倉(cāng)儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)dds課件

1、物流中心設(shè)計(jì)與規(guī)劃題目:某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：物流工程0901班小組成員：鐘雙雙（090103053）王瑋琰（090105025）董德順（090105020）指導(dǎo)教師：劉設(shè)老師 劉杰老師 2012年7月11日摘要隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。電子商務(wù)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物流對(duì)電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要意義 。在世界各地，電子商務(wù)已普遍將在滿足服務(wù)水平的前提下降低物流成本作為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要措施，而作為承擔(dān)著保管，中轉(zhuǎn)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)中心，優(yōu)化電子商務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)中心就成為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵性途徑。本文介紹了電子商務(wù)行業(yè)的一些基本狀況，結(jié)合電

2、子商務(wù)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力求改善倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局，存儲(chǔ)策略以及設(shè)備配置等方面。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心物流量的分析，運(yùn)用P-Q分析及ABC分類法，系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行了重新布置設(shè)計(jì)，并對(duì)新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)。這使得某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心得到一定的優(yōu)化，提高了倉(cāng)儲(chǔ)中心的運(yùn)作效率，為企業(yè)增加收益。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)中心，布局，存儲(chǔ)戰(zhàn)略，優(yōu)化Abstract With the continuous development of the economy at home and abroad, the competitiveness a

3、mong the e-commerce industry are more and more heavily. Enterprises begin to realize that the great significance of logistics to the rapid development of the e-business industry enterprises to win in the competition .Around the world, e-commerce enterprises have generally in the premise of satisfied

4、 service level in reducing logistics cost as the important measure competition, and, as bearing custody, transshipment goods storage center, improve e-commerce enterprise warehouse centre became achieve this goal key ways. This paper introduces the e-business industry, combining with some basic stat

5、us of e-commerce industry characteristics and KuBa storage center of the situation analysis, focusing on the analysis storage center material flow rate, using ABC classification, system layout design (SLP) method and fuzzy comprehensive evaluation method, the method KuBa technology storage center de

6、corate afresh, and the new layout design scheme is evaluated. This makes KuBa storage center for certain optimization to improve storage centers operating efficiency, for enterprise increases the income. Keywords: electronic commerce, storage center, layout, storage strategy, optimization 目錄1.緒論.51.

7、1研究對(duì)象的界定.51.2選題研究的意義.51.3國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀.51.3.1國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀.51.3.2國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀.61.4倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì).61.4.1國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì).61.4.2國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì).61.5研究的內(nèi)容及基本方法.61.5.1研究的內(nèi)容.71.5.2研究的基本方法.71.5.2.1系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLP.71.5.2.2模糊綜合評(píng)價(jià).71.5.2.3覆蓋模型.71.6論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義.82.行業(yè)背景分析.82.1.電子商業(yè)行業(yè)網(wǎng)站地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中.82.2某公司有限公司簡(jiǎn)介.82.3某公司有限公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析.92.3.1布局現(xiàn)狀分析.92

8、.3.2運(yùn)作現(xiàn)狀分析.102.3.3某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心整體仿真.103.對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì).123.1基于SLP方法的倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域布局分析.123.1.1 P-Q分析.123.1.2作業(yè)流程圖分析.153.1.3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析.163.1.4物流相關(guān)性分析.173.1.5非物流相關(guān)性分析.173.1.6綜合相關(guān)圖分析.183.1.7繪制無(wú)面積拼塊圖.193.1.8基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖得評(píng)價(jià).213.1.9繪制面積圖.233.2存儲(chǔ)策略的優(yōu)化.253.3某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心優(yōu)化后整體仿真.264.改善我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施.284.1建立正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想.284.2建立科學(xué)的倉(cāng)

