工程處施工現(xiàn)場暫行管理規(guī)定

1、鋼結構工程處HSE管理規(guī)定（暫行）第一章 總則第二章 施工組織設計與專項安全施工方案編審管理規(guī)定第三章 安全檢查管理規(guī)定第四章 安全防護用具使用管理規(guī)定第五章 突發(fā)事故應急管理規(guī)定第六章 安全教育培訓交流管理規(guī)定第七章 安全技術交底管理規(guī)定第八章 施工機具管理規(guī)定第九章 臨時用電管理規(guī)定第十章 施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定第十一章 防火、防爆管理制度第十二章 門衛(wèi)值班管理規(guī)定第十三章 宿舍管理規(guī)定第十四章 工程處公務車輛管理規(guī)定第十五章 月度HSE例會管理規(guī)定第十六章 施工技術管理規(guī)定第十七章 工程交竣工管理規(guī)定第十八章 工程資料歸檔工作管理規(guī)定第十九章 工程（產品）質量管理規(guī)定第二十章 檢查及驗

2、收標準 第二十一章 承包商HSE管理規(guī)定第一章 總則1、目的：為了貫徹“安全生產，預防為主、綜合治理”的方針，杜絕施工中重大傷亡事故，落實安全生產的有關政策、法規(guī)、規(guī)定，做到安全生產有章可循，特制定本制度。2、本制度適用本單位各工程項目的安全生產管理。3、本制度由工程處HSE辦公室組織宣傳與實施。第二章 施工組織設計與專項安全施工方案編審管理規(guī)定1、施工組織設計（專項安全施工方案）的編制由項目部技術員、項目技術負責人等有關人員進行。2、施工組織設計的審核、審批工作，由工程處有關人員審核。3、管理內容與要求（1）編制施工組織設計的意義和原則施工組織設計是指導施工準備、組織施工的全面性的技術、經濟

3、文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質量和最佳的經濟效果。（2）施工組織設計編制的深度和要求施工組織設計一般應根據(jù)規(guī)模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。建筑群體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案；大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計；工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設計。較

4、大規(guī)模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。（3）編制施工組織設計的基本要求貫徹執(zhí)行基本建設程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。貫徹施工技術規(guī)程、操作規(guī)程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網絡技術，確定最好的施工組織方案。落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設施，減少現(xiàn)場臨時設施搭設工程量。按實際條件，做人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力

5、爭不占、少占用地，做好文明施工。4、下列危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制安全專項施工方案：（1）基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程（2）土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程（3）模板工程及支撐體系各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10KN/及以上；集中線荷載15 KN/及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。（4）起

6、重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。起重機械設備自身的安裝、拆卸。（5）腳手架工程搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺、移動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。（6）拆除、爆破工程建筑物、構筑物拆除工程。采用爆破拆除的工程。（7）其它建筑幕墻安裝工程。鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。人工挖擴孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預應力工程。采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。5、專

7、項方案論證審查程序（1）單位工程開工前15天，項目部將編制的危險性較大的分部工程安全專項施工方案，上報工程處。（2）工程處收到分部工程安全專項施工方案后，由工程處負責組織人員對安全專項施工方案進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到項目部。項目部在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送工程處審核。（3）項目部在實施過程中必須嚴格按照安全專項方案組織施工。6、危險性較大工程專項施工方案的實施：（1）已批準的危險性較大工程專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術措施經費不得挪作它用。（2）認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作，安全技術措施中的各種安全設施、防護

8、應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術交底，否則不得進行作業(yè)。（3）在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設明顯標志及警示牌。（4）作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。（5）危險性較大工程專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產管理人員旁站監(jiān)督。（6）對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。第三章 安全檢查管理規(guī)定安全檢查是施工現(xiàn)場安全工作的一項重要內容，是保護施工人員的人身安全，杜絕各類傷亡

9、事故發(fā)生的一項主要施工措施，各施工現(xiàn)場、工程不論大小，都要定期或不定期進行安全檢查，并將檢查情況予以記錄、整改。一、工程處1、檢查頻次:工程處每月對各在建工程進行安全檢查，檢查頻次不少于二次（東營當?shù)毓さ貦z查每周一次、東營外圍工地每月不少于二次）。2、檢查內容：現(xiàn)場安全和文明施工情況、安全和技術資料整理情況、施工進度(是否和合同工期以及每月上報的進度計劃同步)和質量情況（是否滿足相關質量要求及是否存在質量隱患，消除質量通?。?。3、檢查依據(jù)：工程處項目HSE檢查細則和各類規(guī)范、標準。4、整改反饋：對存在的問題，工程處下發(fā)隱患整改通知單（項目經理簽字），項目部在接到通知單后必須在規(guī)定時間內完成隱患

10、整改，并將整改情況以書面形式上交工程處（項目經理簽字），工程處擇機進行復查。5、考核：1、工程處根據(jù)檢查情況打分考核。2、工程處根據(jù)檢查情況每季度進行評比，對排名首位的項目部進行獎勵，具體內容參見工程處全員安全績效考核管理辦法。3、季度考核排名末位的項目部取消評比各項先進的資格。4、出現(xiàn)違反“十大禁令”、嚴重生產違章行為，執(zhí)行勝建司發(fā)201182號文規(guī)定。二、項目部1、堅決執(zhí)行“一班兩會”制度，開展崗位風險識別（識別潛在的安全隱患），做好風險提示。2、安全管理人員每日進行巡回檢查，及時消除存在的各類隱患，并將巡查情況及時記錄在班組HSE記錄本上，限期整改，按期復查做好記錄。3、每周定期召開HS

