建筑公司項目部績效考核辦法-

1、祥瑞建筑龍湖北碚項目績效考核辦法為了有效地加強本工程項目管理，落實各級管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評 價每個項目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目 和員工的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法先期試用于洋房標(biāo)段各部門，以本崗位相關(guān)員工工資的40%乍為考核金，按 綜合評比分作為績效工資發(fā)放依據(jù)。 各部門領(lǐng)導(dǎo)由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，部門員工由該部 門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。一、項目綜合施工管理績效費考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核月度績效考核：每月以項目經(jīng)理不定期檢查記錄及質(zhì)量監(jiān)督員、甲方、監(jiān)理等反 饋結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行 100分

2、制。另考核表占比10分（考 核表附后）。季、年度績效考核：以每月考核成績匯總作為依據(jù)，作為工資上漲及年終獎的依 據(jù)?？鄯洲k法如下：（一）、發(fā)生以下情形，每項每次扣1分：1、 不能較好執(zhí)行上級指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的（各部門）；2、 所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，但 經(jīng)少量整改達(dá)到要求，不需要二次報驗的（各部門）；3、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時完成各分 項工程的施工節(jié)點，超出工期 2天以內(nèi)的；（各棟號）4、檢查項目合格率低于85%勺；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等） （各部門）5、所管理項

3、目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂 甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的（棟號及安全部門）；6因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下的（棟號）；7、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，未造成事故的（棟號及安全 部門）；8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失 5仟元以內(nèi)的（棟號及安全部門）；9、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理的（棟號）；10、 項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的（各部門）；11、提交的報表、計劃、資料滯后 2天或經(jīng)二次以上提醒（各部門）；12、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于 85分（各

4、部門）；13、部門配合：各部門間應(yīng)充分配合協(xié)作，對其它部門提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解 決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的；14、 工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報的，按每人次計算（棟號及安全 部門）；15、所管理項目在各工種及各分項工程進(jìn)場時未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底 不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模澨?、技術(shù)、安全部門）（二）、發(fā)生以下情形，每項每次扣3分：1、 所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格， 需 要二次報驗的（各部門）；2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時完成各分 項工程的施工節(jié)點，但工期控制在 4天以內(nèi)的（各部門）；

5、3、檢查項目合格率低于80%勺；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等） （各部門）4、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂 甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的（棟號及安全部門）；5、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以上5000元以下的（棟號）；6施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬元以下事故的（棟號及安全部門）；7、 一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的（棟號及安全部門）；8、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，造成損壞或維修費用在2000元以上的（棟 號）；9、提交的報表、計劃、資料滯后 5

6、天或經(jīng)四次以上提醒（各部門）；10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于 80分（各部門）；11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報，造成工傷事故的按每人次計算（棟 號及安全部門）；（三）、發(fā)生以下情形，每項每次扣5分：1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序二次性檢查不合格， 需 要三次報驗的（各部門）；2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時完成各分 項工程的施工節(jié)點，但工期控制在 6天以內(nèi)的（各棟號）；3、檢查項目合格率低于75%勺；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質(zhì)量、試驗等） （各部門）4、 因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢

7、料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的；（各棟號）5、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成 1萬元以上事故的（棟 號及安全部門）；&發(fā)生死亡工傷事故（棟號及安全部門）；7、有損害公司和項目部的語言和行為的；8、龍湖公司月度考評成績排名未位的（各部門）；9、對班組吃拿卡要的；10、利用職權(quán)徇私舞弊的；11、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、毀滅證據(jù)的；12、其它嚴(yán)重不良行為；（四八 發(fā)生以下情形，每項每次可增加分：1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門按規(guī)定程序一次性檢查合格，無整 改問題，增加1分（各部門）；2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃按時完

8、成各分項工 程的施工節(jié)點，每提前1天增加1分（棟號）；3、檢查項目合格率高于85%勺，每檢查項增加1分；（含各種資料、簽證、實測實量、 觀感質(zhì)量、試驗等）（各部門）4、 積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補救的，增加1-5分（各部門）5、 受到甲方、監(jiān)理或政府部門表揚的，增加1-3分（各部門） &其它可增加的情形二、績效考核獎懲辦法1、當(dāng)月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加 40%乍為獎勵。2、當(dāng)月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加 20%乍為獎勵。3、當(dāng)月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。4、當(dāng)月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資

9、扣除 20%乍為懲罰。5、當(dāng)月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除 40%乍為懲罰。編制:審核:批準(zhǔn):祥瑞建筑龍湖U2項目部員工考核分值標(biāo)準(zhǔn)部門：員工: 考核人:評價指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)最高分實得分工作態(tài)度15（ 60% ）分以下：責(zé)任心、敬業(yè)精神不強，不能夠吃苦耐勞；由于 不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時采取補救措施；不按 公司的規(guī)章制度辦事。15-20（80% ）分：有進(jìn)取心、責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時補救， 基本能遵守各項規(guī)章制度。20分以上：有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模 范帶頭作用；能嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。25工作能力15分以下：專業(yè)知

10、識不足，影響工作；工作無計劃，分不清主次；組 織協(xié)調(diào)能力差。15-20分：有一定的專業(yè)知識， 符合工作需要；工作有一定的組織協(xié)調(diào) 能力；能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。20分以上：有豐富專業(yè)知識，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓 滿完成任務(wù)；工作能力強，工作有重點，思路清晰；具有較強組織協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)能力。25工作業(yè)績15分以下：無正當(dāng)理由，完成不了工作任務(wù)； 被動執(zhí)行上級安排工作； 對工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、經(jīng)常出錯；工作效率低； 工作方法簡單；工作量不大。15-20分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問題，并能提出有價值的改進(jìn)意見；偶爾出錯并能及時糾正；工作效率高。20分以上：能出色地完成工作任務(wù)；積極主動完成上級安排工作；能 預(yù)見困難和問題的發(fā)生，獨立提出切實可行的解決方案并取得成效；極少 出錯；工作量飽滿；效率高。25協(xié)作精神6分以下：不與團(tuán)隊成員溝通；抵觸對方意見，完全按個人設(shè)想工作； 集體意識淡薄，我行我素。6-8分：經(jīng)常與團(tuán)隊成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對方意見，而且 能提出自己的建議；集體榮譽感強