9、儲(chǔ)管理主要體系.294.2.1做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理.294.2.2健全在庫(kù)保管機(jī)制.304.2.3優(yōu)化庫(kù)存管理.304.2.4持續(xù)改善管理.305.本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié).315.1本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié).31主要參考文獻(xiàn).32小組分工情況.32緒論1.1研究對(duì)象的界定“倉(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù)（warehouse），為存放，保管，儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱，可以是房屋建設(shè)，大型容器，洞穴或者特定的場(chǎng)所等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示將儲(chǔ)存對(duì)象儲(chǔ)存以備使用，具有收存，保護(hù)，管理，儲(chǔ)藏物品，交付使用的意思，也成為儲(chǔ)存（storing）?！皞}(cāng)儲(chǔ)”就是利用倉(cāng)庫(kù)=存放，儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定

10、了倉(cāng)儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)保管，存期控制，數(shù)量管理和質(zhì)量維護(hù)。同時(shí)利用倉(cāng)儲(chǔ)物資的存放開(kāi)發(fā)和開(kāi)展多種服務(wù)，是提高倉(cāng)儲(chǔ)附加值，促進(jìn)物資流通，提高社會(huì)資源效益的有效手段，因而也是倉(cāng)儲(chǔ)的主要任務(wù)。在研究倉(cāng)儲(chǔ)的各種問(wèn)題時(shí)，通常將倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)指的是產(chǎn)品分揀或儲(chǔ)存接收中使用的設(shè)備和運(yùn)作策略的組合。它包括存儲(chǔ)空間，貨物，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備，人員和作業(yè)及管理系統(tǒng)等要素。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是指在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)之前，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)模式，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，儲(chǔ)存空間，信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的選址，確定倉(cāng)庫(kù)的大小和數(shù)量及倉(cāng)庫(kù)的布置與設(shè)計(jì)。1.2選題研究的意義 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流在社會(huì)經(jīng)

11、濟(jì) 活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為物流8大功能中重要的組成部分倉(cāng)庫(kù)，也由原來(lái)的存儲(chǔ)和保管貨物的場(chǎng)所逐漸演變成分揀，包裝等加工增值過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化的不斷發(fā)展使得現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也融入到了供應(yīng)鏈中，其功能與作用得到了極大的提升。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃對(duì)合理利用倉(cāng)庫(kù)和發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的作用有著重要意義。它包括的內(nèi)容主要由：倉(cāng)庫(kù)的合理布局；倉(cāng)庫(kù)機(jī)械戰(zhàn)略和規(guī)模，如倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)建，改造任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)吞吐，儲(chǔ)存能力的增長(zhǎng)等；倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向 ，如倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化，自動(dòng)化水平等；倉(cāng)庫(kù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如倉(cāng)庫(kù)主要設(shè)備利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率，倉(cāng)庫(kù)吞吐儲(chǔ)存能力，物資周轉(zhuǎn)率，儲(chǔ)存能力利用率，儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) ，儲(chǔ)存成本的降低率

12、等。因此，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是在倉(cāng)庫(kù)合理布局和正確選擇庫(kù)址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)區(qū)的總體設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)模，以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管技術(shù)水平的確定。1.3國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)條形碼技術(shù)，EDI技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)正在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中得到了廣泛應(yīng)用，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)便捷高效。2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的自動(dòng)化自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的建立與應(yīng)用，充分利用了倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，提高了單位面積的存儲(chǔ)量和貨物的搬運(yùn)效率。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存管理，不僅可以迅速準(zhǔn)確的清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)，也很好的節(jié)省了勞動(dòng)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3）庫(kù)存控制方法先進(jìn)ABC庫(kù)存控制方法，EOQ庫(kù)存控制模型，MRP庫(kù)存控制方法，JIT庫(kù)存

