淺析企業(yè)業(yè)務公開工作實施方案

1、企業(yè)業(yè)務公開工作實施方案為進一步深化公司廠務公開，加強企業(yè)管理，促進黨風廉政建設，根據(jù)集團公司關于加強業(yè)務公開的指導意見和油田2009年紀檢監(jiān)察工作會議部署，特制訂公司業(yè)務公開工作實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，按照“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，堅持從正面抓、從上面抓、從源頭抓，建立業(yè)務公開長效機制，以公開促民主、以公開促清廉，防止暗箱操作，減少腐敗機會，把業(yè)務公開透明的要求落到實處。二、公開原則（一）全面真實、及時準確。圍繞生產經營管理中的重點領域和職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題，各關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)實施結果，在

2、規(guī)定時間內公開。（二）規(guī)范管理、促進清廉。實施公開要立足于強化規(guī)章制度落實，規(guī)范生產經營管理行為，促進各級管理人員廉潔從業(yè)。（三）內外有別，重在對外。突出對與油田以外的單位發(fā)生的主要經營活動實施結果的公開。三、組織領導為加強對業(yè)務公開工作的領導，公司成立業(yè)務公開工作領導小組。組 長：徐洪興 卓景軍副組長：曲 波 姚泉河 李忠慶 翟群林 王自民 邱傳俊 崔希友成 員：郭明賢牛躍進 尹君祥張玉戰(zhàn) 馬祖明 曹其強 商 凱 荊文龍 王振彪 李 強陶中原 丁志凱 王智敏 王慶剛 王常現(xiàn) 宋玉修 苑立良 張佩陽 沈獻良 辛惠榮領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，丁志凱兼任辦公室主任。成員由相關科室人員

3、抽借組成。領導小組辦公室聯(lián)系人：包春麗，x4800965，郵箱zyytbclx163x飛秋地址：10.75.232.48領導小組下設業(yè)務公開監(jiān)督辦公室，辦公室設在公司紀檢監(jiān)察辦公室，王振彪兼任辦公室主任，成員由相關科室人員抽借組成。業(yè)務公開監(jiān)督辦公室聯(lián)系人：師海平，電話4800986四、業(yè)務公開內容、責任部門（單位）和時間（一）物資采購凡5萬元以上、對油田外單位支付資金的物資采購、設備修理都要公開。責任部門（單位）：物資供應站、資產管理科公開時間：每月10日前公開（二）合同招、投標責任部門（單位）：企業(yè)管理科市場部 國際業(yè)務部公開時間：每年6月10日前和12月10日前公開（三）安全生產、環(huán)境保

4、護的監(jiān)督檢查情況責任部門（單位）：質量安全科公開時間：檢查工作結束后7個工作日內公開（四）工程（產品）質量監(jiān)督情況責任部門（單位）：技術質量管理科公開時間：檢查工作結束后7個工作日內公開（五）職稱評定及畢業(yè)生分配情況責任部門（單位）：人事勞資科、黨委組織科公開時間：每年相關工作結束后7個工作日內公開（六）職工收入、技師評定、油田技術能手評選情況責任部門（單位）：人事勞資科公開時間：每月一五日前公開上月工資收入明細；技師、高級技師考評結束后7個工作日內公開；油田技術能手評選結束后7個工作日內公開（七）違紀、違規(guī)案件查處結果責任部門（單位）：紀檢監(jiān)察辦公室公開時間：隨時（八）住房分配責任部門（單位

5、）：人事勞資科公開時間：分配方案、房源切割、申報人員、分配情況按每項工作完成或更正后3個工作日內公開，有特別要求的，按文件規(guī)定時間執(zhí)行（九）集體合同履行情況責任部門（單位）：工會辦公室公開時間：每年公開一次（十）青苗賠償費使用情況責任部門（單位）：生產協(xié)調科公開時間：每月5日前公開公開時間：按相關規(guī)定隨時公開（十一）公司管理規(guī)章、制度和規(guī)范性文件責任部門（單位）：經理辦公室、黨委辦公室公開時間：隨時（十二）重大事項現(xiàn)場監(jiān)督情況責任部門（單位）：紀檢監(jiān)察辦公室公開時間：每月5日前公開（十三）業(yè)務監(jiān)督信息責任部門：公司業(yè)務監(jiān)督考核領導小組辦公室公開時間：每月5日前公開（十四）計劃生育二孩指標的申請

