工程質(zhì)量管理體系

1、JL05 批 復(fù) 表（淮源監(jiān)理2014批復(fù)018號）合同名稱：淮安市里運河新城段等河道護岸工程 合同編號：JS-TJ-HA-05監(jiān)理機構(gòu)：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司淮安市世行貸款淮河流域重點平原洼地治理工程監(jiān)理部承包人報送文號： 江蘇河海2014技案10號 。 報送時間： 2014 年 10 月 31 日。報送內(nèi)容：淮安市里運河新城段等河道護岸工程質(zhì)量管理體系與措施。致：江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司 你方于 2014 年 10 月 31 日報送的 淮安市里運河新城段等河道護岸工程質(zhì)量管理體系與措施 （文號：江蘇河海2014技案10號）,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核，批復(fù)意見如下：同意你單位報送的質(zhì)量管理體

2、系與措施。 監(jiān)理機構(gòu)：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 淮安市世行貸款淮河流域重點平原洼地治理工程監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 今已收到關(guān)于淮安市里運河新城段等河道護岸工程質(zhì)量管理體系與措施（文號：江蘇河海2014技案10號）的批復(fù)。 承 包 人：江蘇河海科技工程集團有限公司 淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部 簽 收 人： 日 期： 年 月 日說明：1.本表一式5份，發(fā)包人1份、監(jiān)理機構(gòu)2份、承包人1份。2.一般事件，由監(jiān)理工程師辦理，重要通知由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3. 本批復(fù)表可用于對承包人的申請、報告的批示。CB01 施工技術(shù)方案申報表（江蘇河海 2014技案10號）合同名

3、稱：淮安市里運河新城段等河道護岸工程合同編號：JS-TJ-HA-05致：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司淮安市世行貸款淮河流域重點平原洼地治理工程監(jiān)理部我方今提交淮安市里運河新城段等河道護岸工程（JS-TJ-HA-05）的： 施工組織設(shè)計 施工措施計劃 工程測量施測計劃和方案 施工工法 工程放樣計劃 專項試驗計劃和和方案 質(zhì)量管理體系與措施請貴方審批。 承 包 人：江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司 淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日監(jiān)理機構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。 監(jiān)理機構(gòu)：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 淮安市世行貸款淮河流域重點平原洼地治理工程監(jiān)理部 簽 收 人：

4、日 期： 年 月 日說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)審核后，隨同審批意見承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份?；窗彩惺佬匈J款淮河流域重點平原洼地治理項目淮安市里運河新城段等河道護岸工程質(zhì)量管理體系與措施江蘇河海科技工程集團有限公司2014年10月30日1、質(zhì)量管理規(guī)章制度2、各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)3、質(zhì)量管理機構(gòu)、體系及保證措施質(zhì)量管理規(guī)章制度1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)

5、目標的內(nèi)部環(huán)境。 全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。 過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標。 基于事實的決策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量

6、責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 2.1質(zhì)量責(zé)任制度 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。 2.1.1職責(zé)和權(quán)限 1. 明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 2. 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 3. 規(guī)定各項工作之間的銜

7、接、控制內(nèi)容和控制措施； 4. 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。 2.1.2人員資格 1. 項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 2. 根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 3. 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 4. 關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 2.2技術(shù)復(fù)核制度 2.2.1建立嚴格的技術(shù)管理體系 針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性

8、問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。 2.2.2施工過程技術(shù)控制 施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點、賦存狀態(tài)等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進行資料存檔管理。 認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，

9、監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 專門負責(zé)爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 2.3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理會議制度 施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場

10、各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。 2.4現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程控制制度 由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)

11、量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。 2.5現(xiàn)場施工質(zhì)量管理檢驗制度 工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 2.6現(xiàn)場施工質(zhì)量管理統(tǒng)計報表制度 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)

12、用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進而為現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進。 嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。2.7現(xiàn)場施工質(zhì)量管理事故報告和處理制度 工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生

13、質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行總公司、分公司的各項管理制度，落實總公司質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量體系控制程序文件，對項目工程合同的履行、所承建工程的質(zhì)量負直接責(zé)任，保證總公司質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。2、實施質(zhì)量控制，抓好過程控制。3、對項目工程的安全生產(chǎn)、文明施工、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、回訪和交付后的服務(wù)負直接責(zé)任。4、有提出或申請質(zhì)量文件的修改、補充、改進等建議和方案的權(quán)力和義務(wù)。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安

14、市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)施工員1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。2、負責(zé)一般工程項目的施工組織設(shè)計，做好分部、分項工程的技術(shù)交底，負責(zé)辦理設(shè)計變更洽商。3、翻制結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖及數(shù)量明細表。4、積極推廣、運用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，力求降低工程質(zhì)量成本。5、負責(zé)工程項目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。6、負責(zé)工程項目的地基基礎(chǔ)、主體工程和竣工驗收工作，并負責(zé)單位工程質(zhì)量等級的申報工作。7、有提出或申請質(zhì)量體系文件的修改、補充、改進等建議和方案的權(quán)力和義務(wù)。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮

