環(huán)形爐基礎(chǔ)施工QC成果PPT課件

1、MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司目錄目錄一、課題介紹一、課題介紹.1二、小組簡介二、小組簡介.3三、選題理由三、選題理由.5四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查.6五、活動目標五、活動目標.8 六、可行性分析六、可行性分析.10 七、原因分析七、原因分析.10 八、要因確認八、要因確認.11 九、制定對策九、制定對策.13 十、對策實施十、對策實施.14 十一、效果檢查十一、效果檢查.31 十二、鞏固措施十二、鞏固措施.34 十三、體會和下一步打算十三、體會和下一步打算.35第第1頁頁/共共40頁頁MCC Chen

2、ggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司工程名稱工程名稱寶鋼五冷軋帶鋼寶鋼五冷軋帶鋼 環(huán)形爐基礎(chǔ)工程環(huán)形爐基礎(chǔ)工程建設(shè)單位建設(shè)單位寶鋼分公司寶鋼分公司設(shè)計單位設(shè)計單位寶鋼工程技術(shù)公司寶鋼工程技術(shù)公司監(jiān)理單位監(jiān)理單位寶鋼監(jiān)理公司寶鋼監(jiān)理公司施工單位施工單位上海五冶冶金建設(shè)有限公司上海五冶冶金建設(shè)有限公司開工日期開工日期200200年年1 1月日月日完工日期完工日期20072007年年4 4月月3030日日混凝土量混凝土量5687m5687m一、課題介紹一、課題介紹:第第2頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shangh

3、ai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司一、課題介紹一、課題介紹: 環(huán)形爐是“取向硅鋼”生產(chǎn)中的最后一道退火工序。爐底“間歇式”地旋轉(zhuǎn)，底部臺車輥道、爐體框架、能介管溝、均呈“環(huán)狀”布置。 設(shè)備基礎(chǔ)是 “三環(huán)同心” 的“圓臺狀”，另外風管、液壓站都集中布置在基礎(chǔ)內(nèi)，因此基礎(chǔ)墩臺、溝道多，形狀變化繁雜、埋設(shè)件也多,光螺栓套管就達到1850個。第第3頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司環(huán)形爐基礎(chǔ)環(huán)形爐基礎(chǔ)分成個環(huán)區(qū)：內(nèi)環(huán)、分成個環(huán)區(qū)：內(nèi)環(huán)、中環(huán)及外環(huán)

4、中環(huán)及外環(huán)“三環(huán)同心三環(huán)同心”內(nèi)環(huán)內(nèi)環(huán)外環(huán)外環(huán)中環(huán)中環(huán)最最大大直直徑徑61m基礎(chǔ)埋深基礎(chǔ)埋深-5.45m砼量：砼量：5687 m3一、課題介紹一、課題介紹:模模 型型 圖圖第第4頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司環(huán)形爐基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制環(huán)形爐基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制上海五冶寶鋼五冷軋上海五冶寶鋼五冷軋4標項目部技術(shù)標項目部技術(shù)QC小組小組成立時間：成立時間：2006年年11月月1日日 小組注冊號：小組注冊號：wy-03小組類型：現(xiàn)場型小組類型：現(xiàn)場型本本次次課課題題活活動動情情況況課課 題題活動時

5、間活動時間:07年年1月月07年年5月月 小組注冊時間：小組注冊時間：07年年1月月出勤率：出勤率：100二、小組簡介二、小組簡介:第第5頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司姓名姓名性別性別年齡年齡職職 務(wù)務(wù)文化程度文化程度組內(nèi)分工組內(nèi)分工朱庭貴朱庭貴男男42施工經(jīng)理施工經(jīng)理大專大專組長組長(策劃兼總實施策劃兼總實施) 柴永平柴永平女女36土建總工土建總工大專大專副組長副組長(總策劃總策劃) 邱戰(zhàn)武邱戰(zhàn)武男男28土建主管土建主管大學大學現(xiàn)場技術(shù)負責人現(xiàn)場技術(shù)負責人楊映典楊映典男男21技術(shù)員

