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1、生產(chǎn)部門 2020 年度工作總結(jié)本文是關(guān)于生產(chǎn)部門 2020 年度工作總結(jié),僅供參考,希望對您有所幫助,感 謝閱讀。生產(chǎn)部門 20xx 年度工作總結(jié)【一】xxxx 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力, 積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克 服。一、工作重點1、配合進行 1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位, 對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進 程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個 多月完成了安裝過程進入調(diào)
2、試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存 在較大的困難, 我們與技改方共同分析原因查找問題, 在不斷解決了超速、 游車、 油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電 期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點, 多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復核尺寸,并將到廠的備件進 行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機 備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入 xxxx 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機 組以連續(xù)并網(wǎng)運行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀
3、錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的 工作量, 適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住 了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率 明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在 保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩 急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修 不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本 消除在
4、了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行 交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落 實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員 工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn) 定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作 環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作 重點,3 臺機組將以嶄新的外觀進入 XX年。4、加強員工的崗位學習,提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在xx
5、xx 年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理xxxx 年是安全與管理年 ,為切實加強全員的安全意識 , 消除去年連串惡性事故 造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生 , 生 產(chǎn)部做了以下工作 :1、上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 , 多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi) 生清掃工作 , 力爭不留死角 , 徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散 設(shè)備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對備件進行了整理歸類 , 使用設(shè)備保養(yǎng)卡 ,檢修卡 等有效手段 , 并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部 以一項不合格順利通過論
6、證。2、在 xxxx 年里, 生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作 , 嚴格各類考核制度 , 將責任心 與獎金掛鉤對員工進行每月考評 , 真正調(diào)動各方面的工作積極性 , 確保無大小安全 事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。 2、3 號機組在安裝 了油霧探測器以后 ,從機組的安全角度出發(fā) , 又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢 裝置, 使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到 , 影響安全 的最大可能還是人為因素 , 因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 , 員工清醒的認識 到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強 調(diào)運行過程中紅外測
7、溫儀的正確使用 , 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò) , 建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū) 內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度 , 及時更換過期的消防 器材并定期進行消防演習。四、不足之處xxxx 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 , 機組順利運行全年 , 為電網(wǎng)提供了 7000余 萬 kwh 上網(wǎng)電量 , 這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少 問題, 這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也 會變成大
8、錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度 , 將切身利 益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問 題, 也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹, 積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 , 我們的管理及運行工作 才會高效、有序。五、xxxx 年工作展望xxxx 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標 , 值得我們欣慰 , 我們會將 扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度 , 并不斷克服工 作中的不足之處。在 xxx 年我們生產(chǎn)部依然會
9、把安全放在全部工作的首位 , 順利完 成年初即將進行的機組大修任務(wù) , 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 , 調(diào)動各方面 的積極性 , 努力完成全年的發(fā)電計劃 , 將各項工作帶上新的臺階。生產(chǎn)部門 20xx 年度工作總結(jié)【二】20xx 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千, 這一年, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新 之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同 時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的 1 月至 8 月由于訂單的不穩(wěn)定,導致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失 大,但從 9 月份開始至今,訂
10、單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘 員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動 下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順 利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的 每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸 質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職 工現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn) 品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,
11、只要生產(chǎn)部的每一個員 工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提 高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共 有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不 穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅 定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做 到在各拉長的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常 的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行
12、安全知識的教育,培訓操作工正確 操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在 10 月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工 杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn) 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身 傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問 題,主要有以下五個方面的不足:( 一 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整 齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi) 生很差,操作工甚至各線拉長
13、換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。( 二 ) 人員管理方面 由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自 由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服 從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各 項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方 面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶 反饋的不良信息作詳細的分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼 而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的 綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。( 三 )
14、 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有 2 點:1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當設(shè)備出現(xiàn)故障不 能及時得到很好的維修及保養(yǎng) ;2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護 公司財物,節(jié)約各項能源。面對即將到來的 20xx 年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天, 團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材 料浪費,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力 !生產(chǎn)部門 20xx 年度工作總結(jié)【三】時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 20xx 年,我們迎來了新 的一年。在過
15、去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下 完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 9月 28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸,己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸,庫存 x噸,消耗 廢鋼 x 噸,石英砂 x 噸,水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn) 定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部 合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只
16、要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn) 每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工 作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定 的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅 持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本 能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為 有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方
17、面 在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到 各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的 有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存 在較多的問題,主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的 態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠 好,不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而 且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在
18、執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程 質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中, 如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要 雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠 !2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī) 章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng) 企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損 耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在, 主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根
