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文檔簡介
1、作一名優(yōu)秀的 項目總工程師 目錄一、素質(zhì)與能力二、業(yè)務(wù)與技術(shù)三、政策與文件四、形勢與任務(wù)第一部分素質(zhì)與能力-什么樣的人適合作項目總工程師工程師的定義 工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程技術(shù),并帶領(lǐng)相關(guān)人員從事實踐活動,進而取得成果的專門人才。 -中國工程院前常務(wù)副院長 朱高峰含義掌握專業(yè)知識有領(lǐng)導(dǎo)指揮要求取得成果總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進行工程實踐的人 。 主要能力: 工程概念清晰; 必須知人善任, 較高的判斷能力和工程敏感性 有極強的應(yīng)變能力 既有原則性又有靈活性。 總工程師具備的素質(zhì)大局意識學習意識服務(wù)意識選拔總工程師應(yīng)具備的條件(一)(1)理想、信念和責任要有使自己成為中國的
2、隧道和地下工程事業(yè)中間力量的遠大理想。要堅定自己成為中間力量的信念,出現(xiàn)任何挫折都不能動搖奮斗的決心。要有對企業(yè)和他人終身負責的責任感,以一絲不茍的責任心作好所有工作。選拔總工程師應(yīng)具備的條件(二)(2)全身心的投入工作 選定正確的方向后,就應(yīng)不遺余力的努力,這才有成功的可能?!耙Фㄇ嗌讲环潘伞薄#?)有扎實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力 曾國藩認為,“為將者第一要才堪治民”。(4)較強的分析判斷能力 在紛繁復(fù)雜的事物中總能梳理出正確的線索,選擇正確的應(yīng)對方法。選拔總工程師應(yīng)具備的條件(三)(5)勇于承擔風險 在管理過程中要敢于冒險,不能拘泥于經(jīng)驗和程式。工程實踐中沒有唯一正確的方法,只有相對正確相對優(yōu)
3、秀的方法,只要按照技術(shù)程序完成了論證工作就可以大膽的實施,并在實施過程中不斷修正。(6)要堅持原則,又要有靈活性 要有辨證思辯能力,既要堅持原則,又不能失掉靈活性。我們需要的是能夠多快好省完成任務(wù)的實踐者,不需要只會翻本本、墨守成規(guī)的、皓首窮經(jīng)的人。選拔總工程師應(yīng)具備的條件(四)(7)良好的人際關(guān)系 工程是需要很多人來共同完成的事物,任何獨立的個人不可能勝任所有的工作,這就要求總工程師要能積極與人合作,妥善處理內(nèi)部矛盾,調(diào)動所有人的積極性來完成任務(wù)。(8)健康的身體 工程實踐是需要和大自然打交道的事業(yè),沒有一個良好身體,工作無從談起。因此,工作之余必須積極鍛煉身體,保證身體健康。選拔總工程師應(yīng)
4、具備的條件(五)(9)良好的心態(tài)良好心態(tài)是內(nèi)功,是一名成熟人士應(yīng)具備的素質(zhì)。要正確認識自己. “知人者智、知己者明”要樹立正確的人生觀和世界觀. “無欲則剛”主動適應(yīng)和控制環(huán)境.“不以物喜、不以己悲”.“是金子總要發(fā)光”。徐志摩的愛情觀“我于茫茫人海之中尋我唯一靈魂之伴侶,得之我幸,弗得我命,如此而已”。正確對待成功和失敗.“得意莫忘形,失意也不要忘形”??偣こ處煈?yīng)具備的能力交流溝通的能力學習吸收的能力歸納總結(jié)的能力持續(xù)改進的能力第二部分業(yè)務(wù)和技術(shù) -總工程師做什么工作總體要求抓好基礎(chǔ)工作,落實素質(zhì)培養(yǎng),出色的完成技術(shù)管理工作。 做到: 創(chuàng)建一項工程, 培養(yǎng)一批人才, 總結(jié)一些成果。 各階段的
5、工作施工準備階段施工階段竣工階段施工準備階段的工作(1)圖紙審核(2)交接樁及復(fù)測布點(3)地形踏勘、原始地面復(fù)測(4)基礎(chǔ)試驗和實驗室建設(shè)、材料選定(5)技術(shù)室組建和分工(6)各種規(guī)章制度建立(7)實施性施工組織設(shè)計(臨時工程設(shè)計、重大危險源辯識及專項方案制訂)(8)施工工藝培訓(9)科研課題、QC小組及安全文明標準工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的申請施工階段 (1)施工方案、施工計劃、技術(shù)交底等編制(2)測量、試驗(3)工程質(zhì)量監(jiān)控(出現(xiàn)問題怎么辦?)(4)技術(shù)干部教育(5)變更設(shè)計(6)應(yīng)耗材料提供(7)應(yīng)急處理(最能體現(xiàn)個人素質(zhì)的環(huán)節(jié))(8)施工資料收集(地質(zhì)編錄、監(jiān)控量測、施工日志、質(zhì)檢資料、原
