探究新形勢下的企業(yè)文化建設

1、探究新形勢下的企業(yè)文化建設1探索企業(yè)文化建設內容1建設企業(yè)文化就是將視覺和行為進行統(tǒng)一。建設企業(yè)文化的關鍵就是將視覺和行為進行統(tǒng)一。在企業(yè)的發(fā)展過程中，金業(yè)要將標 識、廣告語、徽章等進行統(tǒng)一，要以務實的態(tài)度對視覺要素進行統(tǒng)一，給消費留下耳目一新 的感覺。按照改進-否定-再改進-再確定的方式對視覺效果進行完善。其次通過標準化、規(guī)范 化對員工的行為禮儀、精神風貌進行管理，借助教育和培訓捉升職工的綜合索質，鞏固和強 化企業(yè)的信任感和信禪度，進而在企業(yè)的經營過程中，始終貫穿企業(yè)的經營理念，進而指導 全體員工的行為。1.2建設企業(yè)文化的流程。建設企業(yè)文化的流程可以分為以下三部分：其一是建設物質層。企業(yè)的

2、物質層包括： 廠房機器設備、廠容廠貌、生產工藝等，在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)的經營思想、工作 作風、審美觀能夠充分反映物質層，另外也是企業(yè)文化的個性化體現(xiàn)。其二是建設制度層。 制度層加于企業(yè)文化建設過程的中間層。企業(yè)員工的日常工作行為通過制度層進行約束，進 而規(guī)范員工和企業(yè)的組織行為，這是企業(yè)在牛產經營過程中建立的、人家共同遵循的行為準 則，制度從物質和精神兩個方面體現(xiàn)了職工和企業(yè)組織的行為要求。企業(yè)建設制度層，要立 足于白身發(fā)展的實際情況，按照科學化、規(guī)范化的原則進行制定和實施。其三是建設精神層。 企業(yè)文化的核心和靈魂就是精神層的建設。通過精神層體現(xiàn)了員工共同使命、價值觀念和行 為準則，企

3、業(yè)的管理哲學、經營理念、精神風貌等統(tǒng)稱為精神層。企業(yè)文化的標志和標準通 過精神層進行衡量，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的獨特性。2建設企業(yè)文化的兒個關鍵2以人為本，培養(yǎng)高效的職工隊伍，培育良好的企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，建設企業(yè)文化就是培育人的共同價值觀，人作為生產力三耍素中最活 躍的因索，在一定程度上決定著企業(yè)存續(xù)和發(fā)展，與此同時企業(yè)的主休是全休員工。建設企 業(yè)文化必須恪守以人為本的科學發(fā)展觀，將企業(yè)建設成學習型組織，通過教育和培訓不斷豐 富全體員工的科學文化知識，提升員工的專業(yè)技能，推動企業(yè)文化建設向前發(fā)展。在金業(yè)的 日常管理過程屮，要做到以人為木。通過利用各種方式，充分調動員工的積極性，挖掘員工

4、 的潛能，將個人目標和企業(yè)的發(fā)展冃標進行結合，實現(xiàn)共同發(fā)展。2.2金業(yè)要內外并舉，對外塑造企業(yè)形象，提升產品或服務質雖，對內積極構建物質 文化。將企業(yè)文化企業(yè)形象進行統(tǒng)一，這是在建設企業(yè)文化時必須要注意的問題。通過技 術創(chuàng)新，積極吸納全體員工的合理化建議，將技術創(chuàng)新活動不斷延續(xù)卜去，進而使金業(yè)具備 獨特的技術優(yōu)勢和產品特色。積極樹立品牌意識，將品牌意識印入員工的口常工作行為中, 訃員工珍愛企業(yè)的品牌形象和金業(yè)聲譽。在經營過程屮，金業(yè)需要將經營理念與發(fā)展戰(zhàn)略進 行結合，其一切工作都是為了企業(yè)未來的發(fā)展，進而對員工的工作行為和金業(yè)的經營活動進 行規(guī)范化管理，為金業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。2.3進行目標激

5、勵，積極塑造企業(yè)形彖，健全企業(yè)制度。任何企業(yè)要想永續(xù)經營，必須注重科學悸理和企業(yè)文化建設，這些是企業(yè)發(fā)展的棊礎。 通過發(fā)展戰(zhàn)略金業(yè)對全體員工進行宏觀調控，借助技能、目標等對員工進行微觀治理。在対 企業(yè)進行管理的過程屮，需要注意：第一，科學管理是企業(yè)做人做強的前提和基礎。在管理 過程中，人本管理是企業(yè)管理的發(fā)展方向，而文化管理是企業(yè)管理的最高境界。可以說文化 管理就是對企業(yè)員工的一種軟約束，可以說文化管理就是無為而治。在生產過程屮，科學技 術是第一生產丿j,在管理過程中，對于管理來說，科學管理也是一種生產力，此時員工就是 這種生產力的代表，并且處于中心地位，這是企業(yè)實施科學管理的關鍵所在。為了使

6、企業(yè)永 續(xù)經營，基業(yè)長青，企業(yè)領導層必須對知識、人才給了格外的重視和尊重，發(fā)揮人的潛能。 企業(yè)領導層要明確，企業(yè)做大做強的基礎是人，而發(fā)展企業(yè)的基礎同樣是人。笫二，對企業(yè) 進行科學管理的過程，實際上就是對人進行改造的過程。從根本上對人的習慣進行改造，實 現(xiàn)人本管理。在悸理企業(yè)的過程中，要突出人的主導作用，以人為本，尊重人、理解人，意 識到人才是企業(yè)的關鍵性因素，積極樹立員工的主體意識，使之參與到金業(yè)管理中來，充分 發(fā)揮員工的聰明才智。第三，文化管理就是從根木上對員工進行自律管理，但是需要借助制 度和機制進行實現(xiàn)。在文化管理中，通過完善企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式，健全職業(yè)道徳準則, 將金業(yè)的規(guī)章制度

7、落到實處，對員工的fi常行為進行約束。笫四，樹立團隊意識，強化團隊 精神。統(tǒng)一員工的價值理念，構造命運共同體，進而釋放團隊的力雖。將個人利益與整體利益進行連接，用理念指導員工的行動，調動員工的積極性，挖掘其潛能，強化團隊的竟爭力。2.4強化思想政治教育工作，積極打造金業(yè)文化。對影響企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境因素進行研究分析，將各種影響因素轉換為培育企業(yè)文化 的動力。企業(yè)的思想政治工作決定了職工的政治索質，進而影響和制約了企業(yè)能量的聚合。 企業(yè)的一切工作生產經營管理都要從思想政治工作的角度出發(fā)，通過利用科學的管理方法, 調動職工的積極性，挖掘員工的潛能。対于企業(yè)來講，建設金業(yè)文化是個核心項目，需要明 確企業(yè)文化的真正含義，并加以認識。同時，建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的工程，需要