主生產計劃企業(yè)運營的核心實用教案

1、會計學1主生產計劃企業(yè)主生產計劃企業(yè)(qy)運營的核心運營的核心第一頁，共112頁。2第1頁/共112頁第二頁，共112頁。3第2頁/共112頁第三頁，共112頁。4第3頁/共112頁第四頁，共112頁。5第4頁/共112頁第五頁，共112頁。6第5頁/共112頁第六頁，共112頁。7第6頁/共112頁第七頁，共112頁。8第7頁/共112頁第八頁，共112頁。9第8頁/共112頁第九頁，共112頁。100100200300400500600700123456789101112第9頁/共112頁第十頁，共112頁。110100200300400500600700123456789101112第

2、10頁/共112頁第十一頁，共112頁。12第11頁/共112頁第十二頁，共112頁。13第12頁/共112頁第十三頁，共112頁。14第13頁/共112頁第十四頁，共112頁。15第14頁/共112頁第十五頁，共112頁。16第15頁/共112頁第十六頁，共112頁。17ETOMTOATOMTS 設計設計 采購采購 制造制造 裝配裝配 發(fā)運發(fā)運生產能力生產能力庫存庫存生產能力生產能力庫存庫存生產能力生產能力庫存庫存 生產能力生產能力第16頁/共112頁第十七頁，共112頁。18MTSATOMTOETO開發(fā)開發(fā)(kif)期期 增長期增長期 成熟期成熟期 衰退期衰退期產量產量(chnling)時

3、間時間(shjin)產品生命周期和主生產計劃方式產品生命周期和主生產計劃方式第17頁/共112頁第十八頁，共112頁。19第18頁/共112頁第十九頁，共112頁。20第19頁/共112頁第二十頁，共112頁。21第20頁/共112頁第二十一頁，共112頁。22第21頁/共112頁第二十二頁，共112頁。23第22頁/共112頁第二十三頁，共112頁。24第23頁/共112頁第二十四頁，共112頁。25第24頁/共112頁第二十五頁，共112頁。26第25頁/共112頁第二十六頁，共112頁。27第26頁/共112頁第二十七頁，共112頁。28第27頁/共112頁第二十八頁，共112頁。29時

4、區(qū)（周）時區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單2015510100主生產計劃主生產計劃040040040ATP1020020040第28頁/共112頁第二十九頁，共112頁。30第29頁/共112頁第三十頁，共112頁。31時區(qū)（周）時區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單251505000主生產計劃主生產計劃040040040ATP53030202060第30頁/共112頁第三十一頁，共112頁。32第31頁/共112頁第三十二頁，共112頁。33第32頁/共112頁第三十三頁，共112頁。34第33頁/共112頁第三十四頁，共112頁。35時區(qū)（周）時區(qū)（周）123456客戶訂單客戶訂單25

5、1505000主生產計劃主生產計劃040040040ATP52020202060第34頁/共112頁第三十五頁，共112頁。36第35頁/共112頁第三十六頁，共112頁。37第36頁/共112頁第三十七頁，共112頁。過去 1 23 4 5 6 7 8 910生產預測200200200200200200200200200200增加的增加的 客客戶訂單戶訂單13028預測的預測的 客客戶訂單戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預測002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產計主生產計劃劃400

6、04000400040004000預計可用量175377232375175245172171721717ATP17580000015003660超可用量1944921570173100向前看的累計ATP175183183183183183183333333699699需求(xqi)時界計劃(jhu)時界向前向前(xin qin)看的累計看的累計ATP 初初始庫存量始庫存量175第37頁/共112頁第三十八頁，共112頁。39第38頁/共112頁第三十九頁，共112頁。40第39頁/共112頁第四十頁，共112頁。41第40頁/共112頁第四十一頁，共112頁。42編制主生產計劃編制主生產計劃(

