生產(chǎn)運(yùn)作與管理PPT課件

1、1各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí) 會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力的概念來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿(mǎn)足顧客定貨日期，滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹 人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù) 企業(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗第1頁(yè)/共466頁(yè)2為什么不喜歡生產(chǎn)與運(yùn)作管理1對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性認(rèn)識(shí)不足2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的

2、復(fù)雜性3枯燥第2頁(yè)/共466頁(yè)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六章 大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章 多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織第九章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章 描述統(tǒng)計(jì)第十二章 工序過(guò)程能力分析第十三章 統(tǒng)計(jì)工序（過(guò)程）控制第3頁(yè)/共466頁(yè)4第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述11生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容13生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征第4頁(yè)/共466頁(yè)511生產(chǎn)與

3、運(yùn)作管理的基本概念一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過(guò)程三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對(duì)象第5頁(yè)/共466頁(yè)6一 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會(huì)組織第6頁(yè)/共466頁(yè)7投入投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶(hù)的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù) 變換過(guò)程變換過(guò)程 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程第7頁(yè)/共466頁(yè)8二 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過(guò)程1生產(chǎn) 2運(yùn)作3生產(chǎn)與運(yùn)作第8頁(yè)/共466頁(yè)9生產(chǎn) 對(duì)變換過(guò)程的研究限于有形產(chǎn)品變換過(guò)程的研究，既對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)

4、程的研究。從研究方法上沒(méi)有把它當(dāng)作上述的“投入變換產(chǎn)出”的過(guò)程來(lái)研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的組織、計(jì)劃與控制.第9頁(yè)/共466頁(yè)10運(yùn)作 對(duì)所有提供無(wú)形產(chǎn)品的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行管理和研究 系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和無(wú)形產(chǎn)品服務(wù)的提供過(guò)程都看作一種“投入變換產(chǎn)出”的過(guò)程，作為一種具有共性的問(wèn)題來(lái)研究 生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴(kuò)大到了非制造業(yè)。 無(wú)論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還是無(wú)形產(chǎn)品的提供過(guò)程，被統(tǒng)稱(chēng)為運(yùn)作過(guò)程第10頁(yè)/共466頁(yè)11生產(chǎn)與運(yùn)作 從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱(chēng)生產(chǎn)與運(yùn)作管

5、理更為恰當(dāng)。第11頁(yè)/共466頁(yè)12制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別 制造業(yè)（生產(chǎn)） 服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲(chǔ)存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接 觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)5）可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)乃 至國(guó)際市場(chǎng)6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無(wú)形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量第12頁(yè)/共466頁(yè)13三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對(duì)象1概念：生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等管理活動(dòng)的總稱(chēng)2研究對(duì)象 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) （1）生產(chǎn)運(yùn)作物質(zhì)（實(shí)體）系統(tǒng)設(shè)計(jì) （2）

6、生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制第13頁(yè)/共466頁(yè)14制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2基本生產(chǎn)過(guò)程3輔助生產(chǎn)過(guò)程4生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程5附屬生產(chǎn)過(guò)程第14頁(yè)/共466頁(yè)15基本生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程 工序：組成生產(chǎn)過(guò)程的最基本單位；指一個(gè)或幾 個(gè)工人在一個(gè)工作地上對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng) 對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng) 按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn) 輸工序等 工作地：由一定場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具 組成，勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地 點(diǎn)第15頁(yè)/共466頁(yè)1612生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容一生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù)二生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍三生產(chǎn)與運(yùn)作管理

7、的決策內(nèi)容第16頁(yè)/共466頁(yè)17一 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)： 在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有 適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)任務(wù)： （1） 保證和提高質(zhì)量-質(zhì)量管理 （2） 保證適時(shí)適量投放市場(chǎng)-進(jìn)度管理 （3） 產(chǎn)品價(jià)格為顧客所接受-成本管理 （4） 資源要素管理-設(shè)備、物料及人力資源 管理 （5） 不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應(yīng)變能力）第17頁(yè)/共466頁(yè)18二 生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍1生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍第18頁(yè)/共466頁(yè)19目標(biāo)決策經(jīng)營(yíng)方針（資金籌措） 財(cái)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)（利潤(rùn)分配） 財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)

