生產(chǎn)運作管理培訓教材PPT課件

1、1各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識 會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進行審核，做出財務報告 財務經(jīng)理可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理 營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務的個性化要求以及進行新產(chǎn)品介紹 人事經(jīng)理必須了解工作的設置、工作標準與員工激勵方案之間的關系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術 企業(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗第1頁/共466頁2為什么不喜歡生產(chǎn)與運作管理1對生產(chǎn)與運作管理的重要性認識不足2生產(chǎn)與運作管理的

2、復雜性3枯燥第2頁/共466頁3生產(chǎn)與運作管理第一章 生產(chǎn)與運作管理概述第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章 生產(chǎn)技術準備與管理第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第六章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃第八章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章 網(wǎng)絡計劃技術第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術第十一章 描述統(tǒng)計第十二章 工序過程能力分析第十三章 統(tǒng)計工序（過程）控制第3頁/共466頁4第一章 生產(chǎn)與運作管理概述11生產(chǎn)與運作管理的基本概念12生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容13生產(chǎn)與運作管理學的新特征第4頁/共466頁511生產(chǎn)與

3、運作管理的基本概念一 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)二 生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程三 生產(chǎn)與運作管理及其研究對象第5頁/共466頁6一 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的 子系統(tǒng) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織第6頁/共466頁7投入投入人力物料設備技術信息能源土地資金顧客或用戶的參與實施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)品服務 變換過程變換過程 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)活動過程第7頁/共466頁8二 生產(chǎn)與運作概念的發(fā)展過程1生產(chǎn) 2運作3生產(chǎn)與運作第8頁/共466頁9生產(chǎn) 對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過

4、程的研究。從研究方法上沒有把它當作上述的“投入變換產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計劃與控制.第9頁/共466頁10運作 對所有提供無形產(chǎn)品的運作過程進行管理和研究 系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠 從更抽象、更高的角度來認識和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務的提供過程都看作一種“投入變換產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究 生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè) 擴大到了非制造業(yè)。 無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運作過程第10頁/共466頁11生產(chǎn)與運作 從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務業(yè)的運作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)與運作管

5、理更為恰當。第11頁/共466頁12制造業(yè)與服務業(yè)的區(qū)別 制造業(yè)（生產(chǎn)） 服務業(yè)（運作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接 觸4）響應顧客需求周期較長5）可服務于地區(qū)、全國乃 至國際市場6）設施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲存顧客與服務系統(tǒng)接觸頻繁響應顧客需求周期很短主要服務于有限區(qū)域范圍內(nèi)設施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量第12頁/共466頁13三 生產(chǎn)與運作管理及其研究對象1概念：生產(chǎn)與運作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進等管理活動的總稱2研究對象 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) （1）生產(chǎn)運作物質(zhì)（實體）系統(tǒng)設計 （2）

6、生產(chǎn)與運作過程的計劃、組織與控制第13頁/共466頁14制造業(yè)生產(chǎn)過程構成1生產(chǎn)技術準備過程2基本生產(chǎn)過程3輔助生產(chǎn)過程4生產(chǎn)服務過程5附屬生產(chǎn)過程第14頁/共466頁15基本生產(chǎn)過程 生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程 工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個或幾 個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞動 對象連續(xù)進行的生產(chǎn)活動 按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運 輸工序等 工作地：由一定場地面積、機器設備和輔助工具 組成，勞動工具對勞動對象進行生產(chǎn)活動的地 點第15頁/共466頁1612生產(chǎn)與運作管理的范圍和內(nèi)容一生產(chǎn)與運作管理的目標與任務二生產(chǎn)與運作管理的職能范圍三生產(chǎn)與運作管理

7、的決策內(nèi)容第16頁/共466頁17一 生產(chǎn)與運作管理的目標與任務目標： 在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有 適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務任務： （1） 保證和提高質(zhì)量-質(zhì)量管理 （2） 保證適時適量投放市場-進度管理 （3） 產(chǎn)品價格為顧客所接受-成本管理 （4） 資源要素管理-設備、物料及人力資源 管理 （5） 不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應變能力）第17頁/共466頁18二 生產(chǎn)運作管理的職能范圍1生產(chǎn)運作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一2 生產(chǎn)運作管理的職能范圍第18頁/共466頁19目標決策經(jīng)營方針（資金籌措） 財務活動生產(chǎn)技術活動供應活動生產(chǎn)活動（利潤分配） 財務活動實現(xiàn)經(jīng)營目標企業(yè)經(jīng)營的基本活動