13、控制方法等得到了廣泛應(yīng)用，建立了現(xiàn)代庫(kù)存管理模式。4）實(shí)現(xiàn)虛擬國(guó)際倉(cāng)庫(kù)專業(yè)高效倉(cāng)庫(kù)和虛擬實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)能夠讓國(guó)際貿(mào)易企業(yè)得到了很好的監(jiān)控管理，下達(dá)發(fā)貨指令，獲取反饋，跟蹤貨品，處理退貨井然有序。實(shí)際上，客戶像擁有了自己的倉(cāng)庫(kù)一樣能進(jìn)行所有物流操作。另一方面，又可以讓客戶從繁雜的實(shí)際操作中解脫出來(lái)，并且專業(yè)的物流管理操作比客戶建立自己的倉(cāng)庫(kù)和人員操作效率更高，費(fèi)用更低，錯(cuò)誤率更低，時(shí)效性也更強(qiáng)。1.3.2國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1）業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。2）我國(guó)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。3）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。4)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)明顯特點(diǎn)：a)外資倉(cāng)

14、儲(chǔ)地產(chǎn)公司的投資明顯趨緩。b)物流園區(qū)的建設(shè)出現(xiàn)新的高潮。c)農(nóng)產(chǎn)品，視頻，醫(yī)藥等各類專業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與配送中心得到較大發(fā)展。1.4倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)1.4.1國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，柔性制造系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和工廠自動(dòng)化對(duì)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)提出更高的要求，搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)要具有更可靠，更實(shí)時(shí)的信息，工廠和倉(cāng)庫(kù)中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數(shù)據(jù)通信，條形碼技術(shù)，掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集越來(lái)越多的應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)，自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)柔性化，采用靈活的傳輸設(shè)備和物流線路是實(shí)現(xiàn)物流和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的趨勢(shì)。人工智能技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)想更高階段即智能化方向發(fā)展想，在

15、智能自動(dòng)化物流階段，生產(chǎn)計(jì)劃作出后，自動(dòng)生成物料和人力需求，查看存費(fèi)單，規(guī)劃并完成物流。如果物料不夠，無(wú)法滿足生產(chǎn)要求，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦修改計(jì)劃以使生產(chǎn)出等值產(chǎn)品。這種系統(tǒng)是將人工智能集成到物流系統(tǒng)中。目前，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的基本原理已經(jīng)在一些實(shí)際的物流系統(tǒng)中逐步得到實(shí)現(xiàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，21世紀(jì)智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)將具有廣闊的應(yīng)用前景。1.4.2國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源的倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和倉(cāng)儲(chǔ)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉(cāng)儲(chǔ)自身效率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化，功能化,倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化，自動(dòng)化,倉(cāng)儲(chǔ)信息化，信息網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)管理,重視對(duì)人才的培訓(xùn)

16、.1.5研究的內(nèi)容及基本方法1.5.1研究的內(nèi)容本文將以某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心為研究對(duì)象，通過(guò)搜集某公司 倉(cāng)儲(chǔ)中心的日常出入庫(kù)物流量，搬運(yùn)量，文件傳輸時(shí)間等對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心的區(qū)域布局，存儲(chǔ)策略以及內(nèi)部設(shè)施設(shè)備配置等進(jìn)行分析，找出其存在的主要問(wèn)題，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。1.5.2研究的基本方法1.5.2.1系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLP（systematic layout planning）系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)師一種設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃是根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)完成的功能，對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)施，人員，投資等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。設(shè)施設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是工廠，車間內(nèi)部的設(shè)計(jì)與平面布置，設(shè)備的布局，以求物流路線系

17、統(tǒng)的合理化，通過(guò)改變和調(diào)整布置來(lái)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)物流，達(dá)到提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.5.2.2模糊綜合評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù) 模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的，難以量化的問(wèn)題，適合各種非確定性問(wèn)題的解決。1.5.2.3覆蓋模型覆蓋模型是一種離散的選址模型。利用覆蓋模型可以在有限的候選地址里選擇最優(yōu)的一個(gè)或一組最優(yōu)方案。它是對(duì)一組需求已知的點(diǎn)，確定一組服務(wù)設(shè)施來(lái)滿足這些需求點(diǎn)的需求 ，要求確定服務(wù)設(shè)施最小數(shù)量和合適的位

