探析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

1、探析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新摘要企業(yè)的核心競爭力在于人才，隨著各行各業(yè)市場化的不 斷推進(jìn)，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)對人才的開發(fā)、管理、對待的 方式將直接決定企業(yè)的成敗。為了推動電力企業(yè)人力資源管理的高效 及創(chuàng)新，本論文從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源發(fā)展中常見問題進(jìn)行分析， 進(jìn)一步提出了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施。旨在與同行進(jìn) 行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高電力企業(yè)的人力資源管理水平，為電力企業(yè) 的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動力。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國的電力企業(yè)體制的改革成為適應(yīng)社會發(fā)展的必行之路，這也使得電力企業(yè) 所存在的

2、市場環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。電力企業(yè)變化體現(xiàn)在了管理逐 漸實現(xiàn)了國際化，供求關(guān)系從計劃經(jīng)濟(jì)逐漸市場化，投資的主體不再 是僅僅國家投入，更多的社會投資融入，新型技術(shù)的研發(fā)以及制度文 化等方面。其中最大的變化就是核心優(yōu)勢的變化，從傳統(tǒng)的技術(shù)、資 金轉(zhuǎn)變成了人力資源。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐做出以下分析。 1 人力資源管理常見問題11人員流動彈性差，用人機(jī)制不靈活由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)的人員管理不夠靈活，效益沖擊不明顯，具有一定壟斷性質(zhì)。因此這也造成了人力資源管理 上出現(xiàn)了 “人員只上不下、只進(jìn)不出”的現(xiàn)象，使得企業(yè)逐漸臃腫， 人員工作效率低下。對于人員的分配主要以行政指令進(jìn)行調(diào)配，對

3、于 管理的對象、經(jīng)營目標(biāo)及體制不同，會造成人員配置重點難以突出、 因人設(shè)事、人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、人工成本上升等現(xiàn)象。12科學(xué)的績效考核措施缺乏隨著體制改革的不斷深入，績效考核逐漸受到重視。但是對于科學(xué)的績效考核措施電力企業(yè)仍然嚴(yán)重缺乏, 使得該工作常常進(jìn)入誤區(qū)，負(fù)面影響不斷。主要體現(xiàn)在兩方面，一是 民主評議，二是領(lǐng)導(dǎo)決定。存在的弊端與缺陷為：在民主評議過程中， 不負(fù)責(zé)任及片面性的評價導(dǎo)致評價結(jié)果與實際有較大偏差，嚴(yán)重的情 況將會在一定程度上打擊職工的主動性與積極性，造成職工與職工間矛盾。而在領(lǐng)導(dǎo)決定過程中，領(lǐng)導(dǎo)個人的評價存在著很重的主觀性， 會造成評價結(jié)果真實性不夠，最終導(dǎo)致職工為了 口身利益

4、不斷的討好 上級，而與工作成績無關(guān)。13人才儲備嚴(yán)重不足 電力企業(yè)進(jìn)行體制改革的背景下，只有不斷提升企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效 益，重視服務(wù)質(zhì)量，才能讓企業(yè)在競爭不斷加劇的社會當(dāng)中生存及發(fā) 展。人力資源則是切競爭力的保障，因此其變革與創(chuàng)新勢在必行。 但是管理機(jī)制嚴(yán)重的束縛著企業(yè)的發(fā)展，使得高新技術(shù)型、復(fù)合型、 高素質(zhì)型等方面人才出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，后備人力跟不上，尤其表現(xiàn)在精 英管理層、現(xiàn)代化經(jīng)營及生產(chǎn)的人才，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。1. 4缺乏創(chuàng)新意識長期的計劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的侵泡之下，電力企業(yè)管理模式顯得過于剛性，“鐵飯碗”的觀念延續(xù)至今，大部分的管理 領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有感受到變革帶給企業(yè)的壓力，讓就按照傳統(tǒng)

5、保守的思 想對企業(yè)進(jìn)行管理。對于員工則嚴(yán)重缺乏新知識新觀念，僅僅被動接 受著手頭工作，無科學(xué)的激勵政策，難以調(diào)動員工的積極性、責(zé)任感、 主動性，使得電力企業(yè)的發(fā)展難以得到創(chuàng)新，難以適應(yīng)社會的需求1。2. 加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新有效方式2.1科學(xué)績效考核指標(biāo)的確定電力企業(yè)人力資源需要制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)，對其功能作用充分發(fā)揮。按照考核對象工作的內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)及其自身的素 質(zhì)、能力進(jìn)行科學(xué)分析與研究，最終確定考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)在 設(shè)定過程中需要避免隨意性、主觀性，讓員工能夠受到公平、真實、 科學(xué)評價。 2. 2競爭引進(jìn)機(jī)制 建立“全員競爭上崗、優(yōu)勝 劣汰”的競爭機(jī)制，提升企業(yè)員t的積極性與主

6、動性。競爭機(jī)制的引 進(jìn)打破了工人與干部之間、部門與部門之間的界限，對企業(yè)內(nèi)管理職 位設(shè)定嚴(yán)格上崗標(biāo)準(zhǔn)與條件、技能要求，讓滿足條件的員工都可以參 與競爭，根據(jù)考試與考核巧妙的結(jié)合確定上崗人員。創(chuàng)建科學(xué)的甄選 體制，為優(yōu)秀的人才提高公正公平公開競爭平臺，讓企業(yè)崗位更加趨 于開放2 o2. 3創(chuàng)新意識及能力加強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的動力及靈魂。電力企業(yè)想在現(xiàn)代社 會快速的發(fā)展，進(jìn)一步完善人力資源改革，首先應(yīng)該建立極具創(chuàng)新意 識的團(tuán)隊，不斷的提升員工的創(chuàng)新意識及能力。提升企業(yè)創(chuàng)新意識及 能力的主要方式有：一是對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)的加強(qiáng);二是引進(jìn)具有較高綜合能力、較強(qiáng)

7、創(chuàng)新意識的人才，注入新鮮血液, 儲備后續(xù)力量；三是創(chuàng)建良好環(huán)境，優(yōu)化工資待遇，以防人才流失。 2. 4對人力資源管理投入進(jìn)行加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開職工培訓(xùn)的開展。培訓(xùn)作為企業(yè)必不可少的人才開發(fā)活動，不僅能 夠?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)技能知識的學(xué)習(xí)與更新，還能夠更好的讓員工實現(xiàn)口我 價值，讓個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行緊密的捆綁。員工培訓(xùn)過程中需要 注意三點：一是職務(wù)分析為前提對職工進(jìn)行培訓(xùn)；二是培訓(xùn)應(yīng)充分結(jié) 合企業(yè)發(fā)展計劃及人力資源實際情況，科學(xué)合理的制定，有紀(jì)律的實 施;三是培訓(xùn)完成后做好效果評估,確保培訓(xùn)效益的最佳3。3.結(jié)語綜上所述，我國電力企業(yè)的改革在當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時期，探究電力企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實意 義。電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，讓企業(yè)能 夠更好的適應(yīng)與滿足社會及市場的需求。參考文獻(xiàn) 1索志勇.電力企業(yè)人力資源管理策略研究d大