2018年建筑施工企業(yè)安裝處工作總結(jié)范文

1、2018 年建筑施工企業(yè)安裝處工作總結(jié)范文 一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難， 順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年 度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足一、管理方面： 建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將 走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前 提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬 的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選 人。年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施 工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分 段承包施工，提前完成計(jì)劃

2、任務(wù)的，所掙工日按 30元/ 工日計(jì)算，當(dāng) 月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按 xx 元/ 工日計(jì) 算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制 度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極 性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了 16幢工程，已竣工工程 8 幢，決算定案工 程 13 幢，決算造價(jià) xx 元，累計(jì)審掉 xx 元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們 通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程， 來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：某高

3、層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn) 行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前， 順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整 體施工進(jìn)度。引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的 橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的 問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾 的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得?緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕 此類(lèi)事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層

4、住宅樓工藝復(fù)雜，涉 及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、 外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前 期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì) 的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建 施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在 疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí) 準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由 技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D， 對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè) 套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形

5、成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了 工程的順利進(jìn)行。在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工 程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返 修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生 命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而 不是檢查出來(lái)的?？傊?，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技 術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí) 行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng) 罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限 的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著 手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行 年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量 進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要 施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損 失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明， 提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良 好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù) 算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符