11、E班組會議，項目考核小組對每個人承包區(qū)域進行檢查，形成檢查周報，確定責任人，限期整改復查。4、定期召開項目部HSE會議，對月度工作進行總結、考核，開展項目安全活動并填寫在班組記錄本中，將項目全員安全績效考核匯總表上交工程處。5、如承包商對安全檢查人員出具的處罰單拒不簽字認可，由項目經理匯總在月度安全例會上交工程處，由處領導簽字確認后，在該承包商掛賬金額中扣除相應款額。第四章 安全防護用具使用管理規(guī)定為加強和規(guī)范勞動保護用品的監(jiān)督管理，保障施工人員的人身安全與健康，根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標準，結合施工生產情況，制定本規(guī)定。 一、目的 為解決各施工現(xiàn)場安全設施及勞保配備不到位情況，工程處以規(guī)范標

12、準為依據(jù)，按標準對施工現(xiàn)場安全防護及設施進行統(tǒng)一采購、配備。二、范圍本規(guī)定所指的安全防護用具，是指在施工現(xiàn)場上使用的安全防護用品、安全防護設施、電氣設施等。安全防護用品：包括安全帽、安全帶、安全網、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、電工工具、防護鏡等個人防護用品。安全防護設施：包括各種“臨邊、洞口”的防護用具、警示標志、宣傳圖畫等。電氣設施，包括各級電控箱、漏電保護器、電纜、電器開關、插座及電工元器件等。三、安全設施投入費用分攤比例 定額內臨時設施費可記取的費用由項目部承擔，超出部分由工程處承擔。四、發(fā)放要求、制度個人防護用品：藍色安全帽為工程處管理人員佩戴使用，由工程處統(tǒng)一領取下發(fā)免費使用；施工人員

13、常用個體防護物品工程處統(tǒng)一領取下發(fā)，項目部有償使用；特殊工種防護用品由項目部提出用量申請，工程處按需下發(fā)，項目部有償使用。配電和防護設施：項目部提前7日提出需求計劃，由工程處和項目部共同核實后下發(fā)安裝，項目部負責地面硬化和使用期間的維護、保養(yǎng)，工程處負責安裝調試，項目部有償使用。公共防護用品：宣傳牌圖、安全網、密目網、警示標志、消防器材等防護、警示物品由項目部根據(jù)工程實際進展情況提前7天向工程處提出使用數(shù)量申請，經工程處核實后下發(fā)，項目部有償使用。辦公設施：項目部上報日常辦公所需物品申請，由工程處進行審核后調配使用，項目部有償使用。五、費用記取方式（租賃單價=采購價格/合理使用期限）一次性投入

14、物品及設施，費用計入項目部成本?？稍倩厥?、重復使用物品，工程竣工后，項目部上交工程處，工程處收取清洗、維修和租賃費用。因項目部使用、維護、看管不當造成的丟失或無法修復情況，費用計入項目部成本，并對項目部處以物品雙倍價格罰款。因項目部使用、維護不當造成的損壞，除承擔維修費用外并對項目部處以維修價格雙倍價格罰款。第五章 突發(fā)事件、事故應急管理規(guī)定為加強生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)生產安全事故報告和調查處理條例等法律法規(guī)，結合工程處實際，特制定本管理制度。一、各級責任1、基層單位責任：11當出現(xiàn)因設備操作不當或違章作業(yè)、違章指揮造成人員受傷情況（上級職能部門突擊檢查），當

15、事人或第一發(fā)現(xiàn)人必須在第一時間向項目部安全員和項目部負責人匯報情況，項目部安全員和項目部負責人接到通知后10分鐘內向處安全員和處分管領導匯報情況，并即刻趕到事發(fā)現(xiàn)場，安排車輛和人員將受傷人員送至醫(yī)療機構救治并安撫受傷人員情緒。在醫(yī)療救治期間，項目部負責人要隨時將救治情況匯報給處分管領導。1.2項目部負責人安排項目部安全員對事故發(fā)生原因和經過進行調查，并于當天寫出書面報告，書面報告內容要包括事故原因、事故經過、事后預防措施，上報處安全員。1.3項目部負責人根據(jù)事故調查情況，在三日內確定事故責任人，根據(jù)集團公司和工程處相應規(guī)章制度，擬出對責任人的處罰措施和對受傷人員的賠償措施，上報處安全員和處分管

16、領導。2、處安全員責任: 2.1接到項目部安全員或項目部負責人施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員受到傷害情況匯報后，10分鐘內必須向處分管領導匯報情況并即刻趕往事發(fā)現(xiàn)場或醫(yī)療機構陪同檢查。2.2根據(jù)處分管領導下達的工作指示開展工作并協(xié)助項目部做好事故原因調查取證工作，根據(jù)調查情況對事故責任進行區(qū)分，區(qū)分屬違章操作或未佩戴勞保用品造成傷害還是屬設備故障、施工材料不合格、突發(fā)意外造成的傷害。2.3對項目部提交的事故調查報告進行分析或提出建議后上交處分管領導。2.4根據(jù)處分管領導指示協(xié)助項目部做好受傷人員的善后處理工作。3、處分管領導責任： 3.1 分管領導接到出現(xiàn)人員傷害匯報后，需在30分鐘內向工程處主管領導匯報情

