XXX發(fā)電有限責任公司二期（2X600MW）工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證

1、第四章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證第一節(jié)里程碑進度1. 1 3#機組里程碑進度主體工程正式開工2003. 12. 19主廠房基礎(chǔ)出零米 主廠房結(jié)構(gòu)封頂 煙囪結(jié)構(gòu)到頂 集控樓土建交安 輸煤上建交安2004. 04. 302004. 10.012004. 09. 282004. 12.012005.02.01鍋爐爐架吊裝電除塵器安裝 鍋爐受熱面吊裝2004. 06.012004. 09.012004. 10.01脫硫設(shè)備安裝2005.01.01化學制水2005.04.01鍋爐水壓試驗結(jié)束2005. 04. 15鍋爐酸洗結(jié)束 鍋爐點火沖管結(jié)束2005. 09. 052005. 10. 05汽機臺板就位發(fā)電

2、機定了就位汽機扣蓋2004. 11.012004. 12. 302005.05.31汽機油循環(huán)2005. 10.01主變就位 廠用電受電dcs受電機組整組啟動開始機組完成1681.2 4#機組里程碑進度主體工程正式開工鍋爐爐架吊裝電除塵器安裝鍋爐受熱而吊裝脫硫設(shè)備安裝鍋爐水壓試驗結(jié)束鍋爐酸洗結(jié)束鍋爐點火沖管結(jié)束汽機臺板就位發(fā)電機定子就位汽機扣蓋 汽機油循環(huán)主變就位 廠用電受電2005.01.012005. 04. 012005. 05. 152005. 11. 102005. 12. 192003. 12. 192004. 08.012004. 11.012004. 12.012005.03.

3、012005. 06. 152005. 10.312005. 11.302005.01.012005. 02. 282005. 07.312005. 12.012005.03.012005. 06. 012005. 07. 15dcs受電機組整組啟動開始機組完成1682006. 01. 152006. 02. 18第二節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)計劃2. 1二期工程一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃見附件12.2二期工程實施p3進度計劃二期工程實施p3進度計劃見附件2第三節(jié)工期保證措施3.1概述根據(jù)華能公司李小鵬總經(jīng)理對華能太倉電廠二期工程“早立項、早開工、早投產(chǎn)發(fā)電、 早搶占市場、早創(chuàng)造效益”的指示精神，二期工

4、程項目建設(shè)處擬訂了 24+2個月的工程建 設(shè)目標，并據(jù)此制定了二期工程里程碑進度。二期工程項目建設(shè)處以及所有參建單位同心同德，群策群力，以頑強拼搏的奉獻精神 和實事求是的科學態(tài)度積極投身二期工程建設(shè)，通過強化施工準備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、 科學管理、后勤保障、思想組織、獎懲制度等有效措施，確保二期工程里程碑進度確定的 各項工程口標的實現(xiàn)。3. 2工期保證措施3. 2. 1施工準備措施周密、細致的施工前期準備工作是確保每道作業(yè)準吋開工，開工后有序而連續(xù)不斷施 工的前提。為此，我們重點抓好以下幾方面的工作。3. 2. 1. 1人員進場準備a. 項目班了提前上崗二期工程項目建設(shè)處要求所有參建單位在項

5、目正式開工前，項目班子機構(gòu)設(shè)置必須完 整，人員配備必須齊全，項廿班子與業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)系必須盡早建立，以此確保承建 項口的實施從一開始便處于有序受控的狀態(tài)。b. 施工人員足額到位根據(jù)施工單位承建項目施工作業(yè)的先后順序和具體安排，二期工程項目建設(shè)處會同監(jiān) 理，對施工單位開工前勞動力的配置情況和到位情況進行嚴格把關(guān)，確保每一項工程開工 都有充裕的勞力作為后盾。c. 培訓工作超前進行二期工程項fl建設(shè)處對所有參建人員都提出了培訓要求，除了進場前必要的安全培訓 和教育外，還要求各施工單位根據(jù)工程特點和承建項目的具體要求進行必要的崗位培訓， 使施工和管理人員的素質(zhì)得到全而捉升，以嶄新的而貌投入本工程的

6、建設(shè)。3.2. 1.2 機具進場準備業(yè)主和監(jiān)理單位在項口開工前，重點把關(guān)各施工單位施工機具的配備和檢定工作。我 們要求各施工單位對進場施工的主要機具、量具按進場的先后分批做好檢查維護和檢定工 作，確保機貝健康進場，確保留有后備機具，一旦進場即可正常地運作。在每道作業(yè)施工 前，除了設(shè)備、材料、圖紙、人員等準備外，施工機具準備情況作為必須檢查的重要環(huán)節(jié)。 3. 2. 2技術(shù)投入措施3.2.2. 1二期工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，根據(jù)二期工程交叉作業(yè)多、施工難度大、技 術(shù)含量高的特點，二期工程項目建設(shè)處耍求每個項目開工前，都必須制定詳細可行的施工 方案和技術(shù)措施來指導(dǎo)作業(yè)。3. 2. 2. 2 針對工

