探析土木工程施工管理中問題

1、探析土木工程施工管理中問題在我國的現代化建設中，土木工程也越來越成為國民經濟 發(fā)展的支柱產業(yè)。隨著社會科學技術的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、 功能、造型和相應的建筑技術越來越大型話、復雜化和多樣 化。所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日 新月異，節(jié)能技術、信息控制技術、生態(tài)技術等日益與建筑 相結合。建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載 體。隨著計算機應用的普及和結構計算理論的日益完善，計 算結果將更能反映實際情況，從而能更充分地發(fā)揮材料的性 能并保證結構的安全。人們將設計出更為優(yōu)化的方案進行土 木工程建設，以保證工程質量、縮短建設工期、提高經濟效 益。工程環(huán)境問題特別是氣候變異的影

2、響將越來越受到重 視，城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類 的生存發(fā)展密切相關，而又無不與土木工程有關。較大工程 建成后對環(huán)境的影響乃至建設過程中的振動、噪聲等，都將 成為土木工程師必須考慮的問題。從一個施工單位的角度來 看，在實際施工中面臨的最直接的問題，一是施工生產過程 中的現場安全管理問題；二是施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門的 關系問題；三是施工過程中的環(huán)境公害問題等，這些都是需 要認真對待和合理解決的現實問題。1項目法人制的落實還有較大的死角目前，我國項目法人制的落實還有較大的死角?，F在項 目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建 設管理、運營、還貸一體化的項目法人制

3、運作；有的則是籌 資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫 人；再加上國有企業(yè)的“官”實質上是上級任命的，今天干 這個事，明天還不知道會被安排去干什么，這些人的短期化 行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及 到項目管理工作中的方方面面。中國的項目管理教育往往重 視了對執(zhí)行者的教育，培養(yǎng)了一批一批懂項目管理的基層人 員，卻忽視了對領導者的教育，無論是政府領導者還是企業(yè) 領導者，都對項目管理知之甚少。而領導者卻往往對項目的 決策起決定性作用，并且項目的組織是由領導者安排的。一 個不懂項目管理的領導者，可想而知，如何能夠做出好的項 目決策，又如何能夠組建一個合理的項目組織。2

4、項目管理體制不夠健全目前，我過項目管理體制還不夠健全，例如，招投標管 理還不規(guī)范。主要表現在，一是地區(qū)和行業(yè)保護主義比較嚴 重，招標過程中太多的弄虛作假；二是承發(fā)包的價格不合理, 有的是甲方評標辦法導致無序競爭，有的壓價超過了工程結 構的成本，導致施工項目工程中的偷工減料，造成工程質量 低劣。3設計質量與責任掛鉤不緊在工程施工過程中，往往對施工單位要求ii、iii類設 計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的 主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增 加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位 事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為 偷工減料留下隱

5、患。4工程監(jiān)理面窄，且素質有差距工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過 程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現狀主要注重施工 現場的質量監(jiān)理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年, 由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給 國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。5施工過程中的環(huán)境公害隨著人民生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也在 逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐 漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產一樣，土木工程施工也給 城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪 聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落 物、地震以及其他偶然事故等

6、，都不同程度地對城市居民在 生理上和心理上造成了傷害。從我國現行的有關環(huán)境保護的 法律法規(guī)來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不 同程度的涉及。6施工生產過程中的現場安全管理施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理 和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán) 境狀態(tài)依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管 理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全 進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理， 設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安 全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為 了保證工程項目的施工安全，依據每個工程項目的不同特點 所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性?，F在 建筑工程項目的結構形式變化多樣，施工方法也越來越復 雜，不同的施工方法所對應的安全技術措施有一定的不同。7結語施工管理的全過程是一個系統(tǒng)的、有機結合的過程，從 投標承攬任務、項目經理部的組建，到編制項目管理實施規(guī) 劃，搞好質量、安全、成本控制，加強生產要素、合同、信 息和現場管理等缺一不可，必須