8、銷售活動第19頁/共466頁20營銷財務人力資源生產(chǎn)技術企業(yè)經(jīng)營的基本職能第20頁/共466頁21市場調(diào)查技術預測 產(chǎn)品研究 生產(chǎn)系統(tǒng) 與開發(fā) 選擇設計 營銷 財務 售后服務 有形產(chǎn)品生產(chǎn)運作管理的職能范圍產(chǎn)品設計 生產(chǎn)技術制造第21頁/共466頁22三 生產(chǎn)運作管理的決策內(nèi)容1生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策2生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策3生產(chǎn)運作運行決策第22頁/共466頁2313生產(chǎn)與運作管理學的新特征一生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征三生產(chǎn)與運作管理的新特征第23頁/共466頁24一 生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學起源于20世紀初的泰勒的科學管理 1913年，福特在其汽車工

9、廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕 二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化 從20世紀60年代后半期到70年代，機械化、自動化技術的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進行技術改造、引進新設備、新技術，并相應地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進一步 擴 大了生產(chǎn)管理的范圍 80年代，技術進步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟進入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流, 從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求 從80年代后半期至今，信息技術的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術、利用信息技

10、術來增強企業(yè)的競爭力第24頁/共466頁25二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征1市場需求多樣化2技術飛速發(fā)展3競爭方式與種類越來越多4隨著通訊技術和交通運輸業(yè)的發(fā)展 ，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化第25頁/共466頁26市場需求多樣化（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快（2）產(chǎn)品壽命周期縮短（3）由賣方市場向買方市場轉化第26頁/共466頁27 產(chǎn)品銷量 投入 成長 成熟 衰退 時間 設計開發(fā) 工藝成熟 成本發(fā)生 成本補償 產(chǎn)品壽命周期曲線工藝改進第27頁/共466頁28技術飛速發(fā)展 自動化技術、微電子技術、計算機技術、新材料技術等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨

11、著生產(chǎn)技術的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設計、調(diào)整和組合.第28頁/共466頁29三 生產(chǎn)與運作管理的新特征1從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作2生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬3多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流4技術的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化5全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題第29頁/共466頁30第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策2.2 生產(chǎn)能力及其核定2.3 生產(chǎn)與運作類型2.4 生產(chǎn)與運作組織方式選擇2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述第30頁/共466頁312.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容第31頁/共4

12、66頁32一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對 企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性 的決策 2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對生產(chǎn)運作活動的指導思想和指 導原則所進行的決策 第32頁/共466頁33二生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略第33頁/共466頁34三 生產(chǎn)

13、與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術進步 供應市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素第34頁/共466頁35四 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 項目管理 質(zhì)量管理 后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術準備與管理 第35頁/共466頁362.2 生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念 二二 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素三 生產(chǎn)能力的種類四四 生產(chǎn)能力的計

14、算單位生產(chǎn)能力的計算單位五五 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算六 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑第36頁/共466頁37一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標.第37頁/共466頁38二 影響生產(chǎn)能力的因素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率第38頁/共466頁391 固定資產(chǎn)的數(shù)量設備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設備數(shù)，含處于運行的機器設備；正在和準備安裝、修理的設備；因生產(chǎn)任務不足或其他不正常原因暫停使用的設

15、備。不含不能修復決定報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調(diào)的設備 注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積第39頁/共466頁402 固定資產(chǎn)的工作時間制度工作時間： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)f 一班制：f=8h(2008) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非連續(xù)設備：f=22.5h(5647.5)有效工作時間： 設備有

16、效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時間制度工作時間 設備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設備計劃利用系數(shù)第40頁/共466頁41 產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率第41頁/共466頁42三 生產(chǎn)能力的種類1 設計能力： 指企業(yè)在基建設計時，設計任務書和技 術設計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2 查定能力： 若企

