施工項目成本控制實例

1、施工項目的成本控制施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目管理中，最終要使施工項目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)，而施工項目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個綜合性目標(biāo)。因此，施工項目成本控制是施工項目管理控制的核心。（一）施工項目成本控制的定義施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項生產(chǎn)費用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、 其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目

2、而發(fā)生的經(jīng)營管理費用。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中 ，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工項目成本控制的原則1. 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必須進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。2. 全面控制原則。即項目成本控制是全員參與的控制；項目成本控制是全過程的控制。3. 動態(tài)控制。根據(jù)實施狀況，對出現(xiàn)的“例外”問題進(jìn)行重點檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過程

3、中的偏差，保證最終實現(xiàn)成本目標(biāo)。4. 中間控制原則。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此整個控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。5 .目標(biāo)管理階段。 把計劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實到行計劃的部門、單位，甚至是個人，形成一個目標(biāo)成本體系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，堅決執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。6 .節(jié)約原則。 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。7. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時

4、項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的果。（三）施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)方案。3.進(jìn)度報告 進(jìn)度報告提供每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與

5、施工成本計劃想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。4.工程變更施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 此外還有施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。（四）施工成本控制的步驟1. 比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2. 分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本工作的核心，其主要在于產(chǎn)生偏差的原因，從

6、而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3. 預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4. 糾偏。當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)的偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小得目的。5. 檢查。是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾正措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。（五）施工成本的過程控制方法1. 人工費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。2. 材料費的控制材料用量的控制 在保

7、證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所構(gòu)成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3. 施工機(jī)械使用費的控制合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班生產(chǎn)。4. 施工分包費用的控制項目

8、經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。 （六）施工預(yù)算費用形成過程的成本控制1. 以施工圖預(yù)算控制成本支出2. 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制4. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本5. 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出6. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出7. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本8. 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞9. 定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。 “三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“

9、三同步”10. 應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法成本分析表法來控制項目成本（七）降低施工項目成本的途徑和措施1. 認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的客主觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。2. 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)過程預(yù)算收入深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編輯施工圖預(yù)算把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬3. 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)

10、場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。4. 落實技術(shù)組織措施為保證技術(shù)組織措施計劃的實施，并獲得預(yù)期效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：有工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，成本財務(wù)員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施計劃。5.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂合

11、同同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請用戶簽證，費用按實結(jié)算。綜述，施工項目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的主要途徑，也是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)只有成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才有能力進(jìn)行更廣闊的業(yè)務(wù)開展，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資金利用效率，為企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。成本控制使施工企業(yè)在增加利潤的同時降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，有利于保持市場競爭力。俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”.知恩圖報，是做

12、人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”  ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。恩情，就是當(dāng)你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，

13、就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！真情，是無私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕傷！母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