17、況并安排人員或親自前往醫(yī)療救護機構陪同檢查。3.2治療進程和結果要隨時告知主管領導并請示下一步工作安排。如遇特殊情況，可直接上報集團公司。3.3對項目部負責人提交的事故處理報告進行審核并將審核后的處理意見提交給主管領導審核。4、處主管領導責任： 主管領導接到匯報后，要根據(jù)情況及時、準確做出合理安排。如未檢查出重大問題或所發(fā)生事故為輕微事故，可授權分管領導進行處理；如出現(xiàn)重大問題或人員傷亡事故，需及時進行善后處理并上報集團公司。二、處理措施：1、項目部負責人出現(xiàn)未及時上報迅息、越級上報、檢查結果私自截留、違章指揮等情況，對項目部負責人進行通報批評，并扣發(fā)當年獎金。如造成嚴重后果，對項目部負責人進

18、行降級或停職處分。2、項目部對事故的原因經過和處理措施未進行總結上報、上報不及時，對項目部安全員和項目部負責人，進行通報批評并扣發(fā)當月獎金。3、項目部未對責任人和全體施工人員進行安全教育培訓不得開始生產工作，違者進行通報批評并扣發(fā)當月獎金。4、處安全員出現(xiàn)未對整改的問題進行復查或未對項目部的安全教育培訓進行監(jiān)督、復查監(jiān)督不嚴格、未及時將項目部整改后資料或事故調查報告上交集團公司，進行通報批評并扣發(fā)當月獎金。5、處分管領導未組織相關人員對出現(xiàn)的問題進行復查和安全教育培訓，承擔監(jiān)管責任，進行通報批評并扣發(fā)當月獎金。注：1、項目部必須在事故發(fā)生第一時間向工程處安全員和分管經 理上報情況，請示是否撥打

19、“120”、“119”等急救電話。2、視人員受傷情況，在受傷人員身體條件允許的情況下，項目部應自行將傷者第一時間送往醫(yī)院救治。3、送治醫(yī)院救護原則上就近送治，在受傷人員身體條件允許的情況下的應盡量將傷者送往東營市醫(yī)院或私營醫(yī)院救治。4、在填寫醫(yī)院證明時，應盡量避免出現(xiàn)公司名稱。83第六章 安全教育培訓、交流管理規(guī)定為了進一步提高工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，制訂此安全教育培訓制度一、項目部1、嚴格執(zhí)行承包商入場教育制度，建立培訓檔案，杜絕未培訓先上崗情況。2、每月定期組織承包商人員進行安全教育培訓，并做好記錄。對考核不合格人

20、員進行再教育，學習期間不得上崗操作。3、每季度組織開展一次應急培訓演練，并做好記錄。4、對重點崗位人員定期進行技能評測，評測不合格人員進行再教育，學習期間禁止上崗操作。5、對現(xiàn)場出現(xiàn)得新工藝、新設備進行培訓學習。6、對調換新工種人員進行安全技術操作規(guī)程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。7、每月組織項目成員開展安全活動，并做好記錄。二、工程處1、每月不定期對項目部人員和承包商關鍵或重點崗位施工人員進行專業(yè)知識考核和技能評測，項目部人員考核不合格，處以獎金系數(shù)降檔處罰；施工人員考核不合格，項目部負責對其進行再培訓，培訓期間不得上崗操作。2、每季度組織項目部相關人員進行安全教育

21、培訓，考核不合格人員處以獎金系數(shù)降檔處罰。3、每半年組織一次應急演練培訓活動，演練地點安排在在建工程施工現(xiàn)場進行，工程處負責計劃編制和物資準備工作，項目部負責人員組織工作。4、年末冬閑階段，組織人員對勞動保護，安全防護、安全生產法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度進行理論學習。5、工程處每月組織各項目安全員進行集中交流學習，地點由工程處隨機確定一處在建工程，對基礎資料和施工現(xiàn)場進行觀摩學習，通過相互對照查找各自不足，2日內上交交流學習總結。6、配合集團公司做好相關人員培訓、取證工作。第七章 安全技術交底管理規(guī)定1、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術交底，固定作

22、業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內容，進行分單位、分部中、分項工程定期交底。2、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明了。3、每天的班前會根據(jù)當天的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面記錄。4、每道施工工序開始前要組織施工人員開展“七想七不干”安全風險提示，并要有施工人員本人簽字。5、交底書應根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行編寫，禁止原文摘抄。6、交底書無施工人員本人簽字或出現(xiàn)與本工程無關的內容，均視為無效交底書。7、安全交底必須由技術負責人進行編制、下發(fā)，安全員配合講解。第八章 施工機具管理規(guī)定為規(guī)范項目部對施工現(xiàn)場機械設備