18、置。覆蓋模型又分集合覆蓋模型和最大覆蓋模型，前者是利用最小數(shù)量的設(shè)施去覆蓋所有的需求點(diǎn)；后者是在給定數(shù)量的設(shè)施下，覆蓋盡可能多的需求點(diǎn)。運(yùn)用次方法可以確定某公司倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的最小數(shù)量。1.6論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義 物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)體系在物流中起著舉足輕重的作用，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)體系的平穩(wěn)快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。因此，建立健全企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)體系，規(guī)范企業(yè)物流發(fā)展中的無(wú)序現(xiàn)象，師政府的宏觀調(diào)控與企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)右擊結(jié)合起來(lái)，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中面臨的一個(gè)重要課題。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論性地認(rèn)識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，課達(dá)到節(jié)

19、約社會(huì)資源的目的。對(duì)于現(xiàn)實(shí)的意義就是通過(guò)對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀的剖析，分析該倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，對(duì)比國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，在倉(cāng)庫(kù)管理日趨成熟的環(huán)境下提出相應(yīng)的改善措施，可以有效利用倉(cāng)庫(kù)的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心進(jìn)行有效合理使用規(guī)劃，可以從分區(qū)分類，專業(yè)化分工，儲(chǔ)存和作業(yè)劃分等方面著手，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)的效率和能力，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)效率的提高。行業(yè)背景分析2.1.電子商業(yè)行業(yè)網(wǎng)站地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中 目前國(guó)內(nèi)電商比較發(fā)達(dá)的地區(qū)：以江浙滬 為主的長(zhǎng)三角地區(qū)；以廣州，深圳為主的珠三角地區(qū)和以北京為主的京津地區(qū)，且電子商務(wù)逐漸由沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)滲透，中西部

20、二三線城市電子商務(wù)發(fā)展迅速。表2 2010年國(guó)內(nèi)B2C TOP 10排名排名網(wǎng)站名稱品類總部所在地成立時(shí)間2010營(yíng)業(yè)（億）1京東商城綜合百貨北京20041022當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合百貨北京199922.83卓越亞馬遜綜合百貨北京2000204凡客誠(chéng)品服裝服飾北京200718.55麥考林服裝服飾上海1996156新蛋網(wǎng)數(shù)碼家電上海20011371號(hào)店綜合百貨上海20088.058易迅網(wǎng)數(shù)碼家電上海200689紅孩子母嬰用品北京2004410蘇寧易購(gòu)數(shù)碼家電南京200742.2某公司有限公司簡(jiǎn)介 某公司有限公司的前身成立于2006年，成立初期，以在線銷售平板電視為主營(yíng)業(yè)務(wù)。后隨著市場(chǎng)的變化和公司經(jīng)營(yíng)范圍的

21、調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充，至今已經(jīng)擁有視聽(tīng)影音，生活電器，廚衛(wèi)電器，IT數(shù)碼，手機(jī)通訊，戶外用品，新奇特等產(chǎn)品品類，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品完備的一站式加點(diǎn)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。在產(chǎn)品線擴(kuò)充的同時(shí)，分公司數(shù)量也隨之增加。目前在北京，廣州，上海，深圳，南京，杭州，武漢等設(shè)有分公司，為消費(fèi)者提供更方便的網(wǎng)購(gòu)支持和更快捷的物流配送服務(wù)。 某公司有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)模式是租用倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)擁有5000平米的倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部先劃分為打電儲(chǔ)存區(qū)，3C區(qū)，殘次存儲(chǔ)區(qū)，發(fā)貨區(qū)，收貨區(qū)，辦公區(qū)，驗(yàn)貨區(qū)7個(gè)區(qū)域。2.3某公司有限公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析 本文從區(qū)域布局，儲(chǔ)位規(guī)劃，貨物存量，空間利用率，作業(yè)流程，設(shè)備配置選型以及人員安排等方面對(duì)某公司有限公司現(xiàn)

