以自主型員工隊伍建設(shè)為載體深化企業(yè)思想政治工作

1、以自主型員工隊伍建設(shè)為載體，深化企業(yè)思想政治工作中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（20_）07-000-02摘 要 思想政治工作應(yīng)該在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下實現(xiàn)科學(xué)化，如此才能全面貫徹落實黨中央的基本思想，促進(jìn)企業(yè)員工在新時代中不斷進(jìn)步發(fā)展。思想政治工作要實現(xiàn)科學(xué)化，就應(yīng)該保持與時俱進(jìn)，利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論，對思想政治工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】：p 思想政治 企業(yè)政工 員工隊伍建設(shè)堅持思想政治工作科學(xué)化管理，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作管理體系，迫切需要思想政治工作在創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段、創(chuàng)新體制機(jī)制，努力提高企業(yè)思想政治

2、工作科學(xué)化水平上進(jìn)行深入探索。我以為，引入自主管理工具，強(qiáng)化自主型員工隊伍建設(shè)，對于拓寬思想政治工作的渠道，融入現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作科學(xué)化，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實性、針對性、有效性。一、深刻把握自主管理的科學(xué)內(nèi)涵，賦予思想政治工作新的活力自主管理是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說是一種管理思想。為此，管理學(xué)認(rèn)為，“自主”是對員工充分授權(quán)，激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，自主管理全過程要充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮，充分注重員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工的人生價值。思想政治工作的活力在于創(chuàng)新。自主管理

3、工具為創(chuàng)新新形勢下思想政治工作的內(nèi)容、方法、途徑提供了有力的手段。（一）思想政治工作也要講科學(xué)管理。以往思想政治工作普遍重經(jīng)驗管理、輕科學(xué)管理；重一般號召、輕量化考核；重單項管理、輕系統(tǒng)管理的不足。思想政治工作與企業(yè)管理也容易存在“兩張皮”問題，與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合得不夠緊密。解決這個問題，需要在企業(yè)思想政治工作中引入先進(jìn)管理理念和方法，建立系統(tǒng)完善、科學(xué)高效的管理體系，并納入企業(yè)管理目標(biāo)考核，大力推進(jìn)思想政治工作管理科學(xué)化。（二）思想政治工作也要講“環(huán)境經(jīng)營”。環(huán)境改善是員工自主管理的基礎(chǔ)和前提。好的環(huán)境氛圍有利于人控制情緒，抑制行為，還能夠起到增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感的作用。思想政治工作者要

4、善于與企業(yè)管理相結(jié)合，共同營造企業(yè)良好的人文環(huán)境、制度環(huán)境、工作（生產(chǎn)）環(huán)境和個人心理環(huán)境。把解決員工思想問題和實際問題有機(jī)結(jié)合起來，把提升企業(yè)的軟環(huán)境與硬環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來，從而提升思想政治工作管理的科學(xué)化。（三）思想政治工作也要精細(xì)化?，F(xiàn)代企業(yè)管理是精細(xì)化管理。為適應(yīng)企業(yè)管理的要求，企業(yè)思想政治工作也必須實現(xiàn)精細(xì)化。思想政治工作精細(xì)化，主要體現(xiàn)在把握形勢的教育引導(dǎo)的“精準(zhǔn)”上，把握職工思想脈搏的“精確”上，工作方式方法的“精細(xì)”上，通過運用自主管理的工具，在建設(shè)自主型員工隊伍創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺、精心培育、形成機(jī)制的過程中符合科學(xué)管理要求，從而實現(xiàn)思想政治工作管理的科學(xué)化。二、更新觀念、轉(zhuǎn)變作

5、風(fēng)，為建設(shè)自主型員工隊伍營造良好環(huán)境自主管理的本質(zhì)就在于培養(yǎng)自主型員工，這為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新找到了與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合點。建設(shè)自主型員工隊伍不僅僅是員工的行為改變，關(guān)鍵還在于管理者理念的轉(zhuǎn)變和作風(fēng)的改進(jìn)。（一）管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動自主型員工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自主型員工隊伍建設(shè)中的"員工"，不能僅僅理解為一線員工，同樣也應(yīng)當(dāng)包括各級管理者，而且是主角。培育自主型員工最大的挑戰(zhàn)不是改變員工，而是改變管理者。而要真正改變管理者的作風(fēng)，首先要從改變管理者的管理理念入手。長期以來，少數(shù)管理者由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，總認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、考核者、說教者。管理者從管理

6、屬性看，一方面要體現(xiàn)管理者權(quán)威性，但另一方面更要體現(xiàn)管理者的人格魁力，應(yīng)從單純的指令性、考核性向服務(wù)性、指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，從說教型向改善型、傾聽型轉(zhuǎn)變，從一味苛求員工向包容和欣賞員工轉(zhuǎn)變。要將員工看成是服務(wù)對象和依靠對象，而不是使喚對象，要和員工交朋友，學(xué)會發(fā)自內(nèi)心的欣賞員工、贊美員工、鼓勵員工，善于當(dāng)好教練員和培訓(xùn)師。（二）管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是推動自主型員工隊伍建設(shè)的核心。管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，首先要始終堅持以人為本的思想，重點要在尊重人、了解人、信任人上下功夫。其次要加強(qiáng)與員工的溝通和平等的交流，做員工的知心人、貼心人。無論是涉及企業(yè)方針、目標(biāo)、規(guī)劃的制定，企業(yè)重要規(guī)章制度、改革方案的制定和出臺，還是涉

7、及職工切身利益的績效考核獎懲等，都必須加強(qiáng)與員工的溝通，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)管理意志與員工工作意愿的統(tǒng)一，以達(dá)成思想上的認(rèn)知認(rèn)同，行動上的同心協(xié)力。第三，要多做“搭橋鋪路”的事，為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好的氛圍和條件。作為管理者，耍主動為員工參與企業(yè)管理活動搭建平臺，提供舞臺。（三）管理行為的轉(zhuǎn)變，是推動自主型員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。管理者的行為往往會影響一個部門或一個單位的風(fēng)氣和士氣。因此，開展自主型員工隊伍建設(shè)，首先要從管理者自身抓起。第一，要培育管理者的意愿和能力。俗話說“打鐵還須自身硬”。因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊的建設(shè)，提升自身履職盡責(zé)的素養(yǎng)、意愿和能力。其次，管理者要當(dāng)好自主型員工隊伍建設(shè)的示范。作為管理者要做深人基層、深入現(xiàn)場、深入一線，主動解決問題，提升現(xiàn)場力的示范；做主動關(guān)心員工、服務(wù)員工、平等溝通交流的示范；做自主管理，模范帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度的示范；做廉潔勤政，樹立良好形象的示范。第三，各級管理者要為自主型員工隊伍建設(shè)營造氛圍。自主型員工的主體是員工，而責(zé)任在管理者。各級管理者既要主動作為、率先垂范，做到真正認(rèn)同、踐行各項管理