8、銷(xiāo)售活動(dòng)第19頁(yè)/共466頁(yè)20營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人力資源生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能第20頁(yè)/共466頁(yè)21市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng) 與開(kāi)發(fā) 選擇設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 售后服務(wù) 有形產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù)制造第21頁(yè)/共466頁(yè)22三 生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策3生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行決策第22頁(yè)/共466頁(yè)2313生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征一生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征三生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征第23頁(yè)/共466頁(yè)24一 生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)起源于20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理 1913年，福特在其汽車(chē)工

9、廠內(nèi)按裝了第一條汽車(chē)流水線，揭開(kāi)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕 二次世界大戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來(lái)了驚人的變化 從20世紀(jì)60年代后半期到70年代，機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進(jìn)一步 擴(kuò) 大了生產(chǎn)管理的范圍 80年代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)需求日趨多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新時(shí)期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流, 從而給生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的、更高的要求 從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技

10、術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第24頁(yè)/共466頁(yè)25二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征1市場(chǎng)需求多樣化2技術(shù)飛速發(fā)展3競(jìng)爭(zhēng)方式與種類(lèi)越來(lái)越多4隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展 ，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國(guó)際化、全球化第25頁(yè)/共466頁(yè)26市場(chǎng)需求多樣化（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快（2）產(chǎn)品壽命周期縮短（3）由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化第26頁(yè)/共466頁(yè)27 產(chǎn)品銷(xiāo)量 投入 成長(zhǎng) 成熟 衰退 時(shí)間 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 工藝成熟 成本發(fā)生 成本補(bǔ)償 產(chǎn)品壽命周期曲線工藝改進(jìn)第27頁(yè)/共466頁(yè)28技術(shù)飛速發(fā)展 自動(dòng)化技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來(lái)越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨

11、著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合.第28頁(yè)/共466頁(yè)29三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征1從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運(yùn)作2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵蓋范圍加寬3多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流4技術(shù)的現(xiàn)代化帶來(lái)了管理的現(xiàn)代化5全球生產(chǎn)與運(yùn)作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題第29頁(yè)/共466頁(yè)30第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策2.2 生產(chǎn)能力及其核定2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述第30頁(yè)/共466頁(yè)312.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容第31頁(yè)/共4

12、66頁(yè)32一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指 導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 第32頁(yè)/共466頁(yè)33二生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第33頁(yè)/共466頁(yè)34三 生產(chǎn)

13、與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場(chǎng) 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素第34頁(yè)/共466頁(yè)35四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 后勤管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 第35頁(yè)/共466頁(yè)362.2 生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念 二二 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素三 生產(chǎn)能力的種類(lèi)四四 生產(chǎn)能力的計(jì)

14、算單位生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五五 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑第36頁(yè)/共466頁(yè)37一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).第37頁(yè)/共466頁(yè)38二 影響生產(chǎn)能力的因素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率第38頁(yè)/共466頁(yè)391 固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)

15、備。不含不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備 注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積第39頁(yè)/共466頁(yè)402 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間制度工作時(shí)間： 指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時(shí)數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)f 一班制：f=8h(2008) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作時(shí)間： 設(shè)備有

16、效工作時(shí)間 = 制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間 后的工作時(shí)間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間 設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)第40頁(yè)/共466頁(yè)41 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率第41頁(yè)/共466頁(yè)42三 生產(chǎn)能力的種類(lèi)1 設(shè)計(jì)能力： 指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技 術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2 查定能力： 若企

17、業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能 力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)第42頁(yè)/共466頁(yè)43四生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品第43頁(yè)/共466頁(yè)44四生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟： 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：

18、i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： iiiKQQ代代ttKii/第44頁(yè)/共466頁(yè)45代表產(chǎn)品法例： 某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位

19、的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900894100936（臺(tái)）代93050464810Q第45頁(yè)/共466頁(yè)463 假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例第46頁(yè)/共466頁(yè)47假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為