6、始記錄)(9)科研活動(10)向公司定期匯報技術(shù)工作情況并完成各種報表竣工階段(1)工程交驗(2)竣工資料整理交檔(3)工程技術(shù)總結(jié)及科研成果整理(4)索賠資料編制(5)竣工結(jié)算(6)環(huán)水保工程完善及驗收(7)退場具體要求(一)1、按照施組的要求,提前作好技術(shù)方案 針對工程項目的特點,按照施組的要求,選擇重難點工程,提前作好技術(shù)方案和資源準備。特別是設(shè)計到新技術(shù)、新工藝、新材料的項目,技術(shù)方案尤其重要。2、抓好安全技術(shù)措施管理 強調(diào)施工方案、技術(shù)交底必須編制安全技術(shù)措施的制度,并將以下幾個方面作為安全防范重點:具體要求(二)(1)隧道施工防塌及有毒氣體檢測;制定施工防塌的預(yù)防措施及施工坍塌部位
7、的安全處理措施;(2)鋼管腳手架及其他腳手架的安全施工。學習腳手架施工安全措施,建立腳手架要有設(shè)計檢算方案的制度,腳手架安全施工的技術(shù)措施應(yīng)上墻;(3)高空作業(yè);(4)行走機械;(5)特種設(shè)備;(6)爆破施工及火工品的管理;(7)消防管理等(8)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防具體要求(三)3、抓好質(zhì)量管理工作(1)抓質(zhì)量工作首先分清質(zhì)量管理的責任,責任不清管理不明。 (2)其次是編制質(zhì)量管理制度,形成制度化管理。 (3)第三是勤跑現(xiàn)場。(4)第四是多與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通,解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種問題。(5)第五抓質(zhì)量工作必須大張旗鼓,必須樹立堅持標準施工的正氣,對不按要求施工的人和事必須嚴肅處理。具體要求(四)4
8、、抓好測量工作測量工作堅持復(fù)核制。應(yīng)抓好測量資料的管理,建立測量儀器檢校臺帳。隧道測量堅持初支和開挖斷面檢查,并將檢查結(jié)果通知施工單位。路基、隧道、橋梁的監(jiān)控量測資料必須認真填寫,每天的結(jié)果必須報總工程師審查,每月應(yīng)向總工程師書面遞交測量和量測工作總結(jié)。具體要求(五)5、抓好試驗工作(1)試驗工作滿足貫標要求,儀器的管理、資料的收集、規(guī)范的執(zhí)行嚴格按程序文件的要求辦理;(2)試驗工作考慮工程成本,努力降低材料的使用量,優(yōu)化施工配合比(3)加強對工程現(xiàn)場施工的指導(dǎo);(4)加強質(zhì)量監(jiān)控工作,監(jiān)督砼的生產(chǎn)、運輸、澆注、養(yǎng)生,監(jiān)督進場材料的合格率,監(jiān)督路基填筑的合格率。(5)項目部中心試驗室應(yīng)經(jīng)常組織
9、對試驗人員的培訓工作。(6)中心試驗室應(yīng)適當?shù)倪M行科研總結(jié)工作。具體要求(六)6、抓好合同管理工作 (1)成立合同領(lǐng)導(dǎo)小組,集體決策對內(nèi)、對外合同的訂立、執(zhí)行。(2)搞好對內(nèi)合同的管理,所有委外工作必須訂立協(xié)議或合同,并發(fā)有關(guān)部門知曉;嚴格按合同執(zhí)行,把好結(jié)算關(guān)。(3)搞好對外合同的管理,認真學習合同,找出合同的漏洞并有效利用。(4)作好索賠資料的整理工作,資料應(yīng)具備及時性、完整性、正確性。(5)抓好二次經(jīng)營工作,按項目的二次經(jīng)營策劃操作二次經(jīng)營工作。(6)積極辦理保險理賠工作。具體要求(七)7、適當?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作 技術(shù)工作需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理頻繁接觸,因此搞好技術(shù)外協(xié)關(guān)系重大。在做外協(xié)
