物流公司設(shè)備管理制度物流運(yùn)輸行業(yè)

1、最新資料 ,Word 版，可自由編輯！】六、固定資產(chǎn)管理制度1目的為全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況，確保資產(chǎn)合理 使用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使各項資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài)，更好 地為生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。2范圍適用于公司機(jī)器設(shè)備、房屋、運(yùn)輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。4職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的進(jìn)賬、清查、評估、報廢、處置、調(diào)劑禾口 統(tǒng)計匯總等相關(guān)管理工作。4內(nèi)容4.1 固定資產(chǎn)的戈U分和分類管理4.1.1固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：a）使用年限在一年以上；b）單位價值在 2000元（暫定）以上，并在使用中能保持原有物質(zhì)形 態(tài)的資產(chǎn)。4.1.2公司設(shè)備分類參照集團(tuán)公司設(shè)備分類目錄將設(shè)備分為將設(shè)備

2、分 為A B C類；A類設(shè)備：鐵路機(jī)車。B類設(shè)備：鐵路罐車、鐵路平板車、鐵路吊車、鐵路信號聯(lián)鎖系統(tǒng)、躉船 （浮吊）、龍門起重機(jī)等。C類設(shè)備：除A B類以外的設(shè)備。4.2 固定資產(chǎn)檔案管理4.2.1公司全部資產(chǎn)都必須建立帳卡，按類別將型號規(guī)格、數(shù)量、重量、 出廠編號、使用日期、原值、使用地點等登記入冊，并建立固定資產(chǎn)臺 帳。422A類、B類和部分C類設(shè)備必須建立紙質(zhì)（電子）設(shè)備檔案檔案。設(shè) 備檔案基本內(nèi)容如下：a）設(shè)備名稱、規(guī)格型號及投產(chǎn)時間b）設(shè)備運(yùn)行記錄c）設(shè)備檢修記錄、改造記錄d）設(shè)備備件定額、另部件更換記錄e）設(shè)備潤滑卡片423各車間（部室）要遵循“管好、用好、修好”的原則對所轄全部設(shè)

3、備負(fù)責(zé)維護(hù)修理，合理使用。未經(jīng)公司批準(zhǔn)任何單位和個人不得擅自拆卸、 改裝、外借或變賣設(shè)備。424生產(chǎn)管理部對新建工程、新增設(shè)備必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行驗收， 經(jīng)驗收合格后方能辦理固定資產(chǎn)登記入帳手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)進(jìn)賬單，未經(jīng)驗收的新建工程、 新增設(shè)備， 生產(chǎn)管理部有權(quán)不予辦理相關(guān)入帳手續(xù)。425生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，每年半年會同財務(wù)部門對全部 固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點，并填寫固定資產(chǎn)盤點表交財務(wù)部門留存。4.3設(shè)備的調(diào)撥和封存431設(shè)備的調(diào)撥由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理；根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)撥設(shè)備時，由生產(chǎn)部開出固定資產(chǎn)調(diào)撥單，并將設(shè)備 （包括圖紙、資料、備件）調(diào)入所需單位，及時辦理財務(wù)調(diào)賬手續(xù)。43

4、2各車間（部室）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況需連續(xù)一個季度以上停止使用的 設(shè)備報生產(chǎn)管理部，經(jīng)審批同意后列入封存設(shè)備。433 對封存、閑置和備用設(shè)備要妥善維護(hù)、保管，確保封存、備用設(shè)備 處于完好狀態(tài)。4.4固定資產(chǎn)報廢441報廢條件：凡具備下列條件之一者，資產(chǎn)單位填報固定資產(chǎn)報廢 單，可申請報廢，a）已滿使用年限，嚴(yán)重磨損，腐蝕、老化、致使精度、性能，出力達(dá) 不到生產(chǎn)工藝要求者；b）能耗高或污染超過國家規(guī)定者；c）專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者；d）發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者；442生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)。4.5閑置、積壓、報廢設(shè)備（備件）的處理4.5.1處理權(quán)限的劃分凡屬A類、B類設(shè)備均集團(tuán)

