09工程協(xié)作單位管理實(shí)施細(xì)則（修訂）

1、山西路橋第七工程有限公司工程協(xié)作單位管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程協(xié)作單位的管理，有效控制施工分包管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的信譽(yù), 提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱的工程協(xié)作單位是指以工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等方式，以完成一定的施工任 務(wù)為目標(biāo)，與公司下屬的項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂施工承包合同的企業(yè)法人。隧道施工作業(yè)班組、“三集中” 班組可以作為工程協(xié)作單位，經(jīng)過協(xié)作單位審批流程，直接進(jìn)入集團(tuán)公司工程協(xié)作單位庫。第三條工程協(xié)作單位管理的基本原則（一）依法合規(guī)、合作共贏的原則。與工程協(xié)作單位合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī) 定；與工程協(xié)

2、作單位合作要堅(jiān)持嚴(yán)管善待、合作共贏的方針。（二）分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明晰的原則。實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)籌協(xié)作，構(gòu)建公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理 體系。（三）資源共享、有序淘汰的原則。公司每年度公布工程協(xié)作單位評(píng)價(jià)結(jié)果，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇優(yōu)良的協(xié)作單位，淘汰綜合評(píng)價(jià)差的協(xié)作單位。第四條u!本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)全部施工項(xiàng)目所涉專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的管理。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 公司工程管理部作為工程協(xié)作單位管理牽頭部門，其主要職責(zé)（-）負(fù)責(zé)制定公司工程協(xié)作單位管理實(shí)施細(xì)則；（二）根據(jù)國家、行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司關(guān)于合同管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)用 工、結(jié)算支付及廉政監(jiān)督的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

3、的工程協(xié)作單位管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；（三）負(fù)責(zé)對(duì)使用的工程協(xié)作單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程協(xié)作單位在管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí) 進(jìn)行分析，采取有效措施予以糾正或處理；（四）負(fù)責(zé)做好工程協(xié)作單位的信用評(píng)價(jià)管理工作。組織各部門制定工程協(xié)作單位的分項(xiàng)信用評(píng) 價(jià)指標(biāo)（公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)），并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好協(xié)作單位的分項(xiàng)信用評(píng)價(jià)工作；（五）收集、匯總項(xiàng)目經(jīng)理部的工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果及公司各部門分項(xiàng)評(píng)價(jià)信息，組織完 成工程協(xié)作單位的綜合信用評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部。公司其他各職能部門依據(jù)部門職責(zé)和本細(xì)則要求，對(duì)工程協(xié)作單位的合同管理、安全生產(chǎn)、工程 質(zhì)量（含試驗(yàn)檢測(cè)）、勞動(dòng)用工、

4、結(jié)算支付及廉政監(jiān)督等工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。各部門在檢查 和管理過程中，可針對(duì)工程協(xié)作單位存在的問題提出停工整頓、清退和年度考核降級(jí)等處理意見，以 工作聯(lián)系單的形式反饋給公司工程管理部。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目使用的工程協(xié)作單位實(shí)施具體管理。其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)（技術(shù)上）、協(xié)助（管理上）工程協(xié)作單位履行合同，按合同約定完成施 工任務(wù)；（二）對(duì)工程協(xié)作單位的施工力量配置、安全保障措施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、勞動(dòng)用工管理、與實(shí)施 項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外簽約和對(duì)外債務(wù)償還情況等實(shí)行全過程監(jiān)控；（三）按合同約定支付分包工程款或勞務(wù)報(bào)酬；（四）負(fù)責(zé)做好工程協(xié)作單位的過程評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)；組織項(xiàng)目經(jīng)理部各