19、據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能 源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人 對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗 員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面,我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的 具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦 事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合 起來形成一個嚴密的控制體系。
20、2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影 響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力 方面加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)20xx 年即將結(jié)束, 20xx 年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身 努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值 的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通 過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為 今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然 20xx 年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理
21、突發(fā)事件和一些新問題上存在著較 大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于 有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習 各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下 更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任 務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù) 強、勤學習、善思
22、考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性, 更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做 積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高 與加強。5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動, 團結(jié)同事, 結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、 性格, 做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心 放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實 自己,客觀的面對自己的不
23、足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天 !在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些 和公司的領(lǐng)導,同事幫助是分不開的, 相信自己在以后的工作中一定會做到最好。 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持 努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識, 勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多 困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提 升自己的工
24、作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)部門 20xx 年度工作總結(jié)【四】XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導, 其它部門的支持下, 以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點, 組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已 基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:一、全年生產(chǎn)指標完成情況XX年截至 11 月份,裝配式散熱器成品入庫: 514299只,月均 51430只; 配合 產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃 134 個品種,釬焊式散熱器成品入庫: 6647 只。生產(chǎn)計劃完成率: 94、29%。(公司指標: 88%)。但受歐洲金融危機的影 響,與 XX年相比產(chǎn)量下降 20%
25、左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響 采購訂單,水室模具完好率等、質(zhì)量管理方面一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員 工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流 轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序 標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到 100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源 頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車
26、間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看 板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學 習。三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保 養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。 對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整 理,加油潤滑等日常工作。一車間從 8 月份開始對 7 臺注塑機分別進行了一次液 壓油過濾 ; 二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運 轉(zhuǎn)狀態(tài) ; 三車間加大對新設(shè)備操作培訓,完善設(shè)備點檢路線圖,并且特
27、殊設(shè)備在設(shè) 備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加 了安全預防的內(nèi)容 ;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書; 要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今 年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故 3 起,一車間 1 期,三車間 0 起,全年 沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和成本控制 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為 了日常管理的重點工作。要求各車間學習 6s 管理,按 6s 管理的要求來整改車間 現(xiàn)場, 7 月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃
28、分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超 3 框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了 待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一 個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在 非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的 浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況 實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人 翁精神逐步的提高。五、員工培訓和考核 在工作中,變通課
29、堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會 等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全 面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模, 8 月份開始實 行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的 不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行 ; 在管理中操作工流動率比較大,車間成本 控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。希望新年里,在公司的領(lǐng)導下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一 個新的高度。生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文 ( 五)20XX 年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作
30、為生產(chǎn)經(jīng)理代表生 產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度 里更上一層樓 !一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革 和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s 管理方面的 知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比 較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。2、開展質(zhì)量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極 主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行 pdca 質(zhì)量管理培訓,讓 大家
31、都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節(jié) 控制和工作水平有了明顯的提高。3、成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了 質(zhì)量管理日 ( 每周二為公司的質(zhì)量分析日 ) 。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題, 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次 質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方 面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的 重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和 客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一
32、起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近 !通過 9月份對“一樓 質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng) 員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從 根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進 !5、過程方法和細節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、 細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng) 計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計, 員工水平無法評定。 面對這一現(xiàn)象, 從 8 月份開始, 車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員 工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表
33、格上看到。通 過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了 質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過 程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有 效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不 查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過 ! 并在生產(chǎn)早會上針 對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤 ! 如此幾個月的堅 持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面:1、愛心管理。通過感性認識階段
34、后, 我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管 (原是 xx,現(xiàn)是 xx) ,對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款 (我們車間叫獻愛心 )然后上交財務(wù) 監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通 過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍 !2、走動管理。從 6 月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配 件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時 候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半 年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增
35、強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、激勵機制。從 7 月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,如叫上幾 位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法, 對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐, 唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體 戰(zhàn)斗力!三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面: 對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。1、外協(xié)會議:針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn) 部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司 目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信
36、息向外協(xié)戶做重要的說 明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專 人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn), 外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn) !2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理 下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單 交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫 領(lǐng)取配件時,要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果 配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在 客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā) 現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進 !3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹
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