23、的使用與維護管理工作明確設備管理內容及要求，特制定本制度。 1、本制度適用于工程處所屬項目部對施工現(xiàn)場機械、設備的使用維護、管理工作。2、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準用證，否則不準入場。3、項目經理是工程施工現(xiàn)場機械、設備管理工作的第一責任人負責施工現(xiàn)場機械、設備管理工作的組織開展，對保證施工機械設備的正常使用及維護負主要責任。 4、工程開工前施工所需機械設備必須由專職人員進行安裝、調試，并與項目部人員共同進行檢查并確認機況正常，由項目經理簽發(fā)驗收單，方可正式投入使用。5、對施工現(xiàn)場的各類機具項目部必須指定專人操作，并對操作人員進行必要的操作規(guī)程培訓，

24、操作員必須經培訓并能掌握操作規(guī)程后方可上機操作。嚴禁非專職操作員操作上述機械。 6、現(xiàn)場施工機械的維護、保養(yǎng)工作應由操作員在項目部組織下負責進行，所有設備的轉動潤滑部分必須進行周檢及潤滑保養(yǎng)。7、機械設備每次運行都要進行例行檢查，主要由操作人員進行，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應立即報告項目部，及時組織修理。8、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。第九章 臨時用電管理規(guī)定為明確施工臨時用電安全管理，以確保施工用電安全，避免人身觸電、火災爆炸及電氣事故的發(fā)生，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。一、臨時用電規(guī)劃設計開工前，由項目組織編制本工程施工臨時用電總體施工組

25、織設計，對本工程施工現(xiàn)場臨時用電進行總體規(guī)劃，結合本工程區(qū)段劃分，繪制用電設施布置示意圖。臨時用電設備在5臺以上（包括5臺）或設備總容量在50KW以上（包括50KW），應單獨編制臨時用電施工方案。設備臺數(shù)或總容量沒達到上述數(shù)量，應在施工方案中編入用電技術措施和防火安全措施。二、臨時供電安全技術要求1、架空線路必須采用絕緣線，固定在絕緣子上，嚴禁架設在樹木或腳手架上。2、低壓架空線路采用絕緣導線時，其架空高度不得低于2.5米，跨越道路時離地面高度不得低于5米。架空時嚴禁用金屬裸線綁扎。3、電纜架空有困難時可以埋地（非鎧裝電纜禁止埋地），根據(jù)土質情況，埋地深度不宜小于0.7米。電纜上下應輔以軟土或

26、沙土，其厚度不小于50毫米，并蓋磚保護。禁止電纜在地面明設。采用暗管埋設及地下電纜線路必須設有“走向標志”及安全標志。施工現(xiàn)場嚴禁使用裸體導線。絕緣導線臨時在地面輔設或穿越道路埋設時必須加鋼套管保護。4、電線（電纜）進開關箱、鐵棚子或過馬路以及可能有機械傷害的地方應加套管保護。5、電纜接頭應架起0.5米以上，有防雨、防損壞、防腐蝕措施，并有醒目警告牌。6、禁止使用破皮老化的電線或電纜。7、電線（電纜）與熱力管道及熱力設備平行、交叉時，應采取隔熱措施使電線（電纜）周圍土壤的溫升不超過100C。8、電線（電纜）不允許與氧氣、乙炔氣等膠管、鋼絲繩、電焊把線等絞在一起。9、用電設備及線路拆除后，不得留

27、有帶電線路，如必須保留時，線路端部應用絕緣膠布包扎嚴實，置于離地（樓）面2.5米以上。 三、配電箱、開關箱及電氣元器件1、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫的場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中。2、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下部，嚴禁在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。配電箱內多路配電應有明顯標記，配電箱下引出線應條理清晰。3、配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。4、配電箱、開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與零線接線端子板分設。5、配電箱和開關箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內電器

28、不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。6、所有配電箱和開關箱應配鎖，閘具完好，箱內不得堆放任何雜物，并有良好的防雨、防火、防塵措施。7、所有開關、插座的保護罩要完好，不許線頭直接插入插座孔或直接掛在閘刀的閘片上。8、熔斷器應根據(jù)現(xiàn)場的負荷容量確定，不得隨意加大，嚴禁用銅絲、鐵絲或其它金屬絲代替。9、功率0.5KW以上的電機及2KW以上的直熱電氣設備不許用插座代替開關。10、電氣設備檢修時,應先切斷電源,并掛上“有人作業(yè)，嚴禁合閘”的警示牌。11、所有配電箱、開關箱在使用過程中，必須按照以下操作順序：送電操作順序：總配電箱-分配電箱-開關箱；停電操作順序：開關箱-

29、 分配電箱-總配電箱。四、照明1、施工現(xiàn)場及作業(yè)場所，應有足夠的照明。2、現(xiàn)場用照明燈具和器材必須絕緣良好，布置整齊。照明燈具的高度：室內不得低于2.5米，室外不得低于3米。3、潮濕地點應使用專用燈具。4、電器、燈具的相線必須經開關控制，不得將相線直接引入燈具。六、配電系統(tǒng)1、施工用電系統(tǒng)采有“三相五線制”，實行“三級控制兩級保護”的配電方式。2、保護零線應單獨敷設，不允許通過任何開關和熔斷器。3、保護零線在分支、終點、設備集中點或每長50米處都要做重復接地，接地電阻小于10歐姆。4、用電設備的零線不得串聯(lián)，保護零線采用焊接、壓接、螺栓連接等可靠方法連接，嚴禁纏繞和鉤掛。5、每臺用電設備應設獨

