行政人事部周報(

1、行政人事行政人事部周度工作匯報部周度工作匯報 20142014年年4 4月第月第3 3周周匯報人：劉冰冰、李娜、雷蕾匯報人：劉冰冰、李娜、雷蕾匯報日期：匯報日期：2014-04-2014-04-1919目 錄一一、二二、三三、四四一、核心指標 1、本周招聘進度說明： 招聘渠道：收集/網(wǎng)絡招聘、人才市場序號職位本周招聘進度說明合肥分公司本月目標人數(shù)（總數(shù)）本周目標人數(shù)（本周目標）本周面試人數(shù)面試通過人數(shù)新增培訓人數(shù)新增入職人數(shù)備注1置業(yè)顧問206411060周五（04.18）開始培訓，培訓期尚未結(jié)束.2業(yè)務主管11復試1人1103業(yè)務經(jīng)理1010006人事培訓專員11約12人未知008其他9合計

2、238551172、招聘進度跟進說明：招聘狀況總結(jié)： 由于合肥公司運營需求，缺少大量業(yè)務人員。 前期由于對本行業(yè)的生疏導致一些彎路的產(chǎn)生，招聘狀況不佳，總結(jié)再三，決定對公司這種狀況提出以下建議： 繼續(xù)網(wǎng)絡和人才市場渠道招聘為主，并根據(jù)招聘效果將兩種招聘方式穿插進行。改進電話招聘時的話術(shù)，遇到已找到工作的，可問其目前工作的狀況，有沒有換工作的意向，向其介紹一下我們公司的優(yōu)勢，建議到我們公司面試一下。人才市場招聘時，更加積極主動地與找工作者交談，展示我們公司的優(yōu)勢。 校園招聘：聯(lián)系學校學生處，詢問其五月份的校園招聘情況，根據(jù)具體情況做下月安排。 外包： 人力資源中介公司手里有大量資源，故找朋友人力

3、資源公司幫忙招聘。熟人推薦：準備利用一切可以利用的資源，通過熟人推薦渠道招聘3、本周考勤4.15周二4.16周三4.17周四4.18周五4.19周六4.20周日請假張磊黃明明黃明明向娜向娜張華林下半天柯洪流下半天遲到離職/辭退夏飛李寶兵離職分析：1、 本周業(yè)務一部夏飛自動離職，他本身性格偏內(nèi)向，之前工廠工作， 轉(zhuǎn)行過來，不適應我們行業(yè)！2、業(yè)務一部李寶兵工作不認真，予以辭退處理。4、員工關(guān)系與發(fā)展： 1、建立員工溝通渠道，每周隨機抽取2名員工，進行HR 溝通面談，及時了解員工工作，生活，及員工訴求，留住人才，降低離職率； 2、做勞動合同模板一份。序號姓名項目談話反饋備注置業(yè)顧問1向娜員工工作適

4、應情況及家庭情況該員工目標明確，上進心強工作經(jīng)驗較豐富，認可我公司企業(yè)文化。對目前武漢項目有信心。每天關(guān)注業(yè)務區(qū)意向客戶回訪情況，為員工加油打氣！置業(yè)顧問2張磊因其入職后請假次數(shù)較多，且有遲到現(xiàn)象，故問其生活上是否有什么困難了解到其住處在605底站，前期請假是因為朋友身體不舒服，前去照顧，表示對工作比較有干勁，目前武漢客戶源較好。5、培訓： 企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)成功的奠基石。制定一系列培訓計劃是人事行政部的責任與使命，我們致力于服務公司職能部門，旨在為公司領導的決策更快的傳達給全體員工（銷售部）。序號培訓時間培訓對象具體內(nèi)容新員工入職培訓04.15新員工3人企業(yè)文化、房地產(chǎn)基礎知識、營銷知識公

5、司早會午會流程培訓04.16早晨全體員工業(yè)務部早會午會流程規(guī)范新員工入職培訓04.18新員工6人企業(yè)文化、房地產(chǎn)基礎知識、營銷知識員工心態(tài)培訓04.20全體員工6、行政后勤事宜總結(jié)：序號項目完成說明1衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務區(qū)衛(wèi)生，打掃外區(qū)衛(wèi)生2飲水公司飲用水更換3訂餐協(xié)助業(yè)務區(qū)定午餐4節(jié)約水電，打印紙張等節(jié)約水電，打印紙張午休關(guān)燈，下班關(guān)飲水機5編排早午會娛樂項目網(wǎng)上查視頻、員工調(diào)查6儀容儀表工服不整齊，有些男員工頭發(fā)過長已提醒員工去理發(fā)7更新微博、公司網(wǎng)站8會議記錄9幫助業(yè)務部進行項目資料搜集、編輯、打印武漢項目資料10登記業(yè)務部意向客戶更加認真細心、有條理11協(xié)助人事部電話招聘12接待來訪者和面試者

6、，并登記二、工作總結(jié)工作經(jīng)驗總結(jié)： 1、招聘需要靈活運用網(wǎng)絡招聘和人才市場招聘，在人才市場展位次數(shù)有限的情況下，可選擇到人才市場內(nèi)發(fā)放招聘單頁的形式招聘，以減少招聘成本，同時可在小區(qū)內(nèi)散發(fā)招聘單頁。 2、招聘時更加主動的與應聘者溝通，掌握談話技巧，篩選適合我公司的優(yōu)秀銷售人員。 3、本周請假人數(shù)過多，需要嚴抓考勤制度。 4、關(guān)注員工心態(tài)，增強員工凝聚力。教訓：擴展招聘思維、提高與應聘者溝通的技巧，勤于思考、善于創(chuàng)新，不斷學習；做好公司后勤工作，積極完成領導交代的問題，并勤匯報。三、下周工作計劃1、招聘、培訓：4.224.27項目職位渠道數(shù)量培訓備注培訓時間培訓人員1置業(yè)顧問/銷售代表人才市場、

7、網(wǎng)絡64.22周二、4.25周五人事部、業(yè)務部主管等計劃定展位23次；去人才市場發(fā)招聘單23次2人事專員人才市場、網(wǎng)絡、熟人推薦12、員工關(guān)系與發(fā)展： 建立員工溝通渠道，每周隨機抽取2名市場部人員，進行溝通面談，及時了解員工工作，生活，并激勵員工努力工作。 3、考勤： 1、嚴把考勤關(guān)，有請假者必須問明事由，并匯報到楊經(jīng)理處； 2、檢查員工儀容儀表； 3、關(guān)注業(yè)務區(qū)上班紀律； 4、公司內(nèi)部宣傳管理規(guī)章制度以及各部門職責； 4、其他 1、參加早午會主持（劉冰冰周二、李娜周五），觀察員工表現(xiàn)； 2、想辦法幫公司搜集客戶資料 3、及時總結(jié)匯報 5、行政后勤事宜：序號項目問題反饋解決說明1衛(wèi)生2飲水3訂餐