22、狀進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。2.3.1布局現(xiàn)狀分析倉(cāng)庫(kù)總長(zhǎng)100米，寬48米，占地面積4800平方米，可用于存儲(chǔ)的面積是4000平方米 ，倉(cāng)庫(kù)的布局如圖所示。由于在搬到新倉(cāng)庫(kù)之前沒(méi)有對(duì)新倉(cāng)庫(kù)的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)區(qū)域布局不合理。出現(xiàn)了文件傳輸速度慢，倉(cāng)儲(chǔ)中心內(nèi)部物流流動(dòng)不順暢等問(wèn)題。 圖 1倉(cāng)庫(kù)的布局圖2.3.2運(yùn)作現(xiàn)狀分析1）存儲(chǔ)區(qū)功能分區(qū)不清，貨物堆放無(wú)規(guī)則2）空間利用率低3）物料入庫(kù)操作流程有待改進(jìn)4）倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)配置有待改進(jìn)5）人員及設(shè)備管理難度大2.3.3某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心整體仿真各實(shí)體與倉(cāng)儲(chǔ)中心-各實(shí)體的關(guān)系序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體

23、名稱序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體名稱1進(jìn)貨入口發(fā)生器16入庫(kù)牽引車，貨架24-372收貨區(qū)暫存區(qū)27集貨區(qū)升降機(jī)和暫存區(qū)42,44-493調(diào)度員調(diào)度著，操作者39-418掃描區(qū)傳送帶50處理器514分揀處理器和傳送帶3-169暫存區(qū)暫存區(qū)525暫存區(qū)暫存區(qū)17-2310發(fā)貨吸收器53流程圖仿真模型圖仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1處理器389%11%2處理器488.6%11.4%3處理器567%33%4處理器692.7%7.3%5處理器782.7%17.3%6處理器885.3%14.7%7處理器996.3%3.7%從上表數(shù)據(jù)可以看出，處理器的工作效率很低，處理器的處理時(shí)間很少，大部分時(shí)間都在閑置，所以為了提

24、高效率，我們應(yīng)該優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)中心的設(shè)計(jì)。對(duì)某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)3.1 基于SLP方法的倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域布局分析 3.1.1 P-Q分析產(chǎn)品數(shù)量（P-Q）分析是一個(gè)很簡(jiǎn)單但是非常有用的工具。它可以用來(lái)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。它是一種針對(duì)生產(chǎn)車間而言的布局優(yōu)化方法，在本文中，將某公司倉(cāng)儲(chǔ)中心的日常作業(yè)流程看做一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程。利用P-Q分析對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心的貨物按照數(shù)量和需求進(jìn)行分類，為貨位的重新規(guī)劃提供依據(jù)?？紤]到不同產(chǎn)品的利潤(rùn)和搬運(yùn)的難度的不同，在下面的表格中，首先根據(jù)貨物的形狀和質(zhì)量的相似性把產(chǎn)品進(jìn)行分類；通過(guò)數(shù)據(jù)收集，可以清楚的分析產(chǎn)品的歷史需求和

25、預(yù)測(cè)需求。其中預(yù)測(cè)需求可以根據(jù)2010年9月到2011年4月半年的需求量來(lái)預(yù)測(cè)2011年5月份的需求量。利用時(shí)間序列的方法來(lái)得到5月份的需求量。對(duì)于時(shí)間序列，如公式1所示：y1,y2,yT平均數(shù) (1)利用該平均數(shù)時(shí)間序列模型可以消除干擾，顯示序列的趨勢(shì)性變化可用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)。利用時(shí)間序列模型，收集處理某公司從2010年9月到2011年4月的各個(gè)商品類的需求數(shù)量，從而推算出2011年5月的需求數(shù)量。如表2所示：表2 2011年5月需求量預(yù)測(cè)時(shí)間生活電器需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）冰洗需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）空調(diào)需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）電視需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）2010年9月1019