6、技術(shù)員大專大專記錄員記錄員李金軍李金軍男男37工區(qū)經(jīng)理工區(qū)經(jīng)理高中高中現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場協(xié)調(diào)李專華李專華男男40質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師大專大?，F(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督于淑紅于淑紅女女38測量員測量員高中高中測量定位測量定位熊學強熊學強男男34工長工長高中高中現(xiàn)場操作現(xiàn)場操作李國先李國先男男40班長班長初中初中現(xiàn)場操作現(xiàn)場操作小組成員小組成員(9個個)二、小組簡介二、小組簡介:第第6頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司這是寶鋼首座這是寶鋼首座”環(huán)形環(huán)形”退火爐，是五冷軋項目的核心機組，生產(chǎn)工藝獨特退火爐，是

7、五冷軋項目的核心機組，生產(chǎn)工藝獨特并處于國際領(lǐng)先水平，安裝精度要求高，業(yè)主特別重視。并處于國際領(lǐng)先水平，安裝精度要求高，業(yè)主特別重視。本套機組在鋼卷軋后熱處理工藝上非常先進，本套機組在鋼卷軋后熱處理工藝上非常先進，市場前景好市場前景好 (二期今年內(nèi)二期今年內(nèi)要上馬要上馬) ，干好本工程對于公司爭取，干好本工程對于公司爭取“取向硅鋼取向硅鋼”施工項目很有利，施工項目很有利，公公司要求我們積極創(chuàng)優(yōu)，做出精品，積累經(jīng)驗，形成成套技術(shù)。司要求我們積極創(chuàng)優(yōu)，做出精品，積累經(jīng)驗，形成成套技術(shù)。環(huán)形爐設(shè)備基礎(chǔ)的形狀復(fù)雜、預(yù)埋螺栓套筒多，施工精度要求高，特別環(huán)形爐設(shè)備基礎(chǔ)的形狀復(fù)雜、預(yù)埋螺栓套筒多，施工精度要

8、求高，特別是支撐環(huán)形運轉(zhuǎn)設(shè)備的是支撐環(huán)形運轉(zhuǎn)設(shè)備的臺車內(nèi)外支撐輥、旋轉(zhuǎn)平臺支撐輥，沿著三臺車內(nèi)外支撐輥、旋轉(zhuǎn)平臺支撐輥，沿著三個不同半徑的同心圓布置，個不同半徑的同心圓布置，設(shè)備安裝要求設(shè)備安裝要求必須對基礎(chǔ)輪廓和螺栓套必須對基礎(chǔ)輪廓和螺栓套筒的同心度、輻射半徑、角度、標高進行精確控制。筒的同心度、輻射半徑、角度、標高進行精確控制。三、選題理由三、選題理由:第第7頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司 小組活動開始后，我們對前面施工的兩個寶鋼項目小組活動開始后，我們對前面施工的兩個寶鋼項目-

9、“3#硅鋼、硅鋼、1800公輔公輔”的的設(shè)備基礎(chǔ)、地下圓形基礎(chǔ)、溝槽等工程進行了回訪，結(jié)合工程技術(shù)總結(jié)，對其土建設(shè)備基礎(chǔ)、地下圓形基礎(chǔ)、溝槽等工程進行了回訪，結(jié)合工程技術(shù)總結(jié)，對其土建容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，歸納主要矛盾，做出如下調(diào)查表：容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，歸納主要矛盾，做出如下調(diào)查表：序序號號項項 目目頻數(shù)頻數(shù)( (條條) )累計累計頻數(shù)（條）頻數(shù)（條）頻率頻率（% %）累計頻率累計頻率（% %）砼表面觀感砼表面觀感1212949412129494基礎(chǔ)漏水基礎(chǔ)漏水6 61001006 6100100合計合計100100100100100100100100四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查:

10、第第8頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司制圖人：柴永平制圖人：柴永平時間：時間：2006年年12月月15日日四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查:020406080100020406080100352225635%頻數(shù)（條）頻數(shù)（條）累計頻率（累計頻率（%）60%82%N=1001294%100%根據(jù)調(diào)查表畫出排列圖：根據(jù)調(diào)查表畫出排列圖：第第9頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司寶鋼季度專業(yè)優(yōu)