20、4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.231002

21、3149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-98650650603第47頁(yè)/共466頁(yè)48五生產(chǎn)能力的核算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2 工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定第48頁(yè)/共466頁(yè)49 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFM第49頁(yè)/共466頁(yè)502 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以

22、主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計(jì)劃期制度工時(shí)(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái)) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái)) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制Aqt ta aA AF FMM制制第50頁(yè)/共466頁(yè)513 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡第51頁(yè)/共466頁(yè)52六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 :

23、i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTiijij第52頁(yè)/共466頁(yè)53七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積第53頁(yè)/共466頁(yè)542.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型一生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志四四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)三三 不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特 征分析征分析二二 生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法第54頁(yè)/共466頁(yè)55一 生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志1 按接

24、受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類(lèi)型 存貨生產(chǎn)類(lèi)型2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類(lèi)型 簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專(zhuān)業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類(lèi)型 成批生產(chǎn)類(lèi)型 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 項(xiàng)目管理類(lèi)型第55頁(yè)/共466頁(yè)56三種不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專(zhuān)用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性第56頁(yè)/共466頁(yè)57二 生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)

25、類(lèi)型的確定方法(1) 工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法第57頁(yè)/共466頁(yè)581 企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的確定步驟根據(jù)工作地的專(zhuān)業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類(lèi)型確定班組（工段）生產(chǎn)類(lèi)型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類(lèi)型確定基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型確定企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型第58頁(yè)/共466頁(yè)59工作地生產(chǎn)類(lèi)型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類(lèi)型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)210單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類(lèi)型時(shí)使用工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來(lái)描述工作地專(zhuān)業(yè)化程

26、度，從而確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型的方法.第59頁(yè)/共466頁(yè)60大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時(shí) ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時(shí)間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時(shí)間 ：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 0.90.98生產(chǎn)類(lèi)型大量系數(shù)生產(chǎn)類(lèi)型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用：工廠和車(chē)間設(shè)計(jì)時(shí)使用適用：工廠和車(chē)間設(shè)計(jì)時(shí)使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs第60頁(yè)/共466頁(yè)61產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量） 來(lái)確定生產(chǎn)

27、類(lèi)型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類(lèi)型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)5101000500050000第61頁(yè)/共466頁(yè)62三 不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特征分析1 連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類(lèi)型的生連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類(lèi)型的生 產(chǎn)管理特征產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征第62頁(yè)/共466頁(yè)631 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量

28、維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力第63頁(yè)/共466頁(yè)64大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對(duì)象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)保證供應(yīng)、設(shè)備不出故障、盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程

29、和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征、離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征第64頁(yè)/共466頁(yè)65四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分 通用型 專(zhuān)用型 按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融， 醫(yī)院，汽車(chē)等修理 旅游，觀光，娛樂(lè)， 業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學(xué)校 咨詢(xún)公司，建筑設(shè) 機(jī)關(guān)，餐飲 計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事 務(wù)所 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分第65頁(yè)/共466頁(yè)662.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一生產(chǎn)與

30、運(yùn)作過(guò)程的空間組織二二 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織 三三 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 工藝專(zhuān)業(yè)化形式2 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式1產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式 （1）順序移動(dòng)方式 （2）平行移動(dòng)方式 （3）平行順序移動(dòng)方式2 選擇移動(dòng)方式要考慮因素第66頁(yè)/共466頁(yè)67ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專(zhuān)業(yè)化形式第67頁(yè)/共466頁(yè)682 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A第68頁(yè)/共466頁(yè)69（1）順序移動(dòng)方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整

31、批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時(shí)間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 16010第69頁(yè)/共466頁(yè)70生產(chǎn)周期計(jì)算公式： n批量 m工序數(shù) ti i工序單件工時(shí) T順順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例： T順4（1051510）=160miitnT1順第70頁(yè)/共466頁(yè)71(2) 平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即 轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算