7、程實施中的重點、難點問題，積極鼓勵和支持施工單位進行技術(shù)攻關(guān)。3. 2. 2. 3 積極利用新技術(shù)，新工藝來確保施工工期的準點完成。3. 2. 3質(zhì)量保證措施3. 2. 3. 1正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，在大力宣傳質(zhì)量第一的同時，將業(yè)主對里程碑進 度的要求傳達到每一個參建單位，每一位參建人員。使全體建設(shè)者明白這樣一個道理：質(zhì) 量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無 效用的質(zhì)量。3. 2. 3. 2強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)秀的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤 施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技 術(shù)人員進行

8、研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延 謀工期。3. 2.4科學管理措施3. 2. 4. 1樹立正確的管理理念，通過提升管理層次和改善管理方法，來贏取工程實施的 咼質(zhì)量、咼速度、咼效帝。3. 2. 4. 2在二期工程實施過程中，充分利用業(yè)已建立的讓算機局域網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)所有參建單 位，統(tǒng)一運用p3搭建的平臺，對二期工程實施計劃進行科學有效的管理。3. 2. 4. 3充分發(fā)揮p3軟件對計劃和進度的管理功能和優(yōu)化作用，同時進一步糅合進圖紙和設(shè)備元素，最大化發(fā)揮計算機在工程管理方面的優(yōu)勢，對二期工程實施進度進行立體的、 全過程的監(jiān)管，確保二期工程各個子項都能以最快捷的方式向前

9、推進。3. 2. 4. 4全而落實責任制，各參建單位均要落實專人負責p3的應(yīng)用和管理。在工程進度 計劃的編制上，各參建單位要以二期工程項廿建設(shè)處擬訂的工程里程碑進度計劃和一級施 工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制和細化二級、三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確保總體口標的完成。3. 2. 4. 5各參建單位要以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，每隔兩周對進度計劃進行 一次更新，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)及時反饋到業(yè)主和監(jiān)理單位，使工程進度始終處于掌控z中。3. 2.5后勤保障措施3. 2. 5. 1二期工程開工以后，設(shè)備供貨能否及時到位，是關(guān)聯(lián)到工程能否順利進展，工 期口標能否按期實現(xiàn)的重大問題，在特定條件下它有可能成為阻礙工程里程

10、碑進度實施的 制約因素。作為業(yè)主，二期工程項目建設(shè)處責無旁貸，必須很好地履行設(shè)備招標、監(jiān)造、 催交和運輸?shù)呢熑?，為施工單位?chuàng)造一個無設(shè)備后顧z憂，能大干快上的施工環(huán)境。3. 2. 5. 2圖紙供應(yīng)問題是類似于設(shè)備的又一個有可能制約工程進展的大問題。在這方面, 二期工程項目建設(shè)處必須首先服務(wù)好設(shè)計單位，盡可能快地提供設(shè)計必須的數(shù)據(jù)和資料， 為設(shè)計院施工圖設(shè)計創(chuàng)造寬松的條件。同時要千方百計做好設(shè)計圖紙的催交工作，要把現(xiàn) 場對圖紙的需求捉前通知到設(shè)計方，要積極協(xié)調(diào)好設(shè)計院，確保各施工階段圖紙的供應(yīng)。3. 2. 5. 3加強對施工單位自籌材料供應(yīng)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，對施工單位物供方面存在的 困難要主動關(guān)

11、心，并給予必要的支持。3. 2. 5.4建立健全現(xiàn)場完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場， 對應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保 證安裝進度的準點完成。3. 2.6思想組織措施3. 2. 6. 1加強二期工程項口建設(shè)處和齊參建單位項口部的建設(shè)，苦練內(nèi)功，通過提升項 口班子管理水平和強化現(xiàn)場組織管理，營造一個千軍萬馬、你追我趕、積極向上的建設(shè)氛 圍。3. 2. 6. 2提倡講大局，講團結(jié)，講協(xié)作。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司三控制一協(xié)調(diào)的作用，通 過協(xié)調(diào)會、聯(lián)誼會等多種形式，將現(xiàn)場所冇參建單位串成一個整體，形成一種合力，推動 二期工程沿著里程碑進