17、業(yè)沒有設計能力；或企業(yè)有設計能 力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設計水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術條件發(fā)生重 大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術 條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計劃提供準確依據(jù)第42頁/共466頁43四生產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品第43頁/共466頁44四生產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結構、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟： 計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：

18、i產(chǎn)品工時定額 t代：代表產(chǎn)品工時定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： iiiKQQ代代ttKii/第44頁/共466頁45代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標準的車床組生產(chǎn)能力（見表）936100894900合計22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A 1/ / 換算為

19、具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）換算為代表產(chǎn)品的量（臺）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱（臺）代93050464810Q第45頁/共466頁463 假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結構、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構成一種假定產(chǎn) 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假例第46頁/共466頁47假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為

20、4553小時，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。60365065098-1.00600合計1951.22175.5321200.27160D1431.02149.5231000.23140C610.61110.510600.17100B2041.02214.5（455314）/98=650331000.33200A=/98=/假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi假換算系數(shù)Ki銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）以假定產(chǎn)品為單位

21、的生產(chǎn)能力（臺）假定產(chǎn)品臺時定額每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）計劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱第47頁/共466頁48五生產(chǎn)能力的核算1 設備組生產(chǎn)能力的核算2 工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定第48頁/共466頁49 先將設備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設備組生產(chǎn)能力計算 M: 設備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFM第49頁/共466頁502 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設備組的能 力或以主

22、要設備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計劃期制度工時(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺) t: 單位產(chǎn)品占用時間(h/臺) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制Aqt ta aA AF FMM制制第50頁/共466頁513 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡第51頁/共466頁52六 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡以實物單位進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力比較以臺時為單位進行比較 : j設備組生產(chǎn)任務所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i

23、產(chǎn)品在j設備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTiijij第52頁/共466頁53七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間2 提高設備的利用強度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設備生產(chǎn)面積第53頁/共466頁542.3 生產(chǎn)與運作類型一生產(chǎn)類型的劃分標志四四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點服務業(yè)運作類型的劃分及其特點三三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特 征分析征分析二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型劃分步驟與方法第54頁/共466頁55一 生產(chǎn)類型的劃分標志1 按接受

24、生產(chǎn)任務的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按產(chǎn)品的結構特征劃分 大型復雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按生產(chǎn)的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型第55頁/共466頁56三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點柔性均衡性連續(xù)性追求目標高中低成本長長短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)第56頁/共466頁57二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)類

25、型的確定方法(1) 工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法第57頁/共466頁581 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型第58頁/共466頁591020中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)210大批生產(chǎn)2040小批生產(chǎn)12大量生產(chǎn)固定在工作地上的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型適用范圍：對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度

26、，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.第59頁/共466頁60大量系數(shù)法（工作地負荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時 ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時間 ：工作地設備利用系數(shù) 一般取 0.90.980.050.1中批生產(chǎn)小于0.025單件生產(chǎn)0.10.5大批生產(chǎn)0.0250.05小批生產(chǎn)大于0.5大量生產(chǎn)大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型適用：工廠和車間設計時使用適用：工廠和車間設計時使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs第60頁/共466頁61產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量） 來確定生產(chǎn)類

27、型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)500001005005005000500050000100kg)50001020020050050050002000kg)重型(15000kg)小批中批大批1000大量生產(chǎn)51001003003001000成批生產(chǎn)5單件生產(chǎn)零 件 年 產(chǎn) 量生產(chǎn)類型第61頁/共466頁62三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析1 連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征第62頁/共466頁631 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動力不間斷

28、地連續(xù)供應加強設備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力第63頁/共466頁64掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡保證供應、設備不出故障、盡量應用標準計劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點強大的設計能力、良好的售后服務產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代

29、、提高質(zhì)量滿足市場需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便提高競爭力的關鍵按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線組織形式單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征第64頁/共466頁65四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 通用型 專用型 技術密集人員密集航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術服務業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 按運作系統(tǒng)特性

