戰(zhàn)略管理期末考試試卷A卷(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略管理期末考試卷 A卷一、名詞解釋1、戰(zhàn)略2、企業(yè)使命3、價值鏈分析4、差異化戰(zhàn)略5、行業(yè)生命周期6、戰(zhàn)略聯(lián)盟二、問答題1、簡述持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件？2、如何理解PEST分析模型？3、簡述建立IFE矩陣的步驟？4、總體戰(zhàn)略的類型？5、簡述企業(yè)并購的動因？6、虛擬經(jīng)營可采用哪幾種運作形式？三、論述題1、如何運用SWOT分析法對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析?2、論述混合多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢？3、談?wù)勀銓Α罢\信是企業(yè)家精神的基石”的看法與理解？四、計算題某公司擬改進一車間，建成投產(chǎn)后的產(chǎn)品售價55元/件，在成本方面，固定費用為66，000元，單位產(chǎn)品變動費用為28元。求其盈虧平衡點，若

2、要達到52,000元，則生產(chǎn)并銷售多少件產(chǎn)品？五、案例題 海濱賓館位于海濱城市一個度假村內(nèi)，幾十年來，一直以精美的海鮮和良好的設(shè)施著稱。海濱賓館近年來業(yè)務(wù)沒有擴展，利潤在下降。賓館建筑已經(jīng)出現(xiàn)衰老跡象。賓館有24間客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會議室，一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個娛樂場和一個兒童娛樂場。財務(wù)方面，上一年度賓館營業(yè)額僅為560萬元。就其客房數(shù)字而言，這個數(shù)字表明收益平平。與同行旅館業(yè)相比，海濱賓館的營業(yè)額由以下幾部分組成：海濱賓館旅館業(yè)食品4941住房1621飲料2833其他45100100 很顯然，食品是海濱賓館的強項。許多附近旅館的游客也到海濱賓館就餐，許

3、多常客來自遠離10公里外的城市。 度假村除了海濱賓館還有兩家賓館。這兩家賓館很新，規(guī)模也比海濱賓館大，經(jīng)營效益很好。 青島周圍地區(qū)氣候溫和，從5-10月是旅游旺季。海濱賓館終年營業(yè)，但每年的11月到4月期間很少有旅客住在賓館。問題：（1）影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些？（2）海濱賓館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況？（3）如何開展該戰(zhàn)略？參考答案1、 名詞解釋1、 戰(zhàn)略戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到目標而制定的方針和計劃的一種模式（安德魯斯）；戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標與公司為達到這些目標而尋求的途徑的結(jié)合物（波特）；公司戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間一條共同的主線，決定著企業(yè)

4、目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)（安索夫）；戰(zhàn)略是企業(yè)當前和未來的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。（以上各種定義考生任選其一即可）2、企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)“存在理由”的宣言，它闡明企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的目的或理由，不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責(zé)任”。3、 價值鏈分析將企業(yè)的經(jīng)營活動進行分解，通過分別考察這些活動本身及其相互之間的關(guān)系，即通過對價值鏈的分析來揭示企業(yè)的優(yōu)劣勢，進而確定企業(yè)的競爭策略。4、 差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了使產(chǎn)品有別于競爭對手形成差異而突出一種

5、或數(shù)種特征，借此勝過競爭對手的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。5、 行業(yè)生命周期是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟的階段性特征，以及類似于任何有機體一樣所呈現(xiàn)的生命周期的一些共同規(guī)律性。6、戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風(fēng)險、共享利益的行動。2、 問答題1、簡述持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件？企業(yè)獲取持續(xù)競爭有時需具備以下四個條件：資源異質(zhì)性、競爭的事前限制、不完全流動性和競爭的事后限制。對以上四個條件進行詳細闡述。2、如何理解PEST分析模型？指對企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律(P)、經(jīng)濟(E)、技術(shù)(T)以及社會文化(S)等宏觀因素進

6、行分析的方法，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。3、簡述建立IFE矩陣的步驟。（考點：第四章第七節(jié)內(nèi)部因素評價矩陣）（1）列出通過內(nèi)部分析確定的關(guān)鍵因素。（2）為每個關(guān)鍵要素指定一個權(quán)重，表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。（3）對各因素給出1-4分的評分。（4）將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評分相乘，即得到該要素的加權(quán)平均分（5）將每一要素的加權(quán)平均分加總，就得到企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合評分數(shù)。4、總體戰(zhàn)略的類型一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、加強型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略外包、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟5、簡述企業(yè)并購的動因。（P185P188考點：并購戰(zhàn)略下企業(yè)并購的具體動因

7、）降低進入壁壘和發(fā)展風(fēng)險、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、促進跨國發(fā)展、實現(xiàn)快速擴張、加強市場控制力、獲取關(guān)鍵技術(shù)和重要人才、追求代理成就、降低交易費用、發(fā)掘利用目標公司的潛在價值、避稅。6、虛擬經(jīng)營可采用哪幾種運作形式？虛擬經(jīng)營可采用以下多種運作形式： 虛擬工廠 虛擬職能部門 虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) 虛擬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 企業(yè)共生 戰(zhàn)略聯(lián)盟 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟3、 論述題1、如何運用SWOT分析法對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析?答：SWTO分析法通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、對企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢的系統(tǒng)分析、綜合評價，為客戶企業(yè)測定經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)的一種方法。S指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢即Strengths，W指企業(yè)的劣勢Weaknesse

8、s，O指企業(yè)外部環(huán)境提供的機會Opportunities，T指企業(yè)面臨外部環(huán)境的威脅Threats.用此分析法首先將客戶企業(yè)與競爭對手進行比較，找出客戶企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢和劣勢，其次通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的有利因素即機會，不利因素即威脅，第三將優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅的各項具體內(nèi)容通過繪制十字圖加以展現(xiàn)，最后對優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅等四個因素時行綜合分析，作出評價，提出企業(yè)揚長避短的改善戰(zhàn)略方案的建議。2、 論述混合多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢？（1）多元化可以為管理層創(chuàng)造一個協(xié)調(diào)部門及資源的機會，可以生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，因而比單一經(jīng)營更有效率，利潤也更豐厚。（

9、2）在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險得到分散。（3）通過投資于任何豐厚利潤前景的行業(yè)將倆字低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量，轉(zhuǎn)向具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，從而使公司的財力資源發(fā)揮最大作用。（4）企業(yè)收益更加穩(wěn)定。（5）當公司的經(jīng)理們能洞察到價值被低估但具有利潤上升潛力的廉價目標公司對其實施并購，股東財富就能贈加。（6）多元化可以建立內(nèi)部市場，能有效解決企業(yè)內(nèi)部投資不足問題。3、談?wù)勀銓Α罢\信是企業(yè)家精神的基石”的看法與理解？答：誠信是企業(yè)家的立身之本，在修煉藝術(shù)的所有原則之中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險，誠信的缺失會顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。（考生可根據(jù)自己的理解展開論述）。4、 計算題盈虧平衡點 ： X。=F/（p-d）=66，000/（55-28）=2，444（件）若要達到52，000元的利潤，則應(yīng)生產(chǎn)并銷售X=（F+R）/（p-d）=（66，000+52，000）/（55-29）=4，370（件）5、 案例