5、部室根據(jù)職責(zé)要求做好 工程協(xié)作單位的分項(xiàng)信用評(píng)價(jià)及日常管理等工作；（五）及時(shí)向公司報(bào)告工程協(xié)作單位管理工作的進(jìn)展和相關(guān)信息。第三章工程協(xié)作單位的入庫管理第七條 工程協(xié)作單位入庫必須由公司中層副職以上人員或項(xiàng)目部的班子成員推薦，并經(jīng)公司工 程管理部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理最后批準(zhǔn)，公司工程管理部備案，方可報(bào)送 集團(tuán)公司，進(jìn)入集團(tuán)公司工程協(xié)作單位庫。第八條對(duì)于新增推薦的協(xié)作單位，實(shí)行“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)作單位推薦表中必須明確 載明推薦單位、擬主要參建人員、主要自有設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、類似工程業(yè)績(jī)、專業(yè)類別等（專業(yè)類別 參見附件1）,并在推薦表后附工程協(xié)作單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表

6、人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開戶 許可證、納稅人資格證明等（上述材料需彩打并加蓋單位公章），具體格式見附件2、附件3。第九條工程協(xié)作單位入庫應(yīng)具備的基本條件（一）具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（二）具有與分包工程相適應(yīng)的注冊(cè)資金；（三）近三年有從事過類似工作的優(yōu)良業(yè)績(jī)（應(yīng)附原合作單位的書面評(píng)價(jià)意見）；（四）具有從事類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員；（五）擁有合同規(guī)定的施工所需機(jī)械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)材料和流動(dòng)資金等。第十條嚴(yán)禁向個(gè)人或具有下列情況的單位發(fā)包工程（-）未取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（二）不具備與分包工程相適應(yīng)的注冊(cè)資金；（三）有被清退或惡意拖欠、任意克扣民工工資等不良行為記錄或信用等級(jí)低；（四）財(cái)務(wù)狀況

7、差、負(fù)債多、償債能力低；（五）不具備工程實(shí)施所需的管理資源和施工能力；（六）近五年存在惡意訴訟行為的。第四章工程協(xié)作單位的選擇u!第十一條 工程協(xié)作單位選擇的基本原則（-）堅(jiān)持擇優(yōu)選用的原則。各公司及項(xiàng)目部必須在集團(tuán)協(xié)作單位庫中優(yōu)先選擇信用評(píng)價(jià)較好的 工程協(xié)作單位。（二）堅(jiān)持按需使用的原則。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目策劃中要編制工程協(xié)作單位使用需求計(jì)劃，項(xiàng)目 經(jīng)理部按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃選擇符合條件的工程協(xié)作單位。（三）堅(jiān)持降本增效的原則。與協(xié)作單位簽訂的合同單價(jià)不得高于公司發(fā)布的施工定額，若 因特殊原因單價(jià)超出公司發(fā)布的施工定額，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報(bào)公司按 以下情況審議核定。對(duì)于超集團(tuán)

8、施工定額的單價(jià)，經(jīng)公司審議核定，報(bào)集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部備案 后方可簽訂合同。1. 單價(jià)超出公司定額且低于集團(tuán)發(fā)布的施工定額，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報(bào)至工程管理部，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長(zhǎng)審批；2. 單價(jià)超出集團(tuán)定額的或沒有定額價(jià)的，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出超出原因及相關(guān)依據(jù)，上報(bào)至工程管理部，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事會(huì)審議核定。第十二條 工程協(xié)作單位的選擇由項(xiàng)目經(jīng)理部從公司工程協(xié)作單位庫中選擇，若不能滿足從集團(tuán)工程協(xié)作單位庫中選擇，按照合同審批流程報(bào)公司審核后確定，簽訂合同。第十三條 對(duì)工程量較大、金額較大的分包項(xiàng)目施工公司鼓勵(lì)采用招標(biāo)方式，禁止暗箱操作和違法、違規(guī)分包。第十四條 工程協(xié)作單位