5、公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理。凡屬C類設(shè)備均由各生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理，報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部備案。 4.5.2處理程序及要求A類、B類設(shè)備先由生產(chǎn)管理部，向集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部遞交閑置積壓 報廢設(shè)備處理申請表，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。C類設(shè)備由生產(chǎn)管理、財務(wù)部門核定銷售價，報主管副總經(jīng)理審批。處理閑置、積壓、報廢設(shè)備完成后，須填寫廢舊設(shè)備處置報告表，交 公司紀(jì)檢部門留存?zhèn)浒浮?相關(guān)制度集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度 DQG生產(chǎn)6 相關(guān)記錄固定資產(chǎn)報廢單DQJL生產(chǎn)-126閑置積壓報廢設(shè)備處理申請表 DQJL生產(chǎn)-125固定資產(chǎn)臺帳DQJ物流一牛產(chǎn)一351固定資產(chǎn)盤點表DQJ物流一生產(chǎn)一251固定資產(chǎn)進(jìn)賬單

6、DQJ物流一生產(chǎn)一151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1目的通過固定資產(chǎn)大修，確保設(shè)備完好、生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)大修。3職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)大修管理工作。4內(nèi)容4.1固定資產(chǎn)大修計劃的管理4.1.1每年九月份由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度大修理計劃或更新改造 計劃通知給各二級單位、部室。4.1.2各二級單位、部室根據(jù)本單位的實際（固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測、技 術(shù)檔案、檢修周期、使用情況）為依據(jù)，按照保重點，統(tǒng)籌兼顧，提出本 單位年度大修計劃，更新改造計劃上報生產(chǎn)管理部。4.1.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集整理上報的大修計劃，進(jìn)行匯總并結(jié)合物流公 司的實際情況，綜合平衡，制定公司年度

7、大修計劃，上報設(shè)備副總經(jīng)理審 核。4.1.4分管副總經(jīng)理組織審核后，報總經(jīng)理辦公會討論審定，由生產(chǎn)管理 部認(rèn)真填寫，報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。4.2固定資產(chǎn)大修組織實施4.2.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)機(jī)車車輛的外委大修合同簽訂、大修驗收和相關(guān)財 務(wù)結(jié)算手續(xù)。4.2.2鐵路運(yùn)輸機(jī)車車輛的大修由機(jī)務(wù)段按鐵路局規(guī)定送修，并與路局辦 理相關(guān)手續(xù)，并向每月生產(chǎn)管理部填報 機(jī)車車輛外委修理月統(tǒng)計報表 4.2.3鐵路線路的大修由工務(wù)段組織實施。見鐵路線路大修維修管理制 度。4.2.4其它固定資產(chǎn)的大修由生產(chǎn)管理部組織實施。4.2.5固定資產(chǎn)大修理的有關(guān)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織收集整理、歸檔 保存，內(nèi)容包括：a）開

8、竣工報告；b）大修專題會紀(jì)要；c）施工單位、負(fù)責(zé)人、時間、工期、驗收記錄；d）工程預(yù)決算、用料記錄；e）改造性大修理設(shè)計圖紙和竣工圖紙。 5相關(guān)文件基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 DQC A 056相關(guān)記錄開（竣）工報告DQJ物流一生產(chǎn)一152大修項目開工申請單DQJ物流一生產(chǎn)一153大修計劃明細(xì)表DQJ生產(chǎn)一202八設(shè)備管理制度1目的為加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）管理，確保公司范圍內(nèi)設(shè)備（設(shè)施）正確的操作 與維護(hù)保養(yǎng)，保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。2范圍適用于公司設(shè)備（設(shè)施）操作、維護(hù)和檢修的管理。3職責(zé)3.1 設(shè)備所屬車間（部室）負(fù)責(zé)操作、維護(hù)、檢修制度編寫，生產(chǎn)管理部 組織審核、定稿，公司主管副總經(jīng)理審查批

9、準(zhǔn)。3.2設(shè)備（設(shè)施）的操作、維護(hù)、檢修制度由各車間（部室）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行，并根據(jù)實際情況不斷修改完善，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、考核。4內(nèi)容4.1設(shè)備操作人員要求4.1.1 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或 駕駛證，并定期參加復(fù)審，方可上崗作業(yè)；4.1.2 鐵路機(jī)車車輛相關(guān)操作證，由機(jī)務(wù)段辦理；其他特種設(shè)備作業(yè)人員 操作證由車間（部室）提出申請，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理；4.1.3操作人員需責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。4.1.4設(shè)備日常操作實行定人定機(jī)制，不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得代 替操作設(shè)備。4.2設(shè)備操作管理422操作工人對自己所使用的設(shè)備必須達(dá)到四項要求：“