11、勝寶鋼季度專業(yè)優(yōu)勝質(zhì)量觀摩一次質(zhì)量觀摩一次分解目標分解目標五、活動目標五、活動目標:020406080100第第10頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司創(chuàng)優(yōu)意識統(tǒng)一：創(chuàng)優(yōu)意識統(tǒng)一：從公司領(lǐng)導(dǎo)、項目從公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)到操作層都高度重視。部領(lǐng)導(dǎo)到操作層都高度重視。施工技術(shù)保證：項目部進行了專項施工技術(shù)保證：項目部進行了專項創(chuàng)優(yōu)策劃。認真編制施工方案。創(chuàng)優(yōu)策劃。認真編制施工方案。120天的工期比較充裕。天的工期比較充裕。有利因素有利因素QC小組成員知識豐富小組成員知識豐富,有較強的施有較強的

12、施工管理能力和蹋實的工作作風。工管理能力和蹋實的工作作風。優(yōu)勢資源保證：通過招標，選擇了優(yōu)勢資源保證：通過招標，選擇了包括降包括降水、土方、基礎(chǔ)實體、砼供應(yīng)、測量監(jiān)測水、土方、基礎(chǔ)實體、砼供應(yīng)、測量監(jiān)測在內(nèi)的在內(nèi)的5支業(yè)績優(yōu)秀的專業(yè)隊伍共同配合施支業(yè)績優(yōu)秀的專業(yè)隊伍共同配合施工工，并且公司，并且公司設(shè)立了創(chuàng)優(yōu)專項獎金設(shè)立了創(chuàng)優(yōu)專項獎金。不利因素不利因素六、可行性分析六、可行性分析:第第11頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司制圖人：柴永平制圖人：柴永平時間：時間：2007年年12月月18日

13、日根據(jù)排列圖中的主要問題，用關(guān)聯(lián)圖根據(jù)排列圖中的主要問題，用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析，共得出進行原因分析，共得出9 9條條末端因素。末端因素。測量控制點測量控制點跑偏跑偏放線不準確放線不準確基礎(chǔ)基礎(chǔ)不均勻沉降不均勻沉降周圍深基坑周圍深基坑施工位移施工位移固定架固定架變形變形人員質(zhì)量人員質(zhì)量意識差意識差模板安裝剛度、模板安裝剛度、穩(wěn)定性差穩(wěn)定性差螺栓套筒中心超差螺栓套筒中心超差螺栓套筒標高超差螺栓套筒標高超差基礎(chǔ)尺寸偏差基礎(chǔ)尺寸偏差測量設(shè)備測量設(shè)備不精確不精確方案方案不嚴密不嚴密偷工減料偷工減料定位定位方法不當方法不當質(zhì)量控制質(zhì)量控制標準不高標準不高七、原因分析七、原因分析:第第12頁頁/共共40頁頁

14、MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司針對末端因素，采用現(xiàn)場調(diào)查核實、測量、針對末端因素，采用現(xiàn)場調(diào)查核實、測量、檢測、考核等方法逐一進行要因確認，共確檢測、考核等方法逐一進行要因確認，共確認認5條要因：條要因：序序號號末端因素末端因素要因確要因確定過程定過程要要 因因 確確 定定結(jié)論結(jié)論1 12 23 34 45 5八、要因確認八、要因確認:第第13頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司序序號號末端因素末

15、端因素要因確要因確定過程定過程要要 因因 確確 定定結(jié)論結(jié)論6 67 7八、要因確認八、要因確認:第第14頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司九、制定對策九、制定對策:要因要因?qū)Σ邔Σ撸ㄔO(shè)立）目標（設(shè)立）目標（落實）措施（落實）措施負責負責人人時間時間人員質(zhì)量人員質(zhì)量意識差意識差完善體制，宣完善體制，宣傳教育和控制傳教育和控制手段并用手段并用,提提高人員質(zhì)量意高人員質(zhì)量意識。識。質(zhì)量體系完善，并質(zhì)量體系完善，并使全體人員都理解使全體人員都理解本工程創(chuàng)質(zhì)量精品本工程創(chuàng)質(zhì)量精品的重要性。提高質(zhì)

