT 39頁)_第3頁
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境概述(PPT 39頁)_第4頁
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境概述(PPT 39頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

知識點(diǎn)本節(jié)點(diǎn)睛走進(jìn)環(huán)境和人力資源開發(fā)與管理返回(三)人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn)(三)人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn) 主要是考慮兩個(gè)方面的要素:主要是考慮兩個(gè)方面的要素: 一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性 一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性 1、第一種是低度不確定性的環(huán)境:、第一種是低度不確定性的環(huán)境: 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和慣例做出確定的決策。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和慣例做出確定的決策。 2、第二種是中低不確定性的環(huán)境:、第二種是中低不確定性的環(huán)境: 關(guān)鍵是要確認(rèn)出到底是哪些因素在起影響作關(guān)鍵是要確認(rèn)出到底是哪些因素在起影響作 用,只要能夠確認(rèn)出這些影響因素,也可以用,只要能夠確認(rèn)出這些影響因素,也可以 做出比較確定的決策。做出比較確定的決策。 3、第三種是中高不確定性的環(huán)境:、第三種是中高不確定性的環(huán)境: 需要對影響因素的變化做出預(yù)測,而這也正需要對影響因素的變化做出預(yù)測,而這也正 是存在難度的地方。是存在難度的地方。 4、最后一種是高度不確定性的環(huán)境、最后一種是高度不確定性的環(huán)境最復(fù)雜:最復(fù)雜: 不僅需要對影響因素進(jìn)行確認(rèn),還要對它們不僅需要對影響因素進(jìn)行確認(rèn),還要對它們 的變化做出預(yù)測,因此難度是最大的,往往的變化做出預(yù)測,因此難度是最大的,往往 需要做出很多新的決策,制定很多新的方案需要做出很多新的決策,制定很多新的方案本節(jié)點(diǎn)睛走進(jìn)外部環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論