9、確定后，簽訂的合同及采購過程資料按集團(tuán)公司招標(biāo)（采購）平臺(tái)管 理辦法要求進(jìn)行備案。第五章 工程協(xié)作單位日常管理第十五條合同管理按照公司工程施工類合同管理實(shí)施細(xì)則要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)、維 護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。工程協(xié)作單位合同管理要從審核及簽訂過程，合同履行、變更及解除，違約責(zé)任及 合同糾紛的處理等方面加強(qiáng)管理。第十六條安全生產(chǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)制度，做好工程協(xié)作單位安全生產(chǎn)管理工作。要堅(jiān)持 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，做到“依法分包、共同管理、責(zé)任 連帶”，禁止以包代管、以罰代管。第十七條工程質(zhì)量管理根據(jù)公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等相關(guān)

10、規(guī)定，做好工程協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)施工工藝控制和工序驗(yàn)收， 通過培訓(xùn)不斷提升操作人員的素質(zhì)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的管理水平。第十八條環(huán)境保護(hù)管理按照公司環(huán)境保護(hù)管理辦法等規(guī)定，做好工程協(xié)作單位環(huán)境保護(hù)管理工作，防止集團(tuán)范圍內(nèi) 生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境。第十九條勞動(dòng)用工管理根據(jù)公司協(xié)作單位勞動(dòng)用工監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則，做好工程協(xié)作單位勞動(dòng)用工監(jiān)督管理工作,必須做到依法規(guī)范用工，防范違法用工，杜絕拖欠農(nóng)民工工資、生產(chǎn)安全事故、上訪等事件的發(fā)生。第二十條結(jié)算支付管理嚴(yán)格執(zhí)行公司結(jié)算支付和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，按合同約定做好工程協(xié)作單位的結(jié)算支付工作, 保證工程順利開展。第六章 工程協(xié)作單位

11、信用管理第二十一條 工程協(xié)作單位的信用管理分為信用評(píng)價(jià)、結(jié)果公布和結(jié)果應(yīng)用。公司工程管理部牽 頭負(fù)責(zé)，其他部門按照職能歸口履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部門具體負(fù)責(zé)。第二十二條 信用評(píng)價(jià)分為過程評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容參考工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)參考表 （附件4）（一）過程評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部完成。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程協(xié)作單位履約過程中安全管理、質(zhì)量管 理、環(huán)保管理、進(jìn)度管理、履約情況及與項(xiàng)目經(jīng)理部配合情況等進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，并及時(shí)與協(xié)作單位進(jìn) 行反饋交流。（二）年度評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目經(jīng)理部、公司兩級(jí)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)工程協(xié)作單位年度評(píng)價(jià)后報(bào) 公司，公司在項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上完成對(duì)協(xié)作單位年度綜合評(píng)價(jià)。第二十

12、三條信用評(píng)價(jià)基本要求（-）重點(diǎn)對(duì)工程協(xié)作單位的合同履約、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)保管理、施工能力、設(shè)備和人 員到場(chǎng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)用工管理、社會(huì)誠信度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程協(xié)作單位考核相關(guān)資料的收集以及實(shí)際情況的填寫。（三）公司對(duì)所屬工程協(xié)作單位進(jìn)行不定期抽查。（四）對(duì)施工能力不足、安全或質(zhì)量不能保證等嚴(yán)重違反合同的工程協(xié)作單位，要令其限期整改, 對(duì)整改不力的要堅(jiān)決清退。對(duì)有實(shí)力、有信譽(yù)的工程協(xié)作單位進(jìn)行備案，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人共同完成對(duì)工程協(xié)作單位的評(píng)價(jià)工作；應(yīng)組織召開專門會(huì)議 對(duì)工程協(xié)作單位進(jìn)行考評(píng)，并形成會(huì)議記錄。項(xiàng)