15、安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查員1、學(xué)習(xí)和貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的檢查、驗收標準。2、參與工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。3、負責(zé)單位工程分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定。4、督促班組進行自檢、互檢和交接檢。5、參加定期、不定期的質(zhì)量大檢查，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。6、參加分項樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。江蘇河海科技工程集團有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)檢驗員1、負責(zé)對采購物資的驗證和物資的委托檢驗、試驗及顧客提供物資（產(chǎn)品）的驗證、委托檢驗、試驗。2、記錄和保存檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性。3、負責(zé)對采購

16、/顧客提供物資（產(chǎn)品）的質(zhì)保書、理化試驗單、合格證等資料的收集、歸檔工作。江蘇河海科技工程集團有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)材料采購員1、負責(zé)按工程項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，合理利用資金，降低庫存和無形損耗。2、對貯存物資（產(chǎn)品）按規(guī)定進行接收、建賬、保管、標識和發(fā)放。3、負責(zé)對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把有關(guān)驗收，發(fā)現(xiàn)不合格要及時隔離，并做好標識。4、按規(guī)定的時間間隔要求，檢查庫存物資（產(chǎn)品）狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì)物資（產(chǎn)品）并做好記錄。5、對重要物資的采購，采購員應(yīng)從總公司發(fā)布的合格分承包方名冊中擇優(yōu)采購。6、正確及時做好各類材

17、料報表、臺帳，為單位工程成本核算提供依據(jù)。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)設(shè)備管理員1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)機械設(shè)備管理規(guī)程、規(guī)定及總公司設(shè)備管理各項規(guī)章制度。2、按規(guī)定周期或使用說明書對現(xiàn)場設(shè)備進行校準和維護。3、做好現(xiàn)場設(shè)備的合適標識。4、保持設(shè)備在搬運、防護和貯存期間的準確度和適用性的完好。5、保存設(shè)備校準、維護的標識記錄。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)計量員1、認真學(xué)習(xí)計量法律、法規(guī)及有關(guān)檢定規(guī)程、方法和標準。2、熟悉掌握操作技術(shù)，執(zhí)照施工配合比嚴格計量。3、按規(guī)定周期對

18、計量設(shè)備進行送檢/校準和維護，確保計量器具的準確性。4、根據(jù)施工需要提出計量器具的添置、更新計劃。5、建立計量器具臺帳，做好各種原始記錄。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)班組長1、對班組工人進行質(zhì)量意識教育。2、組織班組嚴格按圖施工。3、堅持開展競賽活動，參加工種質(zhì)量檢查。4、把好材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行工種操作規(guī)程。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)操作工人1、自覺愛護各種原材料和設(shè)備。2、自覺接受質(zhì)量檢查員的檢查監(jiān)督。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責(zé)賠償。江蘇河海

19、科技工程集團有限公司淮安市里運河新城段等河道護岸工程項目部質(zhì)量管理機構(gòu)、體系及保證措施一、質(zhì)量管理機構(gòu)和體系（一）方針和目標1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程精品。2、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量優(yōu)良化，杜絕各類重大質(zhì)量事故。3、質(zhì)量目標的分解與管理在本工程施工中，將工程質(zhì)量目標進行分解，制定各分部、單元工程的可測量的產(chǎn)品質(zhì)量目標，項目部各科室和施工隊建立可測量的質(zhì)量管理目標。通過對質(zhì)量目標的檢查、考核和改進，提高質(zhì)量管理水平，提高本工程的施工質(zhì)量。（二）施工質(zhì)量組織機構(gòu)及主要管理人員為確保質(zhì)量工作的正常開展，須建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項目工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負責(zé)管

20、理，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓工程質(zhì)量，并配備專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。質(zhì)量主要管理人員及管理組織機構(gòu)圖如下：主要質(zhì)量管理人員表職 務(wù)姓 名性 別現(xiàn)任職務(wù)或職稱一、項目部人員項目經(jīng)理徐小勇男總工項目副經(jīng)理于鵬程男工程師技術(shù)負責(zé)人沈家良男高工二、現(xiàn)場人員施工隊隊長柳文飛男測量組長李智軍男安全組長唐小健男質(zhì)檢組長焦勇男材料組長呂品男試驗組長崔杰明男主要測量、檢測、試驗人員表項目部任職姓名性別職 稱履 歷質(zhì)檢工黃成雙男從事質(zhì)檢工作3年測量工劉宗樂男從事測量工作4年測量工張?zhí)旄袕?/p>

21、事測量工作8年測量工柳文飛男從事測量工作15年試驗員崔杰明男從事實驗工作4年項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)檢組試驗組測量組質(zhì)檢工程師施 工 隊各作業(yè)班組作 業(yè) 人 員（三）質(zhì)量管理1、對進場的全體職工進行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理的教育，從每一個人、每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。2、對進場的施工機械設(shè)備，測量、檢驗和試驗裝置，進行入場檢查并建立臺帳，制定維護保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃實施，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對測量、檢驗和試驗裝置制定周期校驗計劃，定期校驗，保證滿足施工要求。3、加強質(zhì)量管理，建立管理機構(gòu)，把質(zhì)量職責(zé)分解到各職能部門和施工班組，并定期檢查，實施重獎重