12、度的目標不斷向前。3. 2. 6. 3要將華能股份“兩高一底”電力基建的基本方針化為現(xiàn)場所冇參建人員的自覺行動。要在所有參建單位之間形成一個勞動競賽的熱潮，在所有參建人員中形成一個努力 奉獻的氣氛，通過積極的思想工作和有效的組織發(fā)動，將蘊藏在參建單位和參建員工中的 巨大精神力量傳化為二期工程建設(shè)的巨大物質(zhì)力量。3. 2.7考核及獎懲措施3. 2. 7. 1為了最大限度調(diào)動各施工單位的勞動積極性，最終創(chuàng)造一個雙贏的結(jié)果，二期 工程項目建設(shè)處根據(jù)工程實施里程碑進度，擬訂了工程節(jié)點考核和獎勵制度并公示到所冇 參建單位。一旦工程節(jié)點按期或提而實現(xiàn)，二期工程項目建設(shè)處將立即按約定兌現(xiàn)獎勵。3. 2. 7

13、. 2鼓勵各施工單位制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配 與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全 的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效 保證計劃進度的實現(xiàn)。3.3重要項目的工期保證措施3. 3.1主廠房土建工期保證措施3. 3. 1. 1 概述主廠房土建是二期工程最先開工項目，工程量大，建設(shè)周期長，與二期安裝工程有相 當一段時間存在施工交叉。主廠房土建能否順利推進，準時交安，對二期工程后續(xù)里程碑 進度的實現(xiàn)至關(guān)重要，必須采取切實可行的措施加以保證。3. 3. 1.2計劃保障措施a. 為保證蘇州工

14、業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期工程的總體網(wǎng)絡(luò)計劃，屮建二局項口部將采用四級 網(wǎng)絡(luò)計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，整休施工安排和進度安排以滿足安裝要 求為基本原則。b. 按照月保季、季保年、年保總體計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項 工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制。c. 如果現(xiàn)場實際進度局部與計劃有偏差吋，項口部將組織相關(guān)人員及吋對偏差原因進行 分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)?耽誤的工期搶回來。在施工過程屮允許計劃在局部范圍內(nèi)進行調(diào)整，但不得影響主要 控制點工期。3. 3. 1.3技術(shù)保障措

15、施a. 出于工程工期要求相當緊張，項目部將在本工程施工的全過程加犬科技投入，以前期策 劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點按照一級網(wǎng)絡(luò) 計劃的要求完成。b. 整個工程所使用的混凝土均由商品磴攪拌站供應(yīng)，混凝土澆筑采用泵送混凝土施工工 藝，這樣可降低操作人員勞動強度，有效加快施工進度。c. 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作量（特殊構(gòu)件需 現(xiàn)場加工除外），并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%, 從而加快整體施工進度。d. 在本工程施工中，粗直徑（1）25以上）豎向主筋均采用直螺紋連接技術(shù)（設(shè)計冇特殊要 求者

16、除外）。該技術(shù)的優(yōu)點除能保證工程質(zhì)量外，同時施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮 短。e. 在上部結(jié)構(gòu)的施工過程111,我們將采用組合模板體系，這不僅保證工程質(zhì)量達到清水混 凝土效果，而且鋪設(shè)快，可有效加快施工進度。f. 從工程一開始就做好工程策劃工作，在全廠推廣應(yīng)用鏡而混凝土施工技術(shù)，從原材料 進場、混凝土供應(yīng)、模板支設(shè)、混凝土澆筑到混凝土養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)做好控制，保證 混凝土結(jié)構(gòu)達到鏡面混凝土效果，減少抹灰層施工這道工序，可大大縮短施工工期。3. 3. 1.4資源保障措施a. 機械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進度計劃的安排提前做好各自 的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費。b

17、. 材料計劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進場時間、數(shù)量。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進 場材料因不合格而耽誤工程順利進行。c. 機械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進場，同吋應(yīng)考慮機械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有 進場的機械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強對機 械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。d. 人力資源控制主耍是對作業(yè)隊伍的控制。項目部將選擇有實力、有技術(shù)、有資質(zhì)、有信 譽的勞務(wù)隊伍。明確節(jié)假口不休息，保證每一仃歷天均為工作fi。同時做好勞務(wù)儲備，以備 緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。e. 本工程施工過程中資金實行?？顚Ｓ?，給工程施