32、公式： t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例： T平=（1051510）（41）15 404585miitntT1) 1(長(zhǎng)平第71頁(yè)/共466頁(yè)72t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序1第72頁(yè)/共466頁(yè)73(3) 平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45t工序4工序3工序2工序1第73頁(yè)/共466頁(yè)74計(jì)算公式： 相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí) T平順=160（41）（5510）100min或 t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均

33、較大的工序單件工時(shí) t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均較小的工序單件工時(shí) T平順=40（41）（10+155）100min111)1(miimiitntnT短平順短it)() 1(較小較大平順ttntTi第74頁(yè)/共466頁(yè)752選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類(lèi)型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動(dòng)量大小 (4) 設(shè)備調(diào)整量大小第75頁(yè)/共466頁(yè)76三 生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 連續(xù)性 2 平行性3 比例性 4 均衡性5 柔性第76頁(yè)/共466頁(yè)77第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置3.1 概述3.2 廠址選擇3.3 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置3.4 廠區(qū)布置3.5 車(chē)

34、間布置第77頁(yè)/共466頁(yè)783.1 概述概述： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法 和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì) 要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿(mǎn) 足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。時(shí)機(jī)：（1）新廠設(shè)計(jì)階段 （2）老廠重新設(shè)計(jì)第78頁(yè)/共466頁(yè)793.2 廠址選擇一 廠址選擇的影響因素二 廠址選擇的方法第79頁(yè)/共466頁(yè)80一 廠址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件 2 氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷(xiāo)售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件1

35、1 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件13 安全條件 14 勞動(dòng)力條件15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠投資費(fèi)用 第80頁(yè)/共466頁(yè)81二 廠址選擇的方法1 定性分析法2 定量分析法 （1）盈虧平衡分析法 （2）分級(jí)加權(quán)法 （3）線性規(guī)劃法 （4）費(fèi)用效益比分析法第81頁(yè)/共466頁(yè)82廠址選擇（盈虧分析法）項(xiàng)目項(xiàng)目 單位單位廠廠 址址甲甲乙乙總成本總成本可變費(fèi)用總額可變費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量單價(jià)單價(jià)單位產(chǎn)品可變費(fèi)用單位產(chǎn)品可變費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 元元 元元 元元 件件 元元 元元/件件 件件 398000 240000 158000 20000 20 12

36、 19750 414000 260000 154000 20000 20 13 22000第82頁(yè)/共466頁(yè)83廠址選擇（分級(jí)加權(quán)法） 影響因素權(quán)數(shù) 可供選擇的廠址 甲 乙 丙 丁 地理?xiàng)l件 714 221 328 47 1 氣 候 39 36 29 33 1 交通運(yùn)輸 612 26 118 312 2 資 源 77 114 228 421 3 能源供應(yīng) 816 224 332 416 2 水 源 510 210 220 415 3 排 水 510 215 320 45 1 擴(kuò)展余地 22 16 34 28 4 環(huán)境保護(hù) 44 18 212 316 4 安 全 39 39 312 412 4

37、 生活條件 612 2 18 324 46 1 協(xié) 作 48 212 3 16 44 1 勞動(dòng)力來(lái)源 55 110 215 310 2 產(chǎn)品銷(xiāo)售 39 3 9 312 43 1 料 場(chǎng) 13 34 43 34 4 投資費(fèi)用 612 218 324 4 6 1 總 計(jì) 142 190 277 148第83頁(yè)/共466頁(yè)84廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè) Xi: i工廠的產(chǎn)量 (i=1 n) Rj: j目標(biāo)市場(chǎng)需求量 (j=1 m) Xij: i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量 Ci: i工廠的單位產(chǎn)品成本 Dij: i工廠向j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù)

38、:約束條件：nimjijijiiXDXC11minnijijRX1mjiijXX1mjniijXR11第84頁(yè)/共466頁(yè)853.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理 配置一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三 企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則第85頁(yè)/共466頁(yè)86一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素， 實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間 位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn) 與生產(chǎn)規(guī)模2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模生產(chǎn)單位數(shù)量、大小3 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化水平和協(xié)作化水平4 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5 企業(yè)的環(huán)境條件第86頁(yè)/共466頁(yè)87典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位1基本

