施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度

1、 施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度2.施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附圖2-1）2.3組織機(jī)構(gòu)管理形式2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)由一級(jí)建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程中的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)

2、iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。2.3.2深化審計(jì)總監(jiān)公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對(duì)施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理公司由國(guó)家一級(jí)建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工

3、程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2.3.4主要職能部門2.3.4.1工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.3.4.2質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。2.3.4.3物資

4、材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2.3.4.4預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。2.3.4.5資料部：按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。2.3.5施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入

5、工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。2.4管理人員配置2.4.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。2.4.2總部技術(shù)支持除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。2.4.3管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排（詳見附表2-2）2.5主要崗位管理責(zé)任制2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)

6、務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（6）關(guān)

7、心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工作；2.5.2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；（2）了解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；2.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體

8、系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；（7）對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督

9、促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；2.5.4設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）根據(jù)工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的有效性。2.5.5班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1

10、）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的

11、勞動(dòng)原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。2.5.6安全員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告；（7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；（8）做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。2.5.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握

13、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)

14、與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。2.5.8施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹

15、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好施工日志記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 2.5.9材料員崗位責(zé)任制（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。2.5.10保管員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