18、工提供一個良好的資金環(huán)境。f. 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。3.3.2鍋爐安裝工期保證措施3. 3. 2. 1 概述鍋爐安裝是安裝工程的主線，鍋爐安裝工作量大，各工序z間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，在所有 安裝工作中，鍋爐安裝施工周期最長。因此抓住鍋爐安裝，就是抓住了二期工程安裝的關(guān) 鍵路徑。確保鍋爐安裝工期，就意味著為二期工程贏得了最為寶貴的時間空間。3. 3. 2. 2加快爐架吊裝進度措施鋼結(jié)構(gòu)安裝是鍋爐安裝中的重要環(huán)節(jié)，其工期關(guān)系到本體受熱面吊裝能否順利按期進 行，并對以后各里程碑進度的實現(xiàn)都將產(chǎn)生重大影響，我們打算采取以下幾項

19、保證措施。a. 配置強有力的吊裝機械3#鍋爐安裝主力吊車選用1臺cc2500型450t履帶吊和1臺fzq-2000/80t附壁吊。 吊裝鍋爐鋼架吋，450t履帶吊布置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)后部區(qū)域，fzq-2000/801附醸吊布 置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)，吊裝順序由爐前向爐后吊裝，保證在鍋爐大件吊裝時形成兩個吊裝 作業(yè)而，加快施工進度。吊裝鍋爐受熱而時，450t履帶吊、fzq-2000/80t附壁吊布置在 鍋爐側(cè)面，此兩臺吊車現(xiàn)場使用靈活方便，各種工況性能完全能夠滿足3#鍋爐安裝需要。 鍋爐組合場布置2臺50t龍門吊，作為鍋爐組合場組合、煙風道制作及設(shè)備吊運用施工機 械。另外，配備一臺150t履帶吊，作

20、為中小型設(shè)備在碼頭裝卸車用吊車。配備一臺2t雙 籠客貨兩用施工電梯，作為鍋爐安裝用施工電梯。配備一臺50t汽車吊、一臺40t,兩臺 25t汽車吊作為施工現(xiàn)場機動靈活使用吊車。配備一臺40t低架平板車作為管排在施工現(xiàn) 場運輸用施工機械。4#鍋爐安裝主吊機具為一臺250t履帶式吊車、一臺fzq1380(63t)固定式塔吊，同吋 配備二臺50t履帶吊作為輔助吊具，主要進行鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、鍋爐受熱面、風煙道、空預(yù)器 等鍋爐設(shè)備及管道的吊裝。大板梁采用600t履帶吊吊裝。鍋爐布置一臺施工電梯，用于 人員上卜及小件的運輸。b. 吊裝區(qū)域分塊包干負責在鍋爐下部30m高度以下，劃分為三個吊裝區(qū)：爐左和爐右及爐后。

21、按爐架中心為基 準，以四根立柱為基木框架結(jié)構(gòu)，用三個作業(yè)面達到加快進度的總體要求，力爭在2. 5周 內(nèi)完成，為以后順利吊裝創(chuàng)造條件。高度30m以上的鋼架，采用左右兩個作業(yè)面吊裝，按10-15天完成一層鋼架吊裝任務(wù)的計劃安排。以控制每層鋼架吊裝的進度，來保證達到整個鋼架吊裝的工期要求，從而確 保在5個刀內(nèi)完成鍋爐鋼架的吊裝工作。c. 做好鍋爐鋼架現(xiàn)場調(diào)配鍋爐鋼架的供貨均為散件，雖然出廠時各層都冇標識，但曲于眾多大小不一的構(gòu)件和 頻繁裝卸的運輸環(huán)節(jié)，不可能做到按吊裝順序要求分類交付。在鍋爐鋼架吊裝前由專業(yè)技 術(shù)人員編制各層吊裝順序清冊，繪制鋼架各層而、立而的單線詳圖；指派具冇豐富吊裝經(jīng) 驗的專業(yè)技術(shù)人員負責鍋爐鋼架設(shè)備現(xiàn)場供應(yīng)，根據(jù)吊裝進度的耍求清點好設(shè)備，提前按 各吊裝區(qū)域的設(shè)備清單運送至各吊裝作業(yè)區(qū)，達到施工現(xiàn)場無多余的積壓構(gòu)件，達到加快 吊裝速度的目的。d. 保證充足的勞動力投入鍋爐鋼架吊裝涉及鋼架工、起重工、架子工、操作工、測量工、電工以及運輸和物供 等多工種多部門合作，而且吊裝的安全風險大，為此在鍋爐鋼架吊裝階段成立專業(yè)吊裝隊, 由安裝單位項目副經(jīng)理親門掛帥協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。專業(yè)吊裝隊分班，連續(xù)作業(yè)，并且按吊裝 工藝要求，采取流水作業(yè)的方式。專業(yè)吊裝隊要保證完成毎班的工作計劃，通過展開勞動競賽，每天公布吊裝任務(wù)完成 情