10、五定” （定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）的要求對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行潤滑； 油壺、油槍、油杯齊全；油路管線暢通。實行定人定機(jī)和交接班制度。423設(shè)備操作者必須做到“四懂四會”，423主要設(shè)備要實行定人定機(jī)、定職責(zé)，單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)， 多人使用的設(shè)備設(shè)施或機(jī)組由機(jī)長（或班長、組長）負(fù)責(zé)，公用設(shè)備設(shè)施 要指定專人負(fù)責(zé)，并按照以上模式建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖。425 實行以點檢制為中心的全員設(shè)備維護(hù)管理體系，并確定生產(chǎn)人員、 維修人員、專職點檢員點檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、異常和 故障處理程序等，使檢查和故障處理落到實處，避免故障的發(fā)展，保持基 礎(chǔ)設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)備）正常運(yùn)行。對使用的設(shè)備必須建立

11、完善的日常點檢記錄設(shè)備發(fā)生缺陷（故障）時，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并 在日志中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷（故障）要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時 精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷（故障）發(fā)展，在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò) 大。4.2.7A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的操作規(guī)程。4.3設(shè)備維護(hù)管理431各車間（部室）A B類和部分 C類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹“三 級保養(yǎng)制”，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。432日常保養(yǎng)：由操作者負(fù)責(zé)，每日班后小維護(hù)，每周班后大維護(hù)，主 要內(nèi)容是：認(rèn)真檢查設(shè)備使用和和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫好交接班記錄，對設(shè)備

12、各部件擦洗清潔，定時加油潤滑；隨時注意緊固松脫的零件，調(diào)整消除設(shè) 備小缺陷；檢查設(shè)備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。433 級保養(yǎng)：以操作者為主，維修工人配合進(jìn)對保養(yǎng)。其主要工作內(nèi) 容是：檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設(shè)備外表，檢查 設(shè)備內(nèi)部；檢查、調(diào)整各操作、傳動機(jī)構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路， 檢查油箱油質(zhì)、油量；調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和 異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。434 二級保養(yǎng)：以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。主要工作內(nèi)容是： 針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。要求潤滑部位全部清 洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換

13、油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀 況與主要精度，調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件。435公司A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的維護(hù)規(guī)程和相應(yīng)的記錄。 4.4設(shè)備檢修管理441每年年底由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度設(shè)備計劃通知給各二級單 位、部室。442 各二級單位、部室根據(jù)本單位的實際（設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、檢修周期、 使用情況）為依據(jù)，將設(shè)備檢修計劃上報生產(chǎn)管理部。443生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集整理上報的檢修計劃，進(jìn)行匯總并結(jié)合物流公 司的實際情況，綜合平衡，制定公司年度設(shè)備檢修計劃，上報設(shè)備副總經(jīng) 理審核。444生產(chǎn)管理部根據(jù)計劃安排，組織檢修工作的實施。445 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故（故障），車間（部室）必須按照事故

14、（故障）的 影響程度、損失大小及處理措施向及時設(shè)備管理部門報告。446 牛產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)外委設(shè)備事故（故障）檢修工作的組織和實施。4.5設(shè)備記錄的管理4.5.1各級設(shè)備運(yùn)用人員必須及時、準(zhǔn)確、完整填寫設(shè)備點檢、維護(hù)、檢修記錄；4.5.2車間一級設(shè)備管理人員必須按時檢查設(shè)備運(yùn)用記錄，并按周填寫設(shè)備管理工作臺帳；按時上報主要設(shè)備運(yùn)行報表，每月對車間設(shè)備運(yùn) 用狀況做出統(tǒng)計和分析；及時按相關(guān)要求，填寫設(shè)備檔案。4.5.3生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間，督促各車間做好設(shè)備點檢、維護(hù)、 檢修、管理等相關(guān)記錄。4.6設(shè)備檢查考核制度461設(shè)備月度檢查考核由生產(chǎn)管理部牽頭，會同車間（部室）的設(shè)備管 理人員，并對生

