關(guān)于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢探討

1、.關(guān)于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢探討隨著國內(nèi)建筑市場的蓬勃發(fā)展，市場對全方位、全過程項(xiàng)目的管理服務(wù)的需求越來越迫切，監(jiān)理行業(yè)作為目前工程管理咨詢服務(wù)業(yè)存在的主要形式，由于其業(yè)務(wù)范圍過窄等局限，正面臨重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。一、監(jiān)理行業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢轉(zhuǎn)變的必然性從1988年國家推行施行監(jiān)理制以來，我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和安全監(jiān)理上，整個(gè)建設(shè)周期的其它工作，監(jiān)理幾乎沒有介入，在協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理單位也只是作為“第三方”協(xié)助業(yè)主管理，只與業(yè)主、總承包商和分包商發(fā)生關(guān)系，與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位沒有多少關(guān)系，正是這種局限性，不可能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資的控制，例如設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)、

2、設(shè)備采購的順利與否、裝修和機(jī)電方案的確定與深化設(shè)計(jì)等等。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的變化，項(xiàng)目法人制的不斷完善，以及外資、民營企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目全過程管理服務(wù)、國際化接軌的需求也越來越迫切，而這種需求是目前國內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無法滿足的。中國加入國際世貿(mào)組織已近10多年，根據(jù)服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定fGATS）的要求，在建筑業(yè)及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)“中國將允許外國專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進(jìn)入中國市場”，中國將在短期內(nèi)較大范圍向外國咨詢公司開放市場，這意味著，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將面臨外國同行競爭，市場競爭愈演愈烈。而目前我國的工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作水平與國際工程咨詢公司還存在很大

3、的差距，運(yùn)作也很不規(guī)范。國際工程咨詢公司將憑借先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)沖擊著國內(nèi)的建設(shè)管理市場，外國工程項(xiàng)目管理公司正逐步進(jìn)入中國市場，他們所提供的項(xiàng)目全過程管理服務(wù)正好是國內(nèi)建筑市場所需要的，這樣他們將成為國內(nèi)項(xiàng)目管理公司的有力的競爭對手。從發(fā)展的趨勢來看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全過程、全方位的工程項(xiàng)目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)在內(nèi)憂外患雙重壓力下發(fā)展的趨勢。也就是說，提供單一服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)必然要轉(zhuǎn)型向提供全過程、全方位服務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。二、向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變、發(fā)展和培育的重點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步深化改革的一項(xiàng)重要舉措，要轉(zhuǎn)變觀念、拓展業(yè)務(wù)、培育入才。監(jiān)

4、理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的方式可表述為如下模式：監(jiān)理公司+相應(yīng)資質(zhì)+相應(yīng)管理模式+其他=工程項(xiàng)目管理咨詢公司。其中，“相應(yīng)資質(zhì)”是指擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍所需要的除監(jiān)理資質(zhì)以外的、從事其它咨詢業(yè)務(wù)所需要的資質(zhì)：“相應(yīng)管理模式”包括企業(yè)內(nèi)部管理模式的改變和對實(shí)際工程項(xiàng)目管理模式的改變：“其他”包括人力、物力、財(cái)力等資源，尤其是人力資源。工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識密集行業(yè)，對執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)要求高，人才的知識、結(jié)構(gòu)、能力和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理咨詢工作的人員，不僅要有一定的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力

5、，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)的綜合能力。因此，工程項(xiàng)目管理咨詢公司就是多方面人才的匯集地，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。當(dāng)前，在外資企業(yè)還沒有大規(guī)模進(jìn)入我國市場之前，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理咨詢公司應(yīng)盡快培養(yǎng)人才，多方面引進(jìn)人才，不斷的補(bǔ)充各方面人才，做好人才儲備并想方設(shè)法留住人才，以免優(yōu)秀人才流失。 在此同時(shí)，監(jiān)理公司要擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)的范圍。工程管理咨詢公司從事工程的全過程、全方位的管理咨詢，所涉及的工作內(nèi)容相當(dāng)廣泛，因而其資質(zhì)要求也相當(dāng)高，相當(dāng)廣泛，于工程建設(shè)直接相關(guān)的資質(zhì)如有監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理、投資咨詢每一資質(zhì)又進(jìn)行分類(如分為市政、道路、房建等）和分級(如分

6、為甲、乙、丙級等）。此外，由于涉及到金融、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的工作，所以，還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可，如審計(jì)資質(zhì)等。所以，有了人才資源、有了一定的業(yè)績，只要具備條件，就可以申請新的資質(zhì)，通過申請新的資質(zhì)來加快向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)該看到那些最具有轉(zhuǎn)化優(yōu)勢和管理?xiàng)l件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可率先按照全過程、全方位項(xiàng)目管理的要求更新觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。以業(yè)主需求為出發(fā)點(diǎn)，把長期以來注重工程質(zhì)量監(jiān)控為主的工作方式轉(zhuǎn)到關(guān)心工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益上來；把過去只按規(guī)范、注重程序的監(jiān)理工作方式轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目管理與業(yè)主需求信息對稱、供求統(tǒng)一的工作模式上來；把自己從法律界定的第三方轉(zhuǎn)到項(xiàng)目業(yè)主的

7、立場上來；把過去充當(dāng)“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管家”的地位上來，以符合政策要求，滿足業(yè)主需求，推動項(xiàng)目管理運(yùn)作。發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司是參與國際競爭的必然選擇，伴隨著加入國際世貿(mào)組織的腳步，國內(nèi)建設(shè)市場逐步向世界開放，國際建設(shè)市場也向我們敞開大門。我國監(jiān)理企業(yè)若想在國際上占有一席之地，與國際大公司抗衡就必須有具備提供全過程管理服務(wù)的能力，因此，要參與國際競爭，接軌國際，必須要在我國培育一批工程項(xiàng)目管理公司。由此，有條件的監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造機(jī)會，加強(qiáng)國際交流與合作，并參與到國際工程項(xiàng)目管理競爭中去，實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，不斷汲取國際工程項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件，在更高層次上充分發(fā)

8、展自己，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家相關(guān)部門意識到這一點(diǎn)，并出臺了一系列政策文件鼓勵監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)制和重組。企業(yè)重組是對企業(yè)原有、既有的各類資源要素(包括企業(yè)本身），運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律等手段，按照市場經(jīng)濟(jì)實(shí)施的重新組合，它是在不同企業(yè)間對原有、既有的各類資源要素進(jìn)行重組，但重組又不是簡單的資源相加。企業(yè)并購是企業(yè)重組的最重要的形式之一，它是企業(yè)兼并和收購的總稱。具體采用何種形式進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的并購和重組，由并購雙方從實(shí)力考慮并通過協(xié)商決定，最終通過企業(yè)之間的聯(lián)營、并購、整合資源、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)形式上的轉(zhuǎn)制。三、結(jié)束語監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變是可能的，也是適應(yīng)形勢發(fā)展所必須