30、分按顧客的需求特性分服務業(yè)運作類型的劃分服務業(yè)運作類型的劃分第65頁/共466頁662.4 生產(chǎn)與運作組織方式選擇一生產(chǎn)與運作過程的空間組織二二 生產(chǎn)與運作過程的時間組織生產(chǎn)與運作過程的時間組織 三三 生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志1 工藝專業(yè)化形式2 對象專業(yè)化形式1產(chǎn)品在工序間的移動方式 （1）順序移動方式 （2）平行移動方式 （3）平行順序移動方式2 選擇移動方式要考慮因素第66頁/共466頁67ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化形式第67頁/共466頁682 對象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E

31、、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A第68頁/共466頁69（1）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉移到后道工序加工的移動方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 16010第69頁/共466頁70生產(chǎn)周期計算公式： n批量 m工序數(shù) ti i工序單件工時 T順順序移動方式生產(chǎn)周期例： T順4（1051510）=160miitnT1順第70頁/共466頁71(2) 平行移動方式概

32、念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即 轉到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進行生產(chǎn)周期計算公式： t長：工序時間最長的工序時間例： T平=（1051510）（41）15 404585miitntT1) 1(長平第71頁/共466頁72t20 40 60 80 85 100 工序4工序3工序2工序1第72頁/共466頁73(3) 平行順序移動方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。10151050 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45t工序4工序3工序2工序1第73頁/共466頁74計算公

33、式： 相鄰兩工序中,工時較短的工序單件工時 T平順=160（41）（5510）100min或 t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順=40（41）（10+155）100min111)1(miimiitntnT短平順短it)() 1(較小較大平順ttntTi第74頁/共466頁752選擇移動方式應考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動量大小 (4) 設備調(diào)整量大小第75頁/共466頁76三 生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標志1 連續(xù)性 2 平行性3 比例性 4 均衡性5 柔性第76頁/共4

34、66頁77第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置3.1 概述3.2 廠址選擇3.3 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置3.4 廠區(qū)布置3.5 車間布置第77頁/共466頁783.1 概述概述： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應用科學的方法 和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì) 要素（設施、設備、廠內(nèi)運輸線路）進行 合理的配置及空間平面布置，使之成為有 機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿 足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機：（1）新廠設計階段 （2）老廠重新設計第78頁/共466頁793.2 廠址選擇一 廠址選擇的影響因素二 廠址選擇的方法第79頁/共466頁80一 廠址選擇的影響因素 1 地理條件 2 氣候條件 3 交通運輸條件 4

35、 資源供應條件 5 能源供應條件 6 基礎設施條件 7 產(chǎn)品銷售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護條件 10 科技依托條件11 政治文化條件 12 擴展條件13 安全條件 14 勞動力條件15 科技培訓條件 16 建廠投資費用 第80頁/共466頁81二 廠址選擇的方法1 定性分析法2 定量分析法 （1）盈虧平衡分析法 （2）分級加權法 （3）線性規(guī)劃法 （4）費用效益比分析法第81頁/共466頁82廠址選擇（盈虧分析法）乙甲 414000 260000 154000 20000 20 13 22000 398000 240000 158000 20000 20 12 19750 元 元 元 件

36、 元 元/件 件總成本可變費用總額固定費用總額計劃年產(chǎn)量單價單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量廠 址單位項目 第82頁/共466頁83廠址選擇（分級加權法） 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計6 124 4 18 312 2 6 投資費用4 43 34 43 3 1 料 場3 112 49 39 3 3 產(chǎn)品銷售10 215 310 25 1 5 勞動力來源4 116 412 3 8 2 4 協(xié) 作6 124 418 312 2 6 生活條件12 412 49 39 3 3 安 全16 412 38 24 1 4 環(huán)境保護8 44 26 32 1 2 擴展余地5 120 415

37、 310 2 5 排 水15 320 410 210 2 5 水 源16 232 424 316 2 8 能源供應21 328 414 27 1 7 資 源12 218 36 112 2 6 交通運輸3 19 36 29 3 3 氣 候7 128 421 314 2 7 地理條件 可供選擇的廠址權數(shù) 影響因素第83頁/共466頁84廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應m個目標市場設 Xi: i工廠的產(chǎn)量 (i=1 n) Rj: j目標市場需求量 (j=1 m) Xij: i工廠運往j目標市場的產(chǎn)品數(shù)量 Ci: i工廠的單位產(chǎn)品成本 Dij: i工廠向j目標市場運輸單位產(chǎn)品的