13、目經(jīng)理部每季度對(duì)工程協(xié)作單位進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，并將 評(píng)價(jià)情況及時(shí)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)；每年對(duì)工程協(xié)作單位進(jìn)行一次年度評(píng)價(jià)，并于每年1月底前將信用 評(píng)價(jià)資料報(bào)送公司工程管理部。報(bào)送內(nèi)容包括：（-）xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告單（附件5）；（二）xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)得分表（附件6）；第二十五條公司評(píng)價(jià)（-）公司應(yīng)每年對(duì)工程協(xié)作單位組織一次年度綜合信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)工程協(xié)作單位的基本條件、 綜合能力、職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)用工、文明施工及與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作配合情況 等方面進(jìn)行考核。公司考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)及公司本部評(píng)價(jià)兩部分組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià) 占60%,公司本部

14、評(píng)價(jià)占40%。公司可視具體情況制定相應(yīng)評(píng)分細(xì)則和表格，相關(guān)部門參與評(píng)分，主管 部門填寫工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告單（附件7）和工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)得分表（附件8）,報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；主管部門負(fù)責(zé)建立所有工程協(xié)作單位的信用評(píng)價(jià)檔案，及時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部的年度評(píng)價(jià) 和公司平時(shí)檢查的各種結(jié)果和相關(guān)記錄歸檔，制定工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表（附件9） o（二）工程協(xié)作單位在施工期間出現(xiàn)下列情況之一的，實(shí)行一票否決制，取消其參評(píng)資格，列入 協(xié)作單位黑名單，由公司將相關(guān)資料上報(bào)集團(tuán)公司。1. 發(fā)生安全責(zé)任事故，并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響；2. 發(fā)生工程質(zhì)量事故，并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響；3

15、.與本公司發(fā)生訴訟案件；4. 違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求；5. 擅自轉(zhuǎn)包或分包；6. 因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光；7. 以單價(jià)低或其他理由擅自停工、阻工，威脅項(xiàng)目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序；8 .給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的其它行為。（三）公司對(duì)工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)工作必須包含以下四個(gè)方面內(nèi)容:1 .履約評(píng)價(jià)：主要是針對(duì)工程協(xié)作單位合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，所承擔(dān)項(xiàng)目超過一個(gè)的，需分別 進(jìn)行說明；2. 適合作業(yè)內(nèi)容：包含兩個(gè)方面內(nèi)容，一是工程協(xié)作單位適合的專業(yè)類別及作業(yè)內(nèi)容，二是工程 協(xié)作單位的管理能力；3. 建議意見：公司對(duì)工程協(xié)作單位評(píng)價(jià)必須有明確的意見及建議，并確定協(xié)作

16、單位評(píng)價(jià)等級(jí)；4. 領(lǐng)導(dǎo)意見：是對(duì)建議意見的復(fù)核或補(bǔ)充，也要明確是否同意建議意見。第二十六條公司匯總。（-）協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式（倒權(quán)重計(jì)分法）為：t = £itj£i信用評(píng)價(jià)得分：m 舊（i）為工程協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)得分名次，i二1、2、n,為工程協(xié) 作單位在某合同段信用評(píng)價(jià)得分，且t2nn e） o示例：工程協(xié)作單位在公司范圍3個(gè)項(xiàng)目本年度信用評(píng)價(jià)分別為85、95、70,貝ij：則該單位本 年度信用評(píng)價(jià)得分二（1x95+2x85+3x70） / （1+2+3）=79. 17。（二）工程協(xié)作單位本年度信用評(píng)價(jià)得分二該單位項(xiàng)

17、目年度信用評(píng)價(jià)得分x60%+公司部門評(píng)價(jià)得分 x40%o第二十七條 一個(gè)協(xié)作單位在公司范圍內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目履約的，若有一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分等級(jí)為d級(jí)，則 該協(xié)作單位公司匯總的信用等級(jí)直接確定為d級(jí)。第二十八條檢查管理和評(píng)價(jià)公布（一）檢查管理1. 公司要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)收集、匯總有關(guān)信息資料， 建立臺(tái)賬；2. 公司應(yīng)對(duì)協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查或抽查。（二）評(píng)價(jià)信息公布1. 項(xiàng)目經(jīng)理部每年1月底前完成對(duì)工程協(xié)作單位上年度評(píng)價(jià)，填報(bào)工程協(xié)作單位年度評(píng)價(jià)表，報(bào)送所在子分公司;2. 公司每年2月底前完成對(duì)工程協(xié)作單位上年度評(píng)價(jià)，填報(bào)工程協(xié)作單位年度評(píng)價(jià)表，報(bào)送集團(tuán) 公司。