30、立的控制開關和漏電保護器（一閘、一保、一機），嚴禁一閘多用。七、其它要求1、安裝臨時用電線路的作業(yè)人員，必須具有電工操作證方可施工。嚴禁個人私拉亂扯電源線。2、專職電工負責施工用電線路、開關箱的施工，定期或不定期對用電線路、開關箱等進行檢查和維修，保障安全供電、用電。3、電工負責每天進行巡查并作好記錄，對違章用電進行糾正。4、用電設備集中放置處必須配備干粉滅火器。第十章 施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定為了推行現(xiàn)代管理方法，科學地組織施工，做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設部東營市建設工程安全文明施工標準化指導圖集和建筑施工安全檢查標準結合工程處實際，制定本規(guī)

31、定。 項目部提供施工現(xiàn)場平面圖、計劃用工數(shù)量、機械設備需求計劃，由工程處和項目部實地考察后共同確定臨舍、配電箱、機械設備的位置和數(shù)量以及宣傳牌的位置。一、施工現(xiàn)場管理 1、工地主要道路、加工場所、機械基礎等要做硬化處理。施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設施完善。在現(xiàn)場入口安裝宣傳牌圖2、有封閉條件的工程都要對施工區(qū)域進行圍護，圍墻可采用磚混或彩鋼板，在墻體噴涂或張貼宣傳標語。3、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網封閉嚴密。 4、建筑物材料、構件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型示牌。建筑廢料，建筑垃圾要設固定存放點，分類堆放并及時清理。易燃易爆物品要分類存放，嚴禁混放和露天存放。 5、施

32、工機械設備要按總平面布置圖設計的位置設置，懸掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌。中小型機械要搭設符合標準的防護棚，棚內地面必須硬化，有排水措施。 6、保持場容場貌的整潔，做到工完料凈場地清。 7、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責，配備足夠的滅火器材和義務消防人員，高層建筑要配置專用的消防管道和器具，要有滿足消防要求的電源、水源。 8、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設專人監(jiān)護。 二、現(xiàn)場生活及辦公設施 1、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分界線，并設置堅固美觀的導向牌。 2、禁止在在建工程中安排職工住宿。 3、宿舍墻體和屋面可采用磚砌體或阻燃夾芯彩鋼板，地面需做混凝土硬化處理。臨舍尺寸為

33、5.8*3.4或7.2*3.6。4、宿舍設置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪。宿舍內需安裝照明、取暖、降溫設施。每間指定一名宿舍長每日對房間用電、消防、環(huán)衛(wèi)進行檢查，填寫檢查記錄。5、宿舍內嚴禁使用電爐子或私自接電源線。 6、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內的崗位責任制度。7、宿舍100M2以內配備8KG滅火器2具，滅火器統(tǒng)一放置于室外門口木箱內，滅火器需指定專人定期檢查壓力、瓶體、膠管，填寫月檢卡。8、宿舍外墻顯要處要張貼或懸掛安全警示圖片和臨設用電、消防、文明等宣傳圖畫。9、有條件的施工現(xiàn)場應設水沖式廁所、淋浴間，無條件施工現(xiàn)場臨時廁所要符合使用需求，并指派專人定期進行清掃。 10

34、、食堂與廁所、垃圾場之間要保證一定的距離，廚房內應安裝排風扇保證通風排煙，燈具、插座、開關需具有防水防潮功能，屋內放置滅火器，以防突發(fā)火災。廚房內嚴禁住人。11、有條件的現(xiàn)場生活區(qū)應建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學習和娛樂。 12、現(xiàn)場設立集中飲水處，保證供應衛(wèi)生飲水。嚴禁私自在宿舍內使用電水壺。 13、現(xiàn)場放置活動垃圾存放箱，并安排專人及時清理消毒。 14、項目部應配備急救箱和儲存常用藥品，要經常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生防病意識。 三、施工現(xiàn)場的治安綜合治理 1、為有效避免承包商人員流動性過大造成的各類管理缺陷，在具備封閉施工條件的工程中，統(tǒng)一設立電子門禁系統(tǒng)，人員需刷

35、卡進出施工現(xiàn)場。2、在施工現(xiàn)場安裝配備網絡監(jiān)控系統(tǒng)，在大門口、安全通道口、材料區(qū)、辦公區(qū)、臨舍區(qū)、機加工區(qū)等重要部位安裝監(jiān)控頭，工程處和辦公室統(tǒng)一進行監(jiān)控。3、加強對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場內嚴禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。 4、加強對施工人員的管理，及時按有關部門的要求辦理暫住證。 5、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責任分解到人，措施落實到位，嚴防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。 四、防治環(huán)境污染的措施 1、妥善處理泥砂漿水和生活廢水，不得直接排入城市排水設施和河流。 2、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以脫離其它會產生有毒有害煙和惡臭氣體的物質。 3、用密封