16、的重要性。提高質(zhì)量意識。量意識。1、建立完善的質(zhì)量體系、建立完善的質(zhì)量體系2、明確項目人員職責、明確項目人員職責3、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定并實、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定并實施中間交接制度和獎罰制度施中間交接制度和獎罰制度朱庭貴朱庭貴柴永平柴永平2007年年1月月施工方案施工方案不嚴密不嚴密全面調(diào)查，集全面調(diào)查，集思廣益、好中思廣益、好中選優(yōu)、制定科選優(yōu)、制定科學的施工方案學的施工方案。方案編制科學、嚴方案編制科學、嚴密，可操作性強，密，可操作性強，確保能覆蓋指導(dǎo)現(xiàn)確保能覆蓋指導(dǎo)現(xiàn)場的每一道工序創(chuàng)場的每一道工序創(chuàng)優(yōu)。優(yōu)。4、組織專業(yè)人員商討施工布署。、組織專業(yè)人員商討施工布署。5、組織操作人員制定

17、各工序的操、組織操作人員制定各工序的操作細節(jié)作細節(jié)6、邀請有關(guān)專家對方案進行審定、邀請有關(guān)專家對方案進行審定和完善和完善7、對施工人員進行技術(shù)交底、對施工人員進行技術(shù)交底朱庭貴朱庭貴柴永平柴永平邱戰(zhàn)武邱戰(zhàn)武2007年年1月月質(zhì)量控制質(zhì)量控制標準不高標準不高制定高于制定高于”國國標標“的內(nèi)控標的內(nèi)控標準，層層分解準，層層分解目標。目標。以各分項工程優(yōu)良以各分項工程優(yōu)良結(jié)果確保單位工程結(jié)果確保單位工程優(yōu)良。優(yōu)良。8 8、組織各個相關(guān)專業(yè)進行討論，、組織各個相關(guān)專業(yè)進行討論，把施工誤差值層層分解到各專業(yè)和把施工誤差值層層分解到各專業(yè)和工序，減少最終累計誤差。工序，減少最終累計誤差。9、加強過程檢查和

18、監(jiān)督。、加強過程檢查和監(jiān)督。朱庭貴朱庭貴柴永平柴永平邱戰(zhàn)武邱戰(zhàn)武2007年年1月月第第15頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司九、制定對策九、制定對策:要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕四繕舜胧┐胧┴撠熦撠熑巳藢嵤嵤r間時間測量控制測量控制點位移點位移由于本機組與其它機由于本機組與其它機組無關(guān)聯(lián)，基礎(chǔ)施工組無關(guān)聯(lián)，基礎(chǔ)施工完以后的整體位移對完以后的整體位移對設(shè)備安裝無影響。但設(shè)備安裝無影響。但在基礎(chǔ)施工過程中必在基礎(chǔ)施工過程中必須做好測量控制點的須做好測量控制點的布置，并進行嚴格管布置，并進行嚴格管理

19、。理。使控制點使控制點與基礎(chǔ)整與基礎(chǔ)整體位移同體位移同步，從而步，從而不影響基不影響基礎(chǔ)各部位礎(chǔ)各部位的定位。的定位。10、由于本機組與其它機組的關(guān)聯(lián)、由于本機組與其它機組的關(guān)聯(lián)性不強，但對設(shè)備與結(jié)構(gòu)、螺栓套性不強，但對設(shè)備與結(jié)構(gòu)、螺栓套筒之間的誤差要求比較高，因此從筒之間的誤差要求比較高，因此從廠房外的二級控制點引進依據(jù)，全廠房外的二級控制點引進依據(jù)，全部控制點根據(jù)設(shè)計與施工需要都設(shè)部控制點根據(jù)設(shè)計與施工需要都設(shè)置在基礎(chǔ)上，專人管理。置在基礎(chǔ)上，專人管理。柴永平柴永平于淑紅于淑紅2007年年1月月-2007年年4月月定位方法定位方法不當不當 從定位工具上、定位從定位工具上、定位方法上改進。方