15、產(chǎn)設(shè)備使用情況進(jìn)行月度檢查考核。462設(shè)備檢查考核的內(nèi)容：462.1檢查設(shè)備日點檢、開動臺時記錄。對點檢發(fā)現(xiàn)問題是否及時申報 修理； 記錄是否真實、規(guī)范。4.622檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況。4.623檢查設(shè)備的潤滑狀況。462.4檢查設(shè)備的清潔情況。462.5檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，由無異常，有無安全隱患。4.626檢查設(shè)備的狀況，有無超規(guī)格、超范圍使用。4.627 檢查設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程操作設(shè)備。4.628 檢查設(shè)備持證上崗情況。5相關(guān)文件5.1基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 DQCX-C-085.2各類基礎(chǔ)設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)備）操作、維護(hù)保養(yǎng)管理辦法DQG生產(chǎn)6相關(guān)記錄6.1主要設(shè)備點檢記錄

16、（在各單位）6.2主要設(shè)備維護(hù)記錄（在各單位）6.3主要設(shè)備檢修記錄（在各單位）6.4設(shè)備管理工作臺帳DQJ物流一生產(chǎn)一3526.5設(shè)備檔案DQJ生產(chǎn)一302九、設(shè)備事故管理辦法1目的加強(qiáng)對設(shè)備事故、故障的管理，減少重復(fù)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常 進(jìn)行。2范圍適用于公司設(shè)備事故、故障的管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、故障事故的管理。3.2發(fā)生設(shè)備事故、故障的單位及時上報，并組織落實事故處理措施。3.3相關(guān)單位參與設(shè)備事故的分析及處理。4內(nèi)容4.1設(shè)備事故的分類4.1.1設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小分為特大事故、重大事故、一 般事故和故障。4.1.2特大設(shè)備事故，是指設(shè)備損壞嚴(yán)重，修

17、復(fù)費用在100萬元及以上者； 或者造成動力供應(yīng)中斷，聯(lián)動機(jī)組停產(chǎn) 10天以上的設(shè)備事故。4.1.4重大事故，是指事故設(shè)備損壞，修復(fù)費用在50萬元以上100萬元以 下；或者造成動力供應(yīng)中斷，聯(lián)動機(jī)組停產(chǎn)5天以上10天以下的設(shè)備事故。4.1.4 一般設(shè)備事故；是指事故設(shè)備損壞，修復(fù)費用在 10萬元以上50萬 元以下；或者造成動力供應(yīng)中斷，聯(lián)動機(jī)組停產(chǎn) 24小時以上5天以下的 設(shè)備事故。4.1.5設(shè)備故障：凡造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷并發(fā)生費用和停機(jī)時間低于 一般設(shè)備事故者，稱為設(shè)備故障。4.2 設(shè)備事故報告4.2.1 單位發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向車間負(fù)責(zé)人報告。4.2.2 特大、重大及一般

18、設(shè)備事故逐級上報至大冶公司生產(chǎn)管理部，設(shè)備 故障應(yīng)上報至公司生產(chǎn)管理部。4.2.4 設(shè)備事故逐級上報的時間每級不得超過 1 小時，特大、重大設(shè)備事 故，應(yīng)在 2 小時內(nèi)報告大冶公司設(shè)備管理部門。4.4 設(shè)備事故的處理4.4.1 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保 護(hù)好現(xiàn)場，同時逐級上報主管單位（部門）。4.4.2 現(xiàn)場檢查后，所在單位應(yīng)將事故設(shè)備損壞情況如實記錄，并存入設(shè) 備檔案。4.4.4 事故設(shè)備所在單位應(yīng)迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.4.4 一般事故和故障，由單位負(fù)責(zé)組織搶修和處理，損失特大、重大設(shè) 備事故，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢修和處理。4.4 事故調(diào)查4.4.

19、1 重大、特大設(shè)備事故調(diào)查由大冶公司生產(chǎn)管理部組織事故調(diào)查組進(jìn) 行調(diào)查。4.4.2 一般設(shè)備事故及設(shè)備故障調(diào)查由生產(chǎn)管理部及技術(shù)物質(zhì)部組織事故 調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4.4.4 事故原因分類a）使用操作不當(dāng)；b）維護(hù)不周；c）設(shè)備失修；d）安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳；e）材料、備件質(zhì)量不良；f）設(shè)計不合理，制造有缺陷；g）破壞性事故；h）其它原因。4.5 設(shè)備事故防范措施4.5.1 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作證方能上崗 操作。4.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。100%4.5.4 加強(qiáng)特種設(shè)備的管理， 定期檢測、 試驗，操作人員要定期培訓(xùn)， 持證上崗，確保特種設(shè)備安全