39、生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程的 生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車(chē)間、加工車(chē)間、裝配車(chē)間2輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)， 實(shí)現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。如：輔助車(chē)間、動(dòng)力部門(mén)3生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸 部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén)4生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品試制工作的部門(mén)。如：研究所、設(shè)計(jì) 科、工藝科、工具科、試制車(chē)間5附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位第87頁(yè)/共466頁(yè)88三 生產(chǎn)單位的合理配置的原則1 有利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)2 有利于社會(huì)協(xié)作3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn) 化水平4

40、 合理安排基本生產(chǎn)部門(mén)與輔助生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的比例第88頁(yè)/共466頁(yè)893.4 廠區(qū)布置一 廠區(qū)布置的目標(biāo)二 平面布置的原則三 廠區(qū)平面布置的程序第89頁(yè)/共466頁(yè)90一 廠區(qū)布置的目標(biāo)1 最短的運(yùn)輸路線2 最大的靈活性3 面積的最有效利用4 最良好的工作環(huán)境5 最合理的發(fā)展余地第90頁(yè)/共466頁(yè)91二 平面布置的原則1 滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車(chē)間和部門(mén)盡 量布置在一起 合理劃分廠區(qū)2 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 減少運(yùn)輸量 盡量緊湊 提高建筑系數(shù)3 有利于安全和增進(jìn)職工健康第91頁(yè)/共466頁(yè)92三 廠區(qū)平面布置的程序1 確

41、定目標(biāo)2 收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖3 確定各組成部分所占面積4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 （1）定性分析方法 （2）定量分析方法5 初步確定平面布置方案6 方案評(píng)價(jià) （1）定性評(píng)價(jià)法 （2）定量評(píng)價(jià)法第92頁(yè)/共466頁(yè)933.5 車(chē)間布置一 概述二 車(chē)間總體布置 三 工作地（設(shè)備）布置的類(lèi)型及原則四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法第93頁(yè)/共466頁(yè)94一 車(chē)間布置 所謂車(chē)間布置就是按一定的原則、正確地確定車(chē)間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的具體功能和任務(wù)。第94頁(yè)/共466頁(yè)95二 車(chē)間總體布置

42、1 基本生產(chǎn)部分2 輔助生產(chǎn)部分3 倉(cāng)庫(kù)部分4 過(guò)道部分5 車(chē)間管理部分6 生活福利部分 第95頁(yè)/共466頁(yè)96三 工作地布置的類(lèi)型及原則類(lèi)型：1 工藝專(zhuān)業(yè)化布置 2 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置原則：1 符合生產(chǎn)過(guò)程流向 2 便于運(yùn)輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車(chē)間面積 6 充分考慮機(jī)床精度和工作特點(diǎn) 第96頁(yè)/共466頁(yè)97四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法1 模擬技術(shù) （1）設(shè)備布置草圖 （2）樣板布置 （3）模擬布置2 研究方法 （1）從至表法 （2）線形規(guī)劃法第97頁(yè)/共466頁(yè)98第四章

43、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理4.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)）4.3 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備4.4 新產(chǎn)品試制和鑒定4.5 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃第98頁(yè)/共466頁(yè)994.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述一概念 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作二 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) 1 以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù) 2 設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品 3 推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術(shù)水平三 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 2 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定第99頁(yè)/共466頁(yè)1004.

44、2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)） 一 編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書(shū) 二 技術(shù)設(shè)計(jì) 三 工作圖設(shè)計(jì)第100頁(yè)/共466頁(yè)1014.3 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備一 產(chǎn)品的工藝分析和審查二 擬定工藝方案三 編制工藝規(guī)程四 工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造第101頁(yè)/共466頁(yè)1024.4 新產(chǎn)品試制和鑒定一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類(lèi)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)方式二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務(wù) 2 樣品試制組織 （1）技術(shù)交底 （2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定三 小批試制和鑒定第102頁(yè)/共466頁(yè)103 4.5 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃一 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃種類(lèi) 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 2