18、第二十九條評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)用（一）評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)工程協(xié)作單位匯總評(píng)價(jià)得分r,將工程協(xié)作單位分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)1. 90vrw100,為 a 級(jí)；2. 80vrw90,為 b 級(jí);3. 65vrw80,為 c 級(jí)；4. rw65,為 d 級(jí)。（二）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1. 被評(píng)為a級(jí)的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)可承擔(dān)項(xiàng)目原則上不超過三個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理部選擇時(shí)優(yōu)先 選用，但項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)其施工管理和操作人員綜合力量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致該協(xié)作 單位管理滑坡，造成評(píng)價(jià)等級(jí)起伏過大的現(xiàn)象出現(xiàn)。2. 被評(píng)為b級(jí)的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)只能承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。己經(jīng)承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目施工 任務(wù)的，其它項(xiàng)目經(jīng)理部不

19、得再與其合作，直至其完成施工任務(wù)為止。3. 被評(píng)為c級(jí)的協(xié)作單位，在公司范圍內(nèi)只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，己經(jīng)承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目施工 任務(wù)的，其它項(xiàng)目經(jīng)理部不得再與其合作，直至其完成所有的施工任務(wù)為止。4. 被評(píng)為d級(jí)的協(xié)作單位，移出公司工程協(xié)作單位庫，其他項(xiàng)目經(jīng)理部不得再與其合作。正在承 擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)的，協(xié)作期至其完成所有的施工任務(wù)為止。若施工任務(wù)最終完成較好，協(xié)作單位 申請(qǐng)?jiān)俅魏献鞯?，按入庫管理?guī)定確定是否準(zhǔn)入。5. 被公司一票否決或累計(jì)兩次評(píng)為d級(jí)的協(xié)作單位，協(xié)作單位和法定代表人列入公司黑名單，已 入庫的同一法定代表人的工程協(xié)作單位，一并列入公司黑名單，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部均不得使用。法定

20、代表人已列入公司黑名單的企業(yè)，不得推薦入庫。第七章附則第三十條 工程協(xié)作單位庫信息逐步與集團(tuán)招標(biāo)（采購）平臺(tái)對(duì)接共享，以便合同備案審核，并 為采用平臺(tái)競(jìng)價(jià)打好基礎(chǔ)。第三十一條 本細(xì)則由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本細(xì)則附件（1-14）是細(xì)則重要組成部分。第三十三條 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。2019年6月21日印發(fā)的山西晉城路橋建設(shè)有限公司 工程協(xié)作單位管理實(shí)施細(xì)則（晉路橋晉城公司發(fā)2019） 91號(hào)）及2019年5月6日印發(fā)的山西 長(zhǎng)興路橋工程有限公司分供方管理辦法（晉路橋長(zhǎng)興公司發(fā)2019） 50號(hào)）同時(shí)廢止。附件：1.工程協(xié)作單位分類表2.工程協(xié)作單位推薦表3 .協(xié)作單位情況登記表

