制造業(yè)成本管理解決策劃方案

1、制造業(yè)成本治理解決方案1. 關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決制造業(yè)成本治理領(lǐng)域的如下關(guān)鍵問題：（ 1） 如何建立包括打算、操縱、核算、考核分析于一體的閉 環(huán)成本治理體系；（ 2） 如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本治理體系；（ 3） 如何對(duì)具有不同生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求的制造企業(yè)進(jìn)行 成本核算與分析；（ 4） 如何將傳統(tǒng)的多級(jí)成本核算改為一級(jí)成本核算， 既實(shí)現(xiàn) 對(duì)二級(jí)單位的考核和監(jiān)控目標(biāo)， 又實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確核 算；（ 5） 如何利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本治理；（ 6） 如何突破會(huì)計(jì)期間周期限制， 按任意周期進(jìn)行成本計(jì)算與分析。2. 總體思路本解決方案的總體思路是：通過事前的成本標(biāo)準(zhǔn)建立、事中信息實(shí)時(shí)反饋與執(zhí)行操 縱、

2、精細(xì)化核算成本、事后全面的分析考核，關(guān)心企業(yè)構(gòu)建 起完善的成本治理操縱體系，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化治理?？傮w應(yīng)用架構(gòu)圖如下所示：決策分析量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析事前模擬與計(jì)劃事中控制實(shí)際成本計(jì)算與核算事后考核期末會(huì)計(jì)處理精算成本輔助產(chǎn)品成本計(jì)算成本還原構(gòu)建 成本 管理 體系費(fèi)用分配：成本中心-成本中心 成本中心-成本對(duì)象資料合理性檢查成本中心費(fèi)用歸集作業(yè)量投入限量控制制造管理系統(tǒng)I 廠資料：生產(chǎn)實(shí)績(jī)I材料投入1作業(yè)量投入I完工統(tǒng)計(jì)I*廢品及質(zhì)量異議統(tǒng)計(jì) I聯(lián)副產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總賬系統(tǒng)收付系統(tǒng)固定資產(chǎn)薪資福利存貨系統(tǒng)輔助產(chǎn)品轉(zhuǎn)岀 一：- _采購(gòu)成本中心 價(jià)差分析考核制造成本中心 量差分

3、析考核二級(jí)單位內(nèi)部 利潤(rùn)考核報(bào)告成本公共要件：成本中心，成本要素，作業(yè)類型，成本動(dòng)因，物料成本屬性（成本對(duì)象類型、與物料相關(guān)處理方式）實(shí)際成本要件：實(shí)際成本計(jì)算方法，在產(chǎn)品分配方法，主聯(lián)副分?jǐn)偡椒?biāo)準(zhǔn)成本、成本計(jì)劃、成本控制要件：BOM（配方），標(biāo)準(zhǔn)工藝路線（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量）圖注：1) 構(gòu)建成本治理的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括成本公共要件，實(shí)際 成本要件，標(biāo)準(zhǔn)成本、成本打算、成本操縱要件等2) 提取基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合成本類型，實(shí)現(xiàn)事前的 成本模擬與打算3) 通過制造治理系統(tǒng)，事中對(duì)材料投入、作業(yè)投入等進(jìn) 行操縱，并取得生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)；在不使用制造系統(tǒng)的“基 于集團(tuán)財(cái)務(wù)”應(yīng)用模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)手工錄入4) 通過

4、治理會(huì)計(jì)平臺(tái)歸集分散在總賬系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、 固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等的成本費(fèi)用數(shù) 據(jù)，進(jìn)行實(shí)際成本的核算并還原為原始成本，期末進(jìn)行賬 務(wù)處理，并將相關(guān)信息傳到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)5) 依照實(shí)際成本的核算，進(jìn)行事后考核6) 依照事前、事中、事后結(jié)果，進(jìn)行決策分析3. 應(yīng)用模式及流程成本治理的基礎(chǔ)是成本信息，而成本信息的準(zhǔn)確性取決于選 擇一個(gè)適用的成本計(jì)算方法。 因此， 選擇不同的成本計(jì)算方法就 意味著選擇了不同的成本治理模式。4 / 47不同的成本計(jì)算方法的區(qū)不要緊在以下三點(diǎn)：1) 如何確定成本計(jì)算對(duì)象；2) 如何確定成本計(jì)算期；3) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間是否分配以及 如何分