26、03842010年10月851241902010年11月70093101410716802872010年12月975393 46056919619352011年1月18101838 59273747191821 2011年2月25953860452648203633402011年3月30690638825981027543377.52011年4月1253166 23427437772929182395月平均需求量2693 780 764 1612278 394 2080 2836時(shí)間廚房電器需求量預(yù)測(cè)需求量3C產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)需求量汽車用品預(yù)測(cè)需求量2010年9月356166582010年10月

27、33258102010年11月86195 1026212827342010年12月72360 2810642625419 2011年1月461405 202619184237262011年2月154959237724181135242011年3月723100514131201.51432682011年4月253911367080895123128月平均需求量809 16311895 4247 290 133為了反應(yīng)不同產(chǎn)品對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。并賦予不同的權(quán)重，依次表示其重要程度。如對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品賦予較高的權(quán)重，在關(guān)聯(lián)分析和布局時(shí)則被優(yōu)先考慮。最后通過(guò)分析不

28、同產(chǎn)品的不同需求程度，對(duì)各類產(chǎn)品的需求給予定性的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化也賦予不同的權(quán)重。如表3所示：表3 產(chǎn)品P-Q分析表產(chǎn)品類型利潤(rùn)程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類低很高 7641612電視類中中20802836空調(diào)類中高278394廚衛(wèi)電器高中8091631生活電器高低26937803C產(chǎn)品類很高 很低18954247汽車用品高很低290133產(chǎn)品的P-Q分析結(jié)果如表4所示：表4 產(chǎn)品P-Q分析結(jié)果產(chǎn)品類型利潤(rùn)程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量很高

29、、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類25 7641612電視類3320802836空調(diào)類34278394廚衛(wèi)電器438091631生活電器4226937803C產(chǎn)品類5 118954247汽車用品41290133不同權(quán)重對(duì)應(yīng)的分值表，如表5所示：表5 權(quán)重表對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)重很高高中低很低54321搬運(yùn)難易程度的權(quán)重很高高中低很低543213.1.2 作業(yè)流程圖分析根據(jù)整理各類產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流流動(dòng)工程，繪制出各類產(chǎn)品的物流流程圖（S為入口，E為出口，1-10表示各作業(yè)區(qū)域，參見(jiàn)表6）如圖2所示：圖2 物流

30、流程圖表6 各作業(yè)區(qū)域的代號(hào)序號(hào)作業(yè)區(qū)域1收貨區(qū)2空調(diào)區(qū)3冰洗區(qū)4電視區(qū)5廚衛(wèi)電器區(qū)6生活電器區(qū)73C產(chǎn)品區(qū)8汽車用品區(qū)9集貨區(qū)10掃描區(qū)11發(fā)貨區(qū)3.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析 根據(jù)P-Q分析表可以計(jì)算出加權(quán)月搬運(yùn)量（即搬運(yùn)次數(shù)），結(jié)果如表7所示：表7 計(jì)算加權(quán)月搬運(yùn)量 產(chǎn)品類型產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)搬運(yùn)難易程度權(quán)數(shù)單次運(yùn)輸量（個(gè)）預(yù)測(cè)月需求量（個(gè)）加權(quán)月搬運(yùn)量（個(gè)）冰洗類2511612322 電視類3332836315 空調(diào)類34239449 廚衛(wèi)電器類4331631181 生活電器類42678065 3C產(chǎn)品類51104247425 汽車用品類41613322 其中，加權(quán)月搬運(yùn)量=預(yù)測(cè)的月