20、法上改進。確保各部確保各部位定位精位定位精確，誤差確，誤差控制在內(nèi)控制在內(nèi)控標準之控標準之內(nèi)。內(nèi)。11、借助、借助CAD等電腦技術(shù)配合班組等電腦技術(shù)配合班組消化圖紙，精確核算圖紙上的相關(guān)消化圖紙，精確核算圖紙上的相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)。尺寸數(shù)據(jù)。 12、放大樣制作導(dǎo)弧板、螺栓定位、放大樣制作導(dǎo)弧板、螺栓定位板等工具對規(guī)律性的尺寸進行精確板等工具對規(guī)律性的尺寸進行精確定位。定位。13、采用輔助線和對稱放線，防止、采用輔助線和對稱放線，防止誤差集中累計。誤差集中累計。14、采用兩次復(fù)測的方法，加強施、采用兩次復(fù)測的方法，加強施工過程質(zhì)量控制。工過程質(zhì)量控制。李金軍李金軍熊學強熊學強李國先李國先2007年年1

21、月月-2007年年4月月第第16頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施: 我們依據(jù)我們依據(jù)項目總策劃項目總策劃, ,編制了編制了技術(shù)質(zhì)量管理辦技術(shù)質(zhì)量管理辦法法、管理辦法匯編管理辦法匯編，明確項目質(zhì)量管理體系和各明確項目質(zhì)量管理體系和各項制度，實行動態(tài)控制。項制度，實行動態(tài)控制。質(zhì)質(zhì) 檢檢 部部物物 資資 部部各各 專專 業(yè)業(yè) 施施 工工 班班 組組經(jīng)經(jīng) 營營 部部技技 術(shù)術(shù) 部部工工 程程 部部設(shè)設(shè) 備備 部部安安 保保 部部第第17頁頁/共共40頁頁MCC Che

22、nggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施: 根據(jù)公司文件，結(jié)合我項目部的根據(jù)公司文件，結(jié)合我項目部的具體情況，編制了各項崗位職責，具體情況，編制了各項崗位職責，保保證各個崗位責權(quán)明確、工作有序。證各個崗位責權(quán)明確、工作有序。第第18頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:第第19頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution

23、Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:小組人員商討施工布署：小組人員商討施工布署：為了防止基礎(chǔ)位移產(chǎn)生為了防止基礎(chǔ)位移產(chǎn)生“控制點跑偏控制點跑偏”從而影響從而影響“三環(huán)三環(huán)”同心度，首先采取同心度，首先采取“開式施工開式施工”的方式，其次科學劃分的方式，其次科學劃分施工段，將基礎(chǔ)劃分成施工段，將基礎(chǔ)劃分成“內(nèi)環(huán)內(nèi)環(huán)中中環(huán)環(huán)外環(huán)外環(huán)”三圈施工，使基礎(chǔ)自身在三圈施工，使基礎(chǔ)自身在施工期間荷載均衡；施工期間荷載均衡；由于基礎(chǔ)底部高差變由于基礎(chǔ)底部高差變化大，斜坡處的土方很難夯密實，化大，斜坡處的土方很難夯密實，因此斜坡處均用素砼填充，同時因此斜坡處均用素砼填充，同時也

24、便于放線。也便于放線。第第20頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:組織操作人員制定工序操作組織操作人員制定工序操作細節(jié)：采用定型鋼模板現(xiàn)場拼配細節(jié)：采用定型鋼模板現(xiàn)場拼配，圓弧，圓弧形側(cè)面全部豎向支模，不符合模數(shù)的模形側(cè)面全部豎向支模，不符合模數(shù)的模板排在隱蔽部位，板排在隱蔽部位，板縫間粘貼海綿條，板縫間粘貼海綿條，保證拼縫嚴密不漏漿。保證拼縫嚴密不漏漿。用鋼筋做模板的內(nèi)外用鋼筋做模板的內(nèi)外鋼箍，用鋼箍，用4848鋼管做豎背方，沿鋼管做豎背方，沿圓周間距圓周間距5