5、配。其中，如何確定成本對(duì)象是不同的成本計(jì)算方法的要緊區(qū)不， 確定成本對(duì)象的原則是：1) 符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)：即生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)。工藝技術(shù)過程即產(chǎn)品的加工過程，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點(diǎn)是指產(chǎn)量的多少、產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和產(chǎn)品品種的穩(wěn)定程度，可分為大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)(成批生產(chǎn)又分為大批生產(chǎn)和小批生 產(chǎn))、單件生產(chǎn)。 大批生產(chǎn)類似于大量生產(chǎn)， 小批生產(chǎn)與單 件生產(chǎn)類似。2) 滿足成本治理要求。成本治理要求是指基于成本治理的目標(biāo)，決定是否要求計(jì)算半成品和中間步驟成本。5 / 47差不多的成本計(jì)算方法是以成本計(jì)算對(duì)象命名的，包括品種 法、訂單法（分批法） 、分步法

6、。這些方法是按照生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi) 來計(jì)算成本， 因此又都屬于實(shí)際成本法。 與實(shí)際成本法對(duì)應(yīng)的成 本計(jì)算法是標(biāo)準(zhǔn)成本法， 以后又進(jìn)展出基于作業(yè)動(dòng)因分配生產(chǎn)費(fèi) 用的作業(yè)成本法，但后兩種方法一般會(huì)結(jié)合實(shí)際成本法綜合應(yīng) 用。以下分析與各類成本計(jì)算方法相應(yīng)的成本治理模式。3.1 實(shí)際成本法品種法（1）應(yīng)用模式講明品種法要緊適合于大批量、 流程式生產(chǎn)的企業(yè)， 通常在 相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)刻內(nèi)，產(chǎn)品品種特不多，生產(chǎn)過程比較簡(jiǎn)單，不 要求分步驟核算成本， 成本核算上要求按品種簡(jiǎn)單歸集和分 配成本，月末通常有在制品成本。品種法特點(diǎn)：1) 以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，以產(chǎn)品開設(shè)成本計(jì)算單，并按成本項(xiàng)目(成本要素)開設(shè)專欄，生產(chǎn)過

7、程中發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用直接記入產(chǎn)品成本單中的有關(guān)欄目，共同費(fèi) 用在通過分配后記入有關(guān)欄目；2) 成本計(jì)算定期按月進(jìn)行。由于生產(chǎn)量大，連續(xù)不斷，只能定期在月末計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)出的產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與 會(huì)計(jì)報(bào)告期一致；3) 月末一般有完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，需要采納適當(dāng)?shù)姆椒?，將各成本?jì)算單中所歸集到的生產(chǎn)費(fèi)用額在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品與 月末在產(chǎn)品成本。2)應(yīng)用流程成本資料歸集2建立成本核算基礎(chǔ)（1初始參數(shù)設(shè)置1）是否有輔助生產(chǎn)2）輔助生產(chǎn)成本分配方法3）是否有聯(lián)副產(chǎn)品4）是否計(jì)算廢品成本5）實(shí)際成本制度選擇基礎(chǔ)檔案定義1）建立產(chǎn)品及物料檔案2）定義成本中心3）定義成本要素4）定義成本動(dòng)因5）定義生產(chǎn)BOM6）主聯(lián)副成本分?jǐn)偠x8）成本結(jié)轉(zhuǎn)方法定義9）期初在產(chǎn)品錄入1）材料成本歸集2）材料成本調(diào)整3）成本費(fèi)用單4）外購(gòu)輔助服務(wù)消耗5）自制輔助服務(wù)消耗6）完工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)7）廢品損失及廢品回收統(tǒng)