施工單位試驗員述職報告

1、施工單位實驗員述職報告從畢業(yè)到現在已經一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有 淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持 下去。下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體 會，如有不當之處請各位領導同事批評指正。1、現場管理方面做工程真的需要細心細心再細心通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需 要細心細心再細心。每個施工現場面積都是很大的，而且都是人 在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現這樣那樣的問 題，因此這就需要我們管理者在平時轉工地的時候要更加細心， 工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼

2、 筋焊在一起并且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接 用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些 地方就需要我們細心留意。還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管 子，但是施工隊為了方便施工用了 20的，的管子如果不是仔細看 的話真的是不容易分辨的。現場中的問題有很多，看到有問題的 地方就會拍照當做證據。做工程需要責任心責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領導交付 的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的 本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。做工程需要熱心我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉 長的我們要把自己定

3、位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因 此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法， 才能做好這個工程。做工程需要鉆在滋工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需 要做技術核定單，做技術核定單的時候一定要把所有能加的東西 都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排 布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術核定單，然后我們就在上面硬 生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多 最后也是一筆不小的數目。現場管理需要多溝通管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要 和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候 就需要交際的藝術。溝通的效果好

4、，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么 可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走 很多彎路。像項目的監(jiān)理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的 時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節(jié) 省一部分材料。二次結構滋工中必須與土建配合好，在砌體完成 后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交，在合 理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避 免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要及時，工 人雖然經驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變 的，以前怎么做，現在還是怎么做。為此我們要及時做好技術交 底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規(guī)

5、范要求下，做了 能比較節(jié)省材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的， 我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋 架的吊架我們由原來工人要求的米，改為了米。藝多不壓身項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做 的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室， 看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方 式等等。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。2、材料管理方面自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的 責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的 盈虧。材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及 數量看

6、看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質保書，檢 測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊 要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用 的管材盡量減少浪費。比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊 將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效 果。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10 天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有 數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材 料。項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批 次進的材料都要抽檢不低于10%,并且要留樣，以防甲方對我們轉 嫁成

7、本。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及 備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去， 但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再 加，否則會引起嚴重的后果。3、商務管理方面說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是 算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及 備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審 對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。通過根據定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些 東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分 包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分 不給;該要的要，不該要的想方設法也要要到。對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時 候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉 了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量 減少扯皮，提髙工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定 要多去現場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到 心中有數;就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們 現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為