36、式的圈筒管道或者采取其他措施，處理高處廢氣物，嚴禁由高處向下拋撒。 4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。 5、施工現(xiàn)場的有毒有害棄衛(wèi)生所應做妥善處理，禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 6、運輸散體、流體建筑材料或清運垃圾等，載體要嚴密，裝運要適量，運輸中不得撒漏飛揚，污染市容。建筑垃圾要清運到當?shù)匾?guī)定的地點卸放。 五、建筑施工噪聲污染防治 1、施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、產生噪聲、振動的施工機械，應當采取有效控制措施，減輕噪聲擾民和職業(yè)危害。 3、凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早

37、于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取防噪聲措施，事先做好周圍群眾工作。4、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒有害物質。第十一章 防火、防爆管理制度為了保證生產的安全進行，加強防火意識，宣傳防火知識，預防各種火險隱患，特制定本管理制度：一、現(xiàn)場消防1、現(xiàn)場總平面布置、施工方法和施工技術應符合消防安全要求，配置相應各類的消防器材設備設施。2、落實消防責任制，把好動火審批監(jiān)護關。不得擅自動用明火。作業(yè)現(xiàn)場必須設專人監(jiān)護，作業(yè)完畢經確認安全后方準離開。3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，易燃物品場所和木工車間嚴禁吸煙和明火作業(yè)。4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求。5、用電時，應

38、嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，預防使用電器不當引發(fā)火災；6、定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性；7、項目部要經常自查防火安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8、發(fā)生火災事故及時撲救，保護現(xiàn)場。二、防火需知 1、重點防火部位應設明顯的防火標志，并有嚴密的消防措施；2、在易燃部位動用明火，必須嚴格審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護等防范措施。3、嚴格執(zhí)行對易燃易爆危險品的安全管理規(guī)定，不了解其性能和安全操作方法的人員不得從事操作和保管工作。4、臨時木工間、油漆和危險倉庫等場所和禁火區(qū)域嚴禁吸煙。5、焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不準”規(guī)定。6、非電工嚴禁裝接用電器具、拉設電線。7、嚴禁擅自

39、使用的非生產性加熱器。8、消防器材不得挪作他用，周圍不準堆物，保持道路通暢。第十二章 門衛(wèi)值班管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)或值班制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。2、非施工人員及不得隨便進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，值班人員必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。3、進入工地的材料，值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，值班人員方可放行。5、定期對值班人員進行治安教育。6、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件，要立即向項目部報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。7、值班人員不得隨便離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并給予罰款。第十三章 宿舍

40、管理規(guī)定為了加強對建筑工人的宿舍安全文明管理，預防違法犯罪活動，保障工人的人身和財物安全，特制訂工人宿舍安全檢查文明管理制度。1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿的應當辦理登記手續(xù)后方可留宿。2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射物品、槍支彈藥、特種刀具等危險物品入房存放。3、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、賭博及其他流氓活動。4、不準在宿舍內生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得

41、隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，不得隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自己住處。7、要提高警惕，注意觀察外來不明真相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向項目部報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。8、項目部每周對宿舍檢查不少于2次，對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。第十四章 工程

42、處公務車輛管理規(guī)定 一、總則 1、為了加強對工程處車輛的使用管理，降低車輛耗費，提高車輛使用效率，保證工程處各項工作的順利進行，特制定本辦法。2、本辦法適用于工程處所有公務用車。 3、車輛管理原則：（1） 車輛調配實行集中管理、統(tǒng)一調配、分級負責；（2） 車輛保養(yǎng)維修實行定點保修、統(tǒng)一結算；（3） 監(jiān)督管理實行消耗登記、年終匯總。二、 管理職能HSE辦公室是車輛管理的職能部門，負責辦理車輛的調配、規(guī)費、保險等相關手續(xù)；負責車輛維修保養(yǎng)的報批、審核、監(jiān)督、登記工作；負責駕駛員的行車費用審核、報批、登記工作；負責駕駛員的管理工作；負責工程處車輛的調度以及與車輛相關數(shù)據(jù)的初步統(tǒng)計

43、工作。三、車輛使用管理1、工程處車輛由辦公室統(tǒng)一調配，處領導車輛在確保公務用車和執(zhí)行重要任務的前提下，按照“先急后緩、合理調度”的原則可臨時安排其他人員用車。2、工程處原則上每日上、下午各出車一次，出車時間上午：8點、下午：14點，日常辦理業(yè)務用車，用車人需填寫公務用車記錄表，用車人未填寫用車記錄表，駕駛員不得出車。外出長途需公務用車時，應提前1天向辦公室提出用車申請，填寫長途車申請單經工程處主管領導批準后，方可出車。3、公司車輛執(zhí)行完公務后，應及時向辦公室通報情況并停放在工程處院內。特殊情況必須報辦公室批準后，方可停放在它處，但要保證車輛停放安全。未經批準，擅自將車輛停放在指定地點以外的地方

44、，工程處對駕駛員要進行批評教育和相應的經濟處罰50元/次，發(fā)生安全責任事故，駕駛員要承擔全部經濟損失，情節(jié)嚴重者，給予待崗或辭退處理。4、駕駛員嚴禁將車輛交由無駕駛證人員或其他人員駕駛，由此引發(fā)的任何交通事故或因人為操作不當造成車輛機械損壞，駕駛員除個人承擔全部經濟損失外，另給予待崗或辭退處分。5、駕駛員因公出車違反道路交通安全法，受到公安交管部門行政處罰（罰款和扣分），均由駕駛員本人承擔全部責任。6、駕駛員因公出車發(fā)生交通事故，應立即辦公室報告，造成人員傷亡或事故經濟損失較大，辦公室要及時向工程處分管經理和主管經理進行匯報作。將根據(jù)公安交管部門責任裁定書的責任劃分和事故經濟損失，對駕駛員做出