45、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 3 科室年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 4 科室月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制方法 1 反順序法 2 開(kāi)展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表第103頁(yè)/共466頁(yè)104第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟5.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述5.1 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系第104頁(yè)/共466頁(yè)105一生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。二生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 2 產(chǎn)品產(chǎn)量

46、指標(biāo) 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 4 產(chǎn)值指標(biāo)5.1 生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系第105頁(yè)/共466頁(yè)106 1 產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種） 數(shù)考核指標(biāo)：注：不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種注：不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種 不大于不大于100報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種計(jì)劃完成率（）100第106頁(yè)/共466頁(yè)1072 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100%1

47、00報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃完成率（）第107頁(yè)/共466頁(yè)108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗(yàn)合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率第108頁(yè)/共466頁(yè)1094 產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類(lèi):（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值第109頁(yè)/共466頁(yè)110商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品、半成品價(jià)值 外單位來(lái)

48、料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值第110頁(yè)/共466頁(yè)111工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的 依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值一般以不變價(jià)格計(jì)算第111頁(yè)/共466頁(yè)112工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值計(jì)算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資

49、產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算第112頁(yè)/共466頁(yè)1135.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟一 調(diào)查研究、收集資料二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃四 審批階段第113頁(yè)/共466頁(yè)114二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案 1 產(chǎn)量?jī)?yōu)選 （1）盈虧平衡分析法 （2）經(jīng)營(yíng)安全程度分析 （3）線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （1）大量生產(chǎn)類(lèi)型 （2）成批生產(chǎn)類(lèi)型 （3）單件小批生產(chǎn)類(lèi)型 3 品種搭配市場(chǎng)需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性均衡安排變動(dòng)安排折衷方式第114頁(yè)/共466頁(yè)115（1）盈虧平衡分析法 概念 基本原理 邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率 單一

50、品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 注意事項(xiàng)第115頁(yè)/共466頁(yè)116 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。 概念基本原理 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本 和固定成本兩大類(lèi) 計(jì)算公式 盈虧平衡分析圖 例1第116頁(yè)/共466頁(yè)117變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷(xiāo)量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車(chē)間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的

51、部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用產(chǎn)銷(xiāo)量Q費(fèi)用F產(chǎn)銷(xiāo)量產(chǎn)銷(xiāo)量Q單位變動(dòng)成本Va產(chǎn)銷(xiāo)量Q單位固定成本QVVa第117頁(yè)/共466頁(yè)118成本總額C:銷(xiāo)售收入總額S: P：銷(xiāo)售單價(jià)利潤(rùn)M:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)貨額 ： 盈利目標(biāo)為 時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)量 ： QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00MQ盈利目標(biāo) 時(shí)的銷(xiāo)售額 ：MSPQS計(jì)算公式aaVPFQQVFQPSC0000aaVPMFQQVFPQM第118頁(yè)/共466頁(yè)1190S0QQSCVFQS.C.M 虧 損 區(qū) 盈 利區(qū)M第119頁(yè)/共466頁(yè)120

52、例1：某水泥廠水泥銷(xiāo)售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元，方案2：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解： tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa80000901501800000300000022第120頁(yè)/共466頁(yè)121 邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率 邊際貢獻(xiàn) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)總額 邊際貢獻(xiàn)率 aVPH單niiHHVSH1或指銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的

53、差額 邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中比重SVSVSh1產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率( 多品種） 變動(dòng)成本率單位產(chǎn)品變動(dòng)成本率綜合變動(dòng)成本率（多品種）PVK單SVK iiiiiSVSHh1PVPHha1單單第121頁(yè)/共466頁(yè)122 A單一品種企業(yè)（即可求銷(xiāo)售量，又可求銷(xiāo)售額） 盈虧平衡點(diǎn)： 目標(biāo)利潤(rùn)為 例2：設(shè)某企業(yè)去年銷(xiāo)售收入S=2400萬(wàn)元，固定成本總額F=800萬(wàn)元，獲利潤(rùn)M400萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。 解： 單HFVPFQa0單或hFSPQS000單時(shí)：HMFQM單hMFS1200MFH16002400/12008000S160

