人資專業(yè)三集五大成果總結(jié)初ppt課件_第1頁
人資專業(yè)三集五大成果總結(jié)初ppt課件_第2頁
人資專業(yè)三集五大成果總結(jié)初ppt課件_第3頁
人資專業(yè)三集五大成果總結(jié)初ppt課件_第4頁
人資專業(yè)三集五大成果總結(jié)初ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、熱烈歡迎省公司人資專業(yè)驗收組專家蒞臨大連供電公司檢查指點人資專業(yè)“三集五大體系建立成果總結(jié)機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄五大體系建立平穩(wěn)推進(jìn)國網(wǎng)公司省公司大連公司集約化專業(yè)化扁平化“五大建立篇時間軸2消費定員中層干部本部機(jī)構(gòu)和二級單位28普通管理人員4740.4%18511140%53847413.5%36827%3424機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄用工總量配置率管理人員本部機(jī)構(gòu)14普通管理人員2952%28852%66746331%90%三定任務(wù)高質(zhì)量完成用工配置程度東北領(lǐng)先國家

2、電網(wǎng)報“五大業(yè)務(wù)范圍內(nèi)用工配置率僅為省公司核定定員的88.2%。近30月內(nèi)2021年1月至2021年6月,僅全民職工即減少了356人。機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄八年五年三年累計錄用高校畢業(yè)生累計錄用高校畢業(yè)生261研究生比例14.56%985、211院校畢業(yè)生37.54%電工類專業(yè)86.97%嚴(yán)控嚴(yán)控新進(jìn)新進(jìn)人員人員質(zhì)量,質(zhì)量,有效有效填補(bǔ)填補(bǔ)崗位崗位缺口缺口科學(xué)機(jī)制落實崗位人員用工管理篇解除勞動合同解除勞動合同辦理退養(yǎng)辦理退養(yǎng)長病長休長病長休原長病人員復(fù)工原長病人員復(fù)工強(qiáng)化考勤管理,深化清理長期離崗職工強(qiáng)化考勤管理,深化清理長期離崗

3、職工農(nóng)電上劃優(yōu)勢多電網(wǎng)的一致規(guī)劃保證了典型設(shè)計的一致一致了管理規(guī)范規(guī)范二是積極探求業(yè)務(wù)二是積極探求業(yè)務(wù)外包外包一是依托技術(shù)提高,一是依托技術(shù)提高,進(jìn)一步節(jié)省了人力進(jìn)一步節(jié)省了人力資源。資源。多重機(jī)制多重機(jī)制填補(bǔ)人員填補(bǔ)人員缺口缺口創(chuàng)新實際篇終了了20年分署辦公,農(nóng)電劃轉(zhuǎn)任務(wù)東北領(lǐng)先機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄完善目的管理方式細(xì)化過程管控加強(qiáng)組織保證借助信息借助信息化手段化手段強(qiáng)化結(jié)果運用0班子內(nèi)部90上級指點180關(guān)聯(lián)單位下級員工270360度測評法完善目的管理方式細(xì)化過程管控加強(qiáng)組織保證借助信息化手段強(qiáng)化結(jié)果運用強(qiáng)化結(jié)果運用績效考核突

4、破平均主義機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄處理了培訓(xùn)實施的一致規(guī)范性問題和培訓(xùn)效果檢查考核規(guī)范的一致處理了培訓(xùn)實施的一致規(guī)范性問題和培訓(xùn)效果檢查考核規(guī)范的一致性問題性問題處理了基層單位培訓(xùn)組織難、設(shè)計難的問題處理了基層單位培訓(xùn)組織難、設(shè)計難的問題創(chuàng)新培訓(xùn)手段較好地處理了以往公司級培訓(xùn)及現(xiàn)場技藝培訓(xùn)管理脫節(jié)景象較好地處理了以往公司級培訓(xùn)及現(xiàn)場技藝培訓(xùn)管理脫節(jié)景象TitlePDCA現(xiàn)狀分析確立目的查找緣由制定措施措施實施要因確定固化措施效果對比01000200

5、03000400009年10年11年應(yīng)用成果應(yīng)用成果培訓(xùn)人數(shù)期次年度年度091011培訓(xùn)人數(shù)57681550067234期次45149466標(biāo)題文字內(nèi)容標(biāo)題文字內(nèi)容集中培訓(xùn)班集中培訓(xùn)班高技藝人才高技藝人才比例到達(dá)比例到達(dá)0.9608培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)人數(shù)國網(wǎng)公司級國網(wǎng)公司級專家專家省公司級專省公司級專家家高級專業(yè)技高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)術(shù)職務(wù)高級技師高級技師消費技藝崗消費技藝崗位雙師人才位雙師人才機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五大建立篇目錄 2021年以來,大連公司開發(fā)的和榮獲了省公司科技成果獎,其中還被大連市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會授予了一等獎稱號。.機(jī)構(gòu)改革篇用工管理篇創(chuàng)新實際篇績效管理篇教育培訓(xùn)篇信息化建立篇根底管理篇五

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論