承包商工程施工現場管理

1、承包商工程施工現場管理l課程介紹：承包商負責最終提供項目產品，因此工程施工現場管理涉及的是現場問題的結果，并非單純現場問題。它是承包商公司質量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現。本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關注施工現場管理全過程，旨在全面提升工程現場管理者及其公司整體項目管理水平。l課程時間： 2天（具體時間待定）l課程對象： 承包商公司高層、項目經理及所有與工程相關管理者（不超過40人）l授課形式： 結合業(yè)界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑 l課程目標： 通過系統學習，全面了解工程項目

2、現場施工管理的內容、方法、步驟等。課程大綱第一天上午第一章現場管理概述1. 現場施工管理概念/實質2. 現場施工管理在整個承包商項目中的地位3. 工程現場施工管理2大目標4. 工程現場施工管理規(guī)范/依據5. 政府關于工程施工現場管理的強制性法規(guī)6. 工程現場施工管理主要內容7. 工程現場施工管理者的必須、必要知識第一天下午第二章進場前管理1. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊2. 閱讀并分析承包合同、標書3. 工程現場踏勘，了解環(huán)境條件4. 編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現場資源需求5. 圖紙會審6. ，7. 編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現場管理人員

3、和施工工種人員需求8. 組織落實工程資金、人員到位9. 采購/租賃設備、工材、周材10. 建立健全現場管理制度11. 建立項目文件檔案管理系統12. 準備報送業(yè)主的承包商現場管理文件13. 工地日志模版展示14. 施工許可證15. ，16. 工程開工交底會17. ，18. ，19. ，第二天上午第三章現場管理1. 工程進度節(jié)點控制方法2. 工程質量管理關鍵3. 現場管理中的成本控制4. 施工工程的HSE管理5. 工程現場簽證管理專題6. 案例分析：現場施工中的承包商行為管理專題7. 案例分析：工程變更管理專題8. 案例分析：現場管理中的看報表與跑現場9. 工程例會檢查控制制度10. 現場文明施

4、工的3大關鍵11. 施工現場的平面管理12. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施13. 施工現場的非工作時間安全管理第二天下午第四章退場與收尾管理1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗收會的內容3. 2類價值物品和承包商的退場管理4. 工程收尾的6大內容5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短？7. 案例分析：看萬達如何做工程收尾？侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。超

5、過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發(fā)公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。2002年起專業(yè)從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項