人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)_第1頁(yè)
人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)_第2頁(yè)
人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)_第3頁(yè)
人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)_第4頁(yè)
人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源年度工作計(jì)劃(2018-2019)年年度度工工作作宗宗旨旨:“夯夯實(shí)實(shí)基基礎(chǔ)礎(chǔ),建建立立健健全全人人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系, ,實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理的的突突破破”序序號(hào)號(hào)工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施步步驟驟/ /細(xì)細(xì)則則輸輸出出結(jié)結(jié)果果/ /資資料料10月月工工作作目目標(biāo)標(biāo)一一、完完成成 人人力力資資源源職職能能體體系系及及團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)1 人力資源團(tuán)隊(duì)搭建對(duì)接各事所人力資源崗位的責(zé)任人,組建公司人力資源大流程框架黑龍江目前沒(méi)有人資崗位負(fù)責(zé)人2 人力資源職能體系建設(shè)1、建立人力資源部職能、職責(zé)、權(quán)限;2、制訂人力資源部?jī)?nèi)部崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。3、明確人力資

2、源部?jī)?nèi)部人員的溝通、工作匯報(bào)及管理機(jī)制,確立人力資源體系化及標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路。1、人力資源部職能、職責(zé)2、人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)工工作作目目標(biāo)標(biāo)二二、建建立立健健全全人人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理制制度度、流流程程及及報(bào)報(bào)表表體體系系3建立健全人事基礎(chǔ)管理制度及流程1建立人力資源體系的標(biāo)準(zhǔn)模板(包括制度、流程圖、表單);2、建立是公司人事管理制度; 1、建立人事工作流程2、人事流程的工作表3、人事管理制度 工工作作目目標(biāo)標(biāo)三三、進(jìn)進(jìn)行行 組組織織架架構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化化及及職職能能體體系系建建設(shè)設(shè),建建立立健健全全 組組織織及及職職位位管管理理體體系系4 組織架構(gòu)優(yōu)化及職能體系建設(shè)1、根據(jù)優(yōu)化的組織架構(gòu)開(kāi)展部

3、門(mén)職能、職責(zé)、權(quán)限的梳理工作;2、開(kāi)展定崗、定編、定員、定級(jí)工作;3、統(tǒng)一崗位說(shuō)明書(shū)模版并完善各崗位崗位說(shuō)明書(shū)的編制。1、公司組織架構(gòu)圖2、 管理部管理架構(gòu)圖3、定崗定編定員明細(xì)表4、崗位職級(jí)劃分明細(xì)表5、 崗位說(shuō)明書(shū)工工作作目目標(biāo)標(biāo)四四、規(guī)規(guī)范范招招聘聘管管理理工工作作流流程程、建建立立健健全全招招聘聘的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)報(bào)報(bào)表表體體系系,導(dǎo)導(dǎo)入入企企業(yè)業(yè)儲(chǔ)儲(chǔ)備備人人才才及及招招聘聘測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)機(jī)機(jī)制制5規(guī)范招聘管理工作流程修訂 招聘管理制度,對(duì)招聘申請(qǐng)、面試錄用權(quán)限及流程進(jìn)行明確規(guī)定,以提高招聘工作的規(guī)范性及招聘效率。 招聘管理制度6建立招聘基礎(chǔ)報(bào)表體系,優(yōu)化招聘月度分析機(jī)制1、建立招聘需求登記表;2

4、、建立面試情況登記表。3、建立招聘情況月度分析報(bào)表(包括渠道分析,實(shí)現(xiàn)招聘渠道的動(dòng)態(tài)管理)。1、招聘需求登記表2、面試情況記錄表3、招聘情況月度分析表工工作作目目標(biāo)標(biāo)五五、優(yōu)優(yōu)化化健健全全培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理體體系系,強(qiáng)強(qiáng)化化培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理職職能能7建立完善培訓(xùn)管理制度及流程體系建立 培訓(xùn)管理制度,對(duì)培訓(xùn)需求的申請(qǐng)、入職培訓(xùn)管理、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外訓(xùn)管理進(jìn)行明確規(guī)定,形成培訓(xùn)管理的制度化體系文件; 1、 培訓(xùn)制度2、2018年培訓(xùn)計(jì)劃8建立健全培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)臺(tái)帳建立健全培訓(xùn)檔案記錄,包括年度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估情況表、培訓(xùn)開(kāi)展記錄表等;1、年度培訓(xùn)計(jì)劃表2、培訓(xùn)考核評(píng)估表 3、培訓(xùn)檔案記錄表