21、4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)參考表4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告單6. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)得分表7. 工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告單8. 工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)得分表9. 工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表10. 項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要11. 建設(shè)施工類單價(jià)審批表12. 項(xiàng)目部項(xiàng)目單價(jià)分析表13. 建筑施工類單價(jià)流程圖工程協(xié)作單位分類表序號(hào)分項(xiàng)分類子目備注1駐地 及場(chǎng) 站建 設(shè)場(chǎng)地平整、硬化、綠化試驗(yàn)室試驗(yàn)室建設(shè)、設(shè)備安裝生活區(qū)、辦公區(qū)土建、裝修、水電暖安裝鋼筋加工場(chǎng)廠棚建設(shè)、設(shè)備安拆預(yù)制場(chǎng)（含小型構(gòu)件）廠棚、場(chǎng)站建設(shè)、設(shè)備安拆拌合站廠棚、場(chǎng)站建設(shè)、設(shè)備安拆2路基路基土石方工程清表、挖

22、石方、挖土方、借土石方、利用土方、 利用石方、便道修建及養(yǎng)護(hù)不含土資 源費(fèi)特殊路基處理拋石擠淤、墊層、重（強(qiáng)）夯、沖擊碾壓、土工 格柵、樁土復(fù)合地基處理、注漿、降水處理等防護(hù)、排水工程各類坊工擋墻、護(hù)面墻、護(hù)坡/腳、排水溝槽（渠）、 橋梁錐（護(hù)）坡其他附屬工程抗滑樁、格柵、框架梁、掛網(wǎng)錨噴、防護(hù)網(wǎng)、預(yù) 思方錨索3路面拌合站混合料拌合，場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)混合料運(yùn)輸運(yùn)輸路面鋪設(shè)前場(chǎng)各類墊層、底基層、基層、透層、粘層、封層、 面層、路緣（邊）石、培路肩、養(yǎng)護(hù)、攔水帶、 中央分隔帶填土及路面排水4橋梁樁基礎(chǔ)挖孔樁、鉆孔樁成孔，混凝土灌注擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑開挖、混凝土澆筑橋梁下部樁頭處理，承臺(tái)（系梁）、墩（臺(tái)）身

23、、蓋梁（臺(tái) 帽）及附屬混凝土澆筑梁板梁板預(yù)制、運(yùn)輸、安裝，現(xiàn)（懸）澆橋梁整體化濕接縫、濕接頭、體系轉(zhuǎn)換鋼筋工程鋼筋加工、運(yùn)輸、安裝預(yù)應(yīng)力工程穿束、張拉、壓漿、封錨橋面及附屬工程防撞墻（護(hù)欄）、橋面混凝土鋪裝、防水層、橋 頭搭板、支座安裝、泄（排）水管涵洞（通 道）主體工程基礎(chǔ)、涵臺(tái)身、臺(tái)帽、蓋板（現(xiàn)澆或預(yù)制、安裝）、 拱圈附屬工程一字墻和八字墻及相關(guān)附屬工程鋼筋工程同橋梁裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制、運(yùn)輸、安裝序號(hào)分項(xiàng)分類子目備注5隧道開挖洞身（洞室）開挖、出渣初支超前支護(hù)、初期支護(hù)仰拱仰拱回填、中央排水管二次襯砌（含明洞、中 隔墻）防水板敷設(shè)、鋼筋安裝、襯砌澆筑及預(yù)留預(yù)埋鋼筋及拱架鋼筋、拱架加工路面及附屬

24、墊層、面層、排水溝、電纜溝、蓋板（預(yù)制、安 裝）洞門工程洞門，邊仰坡及防、排水工程（同路基）6交安 工程護(hù)欄工程混凝土護(hù)欄、波形護(hù)欄、活動(dòng)護(hù)欄隔離柵刺鐵絲網(wǎng)、電焊網(wǎng)標(biāo)志工程基礎(chǔ)、安裝標(biāo)線工程熱熔、雙組份型、冷噴、彩色、突起路標(biāo)等界碑、里程碑預(yù)制、運(yùn)輸、安裝防眩設(shè)施安裝附屬工程橋梁防拋網(wǎng)、隔離墩、減速帶、防撞墊、防撞桶 安裝及其他7綠化 及環(huán) 保工 程公路綠化土石方工程、綠化種植園林景觀建筑及小品工程、假山疊石工程、水系工程、給 水排水工程、古建筑修建工程、用電工程環(huán)保（水土保持）聲屏障、土石方工程、砌體工程、混凝土工程8機(jī)電 工程監(jiān)控系統(tǒng)場(chǎng)站監(jiān)控、隧道監(jiān)控、道路監(jiān)控設(shè)施安裝、系統(tǒng) 調(diào)試、系統(tǒng)維