20、運(yùn)行。4.5.4 認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù) 狀況。4.5.5 摸清事故發(fā)生規(guī)律，找出設(shè)備在使用、管理和設(shè)備本身存在的薄弱 環(huán)節(jié)，制定有效的防范措施。4.6 設(shè)備事故處理4.6.1 事故責(zé)任分為：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。4.6.2 重大、特大設(shè)備事故由大冶公司設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復(fù)，一般 設(shè)備事故及設(shè)備故障由公司對設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復(fù)，根據(jù)批復(fù)，依 照大冶公司有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生事故單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對附有責(zé)任的員工 進(jìn)行處罰和處分。4.7 設(shè)備事故的統(tǒng)計4.7.1 故障、事故記錄等原始資料必須交生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部定期 進(jìn)行統(tǒng)計分析整理，并將

21、一般、重大和特大設(shè)備事故納入設(shè)備技術(shù)檔案， 并建立相應(yīng)的臺帳。4.8.2 事故統(tǒng)計4.8.2.1 事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故，一般按每發(fā)生一次計算一次。如一臺 設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開機(jī)還未達(dá)到正常時，在同一部位又發(fā)生事故，則后 一事故應(yīng)認(rèn)為是前一事故的繼續(xù)，只記事故一次。4.4.8.2 事故（含故障）時間：指設(shè)備從發(fā)生事故停機(jī)開始，到事故排除 完畢具備恢復(fù)生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時間。4.4.8.3 設(shè)備事故損失：設(shè)備事故損失包括設(shè)備修復(fù)費、減產(chǎn)損失費和其 它損失費。a）設(shè)備修復(fù)費為修復(fù)設(shè)備所需的材料、備件（不包括事故修復(fù)中隨同更換 的正常磨損件）、人工及管理費用等，若設(shè)備損壞以致報廢，則按固定資 產(chǎn)

22、凈值計算。b）減產(chǎn)損失費為事故減產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。減產(chǎn)損失費 =（單位產(chǎn)品銷售價單位產(chǎn)品原材料消耗費用單位產(chǎn)品材 料消耗一單位產(chǎn)品燃料動力消耗一單位產(chǎn)品銷售費用）x事故減產(chǎn)量 計算減產(chǎn)損失時，如生產(chǎn)任務(wù)不足應(yīng)按事故月份的計劃量測算減產(chǎn)量，半 成品按最終產(chǎn)品折算。一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時，由事故設(shè)備所在單位計算事故次 數(shù)和事故時間。被涉及設(shè)備的停產(chǎn)時間不再計算，但減產(chǎn)損失費應(yīng)為被涉 及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。c）其它損失費包括原材料損失、環(huán)保罰款、能源超耗罰款等。d）參加財產(chǎn)保險的設(shè)備發(fā)生事故仍需按上述設(shè)備損失計算公式計算事故 損失費，不得以保險公司理賠額核減設(shè)備事故損失費。5 相關(guān)文件

23、集團(tuán)公司設(shè)備事故管理制度 DQGZ 生產(chǎn)6 相關(guān)記錄設(shè)備檔案DQJL物流一生產(chǎn)一106重大（特大）設(shè)備事故報告書 DQJ生產(chǎn)一124十、能源管理辦法1 目的加強(qiáng)能源管理，做好能源利用。2 范圍適用于公司能源管理工作。3 職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司能源管理工作，每月對各二級單位、部室的能源 消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集和分析，負(fù)責(zé)能源消耗指標(biāo)的定額考核。3.2各車間、部室負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作，做好能源消耗報表、記錄 的數(shù)據(jù)填報。4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部根據(jù)上一年度生產(chǎn)實際情況確定各單位各項能源消耗指標(biāo) 的核定、考核。4.2每月查抄用電用水原始數(shù)據(jù)一次，并將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)填報財務(wù)部，按車 間、部室核

