農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展項目申報內(nèi)容

1、2017農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展項目申 報 書項 目 名 稱： 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社品牌建設(shè)項目 承 擔 單 位： 壽寧縣 專業(yè)合作社 項目單位法人代表： 項目單位聯(lián)系人： 聯(lián) 系 電 話：通 訊 地 址： 郵 政 編 碼： 主管部門(單位)： 農(nóng)業(yè)局 主管單位聯(lián)系人： 聯(lián) 系 電 話： E-MAIL： 福建省農(nóng)業(yè)廳制目 錄一、2017年農(nóng)民合作社發(fā)展項目申報書二、2017年農(nóng)民合作社發(fā)展項目申請表 1、項目單位證照及法人身份證復印件 2、工商部門備案合作社登記基本情況表 3、農(nóng)民專業(yè)合作社成員出資清單和農(nóng)民專業(yè)合作社成員名冊 4、經(jīng)社員簽名申報農(nóng)民合作社發(fā)展項目的成員大會決議5、土

2、地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同6、2016年資產(chǎn)負債表、盈余及盈余分配表、成員權(quán)益變動表和成員賬戶7、工商部門出具注冊“?”商標的證明8、其它證明材料（照片）一、項目單位基本情況（一）合作社概況1、合作社成立時間。201X年X月經(jīng)XX縣工商行政管理局注冊成立XXXXXXXXX專業(yè)合作社，成員為XXX人，成員出資總額X00萬元，業(yè)務范圍為：XXXXXXXXXXXXXX。2、成員及出資構(gòu)成。XXX縣XXXX合作社由張XX、繆XX、繆XX、繆XX帶頭發(fā)起并依托省龍頭企業(yè)XXXXXX有限公司入股成立，現(xiàn)發(fā)展會員達XXX人，成員共投資600萬元，其中：XXXXX綜合開發(fā)有限公司出資100萬元，張XX出資40萬元，繆X

3、X、繆XX各出資30萬元, 繆XX及其余會員各出資4萬元。3、收益分配機制。收益分配采取成員與本社的業(yè)務交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的百分之六十；返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額平均量化到成員的份額，按比便分配給本社成員。4、合作社法人代表基本情況。合作社法人代表XXX，XXXXXXX有限公司股東、監(jiān)事。XXXX農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司系私營企業(yè)有限責任公司，成立于XXX年XXX月，注冊資金XXX萬元。公司目前固定資產(chǎn)投資XXXX多萬元，主要XXXXXX，是一家現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，公司擁有5000多畝的可開發(fā)基地，已開發(fā)現(xiàn)代化生態(tài)有機茶葉500多畝，油

4、茶種植1000多畝，生態(tài)果園150多畝，公司購買土地50多畝，建設(shè)茶葉加工廠房2棟面積3200平方米，機械設(shè)備已經(jīng)完善，建設(shè)科技綜合辦公樓一棟面積800多平方米.公司位于XX縣XXXXX。XXX公司是一家致力于生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的企業(yè)。公司以國內(nèi)大中院校的科研成果為技術(shù)依托，充分利用生態(tài)地理優(yōu)勢和地方歷史文化價值，運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng)驗相結(jié)合，從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益等多方面共贏發(fā)展的極富社會責任感的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。于20XX年榮獲XXXX稱號，于20XX年獲得XXXX認證，于20XXX年獲得QS認證，為XXXXX龍頭企業(yè)。5、管理機構(gòu)設(shè)置。合作社設(shè)有理事長，XXX擔任

5、理事長兼總經(jīng)理，合作社實行由總經(jīng)理負責制，下設(shè)生產(chǎn)部、銷售部、財務部、設(shè)計部等4個部門。6、辦公條件及工作人員情況。合作社辦公場所設(shè)在XX縣XXXXXX號，設(shè)有理事長辦公室、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、設(shè)計部等部門，還配設(shè)了會議室、會員活動室等。工作人員：理事長：XXX 生產(chǎn)部經(jīng)理：XXX 銷售部經(jīng)理：XXX 財務部經(jīng)理：XXX 設(shè)計部經(jīng)理：XXX7、財務管理等制度建設(shè)情況。合作社實行獨立的財務管理和會計核算，采用最新的新大中農(nóng)民專業(yè)合作社管理軟件，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，

6、建立健全財務和會計制度，實行每月15日財務定期公開制度。（二）技術(shù)能力XX縣XXXX專業(yè)合作社得到XXX公司的技術(shù)支持，制定質(zhì)量生產(chǎn)標準，并每年舉辦科技培訓班10多場700多人次。同時還無償印發(fā)給茶農(nóng)各種茶葉、油茶種植技術(shù)及病蟲害防治等科學種茶資料8000多份。在重點村開辟了黑板報科普專欄，以公司標準生態(tài)基地示范，培養(yǎng)當?shù)丶夹g(shù)骨干，無償提供新品種、新農(nóng)藥、新技術(shù)的試驗材料，不定期巡回到茶園實地指導，采用多種方式，以點帶面示范推廣科學種植技術(shù)。（三）基礎(chǔ)條件XX縣XXX專業(yè)合作社，位于XX縣東南部，地處XX山麓 ，西與XX交界，南與XXX相連，東與XXXX毗鄰，北與XXX接壤，全鎮(zhèn)土地面積XXX