25、護(hù)通信系統(tǒng)通信管道、線纜敷設(shè)、設(shè)施安裝、系統(tǒng)安裝調(diào)試、 系統(tǒng)維護(hù)收費(fèi)系統(tǒng)土建工程、設(shè)施安裝、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)供配電系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)照明系統(tǒng)設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)消防系統(tǒng)土建工程、設(shè)施安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)新能源發(fā)電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)煤改電設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)9其他混凝土供應(yīng)混凝土拌合、運(yùn)輸建筑工業(yè)化混凝土構(gòu)件預(yù)制、運(yùn)輸、安裝鋼構(gòu)件加工、預(yù)應(yīng)力管道加工等工程協(xié)作單位推薦表推薦單位:工程協(xié)作單位 名稱聯(lián)系人 及電話基本信息法人姓名及身 份證號(hào)授權(quán)負(fù)責(zé)人姓名 及身份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 注冊(cè)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)/注 冊(cè)資金專業(yè)類別資

26、質(zhì)及營(yíng)業(yè)范 圍擬主要參建人 員施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管安全主管主要自有設(shè)備 及周轉(zhuǎn)材料類似工程 業(yè)績(jī)推薦理由及推 薦人簽字公司相關(guān)部室 審核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核總經(jīng)理審批備案說明：1 .本推薦表后附工程協(xié)作單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開戶許可證、 納稅人資格證明等彩印件并加蓋公章。2. 對(duì)于新增推薦的協(xié)作單位，實(shí)行“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”的原則，工程協(xié)作單位入庫必須由公司中層 副職以上人員或項(xiàng)目部班子成員推薦。3. 推薦表中必須明確載明擬主要參建人員、主要自有設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、類似工程業(yè)績(jī)、專業(yè)類別等。協(xié)作單位情況登記表協(xié)作單位名稱（蓋章）：法人姓名民族身份證號(hào)籍貫授權(quán)負(fù)責(zé) 人及身份 證號(hào)聯(lián)系

27、人及 電話投入資金情況年施工能力類似工程業(yè)績(jī)情況登記表年份工程名稱中標(biāo)單位承擔(dān)工程項(xiàng)目及造價(jià)證明人及聯(lián)系電話年年年自有施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料登記表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）周轉(zhuǎn)材料規(guī)格數(shù)量備注擬主要參建人員情況登記表主要人員職務(wù)姓名職務(wù)姓名備注施工負(fù)責(zé)人安全主管技術(shù)主管其他施工 人員情況工種數(shù)量工種數(shù)量備注備注項(xiàng)目類檢查內(nèi)容檢查項(xiàng)目一票否決項(xiàng)目發(fā)生安全事故并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響工程質(zhì)量不合格并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響發(fā)生環(huán)境污染事件并對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響與本公司發(fā)生訴訟案件違反廉政建設(shè)的有關(guān)要求擅自轉(zhuǎn)包或分包因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪或新聞媒體曝光以單價(jià)低或其他理由擅

28、自停工、阻工，威脅項(xiàng)目管理人員， 干擾正常施工生產(chǎn)秩序；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響的其它行為配備1安全環(huán)保質(zhì)量 管理人員有無專職安全、環(huán)保、質(zhì)量管理人員安全、質(zhì)量管理人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要2作業(yè)人員投入施工的管理、技術(shù)、作業(yè)工種人員數(shù)量和素質(zhì)是否 符合合同及滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，動(dòng)態(tài)管理是否有效特工種作業(yè)人員是否全部持證上崗3主要設(shè)備主要工程機(jī)具、設(shè)備是否滿足合同及施工現(xiàn)場(chǎng)需要及規(guī) 范要求髀4勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)設(shè)備是否佩戴齊全5安全交底是否進(jìn)行班前講話，安全交底是否交到每一個(gè)作業(yè)人員6安全事故發(fā)生較大安全事故以上責(zé)任事故7一般安全責(zé)任事故1518環(huán)保設(shè)施施工環(huán)保設(shè)施是否配備齊全9環(huán)保措施

