怎樣做一名稱職的的安全管理員

1、怎樣做一個稱職的安全管理員關鍵詞：安全 目標 意識 方式 建議2006年轉眼間就要過去了，在本年度安全管理工作在公司領導和安全環(huán)境部部長直接領導下、在車間、班組和全體員工的共同努力下，安全管理工作取得一定性成效，安全管理水平得到飛躍提高；7S得到全面有效推行，生產車間現場作業(yè)環(huán)境、員工素質逐步提高；從本年度所發(fā)生的事故來看，員工的安全意識還很淡薄。生產現場員工習慣性違章行為仍然累禁不止。因部分員工因缺范安全意識、麻痹思想嚴重，違章作業(yè)現象時有發(fā)生，直接導致傷害事故的發(fā)生。我作為一名現場安全管理人員有推卸不了的責任，如何完成07年安全目標，我輾轉反側?；仡欉@一年間所做的工作，我們現場安全管理的管

2、理方式還需進一步細化。正如章部長所言：安全管理不是你巡查報告寫得多、罰款多安全工作就能搞好，我們要的是設法提高員工的安全意識，加大培訓力度加強員工的安全教育，引導員工養(yǎng)成良好習慣，逐步形成“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟睿谌氚踩幕諊?，提高企業(yè)形象。圍繞這一主題，本人針對我們安全管理員的工作方式、方法、思想意識方面作如下探討，懇請領導和同仁批評指正。 1 為自己定位，明確工作責職 ：為自己定位，明確責職是完成本職工作的重要前提。安全管理人員的職責可以概括為8個字即“監(jiān)督、指導、管理、服務”，具體包括4個方面工作：代表公司監(jiān)督有關安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導車間、班組

3、健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產；做好日常的管理工作；深入生產車間、班組，及時了解、發(fā)現生產過程中威脅人身、設備安全的問題并協(xié)調解決或向領導匯報，始終服務于生產第一線。作為安全管理人員，我們需不斷學習，以嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質，促進安全管理隊伍整體素質提高，并在車間、班組領導與員工中起著潛移默化的作用。車間、班組領導及員工尤為關注安全管理人員的言行，并以此來衡量和評價安全管理隊伍的好壞。因此，安全管理人員的正確導向，就會對一個車間或班組的領導和員工產生正效應，共同營造良好的安全氛圍，促使全員關心安全生產，確保2007年安全環(huán)境計劃目標，保證員工安全和健康將不是空

4、話。 2 抓住主線，把握大局 ：安全管理人員要保持清醒的頭腦，抓住保證公司安全生產的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現安全管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業(yè)知識；另一方面對本單位安全生產工作全局在胸，審時度勢，高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。 3 以理服人，協(xié)調矛盾，形成合力 安全管理與生產本身就存在一些矛盾，安全管理人員依據公司規(guī)定、規(guī)

5、程去約束員工的行為，員工和車間、班組領導難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規(guī)制度，掌握現場生產技術基本知識，全面提高自身素質。在具體的監(jiān)督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，才能達到“不能不服管”的境界。 4 以法規(guī)范人，認真檢查，嚴肅考核 安全管理人員在日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是領導、老員工、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當的角度和口氣，盡量做

6、到既指出問題的核心又讓員工可以接受?？己藭r引用有關規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則，凡要求別人做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一位員工；三是清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與員工對熟人與生人一視同仁。安全管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達到違章員工“不敢不服管”的境界。 5 以德感人，突出服務意識 安全管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，安全管理人員與員工在人格上是平等的，在巡查工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關

7、心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓員工知道保證生產安全更是為了他自身的安全。在工作中深入生產一線以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓員工信任你、理解你，與員工建立親密朋友般的感情，從而達到員工“不忍不服從管理”的境界。 6 以聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而出 安全管理人員面對現場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環(huán)境反應敏銳，在一個安全氛圍濃厚的環(huán)境，讓員工對安全生產形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產形勢就趨于平衡。古人曰：“雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是順應時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時

8、代的發(fā)展趨勢，因勢利導，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。 7 日常工作要點 做為一名安全管理人員在企業(yè)中負有安全管理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時又有領導交辦的各種工作，怎樣做才能工作到位呢？本人有如下幾點建議： （1）年初抓人員培訓 結合公司實際情況，年初分批組織生產車間特種作業(yè)人員以及各崗位員工參加安全生產規(guī)程制度的學習和考試（書面開卷）。考試不及格人員必須進行補考，事先說明，考試成績作為績效考核依據。安全管理人員要積極協(xié)助有關部門做好此項工作，而且還要協(xié)調有關部門在培訓中將本單位安全考核細則及對本年度工作有借鑒意義的安全通報等列入培訓內容，力求通過此項工作使職工達到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程

9、、按規(guī)定作業(yè)的目的。我們自己在完成上述工作的同時也千萬不要忘了在培訓中提高自身的管理水平，利用這段時間，重溫上級及公司安全管理文件，理清本年度安全管理思路；認真分析本單位年度工作任務，找出預防事故發(fā)生應重點關注的環(huán)節(jié)。 （2）月初抓措施落實 月初要主動了解本月工作任務，制訂保證安全作業(yè)的安全技術措施，檢查時尚未制訂措施的任務，要立即提出整改意見并向主管領導報告；對于已制訂了安全技術措施，要認真檢查各項措施的落實情況，凡措施不落實或與要求不符的要令其整改，拒不整改的要匯報主管領導，采取強制措施和手段，直至整改到位 （3） 周一抓違章講評和危險點預控 每周一，安全管理人員要利用班組晨會對員工總結上

10、周安全生產情況，重點講評作業(yè)現場違章、不安全現象，通報近期事故案例或與本周工作任務有關的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危險點和應重點防范的內容（我們已經在進行）。講評實事求是，做到講現象、講規(guī)程、不評論；講話要精，有可操作性，忌官話、空話、套話。 （4） 加大每日現場安全管理力度 現場安全管理包括：、安全措施、危險點及控制措施是否符合現場實際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問題的，必須及時采取補救措施，否則責令停止作業(yè)。、參與現場作業(yè)前的安全組織、技術措施，為其安全措施的正確性負責。、檢查班前會對作業(yè)中危險點分析、布置安全措施和交待安全注意事項情況。、檢查員工勞護用品的穿戴、工器具的使用，員工精神狀態(tài)和車輛情況。、檢查現場安全措施的執(zhí)行情況。如：圍欄的設置、標示牌的懸掛、特種環(huán)境作業(yè)及登高作業(yè)監(jiān)護人的安排、危險點控制措施的執(zhí)行等。對于存在的問題及時向車間、班組書面提出，并要求立即整改和完善。、巡回檢查作業(yè)現場，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時處理。、堅決制止現場的違章指揮和冒險蠻干行為。 安全管理人員要