25、00mm500mm分布，分布，1212對拉桿對拉桿間距間距500mm500mm。每隔。每隔1500mm1500mm設(shè)鋼管支設(shè)鋼管支撐，全面保證模板的剛度和強度。撐，全面保證模板的剛度和強度。第第21頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:固定架采用固定架采用50505050角鋼，角鋼，固定架固定架均焊接在基礎(chǔ)樁上，保均焊接在基礎(chǔ)樁上，保證螺栓套筒固定架的剛證螺栓套筒固定架的剛度與穩(wěn)定性。度與穩(wěn)定性。對拉桿中間設(shè)置止水片，對拉桿中間設(shè)置止水片，止水片與鋼筋的焊接必須在專

26、用架止水片與鋼筋的焊接必須在專用架上連續(xù)交圈焊接，焊縫飽滿，在螺上連續(xù)交圈焊接，焊縫飽滿，在螺桿貼模板面加圓臺形木墊塊（如圖桿貼模板面加圓臺形木墊塊（如圖示）。示）。止 水 片 壁 厚 滿 焊 12對 拉 螺 栓 第第22頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:施工縫設(shè)置施工縫設(shè)置300mm300mm寬寬鋼板止水帶，混凝土澆筑鋼板止水帶，混凝土澆筑3 3天后天后鑿除浮漿，沖掃干凈，繼續(xù)澆鑿除浮漿，沖掃干凈，繼續(xù)澆筑前，澆水濕潤，并先鋪設(shè)筑前，澆水濕潤，并先鋪設(shè)5cm5

27、cm厚同配合比砂，然后再澆筑結(jié)厚同配合比砂，然后再澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。構(gòu)混凝土?；炷翝仓鳂I(yè)嚴格按照混凝土澆筑作業(yè)嚴格按照“區(qū)域分工，掛牌作業(yè)，過程跟蹤，區(qū)域分工，掛牌作業(yè)，過程跟蹤，責任追究責任追究”的原則組織管理。的原則組織管理。第第23頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:項目部邀請了設(shè)計、項目部邀請了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)專家對施工方監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)專家對施工方案進行選優(yōu)、完善和審定。案進行選優(yōu)、完善和審定。在每道工序施工前在每道工序施工前都把施工方法、人員安

28、排、質(zhì)都把施工方法、人員安排、質(zhì)量要求量要求對工人進行交底，特別對工人進行交底，特別是把是把“螺栓套筒以及模板安裝，螺栓套筒以及模板安裝，砼澆筑砼澆筑”工序作為重點進行交工序作為重點進行交底。底。第第24頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:基礎(chǔ)施工的精度最終是為了保證設(shè)備的順利安裝，把關(guān)基礎(chǔ)施工的精度最終是為了保證設(shè)備的順利安裝，把關(guān)鍵部位施工誤差層層分解到各專業(yè)工序，鍵部位施工誤差層層分解到各專業(yè)工序，-以以“工序施工精度工序施工精度”來確保最終來確保最終“累計

29、誤差累計誤差”，滿足設(shè)備運轉(zhuǎn)精度要求。，滿足設(shè)備運轉(zhuǎn)精度要求。總負責總負責:陳紅武陳紅武總負責總負責:柴永平柴永平旋轉(zhuǎn)臺車輥子安裝旋轉(zhuǎn)臺車輥子安裝偏差分配圖偏差分配圖（單位：（單位：m m）螺栓套筒徑向中心螺栓套筒徑向中心(10)內(nèi)控內(nèi)控(7)測量誤差測量誤差(0.25)棍子徑向中心棍子徑向中心(5)/內(nèi)控內(nèi)控(2)安裝誤差安裝誤差(1)放線誤差放線誤差(0.5)測量誤差測量誤差(0.5)安裝誤差安裝誤差(4)放線誤差放線誤差(0.5)澆筑砼誤差澆筑砼誤差(1)基礎(chǔ)位移誤差基礎(chǔ)位移誤差(1)螺栓套筒環(huán)向中心螺栓套筒環(huán)向中心(10)內(nèi)控內(nèi)控(6)測量誤差測量誤差(0.25)棍子環(huán)向中心棍子環(huán)向中