29、是否制定施工環(huán)保措施10環(huán)保事件發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事件理11質(zhì)量自控質(zhì)量責(zé)任是否明確到具體人員12隱蔽工程是否按照?qǐng)?bào)檢程序進(jìn)行報(bào)檢，并在檢驗(yàn)合格后進(jìn)入下道t令13技術(shù)交底施工技術(shù)交底是否交到每一個(gè)作業(yè)人員14規(guī)范施工施工過程是否嚴(yán)格按照規(guī)范操作15問題整改發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能否及時(shí)整改16質(zhì)量事故發(fā)生大事故以上責(zé)任事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任17一般事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任18工資支付是否及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員上訪19勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同簽訂及勞務(wù)糾紛膨勺20合同履約嚴(yán)重違約或發(fā)生轉(zhuǎn)包、再分包項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位綜合評(píng)價(jià)報(bào)告單項(xiàng)目經(jīng)理部名稱:工程協(xié)作單位名稱評(píng)價(jià)主管部門參加評(píng)價(jià)部門及人員履 約 評(píng)

30、 價(jià)綜 合 評(píng) 價(jià)適 合 作 業(yè) 內(nèi) 容建 議 思、 見領(lǐng)導(dǎo)意見填報(bào)人:日期:工程協(xié)作單位名稱: 施工內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)作單位信用評(píng)價(jià)得分表（一）合同編號(hào)：評(píng)審時(shí)間：年 月曰序號(hào)指標(biāo)名稱具體要求最高分值得分簽字工程協(xié)作 單位資質(zhì)四證齊全且未過期的得5分；具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照得2 分，其它每增加一證（資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安 全生產(chǎn)許可證）得1分；無證的不得使用；5*自有投 入資源按合同約定人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位得5分；僅 人員到位得3分；僅設(shè)備到位得2分（含小型機(jī) 具），按時(shí)不到位得。分；5合同履約依照合同、甲方指令及時(shí)執(zhí)行得5分，3次以上 不按照合同執(zhí)行得。分；5四工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)全部合格的得

31、20分，并且有被業(yè)主評(píng) 為樣板工程的另加5分；經(jīng)檢驗(yàn)不合格，一次扣 4分，復(fù)檢不合格一次扣8分，扣完為止；出現(xiàn) 質(zhì)量事故，視情況扣15-20分；20五工程進(jìn)度按計(jì)劃要求完成得15分；未完成階段性目標(biāo)，但 完成了總體目標(biāo)，得10分；未完成總體目標(biāo)的得 5分；15八環(huán)境保護(hù)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部未下過整改指令，及時(shí) 完成項(xiàng)目經(jīng)理部要求的，得5分；每下一次整改 指令扣1分，扣完為止；下達(dá)整改指令而不整改 的，每次扣2分，扣完為止；出現(xiàn)重大環(huán)境事件 的得。分；5七安全生產(chǎn)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部未下過整改指令，及時(shí) 完成項(xiàng)目經(jīng)理部要求的各項(xiàng)工作，得20分；每下 一次整改指令扣4分，扣完為止；下達(dá)整改指令 而不整改的，每次扣8分，扣完為止；出現(xiàn)安全 事故的，本項(xiàng)得。分；20八文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明有序的得5分，否則視情況 扣分；5九債權(quán)債務(wù)能及時(shí)處理對(duì)外債權(quán)債務(wù)的得10分；