10、工作時要堅持“有理、有利、有節(jié)”,既要達到目的,又要不卑不亢,維護單位和個人尊嚴。在做外協(xié)工作時,要講究不強人所難、適可而止,要以誠實守信為準則。具體要求(八)8、作好技術(shù)干部的管理 在技術(shù)干部的管理上總工程師要做到“工作方面是領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)方面是老師,生活方面是朋友”。(1)工作中嚴格要求,大膽壓擔子,及時檢查工作情況,指出工作中的不足,對待優(yōu)點高度贊揚,對待錯誤嚴肅批評。禮不治軍,團隊必須有鐵的紀律。(2)多多創(chuàng)造學習機會,組織內(nèi)部學習小組,不間斷的學習;或推薦外部培訓。盡可能的對他們進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。(3)生活上關(guān)心他們,讓他們感到有人關(guān)心的幸福。具體要求(九)(4)培養(yǎng)團隊精神,教育他們有
11、如下觀念:服從大局,互相幫助;一致對外,協(xié)同作戰(zhàn)。(5)定時召開技術(shù)會議,項目部應(yīng)每個季度召開一次技術(shù)會議,交流思想、交流業(yè)務(wù)、交流感情,互相溝通,消除矛盾,促進團結(jié)。(6)重視新畢業(yè)實習生的管理。實習生必須堅持一年的有效實習:參加三個月的工班勞動,三個月的測量實習,三個月的試驗實習,三個月的值班調(diào)度實習。每個月必須向總工程師遞交實習總結(jié),實習期滿交一份全年的實習總結(jié)??偣こ處煈?yīng)制定實習生的實習計劃,經(jīng)常檢查他們的實習情況并給予幫助、指導(dǎo),對實習態(tài)度不端正的人員應(yīng)給予勸告、警告、嚴重警告直至除名。具體要求(十)9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動(1)技術(shù)負責人必須親自組織指導(dǎo)QC小組活動,制定管理辦法
12、、獎懲措施;確定QC小組課題、控制方向以及參與人員名單、分工情況;定期組織討論、改進施工工藝;及時總結(jié)成果報審。(2)項目部應(yīng)定期監(jiān)督檢查QC小組活動,原則上每月檢查活動情況及活動記錄。對未按要求實施活動的單位的技術(shù)負責人將給予處罰。(3)按公司要求,QC小組的課題申報應(yīng)在工程正式施工時與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一起申報,同時應(yīng)在項目部備案。(4)加強工程資料的收集整理,各創(chuàng)優(yōu)工程所需資料按上級文件進行收集和整理。(5)細化創(chuàng)優(yōu)措施,實施指導(dǎo)施工。具體要求(十一)10、抓好科研管理 按照公司科研管理辦法抓好科技研發(fā)管理,堅持定期匯報制度,要按照科研合同開展工作,及時進行成果總結(jié)。 具體要求(十二)11、抓好技
13、術(shù)資料的管理 項目部應(yīng)成立資料室,安排一名精通業(yè)務(wù)的人員專門負責資料歸檔工作。 項目部應(yīng)在每個月的月末檢查中,重點檢查技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作,并按照規(guī)定執(zhí)行獎罰。 特別是有些施工原始記錄如隱蔽檢查資料必須與工程同步,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)現(xiàn)象項目部將采取有效措施促其補齊,甚至停工也在所不惜。具體要求(十三)12、抓好工程技術(shù)總結(jié)(1)加強施工記錄和工程日志的管理(2)施工過程中注意學習有關(guān)的專業(yè)知識,并在實踐中進行檢驗。(3)注意工作的計劃性和目的性。(4)技術(shù)總結(jié)的階段檢查。(5)分工明確。具體要求(十四)13、重視施工定額的測定工作(1)確定測算時段,以工程的進行過程的起步、高潮、收尾等時