45、相應的罰款、待崗或辭退處理。 7、發(fā)生重、特大安全責任事故，駕駛員負全部責任和主要責任以上的，除受經濟處罰外，還應承擔相應的法律或刑事責任，并按照國家有關規(guī)定，解除勞動關系。 8、駕駛員未經批準私自出車或乘車人未經請示利用公車辦理私事，由此引發(fā)交通事故，由駕駛員或乘車人承擔全部經濟損失外，并給予當事人行政處分，觸犯刑法的還要追究當事人的刑事責任，并按照國家有關規(guī)定，解除勞動關系。9、嚴禁駕駛員和用車人利用執(zhí)行公務期間辦理個人私事，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款：20元。 10、公司車輛在行駛的過程中一旦出現(xiàn)事故，應堅持以人為本，減少損失的原則，把保護生命、財產安全放在首位，把事故損失降到最低限度。四、駕駛員

46、管理1、駕駛員應自覺遵守“安全、準點、禮貌、熱情”的行為準則。2、上班時間內，嚴禁打牌賭博和酗酒鬧事，駕駛員因個人主觀原因引發(fā)的交通事故和車輛機械損壞，駕駛員承擔全部責任。3、駕駛員必須自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，服從管理，具有良好地思想素質和專業(yè)技能。4、駕駛員要自覺遵守道路交通安全法，服從交警指揮。嚴禁超速超載行駛，疲勞駕駛、酒后駕駛和其它嚴重危害交通安全的違章行為發(fā)生，確保行車安全。5、駕駛員要愛護車輛，嚴格按照操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的要求，作好駕駛、檢查和維護工作，確保車輛運行狀況良好。6、駕駛員需保證車輛內外環(huán)境的整潔衛(wèi)生。每周定期整理車內衛(wèi)生和物品，雨

47、雪天后及時清洗車輛外身。駕駛員要做好辦公室的清潔工作。7、辦公室每季度負責組織一次駕駛員安全知識學習，學習相關法律法規(guī)和專業(yè)知識，提高駕駛隊伍的整體素質和服務質量。8、駕駛員受身體健康影響或車輛故障，不能正常執(zhí)行公務，應提前向辦公室報告，詳細說明情況；請假時間超過一天需填寫請假條并提供醫(yī)院開據(jù)的治療證明。9、處領導駕駛員負責車輛夜間的防盜工作，如發(fā)生丟失情況，積極配合公安部門調查，并承擔相應責任。10、節(jié)假、公休日期間，駕駛員必須保證通訊暢通。五、車輛維修管理1、車輛實行定點維修，由辦公室統(tǒng)一管理，特殊情況需到非定點廠修理，須說明理由，經分管經理和主管經理批準后，方可進行維修。2、車輛進廠維修

48、前應詳細填寫車輛維修、保養(yǎng)申請單，經工程處審核蓋章后，方可進廠修理。3、駕駛員必須嚴格按照車輛維修申請單所報項目進行維修，不得隨意擴大和變更維修項目。即使在維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)其它故障，在不影響行車安全的情況下，不得進行維修更換；如必須進行維修，駕駛員應重新填寫維修申請單。4、車輛在外執(zhí)行公務，發(fā)生機械故障需要立即修理或更換零配件的，駕駛員必須向辦公室調度報告，經工程處主管經理同意后，到相對正規(guī)修理廠進行維修。返回工程處后憑修理發(fā)票、更換配件明細單、用車人簽字證明，經工程處核實，再按規(guī)定程序給予報銷。5、駕駛員在出車前與收車后，都要對所駕車輛進行例行檢查保養(yǎng)工作。主要內容：檢查機油、冷卻水、電解

49、液，檢查輪胎氣壓、轉向和制動部分情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維護，根據(jù)季節(jié)變化及時更換適應的潤滑油和加注防凍液等工作。檢查車輛應急窗，逃生錘和滅火器等的配備情況，確保消防和逃生設施有效使用。6、駕駛員要根據(jù)車輛行駛的里程，嚴格按照車輛使用說明和維修保養(yǎng)手冊所規(guī)定的技術要求，在特約維修廠進行定期保養(yǎng)，原則上每10000公里必須進行一次維護保養(yǎng)。未按規(guī)定里程進行保養(yǎng)或因人為原因造成車輛機械故障，駕駛員承擔全部維修費用。7、車輛小修項目，應根據(jù)機械故障隱患部位進行排除或恢復性能的局部修理。車輛大、中修項目是根據(jù)車輛行駛里程，有計劃地按照大、中修技術規(guī)范和標準進行全面恢復性能的修理。如果車輛已經達到大修里程