54、01200800400160024002000800S單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用B多品種（只能求銷(xiāo)售額）H第122頁(yè)/共466頁(yè)123 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額v例3 某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為2000萬(wàn)元，有關(guān)資料如表(見(jiàn)下一頁(yè)）所示，試計(jì)算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 B多品種企業(yè)（只能求銷(xiāo)售額）（萬(wàn)元）71.4967%26.4020000hFS 由綜合變動(dòng)成本率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額v 例4v 綜合變動(dòng)成本率的計(jì)算v 例5第123頁(yè)/共466頁(yè)124 項(xiàng)目 產(chǎn)品ABC合計(jì)初始條件單價(jià)P(元） 1098單位變動(dòng)

55、成本Va（元） 864銷(xiāo)售量Q(萬(wàn)件) 100300500方 法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元） =-234單位邊際貢獻(xiàn)率 （%） =/2033.3350銷(xiāo)售收入S（萬(wàn)元） =*1000270040007700產(chǎn)品銷(xiāo)售額比重q（%） =/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%） =*2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬(wàn)元） =*200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%） =/77003099.91/770040.26單h加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表第124頁(yè)/共466頁(yè)125 例4： 某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品

56、品種、收入、成本計(jì)劃如下表，該廠固定成本總額100萬(wàn)元，問(wèn)（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量；（2）該計(jì)劃下的利潤(rùn)；（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為80萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額為多少，各產(chǎn)品銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量是多少？產(chǎn)品銷(xiāo)售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）變成總額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售量（臺(tái)）銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）銷(xiāo)售量（臺(tái)）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600300100150200360iQiPiii

57、QPSiiiSSq/iaViaiQVViiiqSS0iiiPSQ/SiQ第125頁(yè)/共466頁(yè)126iiqSSKMFSVFSM0(3605 .080100150100150300萬(wàn)元）（萬(wàn)元）iiipSQ/見(jiàn)表）見(jiàn)表）（萬(wàn)元）綜合變動(dòng)成本率萬(wàn)元）（見(jiàn)表）變動(dòng)成本總額(/(2005 . 011005 . 0300/150/(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi解： 圖解法第126頁(yè)/共466頁(yè)127 費(fèi)用（萬(wàn)元） 綜合變動(dòng)費(fèi)用率 得出v如例4由計(jì)劃計(jì)算得出。v若有若干期銷(xiāo)售收入總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用C，銷(xiāo)售額S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ）i=1

58、,2, ,n.用回歸方法得2000100100200FSC=F+0.5SiiSC ,SKFCiiiniiiniiiSSSCSCSK211SKCF其中)45(0CS SFK第127頁(yè)/共466頁(yè)128例5:資料見(jiàn)表，求盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售總額解：求 ； ； ； 期間銷(xiāo)售額總費(fèi)用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020iS2iSiCiiSC0S2iSiiSCiCS36.036.0565613036.08.10236.06501309330051413070

59、0201305/6508.1025/514KSCFKSC5 .8736. 01560S第128頁(yè)/共466頁(yè)129 注意事項(xiàng)當(dāng)考慮到銷(xiāo)售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算產(chǎn)量銷(xiāo)售額稅金總額單位產(chǎn)品稅金tt CVP分析的假設(shè)是投入量=產(chǎn)出量銷(xiāo)售量，在實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)活 動(dòng)中對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii/1/100第129頁(yè)/共466頁(yè)130 概念 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑（2）經(jīng)營(yíng)安全程度分析法第130頁(yè)/共466頁(yè)131 概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營(yíng)安全程度決策的 分析方法。其

60、指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)安全率。 經(jīng)營(yíng)安全率公式：%100%10000iiiiSSSZQQQZACZ 如圖如圖Q0QiQQiABC費(fèi)用經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間第131頁(yè)/共466頁(yè)132 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)安全程度安全尚好不太安全警惕危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)安全率（）30302525151510生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式第139頁(yè)/共466頁(yè)1400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式第140頁(yè)/共4