7、jhu)草案草案使用使用(shyng)RCCP對草案進行評估對草案進行評估修訂修訂MPS使用使用 RCCP對對MPS再評估再評估12345輸入：預測和輸入：預測和COMPS定稿定稿第41頁/共112頁第四十二頁，共112頁。43第42頁/共112頁第四十三頁，共112頁。44第43頁/共112頁第四十四頁，共112頁。45第44頁/共112頁第四十五頁，共112頁。46第45頁/共112頁第四十六頁，共112頁。47第46頁/共112頁第四十七頁，共112頁。48第47頁/共112頁第四十八頁，共112頁。49第48頁/共112頁第四十九頁，共112頁。50行。n能力清單的數(shù)據來自于物料清單和

8、工藝路線。第49頁/共112頁第五十頁，共112頁。XD1E1EDCBA第50頁/共112頁第五十一頁，共112頁。52工作中心工作中心24321440工序工序車車軋軋淬火淬火磨磨準備時間準備時間1.60.40.6加工時間加工時間0.100.180.17工作中心工作中心2410201440工序工序車車鉆鉆切割切割淬火淬火磨磨準備時間準備時間0.80.20.40.4加工時間加工時間0.060.030.150.12D 和和 E 的工藝的工藝(gngy)路線路線DE第51頁/共112頁第五十二頁，共112頁。53C 的能力(nngl)需求工作中心工作中心101420243240準備時間準備時間0.2

9、0.42.40.41.0加工時間加工時間0.032 件 （ 空件 （ 空間資源）間資源）0.150.160.180.29第52頁/共112頁第五十三頁，共112頁。54產品X的能力(nngl)清單產品產品工作中心工作中心準備時間準備時間加工時間加工時間偏置時間偏置時間X242.40.164l 注意：只有C是制造件l 假定工作中心24是關鍵工作中心l 已知產品X的最終(zu zhn)裝配提前期是1個時區(qū)，子裝配 l 件C的提前期是2個時區(qū)，零件D和零件E的提前期l 都是1個時區(qū)。第53頁/共112頁第五十四頁，共112頁。55第54頁/共112頁第五十五頁，共112頁。56粗能力粗能力(nngl

10、)計劃的計算計劃的計算產品產品A 和和 B 的能力的能力(nngl)清清單單產品產品工作中心工作中心準備時間準備時間加工時間加工時間偏置時間偏置時間A A10102.02.00.10.12 235351.01.00.20.23 3B B10101.01.00.050.051 110101.51.50.10.12 235350.50.50.10.12 2第55頁/共112頁第五十六頁，共112頁。57第56頁/共112頁第五十七頁，共112頁。58第57頁/共112頁第五十八頁，共112頁。59產品產品主生產計主生產計劃量劃量完工時區(qū)完工時區(qū)偏置時間偏置時間負荷計算負荷計算負荷負荷（小時）小時）

11、A A50504 42 22.0+0.12.0+0.1* *50=750=77 7B B20203 31 11.0+0.051.0+0.05* *20=220=26 625254 42 21.5+0.11.5+0.1* *25=425=4合計合計1313第2時區(qū)工作(gngzu)中心10上的粗能力計劃類似地，可以(ky)求得第2時區(qū)在工作中心35上的負荷是16小時。粗能力粗能力(nngl)(nngl)計劃的計算計劃的計算（例：計算第（例：計算第2 2時區(qū)在關鍵工作中時區(qū)在關鍵工作中心心1010上的負荷）上的負荷）第58頁/共112頁第五十九頁，共112頁。60第59頁/共112頁第六十頁，共1

12、12頁。識別關鍵識別關鍵(gunjin)工作中心的能力工作中心的能力計算關鍵計算關鍵(gunjin)工作中心的負荷工作中心的負荷和可用能力進行比較和可用能力進行比較指出能力和負荷的差異指出能力和負荷的差異12345主生產計劃主生產計劃得出可行的計劃得出可行的計劃第60頁/共112頁第六十一頁，共112頁。62第61頁/共112頁第六十二頁，共112頁。63第62頁/共112頁第六十三頁，共112頁。64第63頁/共112頁第六十四頁，共112頁。65第64頁/共112頁第六十五頁，共112頁。66產品(chnpn)族物料清單第65頁/共112頁第六十六頁，共112頁。67產品族物料(w lio