5、9建立新員工培訓(xùn)考核機(jī)制1、建立 新員工入職培訓(xùn)考核機(jī)制度,對(duì)新員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行明確規(guī)定。2、新員工培訓(xùn)考核跟進(jìn)及評(píng)估機(jī)制。 1、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 2、 新員工考核評(píng)估表3、 新員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表工工作作目目標(biāo)標(biāo)六六、進(jìn)進(jìn)一一步步優(yōu)優(yōu)化化薪薪酬酬福福利利管管理理體體系系,強(qiáng)強(qiáng)化化薪薪酬酬及及福福利利管管理理的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制10優(yōu)化薪酬福利制度體系,規(guī)范薪酬福利管理工作流程1、對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行調(diào)研,討論;2、開(kāi)展薪酬管理的優(yōu)化工作(包括定崗定薪、現(xiàn)在職人員薪資體系的優(yōu)化)、建立 薪酬管理制度,對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行制度化規(guī)定,包括薪酬、結(jié)構(gòu)、等級(jí)、薪酬調(diào)整、工資發(fā)放等;、新增 福利管理制

6、度,對(duì) 的福利管理進(jìn)行制度化的規(guī)定,明確福利機(jī)制等。1、定崗定薪明細(xì)表2、薪酬等級(jí)寬幅表2、薪酬制度、福利管理制度工工作作目目標(biāo)標(biāo)七七、優(yōu)優(yōu)化化績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系,提提升升組組織織及及個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效11優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理體系,建立健全績(jī)效管理制度及流程體系1、對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研和討論;2、調(diào)整代理部績(jī)效考核方案;月度、季度及年度考核相結(jié)合方式,有效將績(jī)效評(píng)估與薪酬體系相結(jié)合。3、新增流程部和事務(wù)所及部門(mén)負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核方案,績(jī)效方案制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)行明確的制度化規(guī)定。4、對(duì)績(jī)效方案實(shí)施的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、 代理部績(jī)效考核方案2

7、、 流程部績(jī)效考核方案3、 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案12優(yōu)化績(jī)效管理的分析機(jī)制季度對(duì)績(jī)效分析進(jìn)行審議評(píng)估,對(duì)績(jī)效分析提出合理化建議 績(jī)效分析報(bào)告工工作作目目標(biāo)標(biāo)八八、加加強(qiáng)強(qiáng)員員工工溝溝通通,構(gòu)構(gòu)建建和和諧諧勞勞資資關(guān)關(guān)系系13建立人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制2、建立員工訪談制度,定期或不定期開(kāi)展訪談(訪談形式可采取電話、面談或問(wèn)卷調(diào)查的形式),并做好相應(yīng)記錄(重點(diǎn)包括員工試用期、晉升/降職/調(diào)崗員工新崗考查期、申請(qǐng)離職員工等),可在 人事管理制度中作制度化的規(guī)定。 3、建立員工投訴及申訴管理機(jī)制,包括相應(yīng)的制度、流程、表單及溝通渠道等。 員工投訴及申訴管理制度工工作作目目標(biāo)標(biāo)九九、建建立立健健全全 人人事事檔檔案案管管理理體體系系,提提高高人人事事檔檔案案管管理理的的規(guī)規(guī)范范性性14建立健全人事檔案管理機(jī)制新增人事檔案管理制度,對(duì) 人事檔案管理工作進(jìn)行明確的制度性規(guī)范,提高人事檔案的規(guī)范性。 人事檔案管理制度15檔案統(tǒng)一清點(diǎn)盤(pán)查及完善1、對(duì)現(xiàn)在職人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的清查盤(pán)點(diǎn);2、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)出的缺項(xiàng)檔案進(jìn)行補(bǔ)齊工作;3、對(duì)檔案進(jìn)行分類管理與存檔。完善所有現(xiàn)在職人員的檔案資料備備注注11月月12月月1月月2月月3月月4月月5月月6月月人力資源年度工作計(jì)劃(2018-

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