22、罰。4、嚴格按照設(shè)計要求施工，嚴格執(zhí)行強制性條文，并進行技術(shù)創(chuàng)新，嚴格控制管理，確保不發(fā)生重大建設(shè)事故。5、制定工程質(zhì)量管理大綱”，規(guī)定質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查，質(zhì)量考核辦法，制定高于現(xiàn)行標準的驗收準則，確保工程優(yōu)于省內(nèi)同類工程的先進水平。6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高工程的科技含量，開展QC小組活動，實施“三檢制”，確保施工質(zhì)量。7、加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，及時解決和商討可能出現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量的持續(xù)改進。（四）質(zhì)量承諾鄭重承諾：在施工中，認真執(zhí)行ISO9001標準，精心施工，科學(xué)施工，確保人員、資金、設(shè)備的到位和投入，確保達到同類工程的先進水平，確?！昂?/p>

23、格工程”。（五）質(zhì)量管理體系的實施1、教育和培訓(xùn)在進場10天內(nèi)，對全體管理干部和職工進行ISO 9001族標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管量體系。2、檢查和管理由質(zhì)量代表負責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。3、質(zhì)量自我檢查由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本項目內(nèi)審員（兼職，配置23名）參加內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。檢查的形式采用內(nèi)審形式。4、內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量安全管理科將安排對本工程的內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。5、質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核由某質(zhì)量體系審核中心安排對本工程質(zhì)量體系進行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的

24、適宜性、有效性和充分性。6、改進和提高通過自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進行改進。促進質(zhì)量管理體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負責(zé)人和質(zhì)量管理工程師組成。其職責(zé)是：1、以確保“合格工程”為質(zhì)量管理工作的主線。整個質(zhì)量管理工作圍繞如何確定“合格工程”開展工作。2、策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題

25、；3、制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；4、研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用；5、研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。（二）項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé) 1、項目經(jīng)理（1）是本工程質(zhì)量第一負責(zé)人，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負終身責(zé)任，為確保合格工程負直接責(zé)任；（2）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制；（3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；（4）定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保

26、工程質(zhì)量受控；（5）貫徹執(zhí)行制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制；（2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標負全責(zé)。3、總工程師（1）負責(zé)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；（2）實施本工程經(jīng)批準的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量部門的管理工作；（3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并進行實施，對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；

27、（4）技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（三）相關(guān)管理部門的主要質(zhì)量職責(zé)1、職責(zé)規(guī)定各相關(guān)科室負責(zé)人即為本科室質(zhì)量管理第一負責(zé)人，以確?！昂细窆こ獭睘橹鲗?dǎo)思想。根據(jù)項目部制訂的質(zhì)量責(zé)任制，將與本部門相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)進行分解，使本科室人員對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)，同時建立人員替代制度。2、物資設(shè)備科對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責(zé)工地的倉

28、庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責(zé)。3、質(zhì)量檢查科按照相關(guān)程序嚴格執(zhí)行，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。在質(zhì)量代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工地質(zhì)量管理體系的建立、運行、檢查、驗證和改進工作。負責(zé)質(zhì)量管理體系工作的對外聯(lián)系，對內(nèi)部質(zhì)量審核和外部監(jiān)督審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正和預(yù)防。對本項目質(zhì)量管理體系運行的有效性和適宜性負責(zé)。4、質(zhì)檢中心試驗室工地試驗室隸屬于質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定對土料進行檢驗和試驗，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責(zé)任。5、工程技

29、術(shù)科對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙閱讀和檢查、作業(yè)指導(dǎo)書編制和進行技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責(zé)管理資料室、測量隊，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。6、測量隊測量隊隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)按設(shè)計圖紙建立工地測量控制網(wǎng)。所有測量儀器均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責(zé)進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責(zé)任。7、資料室本部門隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)本工地技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。8、調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施

30、工過程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進行控制。進行現(xiàn)場技術(shù)交底。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行糾正。9、施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊隊長為質(zhì)量第一負責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。10、施工班組班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組施

31、工工程的質(zhì)量檢查工作。11、操作者施工操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。三、施工質(zhì)量控制（一）質(zhì)量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的單位、分部、單元工程的劃分，制訂詳細的質(zhì)量檢驗計劃。按此計劃對工程各施工工序進行檢驗和驗收。在質(zhì)量檢驗計劃中，設(shè)有檢驗點、見證點和停止點。質(zhì)量記錄表格使用統(tǒng)一記錄表式一覽表中的表格。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質(zhì)檢科。見證點和停止點由質(zhì)檢科根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢科驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性驗收由相應(yīng)的驗收小組（委員會）進行。（二）作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)本

32、工程的施工圖、相關(guān)標準和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點，結(jié)合以往類似項目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況，編制依據(jù)，職責(zé)，施工進度計劃，施工準備及施工方案，施工資源，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，引用文件或標準，施工記錄及竣工資料，記錄。（三）人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，具備相應(yīng)的能力，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。（四）資料管理及竣工資料建立專職的資料室，隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)工程圖紙、技術(shù)資料、來往函件等收集與管理。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，編制與建設(shè)單