31、需求量/單次搬運(yùn)量*搬運(yùn)難度。進(jìn)一步對(duì)綜合月搬運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)由相同的起始部門和終止部門時(shí)，要對(duì)經(jīng)過(guò)該該起始部門和終止部門的不同的產(chǎn)品累加綜合月運(yùn)輸量。根據(jù)下面的計(jì)算方法，對(duì)照作業(yè)流程圖，可以計(jì)算和整理如下運(yùn)輸量的從至表，見(jiàn)表8：表8 綜合月搬運(yùn)量從至表編號(hào)A1234567891011EA49351148645945725260212489214836454945572562607212488994935104935114935E其中，綜合月搬運(yùn)量=（產(chǎn)品的加權(quán)月搬運(yùn)量*對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)）。3.1.4物流相關(guān)性分析根據(jù)其物流強(qiáng)度，可以得到物流強(qiáng)度分析表。按照物流箱大小，可以將其分為

32、五個(gè)級(jí)別，分別用A，B，C，D，E來(lái)表示（A，B，C，D，E為物流相關(guān)性，其中A表示超高；B表示特高；C表示較大；D表示一般；E表示可忽略），從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表，如表9所示：表9 各作業(yè)區(qū)域物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)域123456789101112D03CE4CEE5CEEE6DEEEE7BEEEEE8DEEEEEE9EDCCCDBD10EEEEEEEEA11EEEEEEEEEA3.1.5非物流相關(guān)性分析在分析作業(yè)區(qū)域的相互關(guān)系時(shí)，物流分析并不是唯一的依據(jù)，還要考慮費(fèi)物流因素的相互關(guān)系。他們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。定性給出密切程度等級(jí)和權(quán)數(shù)。（見(jiàn)表10）表10 關(guān)聯(lián)關(guān)系

33、及關(guān)聯(lián)程度字母密切程度A絕對(duì)必要B特別重要C重要D一般E不重要F不接近理由編號(hào)理由1管理監(jiān)控2使用相同文件3公用設(shè)設(shè)備4共用空間區(qū)域5人員聯(lián)系6減少搬運(yùn)7其他因素根據(jù)以上關(guān)聯(lián)程度和關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及定性的評(píng)估結(jié)果，繪制出作業(yè)區(qū)域相關(guān)表。1234567收貨區(qū)CEEEDE存儲(chǔ)區(qū)CBEEEE掃描區(qū)EBBDCE集貨區(qū)EEBAEF發(fā)貨區(qū)EEDACE辦公區(qū)DECECD殘次品EEEFED表11作業(yè)區(qū)域相關(guān)圖3.1.6綜合相關(guān)圖分析綜合考慮物流和非物流關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，所以可定比之為2：1。公式（2）為： （2）其中，、分別是物流相關(guān)等級(jí)和非物流相關(guān)等級(jí)。其綜合相關(guān)圖如表12所示：1234567

34、8910111213收貨區(qū)DCCCDBDEEECD空調(diào)區(qū)DEEEEEEDEEEE冰洗區(qū)CEEEEEEBEEEE電視區(qū)CEEEEEEBEEEE廚衛(wèi)區(qū)CEEEEEECEEEE生活區(qū)DEEEEEECEEEE3C區(qū) BEEEEEEBEECE汽車用品DEEEEEEDEEEE掃描區(qū)EDBBCCBDABCE集貨區(qū)EEEEEEEEAADE發(fā)貨區(qū)EEEEEEEEBADF辦公區(qū)CEEEEECECDDD殘次品區(qū)DEEEEEEEEEFD表12 綜合相關(guān)圖3.1.7 繪制無(wú)面積拼塊圖首先，對(duì)每一個(gè)作業(yè)區(qū)域做一個(gè)同樣大小的方塊，根據(jù)它們之間的相互關(guān)聯(lián)性將它們拼接在一起，就形成了無(wú)面積拼塊圖。在拼塊上，將作業(yè)區(qū)域代號(hào)寫(xiě)在正