38、費用目標函數(shù):約束條件：nimjijijiiXDXC11minnijijRX1mjiijXX1mjniijXR11第84頁/共466頁853.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理 配置一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素二 典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三 企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則第85頁/共466頁86一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素 生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素， 實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間 位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結構特點、工藝特點 與生產(chǎn)規(guī)模2 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模生產(chǎn)單位數(shù)量、大小3 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4 企業(yè)的生產(chǎn)技術水平5 企業(yè)的環(huán)境條件第86頁/共466頁87典型制造企業(yè)的生

39、產(chǎn)單位1基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的 生產(chǎn)單位。如：準備車間、加工車間、裝配車間2輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務， 實現(xiàn)輔助生 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動力部門3生產(chǎn)服務單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的單位。如：運輸 部門、倉庫、試驗與計量檢驗部門4生產(chǎn)技術準備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術保證與服務，并負責 新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設計 科、工藝科、工具科、試制車間5附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位第87頁/共466頁88三 生產(chǎn)單位的合理配置的原則1 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2 有利于社會協(xié)作3 有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標

40、準 化水平4 合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務部門的比例第88頁/共466頁893.4 廠區(qū)布置一 廠區(qū)布置的目標二 平面布置的原則三 廠區(qū)平面布置的程序第89頁/共466頁90一 廠區(qū)布置的目標1 最短的運輸路線2 最大的靈活性3 面積的最有效利用4 最良好的工作環(huán)境5 最合理的發(fā)展余地第90頁/共466頁91二 平面布置的原則1 滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關系密切的車間和部門盡 量布置在一起 合理劃分廠區(qū)2 有利于提高經(jīng)濟效益 減少運輸量 盡量緊湊 提高建筑系數(shù)3 有利于安全和增進職工健康第91頁/共466頁92三 廠區(qū)平面布置

41、的程序1 確定目標2 收集資料：基礎資料、生產(chǎn)單位的配置、 生產(chǎn)系統(tǒng)圖3 確定各組成部分所占面積4 確定各生產(chǎn)單位之間的相互關系 （1）定性分析方法 （2）定量分析方法5 初步確定平面布置方案6 方案評價 （1）定性評價法 （2）定量評價法第92頁/共466頁933.5 車間布置一 概述二 車間總體布置 三 工作地（設備）布置的類型及原則四 工作地（設備）布置的技術與方法第93頁/共466頁94一 車間布置 所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設備機床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務。第94頁/共466頁95二

42、車間總體布置1 基本生產(chǎn)部分2 輔助生產(chǎn)部分3 倉庫部分4 過道部分5 車間管理部分6 生活福利部分 第95頁/共466頁96三 工作地布置的類型及原則類型：1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置原則：1 符合生產(chǎn)過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車間面積 6 充分考慮機床精度和工作特點 第96頁/共466頁97四 工作地（設備）布置的技術和方法1 模擬技術 （1）設備布置草圖 （2）樣板布置 （3）模擬布置2 研究方法 （1）從至表法 （2）線形規(guī)劃法第97頁/共466頁

43、98第四章 生產(chǎn)技術準備與管理4.1 生產(chǎn)技術準備與管理概述4.2 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計）4.3 生產(chǎn)工藝準備4.4 新產(chǎn)品試制和鑒定4.5 生產(chǎn)技術準備計劃第98頁/共466頁994.1 生產(chǎn)技術準備與管理概述一概念 生產(chǎn)技術準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術上的準備工作二 生產(chǎn)技術準備的任務 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務 2 設計出具有先進技術經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品 3 推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術水平三 生產(chǎn)技術準備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設計準備 2 生產(chǎn)工藝準備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定第99頁/共466