14、段為依據(jù),并參照不同的施工方法、條件。(2)確定正確的施工組織形式,收集資源配置資料。 (3)及時與施工人員溝通,建議改善施工工藝和方法以及資源的配置情況。(4)編制測定任務(wù)書,詳細說明工作程序、分工、方法、注意事項,確定變量和不變量的情況。(5)結(jié)合成本核算工作及時總結(jié)測定情況,采用反饋分析的方式反復(fù)修正測定結(jié)果,得出代表值。具體要求(十五)14、堅持貫標工作 按程序文件要求作好技術(shù)工作,切實執(zhí)行“說到要做到,做了要有記錄”的貫標原則。項目部應(yīng)確定每季度對內(nèi)部質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)進行評價,并將檢查結(jié)果上報公司貫標部門,不斷促進標準化作業(yè)的進程。第三部分政策與文件 -公司對項目總工的管理(一)中鐵隧
15、道集團二處有限公司優(yōu)秀項目總工程師選拔和管理辦法1、目的 使優(yōu)秀的總工程師脫穎而出,使的總工程師隊伍形成梯隊,拉開檔次。2、選拔原則(1)堅持“寧缺毋濫”的原則(2)堅持公平競爭的原則3、選拔條件 必須長期從事工程技術(shù)或技術(shù)管理工作,熱愛祖國,熱愛隧道建設(shè)事業(yè)。治學嚴謹,作風正派,善于團隊協(xié)作,有較強的組織管理能力和創(chuàng)新精神,愿為企業(yè)技術(shù)工作或技術(shù)管理工作努力奮斗。(1)基本條件:自參加工作開始一直從事技術(shù)工作,任項目總工程師2年以上;現(xiàn)管理項目技術(shù)難度大且規(guī)模在5000萬元以上;工作任勞任怨,從無怨言,在從業(yè)史上無不廉潔記錄;業(yè)務(wù)能力強,熟練掌握測量、試驗等基礎(chǔ)性技術(shù)工作,從事過路基、橋梁、
16、隧道等工程項目的施工,擅長工程經(jīng)濟,有良好的口頭和文字表達能力;對實習生的培養(yǎng)認真負責,從業(yè)以來培養(yǎng)過3名以上技術(shù)干部并已獨當一面;在技術(shù)干部中有良好的威信,在群眾中口碑良好;長期從事項目管理,生活在生產(chǎn)一線,年出勤超過300天;近兩年來未出現(xiàn)過責任安全質(zhì)量事故,所負責工程未發(fā)生塌方、混凝土開裂等質(zhì)量事故,未發(fā)生過測量試驗等技術(shù)失誤,未發(fā)生責任機械事故,所做工程未被業(yè)主或相關(guān)方投訴;通過公司工程部和設(shè)物部的業(yè)務(wù)考核。(2)同時必須具備下列條件之一:基礎(chǔ)理論扎實、學術(shù)水平高,在領(lǐng)導(dǎo)科研和QC小組活動中有成果獲得集團公司一等獎以上;能組織本項目技術(shù)人員開展施工工藝的研究、總結(jié)工作,近兩年有在全國性
17、刊物上發(fā)表的論文或技術(shù)總結(jié)3篇以上;有科技獎、工法、技術(shù)規(guī)范等成果且獲集團公司二等獎以上;在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營活動中有較大經(jīng)濟效益(1000萬元以上)。目前連續(xù)任項目總工5年以上,在施工工藝研發(fā)方面有突出成績,成果獲得公司組織的專家評審;連續(xù)任2個一億元以上的項目的總工,且項目均完成公司制訂的責任成本,超額實現(xiàn)盈利200萬元以上。4、選拔程序(1)本人向所在單位提出申請,所在單位按照選拔條件對申請人進行審核,提出明確的推薦意見,并填寫優(yōu)秀項目總工申報表,報管理辦公室。(2)管理辦公室組織相關(guān)人員按照條件進行考核評審,確定人選名單,報領(lǐng)導(dǎo)小組批準。經(jīng)選拔的優(yōu)秀項目總工人選,在全公司網(wǎng)站上
18、進行公示一周,通過后由人事部報總經(jīng)理辦公會批準。(3)優(yōu)秀項目總工每年評選一次,名額限制在5名以內(nèi),在公司“三會”上進行表彰。(4)優(yōu)秀項目總工可以連選連任。5、日常管理(1)優(yōu)秀項目總工的日常業(yè)務(wù)管理及考核按業(yè)務(wù)分工由公司工程部負責。(2)優(yōu)秀項目總工由人事部管理,管理期間建立信譽臺賬,發(fā)生不良行為應(yīng)記錄在案,并保留追回獎勵的權(quán)利。6、表彰獎勵(1)被評為公司優(yōu)秀項目總工的人員可獲得證書和獎杯,并一次性獎勵現(xiàn)金10000元。(2)連續(xù)三次獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵50000元,并向黨委推薦提拔使用。(3)連續(xù)五年獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵80000元。(二)中鐵隧道集團二處有限公