35、中央，名字寫(xiě)在代號(hào)上面，“X=”寫(xiě)在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A，B，C，D，級(jí)關(guān)系的，E級(jí)不用考慮。做成的拼塊圖如圖4所示： 7 A B 收貨區(qū) 1 F=無(wú) C D3、4、5、12 13 9 A B 冰洗區(qū) 3 F=無(wú) C D A B 空調(diào)區(qū) 2 F=無(wú) C D 9 A B 廚衛(wèi)電器區(qū) 5 F=無(wú) C D9 A B 生活電器區(qū) 6 F=無(wú) C D9 9 A E 電視區(qū) 4 F=無(wú) C D A B 汽車用品區(qū) 8 F=無(wú) C D 9 9 A B 3C產(chǎn)品區(qū) 7 F=無(wú) C D12 10 3、4、7 A B 掃描區(qū) 9 F=無(wú) C D5、6 2、8 A E 辦公區(qū) 12 F=無(wú) C D1、7

36、、9 10、11 9 A B 集貨區(qū) 10 F=無(wú) C D 10 9 A B 發(fā)貨區(qū) 11 F=13 C D A B 殘次品區(qū) 13 F=11 C D 1、12圖4 無(wú)面積拼塊圖 繪制出無(wú)面積拼塊圖后，找出A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，在比較B。將A最多的面積拼塊放在中央位置。再看A角和B角。A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，B級(jí)關(guān)系至少角靠角，F(xiàn)級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。完成后的拼塊圖如圖6所示： （a） (b) (c)圖5 完成后的拼塊圖3.1.8基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖的評(píng)價(jià) 模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到

37、多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。對(duì)于得到的3個(gè)拼塊圖，可以根據(jù)根據(jù)這一方法得到結(jié)論。首先，建立評(píng)判因素集=搬運(yùn)量，文件傳遞速度，部門溝通便捷程度，物流流程順暢性，評(píng)價(jià)集=很好，好，一般，差。針對(duì)上述三個(gè)拼塊圖，我制作了一份問(wèn)卷，請(qǐng)公司的物流經(jīng)理、物流主管、物流專員、倉(cāng)儲(chǔ)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員共13個(gè)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷內(nèi)容如下：發(fā)出的這13份問(wèn)卷調(diào)查，收回11份，有效問(wèn)卷10份。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表13所示：表13問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果代號(hào)搬運(yùn)量文件傳輸速度部門溝通便捷程度物流流程順暢性評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分A很好7很好5很好3很好5好2好2好3好3一般1一般2一般3一般0

38、差0差1差1差2B很好6很好5很好1很好0好2好1好3好7一般2一般2一般4一般1差0差2差2差2C很好6很好4很好2很好3好1好4好1好5一般2一般2一般3一般1差1差0差4差1所以，對(duì)于拼塊圖A，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度A搬運(yùn)量=（7/很好，2/好，1/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度A文件傳輸速度=（5/很好，2/好，2/一般，1/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度A部門溝通便捷程度=（3/很好，3/好，3/一般，1/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度A物流流程順暢性=（5/很好，3/好，0/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣 7 2 1 0 5 2 2 1 RA = 3

39、3 3 1 5 3 0 2根據(jù)物流經(jīng)理的建議，我設(shè)定了四項(xiàng)因素的權(quán)重為 a =(0.4 0.1 0.2 0.3)則拼塊A的綜合評(píng)判為 b =a*RA =(5.4,2.5,1.2,0.9)對(duì)于拼塊圖B，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度B搬運(yùn)量=（6/很好，2/好，2/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度B文件傳輸速度=（5/很好，1/好，2/一般，2/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度B部門溝通便捷程度=（1/很好，3/好，4/一般，2/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度B物流流程順暢性=（0/很好，7/好，1/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣 6 2 2 0 5 1 2 2 RB= 1 3 4 2 0 7 1 2則拼塊B的綜合評(píng)判為 b =a*RB =(3.1,3.6,2.1,1.2)對(duì)于拼塊圖C，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度C搬運(yùn)量=（6/很好，1/好，2/一般，1/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度C文件傳輸速度=（4/很好，4/好，2/一般，0/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度C部門溝通便捷程度=（2/很好，1/好，3/一般，4/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度C物流流程順暢性=（3/很好，5/好，1/一般，1/差