50、，且車況良好，不影響行車安全，原則上應該繼續(xù)使用。六、車輛費用結算1、車輛使用燃油在指定加油站統(tǒng)一辦理加油卡，根據(jù)車輛牌照號“一車一卡”刷卡使用。工程處每季度根據(jù)行車公里數(shù)對車輛用油量進行測算，出現(xiàn)用油量與行駛公里數(shù)差距較大時，駕駛員需做出合理解釋，否則超出油料費用由駕駛員自理。2、車輛因特殊情況臨時現(xiàn)金加油費用、通行停車費、過路費等費用報銷按照以下程序辦理：駕駛員必須在報銷單據(jù)反面，按照時間順序一地一貼，臨時現(xiàn)金加油需用車人簽字，由工程處負責核實后，再按規(guī)定程序給予報銷。3、車輛維修費用的結算，由工程處統(tǒng)一結算。經分管經理和主管經理審批后，財務統(tǒng)一支付結算。4、辦公室每季度對工程處車輛費用進

51、行匯總，核算單車每百公里油耗以及維修費用，上報分管經理和主管經理，以加強車輛的監(jiān)督管理。七、獎懲措施1、設立行車安全獎，根據(jù)駕駛員安全行車里程，按照每公里0.01元的標準年終進行發(fā)放，如行車期間發(fā)生過交通安全事故，則不予發(fā)放。2、未經批準，私自動用公司車輛，影響或延誤公司正常工作的，對當事人給予批評教育和罰款100元/次的處理，情節(jié)特別嚴重或經教育不改的，將給予待崗或辭退處理。3、駕駛員有嚴重違章駕駛車輛的行為（醉酒駕駛、超速行駛），經批評教育不改的，將給予待崗或辭退處理。4、駕駛員不服從工作安排，不遵守勞動紀律，不能較好地履行工作職責，處以100元/次處罰，經批評教育不改的，將給予待崗或辭退

52、處理。5、乘車人反映車輛內外衛(wèi)生較差，對該車輛駕駛員處以20元/次處罰。6、駕駛員年終獎金數(shù)額與車輛維修保養(yǎng)、油料消耗費用掛鉤，對人為原因造成的非正常保養(yǎng)、維修費用，其費用在駕駛員年終獎金中扣除。第十五章 月度HSE例會管理規(guī)定1、會議時間：每月18號（特殊情況另行通知）2、會議地點:工程處四樓會議室3、參加人員：工程處副經理、工程處安全員、項目管理部經理、項目經理、技術負責人、安全員4、會議程序：（1）觀看視頻資料或安全經驗、典型案例分析（2）項目管理部經理匯報當月工作總結，總結內容須包括：在建工程數(shù)量、承包商人數(shù)、當前進度情況（當前進度與計劃進度如有延遲說明原因）、隱患排查情況、隱患整改情

53、況、開展各項活動情況、存在的問題和困難、下月的工作計劃。（4）處安全員對本月檢查考核情況進行通報和講評。（5）處領導對HSE工作進行總體部署。5、項目部上交資料：安全狀況調查表、項目隊承包商的獎罰單、隱患排查記錄、項目全員安全績效考核表、工作總結第十六章 施工技術管理規(guī)定 一、 管理規(guī)定1、項目部技術負責人要及時傳達上級部門、領導有關指示，協(xié)調、處理技術管理中出現(xiàn)的問題，及時對項目部的技術管理工作進行講評、要求，并定期下達下月項目部技術管理工作計劃。2、項目部接到施工設計文件后，要及時督促建設單位組織設計交底和圖紙會審，大、中型工程圖紙會審要及時通知工程處技術，上報集團公司技術質量管理部參加；

54、大、中型工程圖紙會審紀要在會審后5天內報處技術，并由工程處上報公司技術質量管理部備案。3、大型工程的施工組織設計必須在施工圖接到后，14天內編制完成，并報集團公司技術質量管理部、安全環(huán)保部審核，后呈報總工程師審批；中型工程在10天內編制完成，并報技術質量管理部、安全環(huán)保部審批；小型工程在5天內編制完成，由工程處主任工程師審批備案。4、大型及特殊工程驗收前，竣工資料要按有關規(guī)定要求整理好，工程竣工前12天報集團公司技術質量管理部組織審核。5、施工中應優(yōu)先采用新材料、新工藝、新技術、新設備，推廣應用建設部重點推廣的十項新技術，重點提高微機在技術管理工作中的應用，加快技術資料全面微機化管理的步伐。6

55、、各項目部要認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項技術管理制度，積極參加集團公司、工程處組織的各種技術活動，認真完成工程處安排的各項技術工作。二、工作要求1、每月18日前上報當月技術管理工作總結。技術管理工作總結主要內容包括：各種技術資料的報審情況；上級指示精神和安排任務的落實情況；四新技術的應用情況；技術資料的編制和程序文件的落實情況,對技術資料和程序文件的自查情況，要具體到每個單項工程，檢查了幾項，幾項符合要求，幾項不符合要求,整改時間和措施，下月的工作計劃等。2、項目部每季度最后一個月18日之前上報季度技術管理工作總結。要求與月度總結一致。3、全年技術工作總結于12月20日前上交，總結項目部全年技術工作的成績與不足及下一年的計劃及目標等。4、項目部年底根據(jù)工程情況編寫技術論文，于12月15日前上交。三、檢查內容1、檢查各項目對公司程序文件、施工技術管理規(guī)定的執(zhí)行情況。2、檢查各項目技術管理機構、人員落實情況。3、檢查工程施工規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。4、檢查各項目技術資料的收集、整理是否齊全、及時、準