24、算能源消耗費用。4.4每月結(jié)合本月能源消耗情況編制能源分析報告，對能源消耗及管理中 存在的問題提出改進(jìn)方案及措施，并按糾正和預(yù)防措施管理辦法進(jìn)行 整改。4.4生產(chǎn)管理部每月負(fù)責(zé)收集能源使用原始數(shù)據(jù)，并填好能源消耗月報上報公司生產(chǎn)管理部。4.5督促、檢查、指導(dǎo)各二級單位、部室能源管理工作，做好節(jié)能降耗工 作。4.6必須嚴(yán)格控制各車間濫用電爐、取暖器、火爐，生產(chǎn)崗位的取暖先由 各單位提出申請，生產(chǎn)管理部審核，武裝保衛(wèi)部辦證后方可使用。5相關(guān)文件糾正和預(yù)防措施管理辦法DQG物流6相關(guān)記錄能源消耗月報表DQJL物流一生產(chǎn)一203能源消耗分析報告DQJL物流一生產(chǎn)一205十一、財產(chǎn)保險管理制度1目的規(guī)范

25、財產(chǎn)保險工作，理順管理部門與使用單位職責(zé)， 做到快速、有效理賠， 彌補(bǔ)事故損失2范圍物流公司所屬車輛、設(shè)備、房屋等財產(chǎn)的管理部門與使用單位3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全公司財產(chǎn)保險工作的管理與監(jiān)督3.2 使用單位與相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助投保、理賠資料的收集4內(nèi)容4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險管理工作，擬定財產(chǎn)投保項目與最低保額規(guī)定，辦理設(shè)備、房屋、公有車輛等財產(chǎn)的投保、理賠工作。4.2汽運(yùn)分公司、危險運(yùn)輸車隊負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定， 對個人買斷或掛 靠車輛的投保、理賠工作。4.3公司自有財產(chǎn)、掛靠車輛只能在公司議定的保險公司投保，個人 買斷車輛經(jīng)使用單位同意，可以自選保險公司，但投保項目與保額必須符 合

26、公司規(guī)定，保單交使用單位備案。4.4生產(chǎn)管理部保險管理員要建立公司財產(chǎn)保險投保臺賬，每月對保險信息更新一次，在次月12日前把臺賬上報給生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，便于督 促檢查，確保財產(chǎn)應(yīng)保盡保。4.5保險管理員要根據(jù)臺賬信息， 提前一個月向部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報 告到期財產(chǎn)險的續(xù)保意見，得到同意后，辦理預(yù)付保費借款，完成續(xù)保手 續(xù)，及時開回發(fā)票平帳。4.6汽運(yùn)分公司、危運(yùn)車隊對個人買斷或掛靠車輛，也要建立保險臺賬， 接受生產(chǎn)管理部的監(jiān)督檢查。對不能按規(guī)定足額投保的車主，不得與之簽 訂營運(yùn)協(xié)議。4.7使用單位在投保財產(chǎn)出險后，除采取避免事故擴(kuò)大的必要措施外， 應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即如實向生產(chǎn)管理部保險管理

27、員報告事故情況。4.8保險管理員接到出險信息后， 應(yīng)到現(xiàn)場察看拍照，或電話詳細(xì)了解 出險情況，并告知注意事項。在與牛產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人講行案情分析商定后， 應(yīng)在24小時內(nèi)報案，經(jīng)保險公司來現(xiàn)場勘查或電話同意，才能清理事故 現(xiàn)場。4.9進(jìn)入理賠程序后，相關(guān)單位與部門應(yīng)按保險管理員提供的理賠資料 清單，收集有效、完整的證據(jù)資料，在規(guī)定時間內(nèi)上交保險管理員匯總整 理，遞交保險公司辦理理賠。4.10保險管理員要與保險公司多溝通、勤催辦，及時完善理賠資料， 按期完成理賠工作。4.11理賠款必須進(jìn)公司賬戶，保險管理員及任何人不得私自背書轉(zhuǎn)讓 到個人賬戶。對個人買斷或掛靠車輛車主已先行墊付的賠款，經(jīng)管理單位 領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，按財務(wù)部費用報銷程序支取。5相關(guān)文件運(yùn)輸車輛投保規(guī)定DQG物流6相關(guān)記錄年度財產(chǎn)保險投保臺賬十二、財產(chǎn)保險投保項目與保額規(guī)定1目的規(guī)范財產(chǎn)保險投保工作，規(guī)避、化解公司經(jīng)營風(fēng)險。2范圍物流公司自有財產(chǎn)，以及以公司名義由個人買斷或掛靠車輛 3職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)修訂財產(chǎn)保險規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查3.2使用單位與相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定執(zhí)行