13、)清單第66頁/共112頁第六十七頁，共112頁。68模塊化物料(w lio)清單第67頁/共112頁第六十八頁，共112頁。69第68頁/共112頁第六十九頁，共112頁。70低高度物料(w lio)清單的重構第69頁/共112頁第七十頁，共112頁。71第70頁/共112頁第七十一頁，共112頁。726、生成最終物料清單第71頁/共112頁第七十二頁，共112頁。73第72頁/共112頁第七十三頁，共112頁。7412-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J

14、39A13D12Z75B62F28G53N44第73頁/共112頁第七十四頁，共112頁。75D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65第74頁/共112頁第七十五頁，共112頁。公用(gngyng)件手動排擋(pidng) 自動(zdng)排擋機械駕駛盤電動駕駛盤A13F28C41P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65分組結果第75頁/共112頁第七十六頁，共112頁。77第76頁/共112頁第七十七頁，共112頁。78第77頁/共112頁第七十八頁，共112頁。農用(nn yn)拖拉機公用(gngyng)件1手動排擋(pidng)0

15、.25自動排擋0.75機械駕駛盤0.2電動駕駛盤0.8A13F28C41P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65第78頁/共112頁第七十九頁，共112頁。n需要以“電動駕駛盤”為標識的零部件80套80第79頁/共112頁第八十頁，共112頁。81第80頁/共112頁第八十一頁，共112頁。82第81頁/共112頁第八十二頁，共112頁。83第82頁/共112頁第八十三頁，共112頁。84周周過去過去123456銷售預測銷售預測10001200800100010001500客戶訂單客戶訂單1200500300200主生產計劃主生產計劃1000150010001500A

16、TP8407008001500預計庫存量預計庫存量8401140340340840臺燈的主生產計劃物料：100-TL 初始庫存(kcn) ：1040 需求時界：3周第83頁/共112頁第八十四頁，共112頁。85燈罩顏色燈罩顏色黑黑紅紅綠綠白白小計小計客戶客戶A501002550225客戶客戶B100755050275客戶客戶C10050100100350客戶客戶D1505050100350合計合計4002752253001200第一周應發(fā)貨的客戶(k h)訂單第84頁/共112頁第八十五頁，共112頁。86天天過去過去12345客戶訂單客戶訂單50150100100FAS100200200A

17、TP5050預計庫存預計庫存量量5050100200100黑燈罩臺燈第1周最終裝配計劃 物料(w lio)：100-TLB 初始庫存:0第85頁/共112頁第八十六頁，共112頁。87第86頁/共112頁第八十七頁，共112頁。88第87頁/共112頁第八十八頁，共112頁。89第88頁/共112頁第八十九頁，共112頁。90第89頁/共112頁第九十頁，共112頁。91第90頁/共112頁第九十一頁，共112頁。92第91頁/共112頁第九十二頁，共112頁。93時區(qū)1/091/161/231/302/062/132/202/27預測641010客戶訂單20146主生產計劃20202020預

18、計庫存量0006010010可承諾量061420時區(qū)1/091/161/231/302/062/132/202/27生產預測03710客戶訂單1275主生產計劃12121010預計庫存量00022000可承諾量05510主生產(shngchn)計劃報告-分解產品族的ATP得到選項的生產(shngchn)預測（1）產品(chnpn)族（2）選項：V-8 發(fā)動機， 計劃物料清單(qngdn)中的數(shù)量=50%第92頁/共112頁第九十三頁，共112頁。94第93頁/共112頁第九十四頁，共112頁。95第94頁/共112頁第九十五頁，共112頁。96第95頁/共112頁第九十六頁，共112頁。97第96頁/共112頁第九十七頁，共112頁。98第97頁/共112頁第九十八頁，共112頁。99時區(qū)1/091/161/231/302/062/132/202/27預測641010客