19、司項目總工程師管理辦法(草稿)1、目的 為貫徹落實公司人才強處、效益興處、文化立處、和諧建處發(fā)展戰(zhàn)略,進一步健全公司總工程師管理機制,多渠道發(fā)掘人才資源,建立一支高水平、高素質(zhì)的總工程師人才隊伍,不斷提高公司經(jīng)營管理水平。依公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。2、指導(dǎo)思想 以建立健全技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)管理機制為重點;以全面提高人才隊伍系統(tǒng)化管理水平為手段;以全面推動公司項目工程經(jīng)營管理再向新臺階為主旋律;以全面完成年度項目工程建設(shè)任務(wù)為責任目標。3、管理原則 用人方面堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、鼓勵?chuàng)新、注重實績的原則; 選聘方面堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則; 考核方面堅持標準、重視客觀、明確差別、樹立
20、典型的原則。4、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項目總工程師進行分級管理,共分三級;5、各級項目總工程師的任職資格;6、總工程師享有下列權(quán)利;7、總工程師應(yīng)當履行下列義務(wù);8、總工程師的工資待遇實行分級管理;9、總工程師的選聘(1)成立組織(2)選聘工作程序為:發(fā)布招聘通知個人報名資格審查確定人選辦理聘任手續(xù)等。10、總工程師的考核(1)對總工程師的考核原則每年進行一次,集中在每年年初進行;試用期間實行試用期滿考核;聘任期滿實行聘任期滿考核;(2)年度及任期考核內(nèi)容主要包括:德、能、勤、績四個方面的內(nèi)容,重點考核了解任期內(nèi)的工作實績和群眾基礎(chǔ)。(3)成立考核小組 由人事(干部)部牽頭,被考核人員所在單
21、位協(xié)助,需要時吸納有關(guān)部門人員參加,考核結(jié)果由考核小組進行綜合評定,并及時匯總公布。(4)考核程序自我總結(jié)??己诵〗M以無記名打分的方式對上報的總結(jié)進行民主測評和綜合評價。分管領(lǐng)導(dǎo)對自我總結(jié)和民主測評情況寫出鑒定評語。公布考核結(jié)果??己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。(5)要把考核結(jié)果作為總工程師獎懲升降的依據(jù),并進入本人考績檔案。 工作成績突出、群眾威信高,民主測評中優(yōu)秀率較高的,推薦評選優(yōu)秀項目總工程師或晉升高一級職務(wù)。 有下列情形之一的,應(yīng)免去或解聘現(xiàn)任職務(wù)。A民主評議和測評中不稱職票超過50%的;B經(jīng)組織考核確定為不稱職的;C連續(xù)2年無特殊原因完不成規(guī)定年度工作任務(wù)的;D領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)不適應(yīng)擔任現(xiàn)職的。 建立誡勉制度。不稱職票在30-50%的實行誡勉,期限為半年。實行誡勉的程序如下:A主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部(干部部)要找被誡勉人談話,指出存在問題,在規(guī)定期限內(nèi)提出改進要求;B在規(guī)定期限內(nèi)仍未有明顯改正的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部(干部部)提出降職、免職的處理意見;C誡勉期內(nèi)效益工資、生產(chǎn)獎金減半發(fā)放。誡勉期滿,經(jīng)考核稱職的取消誡勉,恢復(fù)正常待遇。11、建立總
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