企業(yè)的黃埔軍校(員工培訓(xùn)～從新人入職到晉升)

1、從新人入職到晉升從新人入職到晉升 (員工培訓(xùn)精典員工培訓(xùn)精典)企業(yè)的黃埔軍校企業(yè)的黃埔軍校CoachBootcamp讓他知道來干什么的讓他知道來干什么的 （三天左右）（三天左右）1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方； 2、開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一人，相互認(rèn)識； 3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。 4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚(yáng)；檢查每天的工作量； 5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊。新

2、人最好按時下班，不要加班。 要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長 Recruit training讓他知道如何能干好讓他知道如何能干好 （三周左右）（三周左右）1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎 么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西，該找那個人，如何問好等等；2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。 3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗(yàn)及時教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)； 4、對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。 要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)Survival of the fittest讓他知道干不好就消失讓他知道干不好就消失 （三個月左右

3、）（三個月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清 工作的要求； 講清公司考核的指標(biāo)及考核要 求；2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力， 揚(yáng)長提短3、犯了錯誤時給其改變的機(jī)會，必要時刺激其 改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看 其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會； 要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果ExcitationThe applause要說我的眼里只有你要說我的眼里只有你1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及 時給予表揚(yáng)和獎勵；切忌進(jìn)行秋后算賬式的表 揚(yáng)和形式化的表揚(yáng)； 2、多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜

4、，多創(chuàng)造不同的驚喜感； 3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績； 切忌：只知懲罰不知表揚(yáng)；只知要求，不知鼓 勵；Often movedin我心中你最重我心中你最重1、 關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他 受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多 給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助； 2、記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門 集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破 和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做Brainstorming我心中你最重我心中你最重1、 關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當(dāng)他 受打

5、擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多 給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫 助2、記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門 集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破 和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做Brainstorming工作用心更要用腦工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會議，當(dāng)下屬 提出好的建議時及時表揚(yáng)，如果建議未被采納 也要去肯定他們；2、對于激勵機(jī)制、積極活動、團(tuán)隊建設(shè)、 成長、團(tuán)隊文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會議商討、分享；3、每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)， 當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和

6、鼓勵； 切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專行； PlanBWiththe heart of God賦予他神圣的使命賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的 價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向； 2、時刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要 及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng) 下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換 方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給 下屬一個滿意的答案； 3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策 和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效 溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)； 4、當(dāng)

7、公司有什么重大的事情或者振奮人心的消 息時，要引導(dǎo)大家分享； 要求：隨時隨地激勵下屬Blood is thicker than water不拋棄不放棄不拋棄不放棄1、舉辦團(tuán)隊活動，找出每個人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu) 點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式；2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活， 了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊之間的感情；3、團(tuán)隊進(jìn)行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助， 彼此也進(jìn)行競爭； 4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集體活動，增 加團(tuán)隊的凝聚力； 要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲More thanone floor會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式 績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做 到有理、有據(jù)、有節(jié)； 2、績效面談要做到：明確目的；員工自評；做 了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努 力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距； 3、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時 候要有真實(shí)的案例做支撐； More thanone floor會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承 諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的 目標(biāo)；5、為下屬爭取發(fā)展