6、、審核與審批結果責任部門（單位）：計劃生育辦公室公開時間：每季度首月5日前公布上季度結果（十五）業(yè)務招待費使用情況責任部門（單位）：經理辦公室、計劃財務科公開時間：每季度首月5日前公布上季度結果（十六）精神文明建設考核情況責任部門（單位）：公司精神文明建設委員會辦公室公開時間：每季度首月5日前公布上季度情況（十七）勞動模范評選責任部門（單位）：工會辦公室公開時間：申報、候選人確定等各項重點工作結束后7個工作日內公開（十八）科技經費管理責任部門（單位）：工程技術大隊公開時間：每年6月10日前和12月10日前公開（十九）財務業(yè)務責任部門（單位）：計劃財務科公開時間：每月5日前公開（二十）運輸費用責

7、任部門（單位）：生產協(xié)調科公開時間：每月5日前公開（二十一）資本支出業(yè)務責任部門（單位）：計劃財務科公開時間：每月5日前公開（二十二）財產保險責任部門（單位）：計劃財務科公開時間：每月5日前公開（二十三）閑置報廢資產和廢舊物資調劑業(yè)務責任部門（單位）：資產管理科公開時間：每月5日前公開（二十四）其它需要公開的內容根據(jù)實際情況，按上級要求隨時增加五、公開形式（一）公司利用內部網絡、廠務公開欄等方式，凡是不涉及國家秘密、油田和公司商業(yè)秘密和工作秘密的內容，均要向全體干部職工公開。（二）對相關部門認定為不宜公開的涉密項目，由公司業(yè)務公開領導小組辦公室以業(yè)務公開情況通報的方式，在公司業(yè)務公開領導小組和

8、相關部門中公開。六、責任主體和責任人按照“誰主管、誰負責”的原則，各相關單位是業(yè)務公開的責任主體，主要領導是業(yè)務公開的第一責任人。七、公開程序（一）審核報批。經辦人員將擬公開的內容報業(yè)務公開責任部門負責人審核批準。重大問題，報公司領導審定。（二）實施公開。擬公開的內容經業(yè)務公開責任部門審核批準后，在規(guī)定時間內實施公開。（三）網站維護。業(yè)務公開網站由公司業(yè)務公開領導小組辦公室負責日常維護管理，并負責主頁面的更新。各部門（單位）業(yè)務公開頁面的更新和維護，由各責任部門負責。（四）意見反饋。對反映的問題、意見和建議，由公司業(yè)務公開領導小組辦公室收集整理，轉相關部門解答，以適當形式反饋。涉及違規(guī)違紀問題

9、，按案件調查程序辦理。八、工作進度安排（一）完成公司業(yè)務公開網站建設（6月30日前）。完成頁面的設計制作，運行前的其它準備工作。（二）公司業(yè)務公開網站試運行（7月1日7月31日）。與油田業(yè)務公開信息系統(tǒng)進行鏈接；與油田各部門（單位）網站內的公開專欄進行鏈接；聽取各方面反饋意見，整改完善。（三）公司業(yè)務公開網站正式運行（8月1日）。九、監(jiān)督檢查公司紀檢監(jiān)察部門要加強對各部門（單位）業(yè)務公開情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，進行三級預警：（一）藍色預警：未按時公開的或公開內容不規(guī)范的。 （二）橙色預警：年度內累計藍色預警三次以上的。（三）紅色預警：暗箱操作，不公開或假公開，造成重大經濟損失或不良影響的

10、。受到藍色預警的，督促及時整改，整改情況書面上報公司業(yè)務公開領導小組辦公室；受到橙色預警的，對相關責任人進行誡勉談話；受到紅色預警的，按程序組織調查處理。十、相關要求（一）提高認識，統(tǒng)籌安排。推進業(yè)務公開，是踐行科學發(fā)展觀的一項重要工作，是油田深入學習實踐科學發(fā)展觀活動重點工作項目。各部門（單位）領導要高度重視，積極支持業(yè)務公開的各項工作，為公司業(yè)務公開工作順利進行創(chuàng)造條件。（二）嚴守規(guī)定，杜絕泄密。各單位要嚴格遵守集團公司石油、石化工業(yè)工作中國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定、中原油田商業(yè)秘密管理暫行規(guī)定和工作秘密管理暫行規(guī)定，防止泄密事件發(fā)生。（三）嚴格程序，規(guī)范操作。業(yè)務公開工作政策性強、涉及面廣，各單位要堅持原則，把握政策，嚴格按照程序操作，確保業(yè)務公開工作規(guī)范有序運行。（四）扎實運行，全面推進。公司所屬各單位要依據(jù)本指導意見，圍繞生產經營重點領域，以及群眾關心的熱點、難點和疑點問題，做好本單位（部門）的業(yè)務公開工作。結合實