30、心(1.5)/內(nèi)控內(nèi)控(1)安裝誤差安裝誤差(0.5)放線誤差放線誤差(0.25)測量誤差測量誤差(0.5)安裝誤差安裝誤差(2)放線誤差放線誤差(0.5)澆筑砼誤差澆筑砼誤差(1)基礎(chǔ)位移誤差基礎(chǔ)位移誤差(1)螺栓套筒標高螺栓套筒標高(10)內(nèi)控內(nèi)控(8)測量誤差測量誤差(0.15)棍子標高棍子標高(1)/內(nèi)控內(nèi)控(0.5)安裝誤差安裝誤差(0.02)放線誤差放線誤差(0.15)測量誤差測量誤差(0.5)安裝誤差安裝誤差(3)放線誤差放線誤差(0.5)澆筑砼誤差澆筑砼誤差(1)基礎(chǔ)標高變化基礎(chǔ)標高變化(3)把把3 3個主控項目分成個主控項目分成“安安裝與土建裝與土建”兩塊控制。兩塊控制。第第

31、25頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:加強過程檢加強過程檢查和監(jiān)督。模板經(jīng)過挑查和監(jiān)督。模板經(jīng)過挑選和清理才能使用。嚴選和清理才能使用。嚴格執(zhí)行格執(zhí)行“三檢制度三檢制度”。第第26頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:本機組與其它本機組與其它機組的關(guān)聯(lián)性不強，但螺機組的關(guān)聯(lián)性不強，但螺栓套筒之間相關(guān)尺寸的精栓套筒之間相關(guān)尺寸的精度要求

32、比較高。度要求比較高。從二級控制點引從二級控制點引進依據(jù)，全部控制點都設(shè)置進依據(jù)，全部控制點都設(shè)置在基礎(chǔ)上龍門架上，其中在基礎(chǔ)上龍門架上，其中“定位中心標板定位中心標板”設(shè)置在中設(shè)置在中心島上，專人管理。心島上，專人管理。第第27頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:借助電腦模型等借助電腦模型等技術(shù)配合班組消化圖紙，精確技術(shù)配合班組消化圖紙，精確核算圖紙上的相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)。核算圖紙上的相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)。放大樣制作導(dǎo)弧放大樣制作導(dǎo)弧板、螺栓定位板等工具對圓弧形板、螺栓定位板

33、等工具對圓弧形的尺寸進行精確定位。的尺寸進行精確定位。第第28頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十、對策實施十、對策實施:借助借助“輔助線輔助線”結(jié)合結(jié)合“對稱放線對稱放線”的方法調(diào)的方法調(diào)整放線精確度，防止誤差集整放線精確度，防止誤差集中累計。中累計。采用兩采用兩次復(fù)測的方法，加強放次復(fù)測的方法，加強放線過程控制。線過程控制。第第29頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十一、效果檢

34、查十一、效果檢查:目標實現(xiàn)目標實現(xiàn)020406080100通過以上的管理和技術(shù)措施，我通過以上的管理和技術(shù)措施，我們實現(xiàn)了以下目標：們實現(xiàn)了以下目標：第第30頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十一、效果檢查十一、效果檢查:18501850個螺栓套筒個螺栓套筒的實際測量值：中心的實際測量值：中心位移全部在位移全部在5mm5mm內(nèi)，標高誤差全部在內(nèi)，標高誤差全部在6mm6mm以內(nèi)，合格率以內(nèi)，合格率100%100%。全部滿足支撐全部滿足支撐輥安裝要求。輥安裝要求。第第31頁頁/共共40頁頁M

35、CC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有限公司十一、效果檢查十一、效果檢查:砼的實測值：抽查砼的實測值：抽查130130個點，其中個點，其中2 2個點個點超差，合格率超差，合格率98.5%98.5%，基礎(chǔ)無滲漏。，基礎(chǔ)無滲漏。20072007年年3 3月月3030日，寶鋼技日，寶鋼技改部組織質(zhì)量監(jiān)督站、改部組織質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、設(shè)計院、各監(jiān)理公司、設(shè)計院、各施工單位對環(huán)形爐基礎(chǔ)施工單位對環(huán)形爐基礎(chǔ)進行了質(zhì)量觀摩。進行了質(zhì)量觀摩。第第32頁頁/共共40頁頁MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co.,Ltd.中冶成工上海五冶建設(shè)有