44、頁1004.2 產(chǎn)品設計準備（或生產(chǎn)設計） 一 編制設計（技術）任務書 二 技術設計 三 工作圖設計第100頁/共466頁1014.3 生產(chǎn)工藝準備一 產(chǎn)品的工藝分析和審查二 擬定工藝方案三 編制工藝規(guī)程四 工藝裝備的設計和制造第101頁/共466頁1024.4 新產(chǎn)品試制和鑒定一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結構的復雜程度和設計方式二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務 2 樣品試制組織 （1）技術交底 （2）技術追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定三 小批試制和鑒定第102頁/共466頁103 4.5 生產(chǎn)技術準備計劃一 生產(chǎn)技術準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術準備綜

45、合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術準備計劃二 生產(chǎn)技術準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡計劃技術編制生產(chǎn)技術準備計劃表第103頁/共466頁104第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃5.2 生產(chǎn)計劃的編制步驟5.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述5.1 生產(chǎn)計劃及其指標體系第104頁/共466頁105一生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。二生產(chǎn)計劃指標體系 1 產(chǎn)品品種指標

46、2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 4 產(chǎn)值指標5.1 生產(chǎn)計劃及其指標體系第105頁/共466頁106 1 產(chǎn)品品種指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù)考核指標：注：不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種注：不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種 不大于不大于100報告期計劃品種數(shù)品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的品種計劃完成率（）100第106頁/共466頁1072 產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量考核指標：注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量注：實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計劃完成率可大于產(chǎn)量計劃完成率可大

47、于100%100報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計劃完成率（）第107頁/共466頁108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到 的水平 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標等級品率第108頁/共466頁1094 產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標分類:（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值第109頁/共466頁110商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務）價值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價

48、值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務價值第110頁/共466頁111工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的 依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務對象價值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結存量差額的價值、已構成固定 資產(chǎn)并轉入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值一般以不變價格計算第111頁/共466頁112工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值計算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)

49、增加值固定資產(chǎn)折舊勞動報酬 生產(chǎn)稅凈額營業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價格計算第112頁/共466頁1135.2 生產(chǎn)計劃的編制步驟一 調(diào)查研究、收集資料二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃四 審批階段第113頁/共466頁114二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 產(chǎn)量優(yōu)選 （1）盈虧平衡分析法 （2）經(jīng)營安全程度分析 （3）線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （1）大量生產(chǎn)類型 （2）成批生產(chǎn)類型 （3）單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配市場需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性均衡安排變動安排折衷方式第114頁/共466頁115（1）盈虧平衡分析法 概念 基本原理 邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動

50、成本率 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 注意事項第115頁/共466頁116 根據(jù)與決策方案相關的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。 概念基本原理 從成本與產(chǎn)量之間的依存關系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 計算公式 盈虧平衡分析圖 例1第116頁/共466頁117F符號單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動特點在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量

51、無關的部分隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費概念固定成本變動成本V費用產(chǎn)銷量Q費用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本QVVa第117頁/共466頁118成本總額C:銷售收入總額S: P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標為 時的產(chǎn)銷量 ： QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00MQ盈利目標 時的銷售額 ：MSPQS計算公式aaVPFQQVFQPSC0000aaVPMFQQVFPQM第118頁/共466頁1190S0QQSCVFQS.C.M 虧 損 區(qū) 盈 利區(qū)M第119頁/共46

52、6頁120 例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解： tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa80000901501800000300000022第120頁/共466頁121 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 邊際貢獻 單位產(chǎn)品邊際貢獻 邊際貢獻總額 邊際貢獻率 aVPH單niiHHVSH1或指銷售收入

53、與變動成本的差額 SVSVSh1產(chǎn)品的銷售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:單位產(chǎn)品邊際貢獻率加權邊際貢獻率( 多品種） 變動成本率單位產(chǎn)品變動成本率綜合變動成本率（多品種）PVK單SVK iiiiiSVSHh1PVPHha1單單邊際貢獻在銷售收入中比重第121頁/共466頁122 A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額） 盈虧平衡點： 目標利潤為 例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。 解： 單HFVPFQa0單或hFSPQS000單時：HMFQM單hMFS1200MFH16002400/120080