7、平方公里，屬中亞熱帶山地氣候，氣候特點：四季分明，夏天無酷熱，冬無嚴寒，雨量充沛。全鎮(zhèn)平均海拔650米，年平均氣溫1318，年平均降水量1800mm，無霜期245天，適合優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)環(huán)境，自古以來以盛茶葉為名，是著名的XXXXX的發(fā)源地。合作社成立以來秉承“綠色、生態(tài)、有機、無公害”的經(jīng)營理念，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，走小農(nóng)戶、大基地，小規(guī)模、大群體的路子，通過產(chǎn)業(yè)化基地，帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)的發(fā)展壯大。通過近二年的發(fā)展，產(chǎn)品已銷往全國各地，吸引了國內(nèi)外客商上門洽談業(yè)務，貨源供不應求。合作社現(xiàn)初步形成專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營模式，大力吸引農(nóng)戶入社，帶動周邊近10

8、00戶農(nóng)戶，逐步形成具有我縣特色的區(qū)域化經(jīng)濟組織，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化、社會化生產(chǎn)水平。合作社在做好自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著眼未來，積極規(guī)劃發(fā)展立體種養(yǎng)殖經(jīng)濟，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)周邊群眾脫貧致富，增產(chǎn)增收，改面貧窮落后的面貌。二、項目年度目標、實施地點、實施內(nèi)容隨著合作社的規(guī)模的日益壯大，為了加快合作社的發(fā)展，提高合作社的知名度以及提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品銷售利潤空間，讓合作社成員及周邊農(nóng)戶收獲更大的效益，經(jīng)合作社成員大會研究，決定進行商標注冊、品牌培育、創(chuàng)立自主品牌，開展市場營銷活動，實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準認證和標準化生產(chǎn)，解決基地基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題。1、項目年度任務、項目地點和布局經(jīng)過幾年來

9、合作社全體社員的努力，合作社已完成基地建設(shè)，茶葉種植、加工到銷售網(wǎng)絡的形成，現(xiàn)已步入發(fā)展正軌。由于長期依托XXXXXX公司，沒有建立自主品牌，無法在市場形成一定的合作社組織形象，對合作社進一步發(fā)展造成影響。因此合作社計劃在本年度進行自身品牌建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展產(chǎn)品銷路，提升產(chǎn)品效益，以達到增收增效的目標。同時，抽派精干人員開展“綠色食品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“QS體系”的申報認證工作，將按照綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范及標志管理辦法等有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)，加強對社員標準化、生態(tài)化種植培訓，進一步提高茶葉品質(zhì)，并做好“XXXXX”商標注冊的工作，努力打造自主品牌。2、項目內(nèi)容：按

10、照綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、QS體系認證的有關(guān)規(guī)定，對基地及車間生產(chǎn)條件進行改善，以達到認證要求，三、項目實施步驟及時間進度。本項目實施步驟：1月15日召開成員會議，成立“綠色食品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”以及質(zhì)量標準認證工作小組，由總經(jīng)理XXX任組長。同時征詢XXX公司技術(shù)專家進行技術(shù)升級，購買標準化、清潔生產(chǎn)線及包裝設(shè)備，同時對設(shè)備操作人員進行操作技術(shù)培訓。與XXX網(wǎng)進行合作，完成電商平臺入駐前期工作，鋪展網(wǎng)絡銷售渠道。三、項目實施進度安排（2017年1月至12月）123456789101112項目資金籌措設(shè)備定貨及采購設(shè)備安裝與調(diào)試人員培訓生產(chǎn)環(huán)境整治正式投入運行電商入駐前期工作四、效益分析（一

11、）項目建設(shè)投資估算：項目建設(shè)總投資為30萬元，其中：加工、包裝設(shè)備投資15萬元,生產(chǎn)環(huán)境整治6萬元，品牌建設(shè)及宣傳5萬元，質(zhì)量標準等認證工作4萬元。項目建設(shè)投資估算表建設(shè)內(nèi)容單位工程量單價（元）總投資（萬元）備 注全自動型茶葉包裝生產(chǎn)線臺27300014.6設(shè)備安裝項140000.4生產(chǎn)環(huán)境整治臺1600006品牌建設(shè)（申請商標）及宣傳項1500005質(zhì)量標準等認證前期工作項1400004合計30（二）資金來源與籌措合作社成員自籌15萬元，申請農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展基金補助15萬元。（三）效益分析通過對合作社品牌建設(shè)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提升市競爭力，實現(xiàn)營銷網(wǎng)張化，開展多種形式營銷，減少流通環(huán)節(jié)，擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)合作社增效增收。同時，產(chǎn)品質(zhì)量提升，合作社信譽度增加，得到消費者的認可。項目實施產(chǎn)品銷量可提升15-20%，價格空間也隨之提高。五、經(jīng)費概算申請補助資金用途具體用途金額（萬元）備注購置全自動茶葉包裝機15合計15六、項目人員組成姓名工作單位職務/職稱項目工作分工聯(lián)系方式XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長項目總負責人XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社設(shè)計部經(jīng)理技術(shù)培訓XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社生產(chǎn)部經(jīng)理項目運行管理XXXXX農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社銷售部經(jīng)理項目設(shè)