54、00S16001200800400160024002000800S單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額）H第122頁/共466頁123 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額v例3 某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為2000萬元，有關資料如表(見下一頁）所示，試計算該產(chǎn)品結構下的盈虧平衡點的銷售額。 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額）（萬元）71.4967%26.4020000hFS 由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額v 例4v 綜合變動成本率的計算v 例5第123頁/共466頁12440.263099.91/7700加權邊際貢獻率

55、h（%） =/77003099.912000899.91200邊際貢獻總額H（萬元） =*方法二40.2625.97511.6862.598加權邊際貢獻率h（%） =*10051.9535.0612.99產(chǎn)品銷售額比重q（%） =/77007700400027001000銷售收入S（萬元） =*5033.3320單位邊際貢獻率 （%） =/432單位邊際貢獻H單（元） =-方 法一500300100銷售量Q(萬件) 468單位變動成本Va（元） 8910單價P(元） 初始條件合計CBA 項目 產(chǎn)品單h加權邊際貢獻率計算表第124頁/共466頁125 例4： 某通用機械廠預計安排的第二年（下一年

56、）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計劃如下表，該廠固定成本總額100萬元，問（1）在該品種結構下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計劃下的利潤；（3）若目標利潤為80萬元，應實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？3602001501003001200240060072144144667133333440808026.472.051.6264360103220404060120120600600240010002000500甲乙丙銷售量（臺）銷售額（萬元）銷售量（臺）銷售額（萬元）變成總額（萬元）單位變動成本（元）品種結構比例（%）銷售收入（萬元）單價（元）銷售量（臺）產(chǎn)品i

57、QiPiiiQPSiiiSSq/iaViaiQVViiiqSS0iiiPSQ/SiQ第125頁/共466頁126iiqSSKMFSVFSM0(3605 .080100150100150300萬元）（萬元）iiipSQ/見表）見表）（萬元）綜合變動成本率萬元）（見表）變動成本總額(/(2005 . 011005 . 0300/150/(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi解： 圖解法第126頁/共466頁127 費用（萬元） 綜合變動費用率 得出v如例4由計劃計算得出。v若有若干期銷售收入總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算 綜合變動成本率 若已知費用C，銷售額S的若干對數(shù)據(jù)

58、（ ）i=1,2, ,n.用回歸方法得2000100100200FSC=F+0.5SiiSC ,SKFCiiiniiiniiiSSSCSCSK211SKCF其中)45(0CS SFK第127頁/共466頁128例5:資料見表，求盈虧平衡點銷售總額解：求 ； ； ； 70020933005146506720900012000171002520064001000014400225004000084901001141268010012015020012345總費用銷售額期間iS2iSiCiiSC0S2iSiiSCiCS36.036.0565613036.08.10236.06501309330051

59、4130700201305/6508.1025/514KSCFKSC5 .8736. 01560S第128頁/共466頁129 注意事項當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算產(chǎn)量銷售額 CVP分析的假設是投入量=產(chǎn)出量銷售量，在實際產(chǎn)銷活 動中對分析結果應進行調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii/1/100第129頁/共466頁130 概念 經(jīng)營狀態(tài)判斷 提高經(jīng)營安全率的途徑（2）經(jīng)營安全程度分析法第130頁/共466頁131 概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進 行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的 分析方法。其指標為經(jīng)營安

60、全率。 經(jīng)營安全率公式：%100%10000iiiiSSSZQQQZACZ 如圖如圖Q0QiQQiABC費用經(jīng)營安全區(qū)間第131頁/共466頁132 經(jīng)營狀態(tài)判斷30經(jīng)營安全率（）危險警惕不太安全尚好安全經(jīng)營安全程度評價指標 提高經(jīng)營安全率的途徑：增大經(jīng)營安全區(qū)間Qi 例60QPVF第132頁/共466頁133例6 某紙漿廠紙漿每噸售價P600元，銷售稅金t30元（稅率5），V =360元，F(xiàn)840，000元，計劃產(chǎn)量Q5000噸，年盈利M=210，000元。計算經(jīng)營安全率，若經(jīng)營安全率目標為30，探討各種可行措施解：()()%(205000400050004000360306008400000不太安